安全生产管理演讲稿范文

第50页共50页平安消费管理演讲稿范文平安消费管理演讲稿范文。更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿七一演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿各位领导、各位评委、来宾们、朋友们：大家好!激情六月、阳光灿烂，一片繁荣景象。很荣幸我能有这样的时机参加今天的“我说平安”演讲会。全国上下都在轰轰烈烈开展“平安消费月”活动，作为一名年轻职工，我也班门弄斧的在各位师傅面前谈谈我对平安的理解和认识。平安是什么?平安是一种责任。作为一名机车乘务员，千百名旅客和国家上千万财产的平安交给了我们,我们只有凭借我们的业务技术和强烈的事业心、责任心，还有一丝不苟的工作态度，把旅客平安、正点运送到目的地，才算一名合格的机车司机。“平安责任重于泰山”，可见平安消费有多么重要。什么为责任?责任就是分内应做的事。我们机车乘务员分内应做的就是干好本职工作，安平平安的完成运输任务。工作性质要求我们不是轰轰烈烈的去大干事业，我们只要安平平安、平平稳稳的跑好每一趟车，这样就是一个好机车司机。有的人说得一句话很刺耳，但是很实在：“保证不了平安的司机是____的司机!”确实，我们可以不谈平稳、不谈正点，连最起码的平安都保证不了，我们的火车谁还敢坐?所以，平安是我们的责任，保证平安是我们每个火车司机义不容辞的责任。平安是什么?平安是一种态度。平安，对我们铁路行业来说是放在首位的，我们经常讲“平安第一”。这就是我们的态度，也是我们的原那么。平安是保证我们事业顺利完成的法宝，平安是我们获得效益的前提，平安对我们来说至关重要。因此我们就要事事讲平安、时时讲平安,不重视平安的后果是无法估量的、是要付出沉痛代价的。我们不能把平安第一只放在口头，只做成标语写的哪里都是，我们要实实在(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)在的在思想里刻上平安第一，在做每件事前都要考虑平安，在工作的每时每刻不忘平安，特别是有违章违纪没有什么的思想念头出来的时候、在冒一次险不会出问题的时候，这时候想一下平安第一，我想很多事故都是可以防止的。平安是什么?平安是一种经历。每出一个事故，都能总结一二三条教训，日积月累，就成了我们的规章。换一种说法，血的教训换来了我们的规章制度，我们靠规章制度来保证我们的平安。事故都是违章造成的，我们不能只看到事故后受害者多么惨痛、肇事者多么可怜，我们要树立防事故、保平安的思想，处处想在前、平安关口前移，真正把别人的事故当作自己的防止事故的经历，人类之所以进步，就是人类擅长总结、并从总结中得到进步。我们也要擅长在容易出现问题的时候想一下，别人在处理这样问题是怎么做的，我这样做的后果是什么?这样我们才会不断进步自己、完善自己。平安是什么?平安是一种荣誉。有的朋友很疑问：“平安是什么荣誉?”甚至很不以为然，我这里可以坚决的告诉大家：“对我们铁路行业来说，平安就是一种荣誉!”在经济高度开展的今天，旅客们选择自己的出行方式很重要的一个因素就是平安，我们铁路企业就是抓住了平安，才赢得了市场、获得了效益，这是我们铁路行业共有的荣誉。我们铁路企业以平安、正点、优质效劳在国人面前出尽了风头，功绩的获得也和今天在座的各位分不开，正因为在座的各位呕心沥血、慎重细心，风里来、雨里去、不分白天黑夜、不分节假休息日安平平安的完成运输任务，成绩的获得对大家来说难道不是一种荣誉吗?平安是什么?平安就是一切。有的同志说了，这话说得大了，平安怎么可能就是一切呢?大家都可以想到：没有平安，我们的生命有保障吗?我们的企业效益有保障吗?我们的队伍稳定有保障吗?我们的铁路事业有保障吗?说得实在(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)一点，保证不了平安，我们谈什么家庭幸福?谈什么个人理想?我们郑州机务段之所以如今在郑州分局、乃至铁路局可以响堂堂的，我们的职工收入可以在整个分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我们把我住了平安，我们才有如今的一切，我们才有美妙的明天!追根结底，平安就是我们机务段的命根子，就是我们的每个人的命根子。我们大家要在各自的工作岗位上，干好自己的本职工作，在工作上真正树立平安第一的思想，抑制种种困难，汲取别人的教训，遵章守纪、严格把关、搞好自控互控，从工作的每一分钟入手，从每一趟车的平安入手，从每个平安月入手，最终实现一个个平安百天、平安千天，实现我们的奋斗目的。另外，平安的目的也不是靠一个人、一天、一件事就能实现的，，这样会有很多困难，这就靠我们长期的、大家齐心协力的才能把握住平安。我们谁也不敢说会一辈子不出问题，但是我们应该有把握：低级的事故不出、可以防止的事故不出。我们要擅长总结自身存在的问题，找出容易出问题的地方，竭尽全力的把事故堵在外边，尽量的进步自己防止事故的才能，延长自己的平安周期，获得更好的平安成绩，为我们郑州机务段添荣耀!【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读企业平安消费管理的演讲稿书记曾说过“平安消费是人命关天的大事，一定慎之又慎……”平安为天，平安就是企业的天，平安是企业的生命及灵魂所在。交通、运输、石油、煤炭、林业、电力等行业平安消费尤为重要。作为焦炉行业万千员工的一名，深知平安是工作中的重中之重。“平安第一，预防为主”、“平安消费，人人有责”、“平安在我心中”、“平安责任重于泰山”、“施行平安消费法，人人事事保平安”，一条条、一幅幅，不仅高悬于消费现场，更深深地烙印在人们的心中。平安是生命之本，平安是幸福之。与平安同行，小至你、我、他，大到企业、社会乃至世界，平安就是生命与快乐的保障。生命因安康而美丽，生命因平安而保障。生命仅仅是一个过程，一个转瞬既逝的过程，短暂的如天空中的一颗消隐的流星。有多少次警钟长鸣，就有多少个血泪辛酸的故事。白发苍苍老母的悲哀欲绝、弱妻幼子的孤苦无助、企业的无形损失……众多的事故统计说明，除客观的设备事故和自然灾害外，主要的责任者事故于人们的平安意识淡雹违章蛮干。乌拉山发电厂“”人身触电事故，当事人在未采取任何隔离措施的情况下，误登带电间隔，严重烧伤。如此淡薄的平安意识，如此淡薄的自我保护意识，不仅直接伤害了自己，更对企业、家庭、亲人造成了伤害。“”京达机械伤害，当事人被行走小车与龙门吊顶部钢架挤伤头部，抢救无效死亡。生命之星在这一刻落了。违章指挥、违章作业、不履行工作票手续，造成了不必要的沉重事故。死去的魂灵在呻吟。西水自备电厂检修工在炉膛内检修时，未戴平安帽，被穿插作业掉落的耐火砖砸中，一死一伤。消费现场必须戴平安帽，多么根本的平安常识。习惯性违章造成的惨痛悲剧，在血和泪的浸泡中凄婉地哀述，可悲、可叹、可恨、可怜……事故理论证明，盲目自满情绪，必然导致麻木大意、放松警觉，这正是滋惹事故的温床。机械设备存在的作业环境中所潜藏的事故隐患，归根结底要依靠人们及时发现和正确处理。行为来自思想，事情所表现的详细性结果，往往都来自于某种看不到的力量；在我们听到枪声以前，子弹是早已发射出去的。决定性的事情完成于思想之中。平安意识强的人，那么往往无视平安，违章指挥、作业，常常造成事故。