某办公楼工程监理规划范本

××××办公楼工程项目建设监理规划(含安全监理方案、节能监理规划)监理方针：科学、公正、诚信信、守法管理模式：标准化、制度化、规规范化、信息息化××××监理有限责任公司二00八年八月十日签署页监理文件名称总监理工程师文件编制编制日期审核年月日审定年月日备注目录工程项目概况1.1项目概述项目名称工程地点建设规模1.2项目组织体系项目组织系统项目组织结构图1.3监理工作范围、依据及主要内容工作范围工作依据主要内容监理工作目标2.1投资控制目标2.2进度控制目标2.3质量控制目标2.4监理服务质量目标工程项目特点3.1结构特点及技术难度3.2项目组织系统特点3.3项目投资来源情况3.4工期及质量目标特点3.5施工队伍技术水平及组织能力3.6施工环境特点3.7影响投资、进度、质量控制的重要因素监理机构、监理设施、监理制度4.1监理机构组织及人员组成机构组织图监理人员构成及进场计划4.2监理人员岗位职责总监理工程师总监代表专业监理工程师监理员信息（档案）管理员见证取样员4.3监理设施办公设备检测试验设备交通设备4.4监理工作主要制度总监理工程师负责制4.4.2监理守则4.4.3监理人员考核制度4.4.4监理服务质量考核制度4.4.5监理考勤与交接班制度4.4.6监理设施管理制度4.4.7监理交底制度4.4.8监理会议制度4.4.9监理日志记录制度4.4.10监理月报制度4.4.11旁站监理制度2试验检测制度3监理资料管理制度4监理质量评估报告编审制度5监理工作总结报告编审制度工程质量控制5.1质量目标的分解5.2质量控制的原则5.3工程质量控制流程5.4质量控制措施5.5工程质量事故的处理5.6原材料、构配件、设备的预控5.7特殊季节施工质量控制工程进度控制6.1进度目标的分解6.2进度控制的原则6.3进度控制的内容6.4进度控制工作流程6.5进度控制的措施工程投资控制7.1投资控制的原则7.2投资控制的内容7.3投资控制措施7.4工程计量及支付报表计量范围计量依据计量原则计量程序计量必须具备的资料安全监理方案8.1安全监理工作依据8.2安全监理工作目标8.3安全监理工作原则8.4安全监理责任8.5安全监理工作内容8.6项目监理机构安全监理岗位、人员及工作任务8.7安全监理工作制度8.8安全监理工作程序建筑节能监理9.1建筑节能监理工作依据9.2建筑节能工作目标9.3建筑节能监理工作范围及内容9.4建筑节能监理人员配备计划及职责9.5建筑节能监理工作程序和制度措施住宅工程质量通病监理防治措施信息管理10.1信息目录表10.2信息管理制度10.3信息签认流程图合同管理11.1合同结构图11.2合同管理措施11.3合同管理制度11.4索赔公司管理体系运行本项目监理实施细则目录监理用表目录××××工程项目建设监理规划工程项目概况1.1项目概述项目名称：××××工程工程地点：建设规模：楼号建筑面积（m2）建筑高度地上层数地下层数基础型式结构型式工程类别抗震设防烈度工程投资（万元）1.2项目组织体系项目组织系统类别单位名称项目主要负责人或或联系人联系电话备注质量安全监督单位位建设单位设计单位勘察单位监理单位施工图审查单位检测单位施工单位项目组织结构图建设单位：建设单位：装饰工程给排水与暖通安装工程建筑节能工程建筑电气安装工程结构工程电梯工程设计单位：××××建筑设计研究院监理单位：智能建筑工程施工单位：××××公司装饰工程给排水与暖通安装工程建筑节能工程建筑电气安装工程结构工程电梯工程设计单位：××××建筑设计研究院监理单位：智能建筑工程施工单位：××××公司1.3监理工作范围、依据及主要内容工作范围：施工阶段及保修期间的工程监理工作依据：《中华人民共和国建筑法》；《建设工程质量管理条例》；《建设工程安全生产管理条例》；《生产安全事故报告和调查处理条例》；《民用建筑节能条例》《工程建设标准强制性条文》；《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》；《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》；《建设工程质量检测管理办法》；《民用建筑节能管理规定》；《建筑起重机械安全监督管理规定》；《安徽省建设工程质量管理办法》；《安徽省建筑安全生产管理办法》；《安徽省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收与备案管理规定》；《合肥市关于加强建筑节能质量管理的若干规定》；本项目的监理委托合同；业主与勘察设计单位、承