生产部绩效考核管理制度

生产部绩效考核绩效考核2010-02-04阅1167评字：大中小订生产部绩效考核素养要求

岗位技能姓名配分

工作出勤工作文明团结技能上传多工及时不良成本建议异常配合情积规上进熟练下技能完成品控控采纳处任务制522104010105生产部员工绩效考核表东莞XX电厂产部管理人员绩效考核表工作品德及态度20

工作内容及工作标准60分姓名

关爱出勤配合工作团结个人上传遵守日常内员工情度积上形象下达要管理建标准

请示建议工作汇报采纳标准体系1030分配分25232240员工部分：素养要求:1.1服管服从工作安排;1.2严遵守公司作息时,假不能超过N次,累计请假时间不能超过N小时否则取消此项目得分1.3工积责任心;1.4注个人形象言谈举全国维护公司形象及人上形遵纪守,表仪容环境卫生以及接吸电话语言均文明规范等;1.5团上创新合,得拉帮结派1.6上下准确,迅不隐瞒不欺骗;1.7具好作业技,完成按标准作保证机器设备的完好无,能有损坏机器的情况,否则取消此项目得分;8多工经能培训及考核确,种操作技能合格;岗位职责2.1在定的时间内完成工作与计划目标达成及时完成任务的量及品质等2.2每生的产品不良率要求达成当天生产总批量的N&以下如每月三次或以上超过此项标准则取消此项目得;2.3每生的产品,要求认真检查确保无误后方可下流如月因末认真检查至不良下流或后工段投拆(包括客诉情况超过两次者则取消此项目得;2.4对产艺改善提出良好意见,体方案经采用确有成效者,如项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分;2.5对究新有很大贡献司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理,公司把损失降至最低者;管理部分工作品德及态度:关心员忠于职,富合,视公司为家按时上下班迟到一次扣分三以上取消此项得分服从上尊重下;工作积责任心;进取心不断学,不进;注重外举止,维护公司形;严格遵守公司机密;工作内容及工作标:2.1日管:2.1.1召晨会晚会周会,半月分月结会,达成标一次扣0.5分三以上取消此项得分2.1.2统存放员工工作报每天及时整理,计算生产效;2.2内建设标准:2.2.1二(工作推进表,产效率一览表2.2.2四度奖勤制度,联制度员工晋升制度检制度2.3请汇报体系:请示招聘辞退晋升员工及时请示上不达标一次扣一:2.3.2汇:2.3.2.1一工作汇(周四上报生产经理处2.3.2.2每不少于1生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心:2.3.2.3当生产损耗一览每月日前交至生产经理处)2.3.2.4零更换情况一览每月日前交至生产经理处)2.3.2.5员考勤状况一览每月日交至生产经理)2.3.2.6员绩效评估一览每月日交至生产经理)物资申购计划表每四上报下周生产计划)工作标准3.1遵公司各项制:3.2认学习公司各项制文件,向生产作业人员宣,到上下达3.3制生产员工培训计每周一,记录培训内同时做到考核上;3.4生员工心态与心得学习每三月一并记录其内,报;3.5每准时评估员工作业绩一览,其当班员总评分将作为其本月产提升评;生产管理人员附加考核内:品控方面:不品控制能力,质异常处理能力质一次达成率,新品跟踪能力,异常处理能力工作创新能:发现本单位的异工作适当改善,出合理化建议领导能力培养下属的能力工作联络的能力沟通能力组织能力工作纪律和服从性工作执行能:上周按排事项完成及时,效性会议内容执行的及时,效性工作的监督能力:部人员工作完成的及时性系性,品异常执和能力器设备维护与保养生产部普通员工绩效考核表A姓名：部：岗：考评日期：评价尺度评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点勤务态度

严格遵守工作制,有效利用工作时间;对新工作持积极态度忠于职守坚岗;以协作精神协上配同事

优

良

中

可

差受命准备

正确理解工作内,制定适当的工作计划不需要上级详细的指示和指;及时与同事及协作者取得联系,使作顺利进行;迅速,适地处理工作中的败及临时增加任务

业务活动

以主人公的精神与同事同心协力努力工作正确认识工作目,确处理业;积极努力改善工作方;不打乱工作秩序不妨碍他人工作

工作效率

工作速度快不工;业务处置得,常保持良好成绩工作方法合理,时和经费使用使用十分有效工作中没有半途而废不了之和造成后遗症的现象

成果

工作成果达到预期的效果或计划要;及时整理工作成,以后的工作创造条;工作总结和汇报准确真;工作中熟练程度有技能提高较;

通过以上的各项评分该员工的综合得分是分你认为该员工应处于的等级是:(选择其一))A()B()C()DA:190分上B:180分以:C:160分上D:分以上考核者意见考核者签字

日期年月日生产部普通员工绩效考核表B姓名：部：岗：

考评日期：评

评价尺度价因

对评价期间工作成绩的评价要点

优

良

中

可

差

配分

得分素态度及工作品德

．服从管理服从工作安;．严遵公司作息时请假不能超过2次累计请假时间不能超过否则取消此项目分．工作积极责任心强．注得个人形象,谈举止全维护公司形象及个人形象,纪守律仪表仪环境卫生等;E．团上进,创新合,不得拉帮结;．上下达准确迅速不隐瞒不欺骗;．具良好的作业技能完按标准作业保证机器设备的完好无损,不有故意损坏机器的情况,或每月大修不得过三次,否取消此项目