一个正确的认识，需要经历由理论到认识，在由认识到理论的反复过程。平安意识的树立、培养和进步，是一个始终持续的过程。平安是企业的生命线，是企业消费正常进展的重要条件，是企业消费正常进展的最大保障。企业与每一位员工息息相关，同呼吸、共命脉。企业的利益是以企业的平安为保障的。任何企业与劳动者都必须把平安消费作为头等大事，意识不到或忽略这一点，必须酿成大错，扮演害人、害己、害企业的悲哀角色。要实现平安消费，除了要加强管理、严格规章制度、加大宣传力度，更重要的是培养职工树立结实的平安意识。平安意识是人们在平安活动中所具有的态度。平安意识的强或弱，对企业的平安消费有直接的影响。在工作中，始终应该坚持“平安第一”总那么，这不仅是对我们每一位员工的标准，更是保障我们自身和别人生命、安康不受损害，享受人生幸福的保证。认真学习平安消费法，努力进步平安意识，严格执行平安消费责任制，坚决抵抗违章作业、指挥，做到“四不伤害”。因为只有意识到平安戒备线的存在，才不致越雷池一步。民以食为天，企业以平安为天。天空因晴朗、亮堂而美丽，生命因平安而灿烂，企业因平安而腾飞。在平安这片天空下，我们将走得更远！平安演讲稿：平安消费管理从细节做起美国一家公司非常重视平安工作，不管召开任何会议都坚持一个惯例，正式开会之前主持人必须说：“开会前，我先向诸位介绍平安出口。”那家公司还规定员工上下楼梯必须扶扶手、在办公室里不准奔跑、铅笔芯要朝下插在笔筒内。如此“谨小慎微”的平安教育、规章制度和详细措施，看起来是那样微缺乏道，但正是这些小小的平安心理和行为，使得这家大公司一直保持着骄人的平安记录，并造就了“让员工在工作场所比在家里平安十倍”的神话。这就是享有全球最平安公司美誉的杜邦公司。杜邦公司在平安管理上，从每一个小事、每一个细节抓起，把一些看起来微缺乏道的细节，当成平安消费管理中的命脉之穴，因此，他们可以实现较好的平安业绩。平安管理是激发每一个的自觉行为的一个过程，也是一个积累的过程。“平安第一”是一个相对、辩证的概念，它是在人类活动的方式上(或消费技术的层次上)相对于其他方式或手段而言的，并是在与之发生矛盾时必须遵循的原那么，这个原那么要求每一个，每一个行为，都要注重细节。美国的一个航天飞机因为在设计时，多加了一个小数点，结果造成航天飞机不能按照预定的轨道返回地球，造成了无法弥补的损失。抓好平安管理上的细节，是“平安第一”原那么的表达，这个原那么通过如下方式表达：在思想认识上平安高于其他工作;在组织机构上平安大于其他组织或部门;在资金安排上，平安强度的重视程度重于其他工作所需的资金;在知识更新上，平安知识(规章)学习先于其他知识培训和学习;在检查考评上，平安的检查评比严于其他考核工作;当平安与消费、经济、效益发生矛盾时，平安优先。平安既是企业的目的，又是各项工作(技术、效益、消费等)的根底。建立起辩证的“平安第一”哲学观，就能处理好平安与消费、平安与效益的关系，才能做好企业的平安工作。任何事故的发生,都是由人的不平安行为和物的不平安状态两者在特定的条件下造成的.虽然人与物两大因素都是酿成事故的直接原因,但从大量的事故统计分析^p结果中可以看出,绝大多数事故产生的原因都与人的不平安行为有关,而人的行为又与心理因素严密相关.所以,控制人的不平安行为和遏制事故发生的方法之一就是，抓好平安管理上的每一个细节。在企业管理中，员工最容易无视的就是细节，因此给平安工作的偏向和隐患许多可乘之机。可见，管理不善的企业并不是被大事*，而是输在一些不显眼的细节上，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。纵观企业的平安管理，正是由方方面面的细节组成。目前，一些企业虽然在平安管理上有远大的目的，但在详细施行时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏向，导致许多“差不多的方案”到最后一个环节就已变得事与愿违，差强人意，甚而酿成人员伤亡的重大损失。假设说管理的一般法那么是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理平安细节的才能就形成企业有效管理的才能。当前全国大部分企业在平安消费中提倡“简单管理”，但其“简单管理”绝不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一个细节都已经成为企业平安标准和行动的一部分，无须刻意将其管理。“简单管理”的前提是“找出规律”，构建一个有效的平安机制，将所有的细节都置于真接或间接的控制之中。可以说，企业消费推行“简单管理”的目的正在于将平安细节管理扩展到极致。柳宗元的《捕蛇者说》一文中的蒋氏，其祖父死于捕蛇，其父亲死于捕蛇，而他本人也几次由于被蛇咬差点死去。那么，造成这一切的原因是什么呢?是因为他们没有平安意识，不知道这种毒蛇“触草木尽死，以啮人，无御之者”、因此捕这种蛇是非常危险的吗?当然不是。假设说其祖父缺少这个意识，那还勉强可以说得通，他毕竟是蒋氏中第一代的捕蛇人。而说他本人也缺少这个意识那就完全说不通了。有祖父、父亲血的教训，有自己几次差点被蛇咬的亲身经历，他岂会还没有这个平安意识?可是，他仍然不愿意放弃捕蛇这个可怕的职业。原因是什么呢?他对柳宗元说，他宁愿捕蛇，也不愿意恢复给官府缴赋税。在他的心理中，与其给官府缴税，宁可被蛇咬死，所以，他才有了捕蛇的行为;因为他知道危险，所以，警觉性自然就高了，也就减少了蛇对自己的伤害。在煤矿平安消费工作中，事故究其根，都是由于员工平时不注重细节，不把某些细节当回事造成的。比方工作中随意摘下平安帽的细小环节，却给平安消费埋下了隐患，假设长期引不起重视，一旦条件形成必将酿成大祸。在我国古代流传着这样一那么故事：有一天晚上，一位瞎子提着灯笼走在街上，有人问：“你自己看不见，为什么还要提着灯笼走路?”瞎子答复说：“我提着灯笼是为了让别人可以看到我，不会撞到我”。从这个故事并不是笑话，其实这给我们企业平安管理的各个管理层有很大的启示。平安消费管理中微缺乏道的“细节”正是平安消费的命脉之穴。平安消费管理过程控制要突出了三个方面的特点;一是进一步巩牢了“平安质量____”理念。二是进一步突出平安质量标准的理念。将标准系统化纳入到了工程质量管理的核心之中，表达了时时有标准，处处有标准，件件有标准，人人懂标准，一切按照标准干，一切按制度办的精细化管理要求，为精细化管理的推进奠定了坚实的根底。三是质量标准动态管理。通过监视制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。严把平安管理的精细化成果，进步了标准，提升了境界，为实现矿井的精细化管理严把过程控制关。在企业的平安管理中，有些人为什么总是违章，其实，就是几种心理在作怪：一是少数平安管理者注重“政绩工程”、“____”。抓平安工作时务虚不务实，有的人认为平安工作是“软任务”，于是乎“上有政策，下有对策”，对待平安工作麻木大意，能糊弄就糊弄，能省事那么省事。只有当上级单位来检查时才临时抱佛脚，做做样子，敷衍了事。而有少数检查人员对待检查也是招呼在前，来时坐坐车子，听听汇报，看看材料，对待问题睁一只眼，闭一只眼。如此上下“敷声一片”，以致平安管理破绽百出，酿成大害。管理者和操作者有幸运心理。