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）；业主提供的包含设计方案及初步设计审查意见等有关文件及资料；本项目施工图纸及说明；建设工程监理规范范（GB503319-20000）；建筑工程施工质量量验收统一标标准（GB503300-20001）；建筑地基基础工程程施工质量验验收规范（GB502202-20002）；砌体工程施工质量量验收规范（GB502203-20002）；混凝土结构工程施施工质量验收收规范（GB502204-20002）；屋面工程质量验收收规范（GB502207-20002）；地下防水工程质量量验收规范（GB502208-20002）；建筑地面工程施工工质量验收规规范（GB502209-20002）；建筑装饰装修工程程质量验收规规范（GB502210-20002）；建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范（GB502242-20002）；建筑电气工程施工工质量验收规规范（GB503303-20002）；电梯工程施工质量量验收规范（GB503310-20002）通风与空调工程施施工质量验收收规范（GBB502433-20022）；智能建筑工程施工工质量验收规规范（GB550339--2003）；；建筑工程施工质量量评价标准（GB/T50375-2006）；建筑节能工程施工工质量验收规规范（GB550411--2007）；；合肥***建设监监理有限责任任公司管理手册；合肥***建设监监理有限责任任公司程序文文件；合肥***建设监监理有限责任任公司施工监监理作业指导导书；其他现行规范及有有关建设管理理办法等。主要内容：⑴协助招标单位或招招标代理单位位编写招标文文件，协助业业主对投标单单位进行资格格审查，协助助评审投标书书，协助业主主与中标单位位签订承包合合同。⑵协助业主与承包单单位参加设计计图纸会审及及设计交底，编编写开工报告告。审查施工工和安装承包包合同，审查查承建单位的的预算报价，确确认承建单位位选择的分包包单位。⑶审查承建单位编制制的施工组织织设计、施工工技术方案及及施工进度计计划并监督检检查其实施，督督促并审查承承建单位做好好项目的划分分工作（单位位、分部、分分项、检验批批的划分工作作）。⑷审查承建单位或业业主提供的材材料和设备清清单及其所列列的规格与质质量，对不符符合者不得使使用在工程中中，应提出更更换要求。⑸督促、检查承建单单位严格执行行合同和严格格按照国家及及行业、地方方技术规范、标标准以及设计计图纸文件的的要求进行施施工。检查施施工过程中的的主要部位、环环节以及隐蔽蔽工程的施工工验收签证，未未经签证不得得进行下道工工序。控制工工程质量，对对违反规范、标标准及安全规规定者，有权权向承建单位位签发停工通通知单，工期期延误及发生生的费用由承承建单位负责责，并及时向向业主报告处处理的情况。⑹用于工程的主要材材料、构件的的出厂合格证证、材质化验验单等进行核核定，如发现现不合格或不不符处，有权权责成承建单单位（并指定定实验单位）对对材质进行再再检验，防止止不合格的材材料或构件等等用于工程。⑺检查工程采用的主主要设备及关关键材料是否否符合设计文文件或标书所所规定的厂家家、型号和规规格以及质量量标准。在承承建单位订货货时，认为有有必要时，经经业主同意可可对生产厂家家进行了解考考查。⑻根据《建设工程施施工合同》规规定的合同工工期，核查承承建单位的工工程进度及其其填报的旬、月月、季等报表表，并及时向向业主汇报对对工程进度执执行情况的意意见。⑼对于重大的设计修修改和技术洽洽商决定，除除提出监理意意见之外，应应向业主方报报告并得到业业主的同意，设设计修改应由由原设计单位位负责。⑽根据《建设工程施施工合同》的的付款规定，核核实已完工程程的质量、数数量，签署工工程计量意见见及工程款支支付凭证，报报业主作为工工程付款依据据。⑾监督检查工程的文文明施工及安安全防护措施施，对不合格格者督促承建建单位定期整整改。⑿根据承建单位提出出的阶段、部部位、环节，各各系统的分段段工程的检验验验收以及整整体工程的竣竣工验收申请请报告，负责责组织初验，签签署由承建单单位提出的全全部工程的竣竣工报告，参参加业主组织织的最终验收收。⒀督促检查承建单位位完成各阶段段及整体竣工工图的工作和和整理各种必必须归档的资资料，竣工验验收后交相关关单位归档。⒁协助业主主持与审审查工程中出出现的质量事事故的处理，提提出处理意见见，由此所发发生的费用支支出由责任方方负担。