某场内道路路网二期工程管理目标责任书

项目管理目标责任书项目管理目标责任书工程名称：**特钢场内道路路网二期工程委托人：**市**港工程技术发展有限公司受托人：**特钢项目经理部年月日项目管理目标责任书委托人：**市**港工程技术发展有限公司受托人：**特钢项目经理部为了优质、安全、高效、低耗地完成施工任务，提高经济效益，调动项目人员的工作积极性，全面履行总承包施工合同，根据公司《项目管理办法》及局、公司有关规定，本着责、权、利统一原则，甲、乙双方经友好协商，特签订本责任书，供双方共同遵守。名词定义：“业主”指盐城市**特钢有限公司**分公司“甲方（公司）”指**市**港工程技术发展有限公司“乙方（项目经理部）”指**特钢经理部“项目责任成本价”指项目经理部承包该工程前根据公司提供的图纸工程量（如实际完成的工程量与工程量约定数量有差异，它不包括工程施工过程中所发生的变更、签证而增加（或减少）成本的费用，即为本责任书中的造价。5、“项目实际成本价”指外包此工程所出费用。二、工程概况1、工程名称：**特钢场内道路路网二期工程2、工程地点：**特钢厂内3、结构形式：混凝土道路4、建筑面积：12米宽约300米长道路5、乙方本身施工范围：保质量/保安全/保工期6、工程造价：约100万元7、合同工期：按本合同约定的乙方本身施工范围的工期为60(日历)天（含国家规定的公众假期），实际完工日期为甲方书面开工令具体开工日期加天计。8、付款方式：9、工程保修金：合同总价的5％。三、管理方式1、按照《项目管理办法》规定实行风险抵押责任制。2、项目经理部由公司直接管理。3、确定目标责任，甲方按结算价款的2％比例计算发给乙方绩效奖金，达不到目标的从风险抵押金中扣除，直至扣完为止。四、工程项目管理责任范围及目标责任指标工程施工合同的内容、业主提供的设计图纸、设计变更等全部项目为责任范围。1、工期指标：总工期为60天（不包括总承包管理工期），计划竣工时间为；2、质量标准：要求达到国家或行业的质量检验评定的合格标准。3、安全管理目标：无重大安全事故4、预算造价万元，其中税金万元（不包括劳务及专业分包代扣代缴税金），责任成本价：万元，项目成本降低额：万元，上缴率（不包括税金）%。5、CI指标：6、文明施工：完成与公司安全生产责任状各项指标。7、信息化：满足公司信息化考核要求8、工程款回收率：按与业主合同100％回收（甲方协助）9、工程结算：总包结算资料，工程竣工在总包合同约定的时间内完成并报公司，公司10天内审核完毕返给项目经理部，项目经理部确保在公司审核返还项目经理部后8天内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。在规定的期限内未完成的，无正当理由，对项目经理部扣除20%的风险抵押金。分包结算资料，分包工程完工乙方45天内初审完毕并报送公司，在此规定的期限内未完成的，无正当理由，对项目经理部扣除10%的风险抵押金。五、风险抵押金：根据项目规模及人员配备情况，确定项目缴纳分险抵押金为：万元，缴纳及返还时间按公司《项目管理办法》规定执行。六、甲、乙双方的权利义务甲方权利：1、项目使用的劳务专业分包队伍、最终决定权。2、在项目管理人员严重违反公司规章制度或不称职时，予以撤换；3、在项目经营、管理、技术决策有明显失误，足以造成重大损失时，责令予以调整；4、有权责成项目部执行公司各项规章制度，对违反公司规章制度的按公司规定进行处罚；5、有权责成项目部及时回收工程款；6、有权要求项目提供各种管理和技术资料、报表；7、责成项目部搞好同业主、监理、设计院、政府主管部门等相关关系。甲方义务：1、对劳务专业分包队伍实行招议标，执行程序和完成时间按公司相关规定执行；2、督促项目经理部履行公司与建设单位、公司与劳务分包商、的合同；3、在进行项目人员调整时，充分尊重项目部意愿。对超出了责任成本约定人员外，由于公司需要安排的人员工资等相应雇用成本不计入乙方成本；4、协助项目部搞好同业主、监理、设计、政府主管部门关系。