绝大多是事故的发生皆因事故责任者抱有强烈的幸运心理，在工作中平安意识淡薄，最终导致事故发生。还有一种是习惯性违章心理，平安工作中常见的“病症”，皆因人为惯性思维造成的，认为大家都是这样干的，而一如既往违章，如此恶性循环，其产生不良后果，可想而知。通过对事故规律的研究，人们已认识到：消费事故发生的重要原因之一是人的不平安心理与行为。因此，研究人的行为规律，以鼓励平安行为，防止和抑制不平安行为，对于预防事故有重要作用和积极的意义。行为科学的理论指出：人的行为受个性心理、社会心理、社会、生理和环境等因素的影响。因此，消费中引起人的不平安行为、造成的人为失误和“三违”的原因是复杂的。有了这样认识，对于人为事故原因的分析^p就不能停留在“行为”这一层次上，应该进展更为深化的分析^p。那么详细到每一次事故，无一不是没有抓好根底工作、抓好细节造成的。从这个意义上讲，细节是平安消费的基石。平安是一种挑战。每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，研究对策，创造新技术，预防同类事故重复发生。也许事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停顿。事故是对人类才能的考验，人类应当经受得住这种考验。平安是一笔财富。我们讲平安，就是要进步人的生存价值，就是在积累财富。在平安行为的养成方面，我们要警觉四个“不等于”。一是要警觉建立健全了平安组织机构不等于充分发挥了职能。平安工作组织机构建立健全相对容易，但实在发挥其职能作用那么要下一番工夫，要增强全体人员的事业心、责任感，要以全部精力抓好平安工作，要有“一盘棋”的思想，工作要互相配合。二是要警觉无事故不等于没隐患，关键要在要在防微杜渐上下工夫。对待平安问题要敢于揭露，不能以成绩掩盖任何平安问题，严格落实平安奖罚和责任追究。其次要营造浓重的平安管理气氛，构筑多种渠道和“全天候”平安保障平台，畅通发现问题的渠道，完善汇报、信息反响、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的平安工作经常研究其规律，对潜在的问题可以有准确遇见性，从抓早、抓小入手，防微杜渐，把事故的苗头消灭在萌芽状态。三是要警觉有了高技术不等于有了高保险，关键要在执行力上下工夫。四是要警觉平安工作抓过了不等于抓好了，关键要在落实上下功夫。有的人抓平安没少做工作，为什么还发惹事故?这就是工作抓了，但没有抓到位。对于平安检查，有时就是到现场看一看，不深化调查研究，对上级的文件有时只是转发文件精神，下发一下通知，并没有真正落实文件精神，没有结合本单位工作实际，没有针对性的详细分析^p平安工作存在的问题。平安行为自觉性方面的性格特征，表如今从事平安行动的目的性或盲目性、自动性或依赖性、纪律性或散漫性;平安行为的自制方面，表现有自制才能的强弱，约束或放任，主动或被动等;平安行为果断性方面的特征，表如今长期的工作过程中，平安行为是坚持不懈还是半途而废，严谨还是松散，意志顽强还是懦弱。说千道万，无论企业也好，员工也好，无论有怎样宏伟的目的，而假设在每一个环节连接上，每一个细节处理上不可以到位，都可能使平安消费的方案和理想被搁浅，而导致最终的失败。“大处着眼，小处着手”，在各个细节上认真落实，才能到达平安消费有效管理的境界。2023平安演讲稿：平安消费管理从细节做起美国一家公司非常重视平安工作，不管召开任何会议都坚持一个惯例，正式开会之前主持人必须说：“开会前，我先向诸位介绍平安出口。”那家公司还规定员工上下楼梯必须扶扶手、在办公室里不准奔跑、铅笔芯要朝下插在笔筒内。如此“谨小慎微”的平安教育、规章制度和详细措施，看起来是那样微缺乏道，但正是这些小小的平安心理和行为，使得这家大公司一直保持着骄人的平安记录，并造就了“让员工在工作场所比在家里平安十倍”的神话。这就是享有全球最平安公司美誉的杜邦公司。杜邦公司在平安管理上，从每一个小事、每一个细节抓起，把一些看起来微缺乏道的细节，当成平安消费管理中的命脉之穴，因此，他们可以实现较好的平安业绩。平安管理是激发每一个的自觉行为的一个过程，也是一个积累的过程。“平安第一”是一个相对、辩证的概念，它是在人类活动的方式上(或消费技术的层次上)相对于其他方式或手段而言的，并是在与之发生矛盾时必须遵循的原那么，这个原那么要求每一个，每一个行为，都要注重细节。美国的一个航天飞机因为在设计时，多加了一个小数点，结果造成航天飞机不能按照预定的轨道返回地球，造成了无法弥补的损失。抓好平安管理上的细节，是“平安第一”原那么的表达，这个原那么通过如下方式表达：在思想认识上平安高于其他工作;在组织机构上平安大于其他组织或部门;在资金安排上，平安强度的重视程度重于其他工作所需的资金;在知识更新上，平安知识(规章)学习先于其他知识培训和学习;在检查考评上，平安的检查评比严于其他考核工作;当平安与消费、经济、效益发生矛盾时，平安优先。平安既是企业的目的，又是各项工作(技术、效益、消费等)的根底。建立起辩证的“平安第一”哲学观，就能处理好平安与消费、平安与效益的关系，才能做好企业的平安工作。任何事故的发生,都是由人的不平安行为和物的不平安状态两者在特定的条件下造成的.虽然人与物两大因素都是酿成事故的直接原因,但从大量的事故统计分析^p结果中可以看出,绝大多数事故产生的原因都与人的不平安行为有关,而人的行为又与心理因素严密相关.所以,控制人的不平安行为和遏制事故发生的方法之一就是，抓好平安管理上的每一个细节。在企业管理中，员工最容易无视的就是细节，因此给平安工作的偏向和隐患许多可乘之机。可见，管理不善的企业并不是被大事*，而是输在一些不显眼的细节上，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。纵观企业的平安管理，正是由方方面面的细节组成。目前，一些企业虽然在平安管理上有远大的目的，但在详细施行时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏向，导致许多“差不多的方案”到最后一个环节就已变得事与愿违，差强人意，甚而酿成人员伤亡的重大损失。假设说管理的一般法那么是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理平安细节的才能就形成企业有效管理的才能。当前全国大部分企业在平安消费中提倡“简单管理”，但其“简单管理”绝不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一个细节都已经成为企业平安标准和行动的一部分，无须刻意将其管理。“简单管理”的前提是“找出规律”，构建一个有效的平安机制，将所有的细节都置于真接或间接的控制之中。可以说，企业消费推行“简单管理”的目的正在于将平安细节管理扩展到极致。柳宗元的《捕蛇者说》一文中的蒋氏，其祖父死于捕蛇，其父亲死于捕蛇，而他本人也几次由于被蛇咬差点死去。那么，造成这一切的原因是什么呢?是因为他们没有平安意识，不知道这种毒蛇“触草木尽死，以啮人，无御之者”、因此捕这种蛇是非常危险的吗?当然不是。假设说其祖父缺少这个意识，那还勉强可以说得通，他毕竟是蒋氏中第一代的捕蛇人。而说他本人也缺少这个意识那就完全说不通了。