⒂监理人员常驻现场场，实行现场场盯班，全过过程、全方位位、全天候监监理，发现问问题及时解决决，每月一次次向业主提交交有关监理情情况的书面月月报，把进度度控制、质量量控制、投资资控制及合同同管理、住处处管理及现场场文明施工、安安全防护措施施管理落到实实处。认真处处理好质量、进进度、投资三三者之间关系系，把整个工工程管理好。⒃督促业主与承建单单位履行合同同，协调合同同条款的变更更，调解合同同双方的争议议，处理违约约索赔事项。⒄保修期内协助有关关部门鉴定质质量问题的责责任，参与研研究、分析质质量问题的原原因，在明确确质量问题处处理方案后，督督促责任方处处理。监理工作目标2.1投资控制目目标根据业主与承包人人签订的《建建设工程施工工合同》，按按单项工程进进行造价控制制，严格审核核工程进度款款，严格控制制工程变更，向向业主提供合合理化建议，有有效控制工程程造价，目标标是投资控制制在工程预算算造价之内。2.2进度控制目目标根据业主与承包人人签订的《建建设工程施工工合同》，按按单项工程进进行工期控制制，根据工程程实际进展情情况及时与业业主及施工单单位沟通，从从宏观、微观观两个层面进进行控制。依依据合同工期期，倒排项目目总工期进度度计划网络图图，确定关键键线路上的工工作，根据工工程总工期进进度网络图的的关键线路上上各节点的时时间进行有效效控制，确保保合同工期。实际进度与与计划进度出出现偏差时，立立即进行纠偏偏，确保合同同工期的实现现。2.3质量控制目目标按现行施工质量验验收规范进行行质量控制工工作，施工质质量达到合格格标准，争创优优良工程，创创优质工程（“用户满意工工程”、“琥珀杯”、“黄山杯”）。2.4监理服务质质量目标依据公司《管理手手册》、《程程序文件》、《施施工监理作业业指导书》中中的要求，本本项目监理服服务质量目标标定为“优良”，考核标准准依据公司制制定的《监理理服务质量考考核规范》进进行考核。工程项目特点3.1结构特点及及技术难度：：本项目采用××××基础型式，结结构采用××××，深基坑支支护采用××××。技术难点点在××××。砌体设计采采用××××新型材料，外外墙外保温设设计采用××新型材料……3.2项目组织系系统特点：建建设单位与实实际投资主体体分别属于两两个个体，另另又引入了跟跟踪审计单位位，加大了协协调工作量。3.3项目投资来来源：国有资资金3.4工期及质量量目标特点：：工期紧、任任务重、工作作体量大、业业主对质量要要求比较高。3.5施工队伍技技术水平及组组织能力：从从前期进场阶阶段来看，施施工队伍管理理水平不高、组组织能力不太太强，不能高高效率的运作作，做事比较较懒散拖拉，现现场管理比较较混乱，有待待提高。3.6施工环境特特点：施工处处于闹市区，临临近建筑物比比较多，地下下管线比较复复杂、地下水水位比较高、地地质情况比较较复杂。3.7影响投资、进进度、质量控控制的重要因因素：地质情情况复杂、设设计深度不够够，造成工程程设计变更体体量比较大，费费用不好控制制、工期的延延误、质量控控制难度加大大等。监理机构、监理设设施、监理制制度4.1监理机构组组织及人员组组成监理机构组织图总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表见证取样员土建监理工程师安装监理工程师安全监理工程师造价监理工程师监理员见证取样员土建监理工程师安装监理工程师安全监理工程师造价监理工程师监理员各专业监理工程师各专业监理工程师档案管理员档案管理员监理人员构成及进进场计划序号姓名在本项目任职岗位位职称承担监理专业计划进场时间监理方式备注1总监理工程师高工土建非常驻2总监代表工程师土建常驻3专业监理工程师工程师土建常驻4专业监理工程师工程师水电常驻5专业监理工程师工程师安全非常驻6资料员助工常驻78（监理方式一览填写写“常驻”或“非常驻”）现场监理班子的人人员构成将根根据工程进展展加以调整，确确保满足工程程进展需要。4.2监理人员岗岗位职责总监理工程师职责责：（1）确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；（2）主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；（3）审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；（4）检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行监理理人员调配，对对不称职的监监理人员应调调换其工作；；（5）主