得分;H．能经技能培训及考核确具种作技能合格者

73工作

定时间内完成工作任,与计划目标达成一致及时完成任务的数量及品质等生的产品不良数要求达成当生产总数的％以下,如月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得;．当天生产的产品,要认真检查保无误后方可下流,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆(包括客诉情况),超三次者取消

内容及工作标准

此项目得分产艺改善提出良好意,具体方案经采用确有成效者此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评;．研创新有很大贡献,司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理使司把损失降至最低者．本着能源节省原则，当天生产应尽量节约，成本损耗应规定为0但考虑不避免因素每材料损耗应小于生产数％否取消引项目得分;H。车间管理规定，人人都应自觉做好；对此，每周车间进行一次公开检查，每针

710对评分结果作综合评估，平均分在分，此项得分10分总项目在90-100之者者此面得分，经此类……..通过以上的各项评分该员工的综合得分是分你认为该员工应处于的等级是:(选择其一))A()B()C()DA:90分上分以上70分;D:分上;考核者意见考核者签字生产部生产管理绩效考核表A姓名：部：职：评

日期年月日考评日期：评价尺度价因

对评价期间工作成绩的评价要点

优

良

中

可

差

配分

得分素态度及工作品德工作内容及工作标准

A心员工忠于职守富于合,视公司为家B按时上下迟到一次扣0.5分三以上取消此项得分;．服上尊重下属;．工积极,责任心强;．进取强不学习不断进;．注外表举止维护公司形;．遵守公司机密A召开晨晚会,会半分,结会不达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得;B统一存放员工工作报每天及时整;C．作推进,生产效率一览表；四度奖勤制,学习制度,员工晋升制度检查制度)．请示招聘,退晋升员工及时请示上级不达标一次扣一:．一周工作汇报每周六上报生产经理)．每周不少于1份产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得:．当月生产损耗一览(每月日交至生产经理处)件更换情况一览表每月25日交至生产经理处)考状况一览表每月25日至产经理处)

．员工缺勤实出勤/计划出勤100应大于％;．员工绩效评估一览表(月25日至生产经理处);．物资申购计划表每六上报下周生产计划表);作业/控制/料料/品质

A生产效=际产量/准产量*100％;B．产计划达成率=实完成产值/划完成产值*100应在％以上．交货延迟天数=实交货天数-计交货天数小于次．成品入库合格率每月98％以;．材料损耗率损耗量标准用量*％．不良率=良数总数*100％小于％．制成=品数总产*％大于99;;．返工率=返批次/总生产批次*100％于％;I客退批次每月不超过总送货批次的2;

通过以上的各项评分该员工的综合得分是分你认为该员工应处于的等级是:(选择其一))A()B()C()DA:90分上分以上70分;D:分上;考核者意见考核者签字:生产部生产管理绩效考核表B

日期

年月日姓名：部：职：

考评日期：评

评价尺度价因

对评价期间工作成绩的评价要点

优

良

中

可

差

配分

得分素态度及工作品德

关员忠于职守富于合作视公司为家;按上班迟到一次扣分,三次以上取消此项得分服从上尊重下属;工作积,责任心强进取心不断学,不断进步F注外表举止,护公司形象遵守公司机;

9999999

工作内容及工作标准

召开晨会,会,周月分,月结会不达标一次扣分三次以上取消此项得;统一存放员工工作报,每天及时整理工作推进表生产效率一览表；四制度(奖制度,习制度员工晋升制度,5S检查制度)请示:招聘退晋升员工及时请示上级,达标一次扣一:一周工作汇报(每周六上报生产经理)每周不少于份产工艺改善心得或生产状况处理与个人心:当月生产损耗一览表(每月日交至生产经理处)零件更换情况一览表(每月日交至生产经理处)员工考勤状况一览表(每月25交至生产经理

99999999999

处)员工绩效评估一览表(每月25日至生产经理处)物资申购计划表每六上报下周生产划表)

9成果

遵守公司各项制:认真学习公司各项制度,文,并向生产作业人员宣读做到上传下;制定生产员工培训计划.每一次并录训内容同时做到考核上;生产员工心态与心得学习会每三月一次记

9999

录其内容上报;E.每准时评估员工作业绩效一览表,当班员总评分将作为其本月产能提升评;

910通过以上的各项评分该员工的综合得分是分你认为该员工应处于的等级是:(选择其一))A()B()C()DA:90分上分以上70分;D:分上;考核者意见考核者签字品质部品质管理绩效考核表姓名：部：职：评

日期年月日考评日期：评价尺度价因

对评价期间工作成绩的评价要点

优

良

中

可

差

配分

得分素态度及工作品德工作内容及工作

A关心下忠于职守富于合,公司为家B按时上下,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分．服从上级尊重下;．工积极,责任心强;．进取强不学习不断进;．注外表举止维护公司形;．遵守公司机密B召晨,晚会周会,月分月结会不达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得;B统一存放日工作报,每天及时整;C.二度(奖惩制度,学习制度．进料检查率达成率为100%,于取消此项得分检达成率为80%以上底于70%消此项得分成月检查答成率为以上,底70%取消此项得分.

标准

月制程控制不良率在1%以下底于此目标取消此项