有祖父、父亲血的教训，有自己几次差点被蛇咬的亲身经历，他岂会还没有这个平安意识?可是，他仍然不愿意放弃捕蛇这个可怕的职业。原因是什么呢?他对柳宗元说，他宁愿捕蛇，也不愿意恢复给官府缴赋税。在他的心理中，与其给官府缴税，宁可被蛇咬死，所以，他才有了捕蛇的行为;因为他知道危险，所以，警觉性自然就高了，也就减少了蛇对自己的伤害。在煤矿平安消费工作中，事故究其根，都是由于员工平时不注重细节，不把某些细节当回事造成的。比方工作中随意摘下平安帽的细小环节，却给平安消费埋下了隐患，假设长期引不起重视，一旦条件形成必将酿成大祸。在我国古代流传着这样一那么故事：有一天晚上，一位瞎子提着灯笼走在街上，有人问：“你自己看不见，为什么还要提着灯笼走路?”瞎子答复说：“我提着灯笼是为了让别人可以看到我，不会撞到我”。从这个故事并不是笑话，其实这给我们企业平安管理的各个管理层有很大的启示。平安消费管理中微缺乏道的“细节”正是平安消费的命脉之穴。平安消费管理过程控制要突出了三个方面的特点;一是进一步巩牢了“平安质量____”理念。二是进一步突出平安质量标准的理念。将标准系统化纳入到了工程质量管理的核心之中，表达了时时有标准，处处有标准，件件有标准，人人懂标准，一切按照标准干，一切按制度办的精细化管理要求，为精细化管理的推进奠定了坚实的根底。三是质量标准动态管理。通过监视制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。严把平安管理的精细化成果，进步了标准，提升了境界，为实现矿井的精细化管理严把过程控制关。在企业的平安管理中，有些人为什么总是违章，其实，就是几种心理在作怪：一是少数平安管理者注重“政绩工程”、“____”。抓平安工作时务虚不务实，有的人认为平安工作是“软任务”，于是乎“上有政策，下有对策”，对待平安工作麻木大意，能糊弄就糊弄，能省事那么省事。只有当上级单位来检查时才临时抱佛脚，做做样子，敷衍了事。而有少数检查人员对待检查也是招呼在前，来时坐坐车子，听听汇报，看看材料，对待问题睁一只眼，闭一只眼。如此上下“敷声一片”，以致平安管理破绽百出，酿成大害。管理者和操作者有幸运心理。绝大多是事故的发生皆因事故责任者抱有强烈的幸运心理，在工作中平安意识淡薄，最终导致事故发生。还有一种是习惯性违章心理，平安工作中常见的“病症”，皆因人为惯性思维造成的，认为大家都是这样干的，而一如既往违章，如此恶性循环，其产生不良后果，可想而知。通过对事故规律的研究，人们已认识到：消费事故发生的重要原因之一是人的不平安心理与行为。因此，研究人的行为规律，以鼓励平安行为，防止和抑制不平安行为，对于预防事故有重要作用和积极的意义。行为科学的理论指出：人的行为受个性心理、社会心理、社会、生理和环境等因素的影响。因此，消费中引起人的不平安行为、造成的人为失误和“三违”的原因是复杂的。有了这样认识，对于人为事故原因的分析^p就不能停留在“行为”这一层次上，应该进展更为深化的分析^p。那么详细到每一次事故，无一不是没有抓好根底工作、抓好细节造成的。从这个意义上讲，细节是平安消费的基石。平安是一种挑战。每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，研究对策，创造新技术，预防同类事故重复发生。也许事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停顿。事故是对人类才能的考验，人类应当经受得住这种考验。平安是一笔财富。我们讲平安，就是要进步人的生存价值，就是在积累财富。在平安行为的养成方面，我们要警觉四个“不等于”。一是要警觉建立健全了平安组织机构不等于充分发挥了职能。平安工作组织机构建立健全相对容易，但实在发挥其职能作用那么要下一番工夫，要增强全体人员的事业心、责任感，要以全部精力抓好平安工作，要有“一盘棋”的思想，工作要互相配合。二是要警觉无事故不等于没隐患，关键要在要在防微杜渐上下工夫。对待平安问题要敢于揭露，不能以成绩掩盖任何平安问题，严格落实平安奖罚和责任追究。其次要营造浓重的平安管理气氛，构筑多种渠道和“全天候”平安保障平台，畅通发现问题的渠道，完善汇报、信息反响、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的平安工作经常研究其规律，对潜在的问题可以有准确遇见性，从抓早、抓小入手，防微杜渐，把事故的苗头消灭在萌芽状态。三是要警觉有了高技术不等于有了高保险，关键要在执行力上下工夫。四是要警觉平安工作抓过了不等于抓好了，关键要在落实上下功夫。有的人抓平安没少做工作，为什么还发惹事故?这就是工作抓了，但没有抓到位。对于平安检查，有时就是到现场看一看，不深化调查研究，对上级的文件有时只是转发文件精神，下发一下通知，并没有真正落实文件精神，没有结合本单位工作实际，没有针对性的详细分析^p平安工作存在的问题。平安行为自觉性方面的性格特征，表如今从事平安行动的目的性或盲目性、自动性或依赖性、纪律性或散漫性;平安行为的自制方面，表现有自制才能的强弱，约束或放任，主动或被动等;平安行为果断性方面的特征，表如今长期的工作过程中，平安行为是坚持不懈还是半途而废，严谨还是松散，意志顽强还是懦弱。说千道万，无论企业也好，员工也好，无论有怎样宏伟的目的，而假设在每一个环节连接上，每一个细节处理上不可以到位，都可能使平安消费的方案和理想被搁浅，而导致最终的失败。“大处着眼，小处着手”，在各个细节上认真落实，才能到达平安消费有效管理的境界。消费管理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘工程四部副职的时机，凭借几年来的工作经历和对建筑行业的热爱以及对自己才能的自信，让我信心满满的走上了竞聘工程副职这个舞台上，承受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为可以参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作才能和综合素质得到进步，我将非常珍惜这次进步自己、锻炼自己的时机。接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的理解。我叫***，籍贯陕西，**年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于工程三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到如今一直从事工程现场管理工作，目前担任职教园二职校建立工程现场代表。首先我谈谈对工程部门及岗位职责的认识工程四部将来主要的任务是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是从工程工程招投标后的开工建立一直到保修期完毕，其中涉及到本钱、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在工程进展中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于工程团队的领导者，作为工程部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对工程进展方案、组织和控制，为整个工程团队提供决策，鼓励团队，完成任务。