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；（6）审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；（7）审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；（8）审查和处理工程变变更；（9）主持或参与工程质质量事故的调调查（10）调解建设单单位与承包单单位的合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期；（11）组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告和项目监理理工作总结；；（12）审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；（13）主持整理工工程项目的监监理资料。总监理工程师代表表职责：（1）负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；（2）按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部份份职责和权力力。总监理工程师不得得将下列工作作委托给总监监理工程师代代表：（1）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则；；（2）签发工程开工//复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单；（3）审核签认竣工结结算；（4）调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；（5）根据工程项目的的进展情况进进行监理人员员的调配，调调换不称职的的监理人员。专业监理工程师职职责：（1）负责编制本专业业的监理实施施细则；（2）负责本专业监理理工作的具体体实施；（3）指导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出建议议；（4）审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；（5）负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；（6）定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；（7）根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；（8）负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；（9）核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；（10）负责本专业业的工程计量量工作，审核核工程计量的的数据和原始始凭证。监理员职责：（1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；（2）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；（3）复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；（4）按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；（5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；（6）做好监理日记和和有关的监理理记录；信息(档案)管理员职责（1）档案管理员负责对对工程建设各各方相互往来来的一切书面面资料（包括括信件、电报报等）进行妥妥善保管。（2）对技术资料、各种种文件、逐件件报告的收发发应办理签收收登记手续，签签收的资料及及时转总监理理工程师或总总监代表，以以便及时处理理。（3）对各专业监理工程程师确认返回回的文件资料料，按统一的的编目系统进进行分类整理理归类，并负负责计算机录录入工作。（4）负责文件资料借阅阅，办理借阅阅手续。（5）负责现场办公用品品（包括复印印机、复印纸纸、稿纸等）和和劳保用品（包包括电风扇、安安全帽等）的的保管和领用用。（6）协助项目负责人负负责现场监理理组的生活后后勤工作。（7）负责现场监理人员员的考勤工作作。