乙方的权利：在公司的监督管理下，项目享有如下权利：1、项目经理部管理人员进场后的管理权，调整项目人员分工，必要时将不能满足项目工作的人员退回公司；2、有权制订项目人员承包兑现奖的发放和奖罚办法，但各类奖金需经工程部和财务部审核，公司领导签字后方可发放；3、独立安排项目生产中的各方面管理和协调工作；乙方义务：1、全面履行甲方与业主签订的施工合同和与劳务单位签订的劳务合同；负责协调工程结算编制与报审工作；2、负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款；3、承担项目实施过程中的管理风险、工期风险、安全风险和技术质量风险；4、履行公司与建设单位签订的合同和公司与劳务队伍签订的分包合同；5、认真执行公司各项规章制度；6、向公司有关部门、建设单位报送公司各类有关资料和报表；7、及时向建设单位催收工程款，保证资金回收；8、根据现场的实际情况，及时协调与业主指定分包单位的配合工作；9、遵守公司各方面的管理制度，接受公司各管理部门的监督和指导；10、工程竣工资料的整理报验以及工程竣工后的维修与服务；11、根据公司经营工作需要，及时配合公司接待有关部门或单位考察；12、根据公司需要，抽调有关人员协助公司做好临时性紧急工作；13、业主有续开工工程时，项目部有责任配合营销人员做好项目再承揽工作；14、项目在抓好物质文明的同时，必须抓精神文明建设，做到两个文明一起抓；15、项目部解散前需向公司相应职能部门移交工程资料，做好交接手续；16、项目部根据与公司签订的《项目管理目标责任书》，编制工程费用支出预算；七、工程竣工清算与考核奖罚办法：1、工程竣工清算：工程办理完竣工验收手续后，项目部应首先提供全面的项目管理总结报告。公司按《分公司项目管理考核评价办法》对竣工项目进行综合评定。在按与业主签订的合同规定的时间内办理完结算，同时在规定的时间内与各分包单位办理分包结算后，才能与公司办理内部承包结算，最后报公司工程部、财务部。2、考核与奖罚办法：（1）考核办法(a)安全①获奖的项目经理部必须全部达到以下条件：•无死亡和重伤事故，轻伤率不超过0.5％；•无火灾事故•无重大环境污染事故•无安全和环境方面的投诉•未被地方政府主管部门通报批评•被局抽查或公司考核中，安全环境体系达到良好或优良标准•在公司及行业主管部门的检查中达到85分以上（按JGJ59-99标准的要求）②施工中如发生安全事故或人身伤亡事故，所发生的一切费用和经济损失均由项目承担；(b)质量工期工程质量必须达到责任书中所约定的标准，如没有达到责任书中的标准，业主所罚工程质量款额均由项目承担；施工期间不得发生重大质量事故，每发生一起将对项目部罚款3000元，项目经理、项目副经理、项目工程师（项目技术负责人）罚款1000元；每次项目考核，各节点工程质量不得低于规范验收要求，每发生一次项目部罚款2000元，项目经理、项目副经理、项目工程师（项目技术负责人）罚款各1000元；工期控制须按责任书规定工期完成，如不能按期竣工必须有甲方书面工期顺延报告，所造成的工期违约罚款均由项目承担；(c)其他工程款的回收必须完成与业主合同中约定的比率；其它指标如文明施工、项目两制建设、项目管理资料、合同管理情况、质量、环保、安保体系运行情况等必须按公司规定达标。签证、索赔的成本计入项目实际成本，收入全部作为项目收入。在工程维修期，项目经理部必须无条件接受业主维修通知，并及时派维修人员进行维修，维修费用进行入项目成本。各劳务分包单位、专业分包单位结算时预留的维修金在返还时须经项目经理签字后方可支付。（2）奖罚办法节点考核与最终考核：A：本工程按节点考核，每完成一节点，如完成上缴指标%，且符合奖金兑现条件，在项目施工期按实际上缴款（不含税金）的10%预发兑现奖金。在最终按《项目管理目标责任书》兑现时，从最终兑现奖金中扣减。B：本工程如未完成上缴指标，应按公司《项目管理办法》执行。八、甲方与业主施工合同如发生变更