做一名好的工程负责人要有相当的协调才能，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和根本的专业知识。工程部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务才能不断加强，工作经历不断丰富，知识储藏不断增长。今天来参加竞聘工程部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任工程副经理这个职位：第一、具有较高的政治素质和个人素养。我是党员，在受教育阶段承受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁管理岗位竞聘演讲稿奉公、为人正直，同时，我做事坚持原那么，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。第二、有明确的工作思路与措施1.通过协调才能解决工程管理难题：①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，根据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建立局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的效劳于工程建立，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的根据性。③施工单位协调：参与工程建立的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了按照工程合同、图纸、标准对施工活动认真严格监视管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。2.通过有效管理，推进工程又好、又快开展①加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和施行细那么执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。②加强施工单位管理。(1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对工程经理的管理，要求工程经理按合同、标准及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进展管理。第三、我有丰富的工作的经历，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。我从工程现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经历，熟悉了行业法规，可以游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的才能并具有一定的组织管理才能。我掌握了工程部各项工作的管理流程。在工作中可以做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都可以完成领导交办的各项工作任务。第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在工程部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调才能。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，进步自己。当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的缺乏之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作理论中，我会不断是完善自我，进步整体解决问题的才能，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!假设各级领导信任我，给我这个时机，我将以实际行动回报大家对我的期望。假设我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：一、创新工作方法，加强内部管理，进步工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，假设管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。二、加强合同管理和过程控制。在工程施行的全过程中，严格以施工合同为根据，对工程的造价、进度和质量进展全面控制。详细，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进展审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强开工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度方案，对施工进度进展监视和检查，及时采取措施纠正进度偏向，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织开工验收，保证工程质量。三、加强本钱控制。采用的根本工作原理是动态控制原理，在工程施行的各个阶段，分析^p和审核投资方案值，并将不同阶段的投资方案值和实际值进展动态跟踪比较，当其发生偏向时，分析^p产生偏向的原因，提出纠偏的措施，使工程施行在确保工程质量的前提下，充分考虑工程的经济性，使工程总投资控制在方案总投资范围以内。房屋开工后做开工本钱分析^p表，对工程概况相似的工程进展建造本钱比照分析^p，汲取经历和教训。四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作可以顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进展保存，编制目录以方便查找。五、加强工程部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经历，使管理工作制度化、标准化。明确各管理人员的责任、权利和利益，以进步各管理人员的工作积极性和工作效率。六、加强学习，不断进步自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不擅长学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的进步自己，完善自己才能适应将来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向理论学习，多方面进步自身素质，以较高的综合素质迎接将来的挑战。希望公司能给我一个时机、让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的根底。