（8）收发文工作按文件件资料签认流流程框图进行行。（9）及时与各专业工程程师联系，确确保文件资料料的完整、准准确，并将有有关信息及时时通知各专业业监理工程师师或项目负责责人。（10）负责收集整理工地地所有会议（系系由监理负责责召集或有监监理参加的）会会议纪要，整整理后交项目目负责人审查查，印后迅速速分发给有关关专业人员或或有关单位。见证取样员职责（1）单位工程施工前，见见证人员应会会同施工项目目负责人、取取样人共同制制定送检计划划。（2）见证人员应制作见见证记录，工工程竣工时应应将见证记录录归入施工档档案。（3）见证取样人员应对对试样的真实实性和代表性性负责。若发发现施工单位位有违规操作作现象，有权权责令施工单单位立即整改改。情节严重重时应及时向向总监理工程程师报告，由由总监理工程程师采取有关关的措施。（4）取样时，见证人员员必须在旁见见证，取样人人员应在见证证人员见证下下在试样和包包装上作出标标示、封志。（5）见证人员必须对试试样进行监护护，有专用送送样工具的工工地，见证人人员必须亲自自封样。（6）见证人员必须和送送样人员一起起将试件送至至检测单位。（7）见证人员必须在检检验委托单上上签字，同时时出示“见证员证”，以备检测测核验。（8）见证人员应廉洁奉奉公，秉公办办事，发现见见证人员有违违规行为，发发证单位有权权吊销“见证员”证书。除上述职责外，项项目监理人员员还应履行公公司《施工监监理作业指导导书》中“公司各岗位位职能描述表表”与项目各监监理人员相对对应的岗位职职责。（详见见公司《施工工监理作业指指导书》之《公公司各岗位职职能描述表》）4.3监理设施办公设备序号名称单位计划投入数量计划进场时间备注检测试验设备序号名称单位计划投入数量计划进场时间备注4.3.3交通设设备序号名称单位计划投入数量计划进场时间备注4.4监理工作主主要制度我公司已通过质量量管理体系、环环境管理体系系、职业健康康安全管理体体系三体系的的认证，公司司内部按照《管理手册》、《程序文件》、《施工监理作业指导书》要求运行，规范管理。总监理工程师负责责制：工程项项目实行总监监理工程师负负责制，全权权代表社会监监理单位履行行委托监理合合同，承担合合同中所规定定监理单位的的责任和任务务，总监理工工程师对外向向业主负责，对对内向社会监监理单位负责责，带领项目目监理组全体体人员开展监监理工作，确确保建设监理理委托合同的的全面履行。4.4.2监理守守则：详见公公司《施工监监理作业指导导书》之《监监理守则》。4.4.3监理人人员考核制度度：详见公司司《施工监理理作业指导书书》之《监理理人员考核管管理规定》。4.4.4监理服服务质量考核核制度：详见见公司《施工工监理作业指指导书》之《监监理服务质量量考核规范》及及《监理服务务质量考核评评分表》。4.4.5监理考考勤与交接班班制度：详见见公司《施工工监理作业指指导书》之《监监理人员考勤勤、交接班、调调动管理规定定》。4.4.6监理设设施管理制度度：详见公司《施施工监理作业业指导书》之之《项目监理理机构成立与与撤除规定》及公司相关关文件。4.4.7监理交交底制度：详详见公司《施施工监理作业业指导书》之之《监理交底底制度》及《设设计交底及图图纸会审指南南》。4.4.8监理会会议制度：详详见公司《施施工监理作业业指导书》之之《监理会议议制度》。4.4.9监理日日志记录制度度：详见公司司《施工监理理作业指导书书》之《监理理日志记录规规定》。4.4.10监理理月报制度：：详见公司《施施工监理作业业指导书》之之《监理月报报编审规定》。4.4.11巡视视、旁站监理理制度：详见见公司《施工工监理作业指指导书》之《巡巡视、旁站监监理指南》。2试验检测制度：详详见公司《施施工监理作业业指导书》之之《试验检测测监理指南》。3监理资料管理制度度：详见公司司《施工监理理作业指导书书》之《工程程监理资料管管理规定》。4监理质量评估报告告编审制度：：详见公司《施施工监理作业业指导书》之之《工程质量量评估报告编编审规定》。5监理工作总结报告告编审制度：：详见公司《施施工监理作业业指导书》之之《监理总结结报告编审规规定》。工程质量控制5.1质量目标的的分解：（根据项目目合同的质量量目标，依据据实际情况按按分部分项工工程进行分解解）5.2质量控制的的原则：坚持“严格要求、一一丝不苟、实实事求是、公公正合理、热热情服务”的原则；采采取“超前监理、预预防为主、动动态管理、跟跟踪监控”的方法，实实现工程质量量总目标。坚坚持以事前控控制、主动控控制、动态控控制为主，认认真把好质量量关。