物流采购成本分析与供应商管理培训试题

物流采购成本分析与供应商管理培训试题1、企业总成本可分为四类：（）成本，管理费用、营销费用、财务费用。(答案：生产)2、销售收入-（）-（）-税收=净利润。(答案：成本-费用)3.采购的5R原则是指适质、适量、适（）、适时、适地。(答案：价)4、设备设施类整体采购成本结构包括：购置成本、操作成本、（）成本、报废成本。(答案：维护)5、VA/VE的公式是（）。(答案：V=F/C)6、高效供应商开发与管理的四阶段是寻源与考察、（）、考核与绩效、关系与发展。(答案：评估与选择)7、可以使用能力与（）模型进行供应商评估与选择。。(答案：积极性)8.供应商绩效考评指标中供应商的交货表现可以用准时交货率、（）、订单变化接受率等来考核；(答案：交货周期)9.物流服务供应商的选择的四大原则是四大选择原则、（）原则、（）原则、风险最小原则(答案：快速响应.总成本核算)10.根据供应商对本公司的重要性和本公司对供应商的重要性，可以把本公司的供应商分为：常规型供应商、开发型供应商、（）型供应商、维持型供应商。(答案：关键)11.根据产品生命周期的供应价格管理模型，产品处于成长期，则可以采用的降低供应价格策略是：（）A.目标成本法B.标准化运作C.杠杆采购(正确答案)D.VA12.以下哪项属于降低采购成本的思路（）A.对现有供应商进行改进(正确答案)B.与供应商谈判(正确答案)C.实施电子采购(正确答案)D.供应商早期介入(正确答案)13.根据本次培训，大宗物资调价机制包括哪些内容（）A.制定有关批量大小、供应商数量多少、合同类型等相关策略(正确答案)B.分析价格变动原因、价格走势、预测需求等数据(正确答案)C.储备有关大宗物资的历史采购数据、供应商运营情况等信息(正确答案)D.与供应商进行合作关系、价格变动等关键问题谈判(正确答案)E.达成在价格动态调整方面的协议(正确答案)14.根据本次培训手册，以下属于战略供应管理的核心流程的是哪几个？（）A.品类战略开发(正确答案)B.供应商选择与合同管理(正确答案)C.绩效考核D.采购管理制度E.成本分析和管理(正确答案)15.根据本次培训资料，以下哪些是实地考察供应商的要点（）A.员工精神面貌(正确答案)B.现场（产品、设备、检测、仓库及工作环境）(正确答案)C.客户、政府的评奖、专利发明(正确答案)D.环保合规(正确答案)E.供应商办公楼豪华程度16.采购成本的构成包括哪四种成本？（本题8分，每写出一种成本得2分。）答案解析：1）物料采购价格、2）采购管理成本、3）物料维持成本、4）采购不当导致的成本17.简述成本分析实施的过程？（本题15分，每写出一个过程得2.5分。）答案解析：1)和供应商确定好价格确定的机制：报价、议价、谈判、定价；

2)获取供应商格式化的成本分析表，最好有3-4家供应商提供；

3)依据基本常识原则进行数据对标分析，找出不一致或不合理或有异议的具体数据点；

4)搜集更多的供应商报价数据：通过和供应商直接沟通，简单的车间实地拜访，质量体系审核机会等；

5)依据真实可靠的新数据修正成本分析表（CBS）

6)实施议价、谈判18.采购成本控制四大基础工作是什么？（本题10分，每写出一个层次得2.5分。）答案解析：1)建立严格、完善的采购制度

2)建立供应商档案及准入制度

3)建立价格档案及价格评价体系

4)建立物料的标准采购价格，制定降本激励机制19.集中采购的三个层次是什么？（本题6分，每写出一个层次得2分。）答案解析：1)第一个层次，向采购部门集中。

2)第二个层次，标准化产品的采购向单一供应商集中。

3)第三个层次，不同产品的采购向同一个供应商集中。20.供应商评估与选择的关键要素有哪些？（本题6分，每写出一个层次得1分。）答案解析：1)质量（Q）

2)物料成本（C）

3)供货表现（D）

4)服务表现（S）

5)技术与技术服务（T）

6)响应和服务能力（R）21.供应商评估与选择的基本流程？（