这次竞聘假设成功，我将珍惜这个时机，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。最后我想说的是，这次我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我，假设我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。我真诚地祝愿我们公司的明天会开展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到来之际，我祝愿大家在新的一年里工作顺利，合家幸福。谢谢大家!消费管理部部长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先，非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的时机。根据自己个人条件和工作情况，我决定竞选消费管理部部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下根底：第一，具有多年部门管理经历。我到自来水公司工作___年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的理解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能纯熟掌握。第二，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已获得了工程造价管理专业大专文凭，并获得了工程经理和预决算员两个从业资格。第三，具有较强的组织协调才能。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年积累了许多工作经历，而铁路岳北地区水改工程工程执行经理的经历让我得到了锻炼，组织协调才能得到全面进步。第四，具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充分的中年，个人负担轻，可以全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的热爱从未减退，并且一直默默无闻地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。假设我竞选成功，我将摆正自己副职的位置，协助部长搞好消费管理部的各项工作，处处维护部长的威信，实在做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作：第一，努力学习，进步管理程度。消费管理部是公司消费经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的知识构造，以适应新岗位的要求。第二，以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作经历进展认真的总结，并根据新的岗位要求严格履行职责，把自己份内的工作做得有声有色。第三，积极出谋划策，努力当好助手角色。消费管理部是公司的重要管理部门，是领导们消费经营决策的参谋助手。作一名消费管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，准确理解和传达领导的意图，积极考虑和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创立学习型、节约型、效益型企业多作奉献。我希望我的上述表述，可以使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参与竞选是锻炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我希望假设干年后，回忆起这一段竞选消费管理部副部长的人生经历，我可以面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚决的信心对待自己！我的演讲完毕，谢谢大家。平安消费管理从细节做起美国一家公司非常重视平安工作，不管召开任何会议都坚持一个惯例，正式开会之前主持人必须说：“开会前，我先向诸位介绍平安出口。”那家公司还规定员工上下楼梯必须扶扶手、在办公室里不准奔跑、铅笔芯要朝下插在笔筒内。如此“谨小慎微”的平安教育、规章制度和详细措施，看起来是那样微缺乏道，但正是这些小小的平安心理和行为，使得这家大公司一直保持着骄人的平安记录，并造就了“让员工在工作场所比在家里平安十倍”的神话。这就是享有全球最平安公司美誉的杜邦公司。杜邦公司在平安管理上，从每一个小事、每一个细节抓起，把一些看起来微缺乏道的细节，当成平安消费管理中的命脉之穴，因此，他们可以实现较好的平安业绩。平安管理是激发每一个的自觉行为的一个过程，也是一个积累的过程。“平安第一”是一个相对、辩证的概念，它是在人类活动的方式上(或消费技术的层次上)相对于其他方式或手段而言的，并是在与之发生矛盾时必须遵循的原那么，这个原那么要求每一个，每一个行为，都要注重细节。美国的一个航天飞机因为在设计时，多加了一个小数点，结果造成航天飞机不能按照预定的轨道返回地球，造成了无法弥补的损失。抓好平安管理上的细节，是“平安第一”原那么的表达，这个原那么通过如下方式表达：在思想认识上平安高于其他工作；在组织机构上平安权威大于其他组织或部门；在资金安排上，平安强度的重视程度重于其他工作所需的资金；在知识更新上，平安知识(规章)学习先于其他知识培训和学习；在检查考评上，平安的检查评比严于其他考核工作；当平安与消费、经济、效益发生矛盾时，平安优先。平安既是企业的目的，又是各项工作(技术、效益、消费等)的根底。建立起辩证的“平安第一”哲学观，就能处理好平安与消费、平安与效益的关系，才能做好企业的平安工作。任何事故的发生,都是由人的不平安行为和物的不平安状态两者在特定的条件下造成的.虽然人与物两大因素都是酿成事故的直接原因,但从大量的事故统计分析^p结果中可以看出,绝大多数事故产生的原因都与人的不平安行为有关,而人的行为又与心理因素严密相关.所以,控制人的不平安行为和遏制事故发生的方法之一就是，抓好平安管理上的每一个细节。在企业管理中，员工最容易无视的就是细节，因此给平安工作的偏向和隐患许多可乘之机。可见，管理不善的企业并不是被大事打倒，而是输在一些不显眼的细节上，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。纵观企业的平安管理，正是由方方面面的细节组成。目前，一些企业虽然在平安管理上有远大的目的，但在详细施行时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏向，导致许多“差不多的方案”到最后一个环节就已变得事与愿违，差强人意，甚而酿成人员伤亡的重大损失。假设说管理的一般法那么是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理平安细节的才能就形成企业有效管理的才能。