5.3工程质量控控制流程单位工程质量控制制程序组织图纸会审参加设计交底审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工参加隐蔽工程验收签认“工程报验申请表”审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“工程材料/构配件/设备报审表”鉴定装饰工程样板间签认“监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工参加隐蔽工程验收签认“工程报验申请表”审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“工程材料/构配件/设备报审表”鉴定装饰工程样板间签认“监理工程师通知单”签认分部分项工程质量签认“工程报验申请表”监理单位参加“监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织竣工初验监督施工单位报请监督站核定竣工工程质量监理单位签发监督施工单位报请监督站核定竣工工程质量监理单位签发“工程竣工报验单”5.3.2隐蔽工工程、分部分分项工程签认认程序施工单位（不能进行下一道道工序）（可以进行行下一道工序序）施工单位隐检、分部、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全，合格检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求隐检、分部、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全，合格检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求分部、分项工程质量评定完成自评合格分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位填施工单位填“工程报验申请表”报监理单位监理工程师监理工程师检查分部、分项工程质量是否合格检查分部、分项工程质量是否合格合格：签认“合格：签认“工程报验申请表”不合格：签认“工程报验申请表”5.3.3原材料料、构配件及及设备签认程程序施工单位填报“工程材料/构配件/设备报审表”施工单位填报“工程材料/构配件/设备报审表”签认原材料、构配件及设备的质量签认原材料、构配件及设备的质量监理工程师监理工程师对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意签认不同意签认“工程材料/构配件/设备报审表”同意签认“工程材料/构配件/设备报审表”监理单位现场检验质量监理单位现场检验质量施工单位在指定的部位使用施工单位在指定的部位使用5.3.4工程质质量事故处理理程序如施工中出现重大大质量事故，监监理工程师应应督促承包商商，按国家有有关规定，以以最快的方式式向上级报告告，并及时呈呈报出书面报报告。承包商商必须严格保保护事故现场场，采取有效效措施抢救人人员和防止事事故扩大，需需要保存现场场重要痕迹，物物证，应拍照照或录像。对对出现重大质质量事故的工工程，监理工工程师要协助助有关部门调调查处理质量量事故分析，处处理程序见下下图。防护措施实施确定防护措施进一步分析提交处理报告结论补充调查检查验收汇同设计、施工方确定处理方案确定是否处理事故调查分析原因发现事故防护措施实施确定防护措施进一步分析提交处理报告结论补充调查检查验收汇同设计、施工方确定处理方案确定是否处理事故调查分析原因发现事故5.3.5工程停停、复工程序序施工单位继续施工总监确定停工范围签发工程暂停指令总监就工期费用等事宜与承包单位进行协商发生需要工程暂停情况施工单位继续施工总监确定停工范围签发工程暂停指令总监就工期费用等事宜与承包单位进行协商发生需要工程暂停情况1、建设单位要求且工程需要2、为保证工程质量而需要停工1、建设单位要求且工程需要2、为保证工程质量而需要停工3、施工出现了安全隐患4、发生了必须暂停施工的紧急事件5、承包单位擅自施工或拒绝监理管理（确非右列2、3、4、5条原因）非承包单位原因工工程暂停承包包单位原因工工程暂停监理单位记录实际情况监理单位记录实际情况承包单位具备复工条件承包单位具备复工条件申报复工工程报审表审查承包单位复工申请及有关材料审查承包单位复工申请及有关材料具备复工条件时总监签署工程复工申请指令承包单位复工总监签署复工工程报审表总监签署复工工程报审表发工程暂停指令5.4质量控制措措施——一条原则，二二个重点，三三个阶段，四四个手段5.4.1一条原原则工程质量控控制是整个监监理工作的核核心，与进度度计划和工程程计量相互制制约，监理工工程师监督施施工单位按合合同、技术规规范设计图纸纸要求施工，是是监理工作的的原则。