当前全国大部分企业在平安消费中提倡“简单管理”，但其“简单管理”绝不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一个细节都已经成为企业平安标准和行动的一部分，无须刻意将其管理。“简单管理”的前提是“找出规律”，构建一个有效的平安机制，将所有的细节都置于真接或间接的控制之中。可以说，企业消费推行“简单管理”的目的正在于将平安细节管理扩展到极致。柳宗元的《捕蛇者说》一文中的蒋氏，其祖父死于捕蛇，其父亲死于捕蛇，而他本人也几次由于被蛇咬差点死去。那么，造成这一切的原因是什么呢？是因为他们没有平安意识，不知道这种毒蛇“触草木尽死，以啮人，无御之者”、因此捕这种蛇是非常危险的吗？当然不是。假设说其祖父缺少这个意识，那还勉强可以说得通，他毕竟是蒋氏中第一代的捕蛇人。而说他本人也缺少这个意识那就完全说不通了。有祖父、父亲血的教训，有自己几次差点被蛇咬的亲身经历，他岂会还没有这个平安意识？可是，他仍然不愿意放弃捕蛇这个可怕的职业。原因是什么呢？他对柳宗元说，他宁愿捕蛇，也不愿意恢复给官府缴赋税。在他的心理中，与其给官府缴税，宁可被蛇咬死，所以，他才有了捕蛇的行为；因为他知道危险，所以，警觉性自然就高了，也就减少了蛇对自己的伤害。在煤矿平安消费工作中，事故究其根，都是由于员工平时不注重细节，不把某些细节当回事造成的。比方工作中随意摘下平安帽的细小环节，却给平安消费埋下了隐患，假设长期引不起重视，一旦条件形成必将酿成大祸。在我国古代流传着这样一那么故事：有一天晚上，一位瞎子提着灯笼走在街上，有人问：“你自己看不见，为什么还要提着灯笼走路？”瞎子答复说：“我提着灯笼是为了让别人可以看到我，不会撞到我”。从这个故事并不是笑话，其实这给我们企业平安管理的各个管理层有很大的启示。平安消费管理中微缺乏道的“细节”正是平安消费的命脉之穴。平安消费管理过程控制要突出了三个方面的特点；一是进一步巩牢了“平安质量____”理念。二是进一步突出平安质量标准的理念。将标准系统化纳入到了工程质量管理的核心之中，表达了时时有标准，处处有标准，件件有标准，人人懂标准，一切按照标准干，一切按制度办的精细化管理要求，为精细化管理的推进奠定了坚实的根底。三是质量标准动态管理。通过监视制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。严把平安管理的精细化成果，进步了标准，提升了境界，为实现矿井的精细化管理严把过程控制关。在企业的平安管理中，有些人为什么总是违章，其实，就是几种心理在作怪：一是少数平安管理者注重“政绩工程”、“____”。抓平安工作时务虚不务实，有的人认为平安工作是“软任务”，于是乎“上有政策，下有对策”，对待平安工作麻木大意，能糊弄就糊弄，能省事那么省事。只有当上级单位来检查时才临时抱佛脚，做做样子，敷衍了事。而有少数检查人员对待检查也是招呼在前，来时坐坐车子，听听汇报，看看材料，对待问题睁一只眼，闭一只眼。如此上下“敷声一片”，以致平安管理破绽百出，酿成大害。管理者和操作者有幸运心理。绝大多是事故的发生皆因事故责任者抱有强烈的幸运心理，在工作中平安意识淡薄，最终导致事故发生。还有一种是习惯性违章心理，平安工作中常见的“病症”，皆因人为惯性思维造成的，认为大家都是这样干的，而一如既往违章，如此恶性循环，其产生不良后果，可想而知。通过对事故规律的研究，人们已认识到：消费事故发生的重要原因之一是人的不平安心理与行为。因此，研究人的行为规律，以鼓励平安行为，防止和抑制不平安行为，对于预防事故有重要作用和积极的意义。行为科学的理论指出：人的行为受个性心理、社会心理、社会、生理和环境等因素的影响。因此，消费中引起人的不平安行为、造成的人为失误和“三违”的原因是复杂的。有了这样认识，对于人为事故原因的分析^p就不能停留在“行为”这一层次上，应该进展更为深化的分析^p。那么详细到每一次事故，无一不是没有抓好根底工作、抓好细节造成的。从这个意义上讲，细节是平安消费的基石。平安是一种挑战。每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，研究对策，创造新技术，预防同类事故重复发生。也许事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停顿。事故是对人类才能的考验，人类应当经受得住这种考验。平安是一笔财富。我们讲平安，就是要进步人的生存价值，就是在积累财富。在平安行为的养成方面，我们要警觉四个“不等于”。一是要警觉建立健全了平安组织机构不等于充分发挥了职能。平安工作组织机构建立健全相对容易，但实在发挥其职能作用那么要下一番工夫，要增强全体人员的事业心、责任感，要以全部精力抓好平安工作，要有“一盘棋”的思想，工作要互相配合。二是要警觉无事故不等于没隐患，关键要在要在防微杜渐上下工夫。对待平安问题要敢于揭露，不能以成绩掩盖任何平安问题，严格落实平安奖罚和责任追究。其次要营造浓重的平安管理气氛，构筑多种渠道和“全天候”平安保障平台，畅通发现问题的渠道，完善汇报、信息反响、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的平安工作经常研究其规律，对潜在的问题可以有准确遇见性，从抓早、抓小入手，防微杜渐，把事故的苗头消灭在萌芽状态。三是要警觉有了高技术不等于有了高保险，关键要在执行力上下工夫。四是要警觉平安工作抓过了不等于抓好了，关键要在落实上下功夫。有的人抓平安没少做工作，为什么还发惹事故？这就是工作抓了，但没有抓到位。对于平安检查，有时就是到现场看一看，不深化调查研究，对上级的文件有时只是转发文件精神，下发一下通知，并没有真正落实文件精神，没有结合本单位工作实际，没有针对性的详细分析^p平安工作存在的问题。平安行为自觉性方面的性格特征，表如今从事平安行动的目的性或盲目性、自动性或依赖性、纪律性或散漫性；平安行为的自制方面，表现有自制才能的强弱，约束或放任，主动或被动等；平安行为果断性方面的特征，表如今长期的工作过程中，平安行为是坚持不懈还是半途而废，严谨还是松散，意志顽强还是懦弱。说千道万，无论企业也好，员工也好，无论有怎样宏伟的目的，而假设在每一个环节连接上，每一个细节处理上不可以到位，都可能使平安消费的方案和理想被搁浅，而导致最终的失败。“大处着眼，小处着手”，在各个细节上认真落实，才能到达平安消费有效管理的最正确境界。平安消费管理发言稿各位领导、同志们、大家好：二oo五年，建安公司在鹤电公司经营者集团及蓝鲸集团党委的领导下，完成了预期的全年平安消费目的，在各项工作中未出现重大的人身伤亡、设备损坏及车辆交通事故。圆满的完成了全年的平安消费工作任务，实现了平安与经济效益的双丰收。回忆过去、展望将来、在新的一年里，我们建安公司将继续按照华能鹤电公司及蓝鲸集团等各级领导的要求，紧紧围绕平安第一，预防为主的方针开展平安工作。第一，针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种平安消费规章制度，全面落实平安消费责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细那么，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。第二，在今年的平安管理工作中一定做到严、细、实，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、施行有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的平安工作方案、培训方案，落实好二十五项反措等各种防范措施，保证年度平安工作的有序进展。三、进一步加强班组平安管理工作，标准内业、设施的管理，把落实华能平安性评价标准作为平安工作的重要内容，以反三违为重点，着重进步职工按程序、标准及平安防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训和春季人员招聘的准备工作，聘用素质高，工作才能强的员工，以保证今后施工的人力资需要，为XX年平安施工做好准备。四、在今年施工现场的平安管理方面、突出风险的动态管理，实在落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，进步公司整体对各类突发事件的应急反映才能、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好平安防范措施前方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障平安消费。五、在平安技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度，平安工器具、电气工器具、起重工器具等报验率到达100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆如电焊机、搅拌机、吨翻、四轮拖拉机等超期使用情况、我们将严格按照华能平安性评价要求进展严密细致的检修、不合格的坚决不予使用、新聘人员平安培训合格率到达100%，坚决杜绝平安素质不合格人员进入公司工作，堵住事故的头，对于安规考试不合格者坚决予以清退，以全面进步公司员工的整体素质，特殊工种持证上岗率到达100%，加强劳动保护用品投入，按规定发放，确保施工中人身平安。六、加强公司的平安学习、培训管理，继续坚持每月一次的专项平安分析^p会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析^p不平安情况、制定好防范措施，层层落实到个人，及时堵塞破绽，保证XX年平安消费目的的实现。我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在鹤电公司及蓝鲸集团党委的领导下，做好我公司的平安消费工作，并以零伤亡、零伤害、零事故作为我们全年的工作目的，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，进步管理程度，实在加强现场平安的管理和监视，实现公司消费平安平稳运行，为华能鹤电公司的全面腾飞做出应有的奉献，谢谢大家。平安消费演讲稿范文更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿七一演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿在这人海如潮的现实社会中，请问您最需要什么?是金钱美女，还是功名利禄?假设让我来答复，我就说：我最需要的是平安!在人生的旅途上，我们一直依赖着“平安”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。清晨，当我们要走进办公大楼时，映入眼帘的是“遵章守法关爱生命”八个醒目的大字。这是2023年6月“平安消费月”活动的主题。平安是一个永久的主题，它是人类最重要、最根本的要求，平安消费既是人们生命安康的保障，也是企业生存与开展的根底，更是社会稳定和经济开展的前提条件。电力平安消费是电力企业永久的主题。事实证明，我们只有认真贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针，围绕年度平安消费和平安月活动积极地开展工作，抓好平安消费，才有可能获得好的经济效益和社会效益，否那么一切效益无从谈起。从我们踏入电力行业的大门，就开始承受平安教育。“平安第一，预防为主”的方针，我们是天天讲、月月学，年年喊，平安工作规程翻破了一本又一本，平安学习记录是厚厚一大叠，那么，为什么一出事故进展分析^p，结果就是“违章”。我想不会有人对平安工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何疑心，这些都是鲜血教训的经历凝结，每个人都对这些耳熟能详，但为什么最终却不能落实到行动上?究其原因就是怀着幸运心理，心里头少了平安消费这根弦。今年1月以来，短短的几个月时间，云南电网公司接连发生了数起误操作事故，平安消费形势非常严峻。这么短的时间发生多起误操作事故，不能不令人深思!深究其原因，主要是因为“平安整顿”未深深触及到每个人的灵魂，“平安第一，预防为主”的方针未真正落到实处，部分员工还存在不安康的平安思想，认为出现平安事故是运气不好，平安意识相当淡薄，习惯性违章行为严重，这是其根本所在!《电业平安工作规程》明确规定：“平安消费，人人有责”，说明了平安消费对我们每个人的重要性。其中“责”可以把它理解为“责任心”、“平安职责”、“平安思想认识和平安管理是否到位”等。分析^p目前所有的平安事故，绝大多数是违章操作，违章指挥，习惯性违章所引起，也就是一切的根出如今我们的思想上，平安意识仍然缺乏，凡事掉以轻心!“前车之鉴，后事之师”，平安工作只有起点，没有终点。从事电力行业的我们，必须结实树立“平安第一”的思想意识。必须从我做起，从如今做起，端正自己的思想作风，有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷平安之弦，从严要求。从我做起，纯熟掌握平安专业知识，预知危险，分析^p和控制危险。从我做起，掌握和熟悉国家、地方、行业有关平安消费的一系列法律、法规和操作规程，并在工作中严格执行。平安消费是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈。只要我们真正把平安放在第一位，把平安装在每一个人的心中，从如今做起，从一点一滴做起，没有抑制不了的困难。我相信，假设每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，结实树立平安消费思想，我们就能把好我们的平安关。唯有平安消费这个环节不出过失，我们的企业才能去争取更好的成绩!让我们共同努力，心存平安，建起一座座平安的丰碑。企业平安消费演讲稿：企业平安消费演讲稿企业平安消费演讲稿：企业平安消费演讲稿人最珍贵的是生命。只有生命才会创造奇迹。没有生命，一切无从谈起。平安责任，就是生命的保护神！责任让家庭宁静平安、爱意盈盈！责任让工作更有战斗力和竞争力！责任让社会平安稳健开展！一句话：平安工作需要责任，责任让美丽的生命安康永久！让我们手牵着手共建平安堡垒，肩并着肩共铸钢铁长城！安全系于责任，责任重于泰山。失去了责任，随之而来的就是哭声、是血泪，是家庭的破碎，是企业的泥潭，是社会无法承受之重。责任多一分，隐患少非常。让我们一起，担起责任，守护安康，呵护生命！