5.4.2二个个重点（1）重要的分部分项项工程：重要的分部工程是是：地基与基基础工程、主主体结构工程程、建筑装饰饰装修工程、建建筑屋面工程程、建筑节能能工程、建筑筑给水、排水水及采暖工程程、建筑电气气工程、智能能建筑工程、通通风与空调工工程、电梯工工程等。重要要的分项工程程是：钢筋、砼砼、防水（浴浴厕间及地下下室），成套套配电柜（盘盘）及动力开开关柜安装，避避雷针（网）及及接地装置安安装，电梯安安全保护装置置、试运转，给给水试压、排排水通水试验验，弱电系统统试运转调试试、通风与空空调工程试运运转调试等分分项工程。（2）关键部位：梁柱柱节点，箍筋筋加密区，钢钢筋焊接、搭搭接要求，砼砼浇筑后浇带带等。5.4.3三个个阶段（1）施工准备阶段：：审查施工单单位配备人力力、材力、机机械设备是否否合理，审查查施工组织设设计、施工方方案、质量保保证措施，原原材料检验的的审批，配合合比是否合理理，组织好施施工图纸会审审及技术交底底。（2）施工阶段：旁站站和巡视。检检查施工单位位施工工艺是是否按规范和和经审批的方方案进行，并并对施工过程程的原材料、半半成品和成品品进行抽查。（3）成品验收阶段：：通过检测和和验评确认已已完分项或分分部工程是否否达到规范要要求的质量标标准和误差允允许范围。5.4.4四个个手段（1）旁站：施工过程程中对重点的的项目和部位位实施旁站，检检查施工过程程中材料及混混合料与批准准的是否符合合；检查施工工单位是否按按批准的方案案、技术规范范施工。（2）测量：监理工程程师对已完工工程的几何尺尺寸进行实测测实量验收，不不符合要求的的要进行整修修，无法整修修的要求返工工。（3）试验：对各种材材料、混合料料配比、砼、砂砂浆等级等，监监理人员可随随机抽样试验验，施工单位位要提供条件件。（4）指令性文件：施工工单位和监理理工程师的工工作往来，必必须以文字为为准，监理工工程师通过书书面文字对施施工单位进行行质量控制，用用以指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，指指令施工单位位加以重视或或修改。5.5工程质量事事故的处理施工中发生质量问问题，首先暂暂停施工，责责令其施工单单位分析原因因，根据事故故的不同情况况、不同性质质、不同程度度提出处理办办法，并写出出书面报告。监监理工程师根根据国家及省省市有关建筑筑法规规定，参参加处理工程程事故，监督督事故处理方方案的执行。由于处理事故而增增加的工程费费用，根据合合同条款由责责任方全部承承担。处理办办法如下：（1）推倒重来：凡未未达到规范标标准，明显的的质量问题，无无法修正的缺缺陷或经再三三努力不能达达到合格的，坚坚决推倒重来来。（2）采取经批准的加加固或整修方方法。（3）质量问题比较严严重，在技术术规范范围内内无法解决，总总监理工程师师协调建设单单位组织专家家进行技术调调查，研究并并加以处理。5.6原材料、构构配件、设备备的预控5.6.1材料料加工定货的的质量控制材料加工定货时，施施工单位应向向监理工程师师提供产地和和生产厂家、样样品标准，然然后监理工程程师按照样品品标准进行验验收。材料加工进场后，施施工单位按批批量抽查，并并将结果报监监理审核，其其控制图如下下：监理单位供货单位施工单位出厂材料进场材料监理单位供货单位施工单位出厂材料进场材料按样品标准检查按样品标准检查按样品标准检查按样品标准检查按样品标准检查按样品标准检查督促督促对资质和质质量保证体系系与措施认可可5.6.2材料料进场后的质质量控制(1)材料进场必须附有有原材料、半半成品、成品品的质量合格格证或试(检)验报告；(2)材料进场场后按规定进进行验收和抽抽样复试；(3)监理按原原材料、构配配件及设备质质量签认程序序检查或随机机抽查。5.7特殊季节施施工质量控制制本工程跨年度施工工，对冬季低低温、夏季高高温、雨季施施工的质量控控制要求施工工单位提交施施工方案，严严格控制。工程进度控制6.1进度目标的的分解（依据据施工合同总工期，按照各各分部工程进进度计划进行行目标分解）6.2进度控制的的原则6.2.1根据业业主和施工单单位正式签订订的《建设工工程施工合同同》（以下简简称“合同”）中所确定定的工程工期期作为进度控控制的总目标标。6.2.2施工单单位依据“合同”工期总目标标所编制的工工程施工组织织设计。6.2.3经监理理项目负责人人审核通过的的施工单位编编制的年/季/月施工计划划。6.3进度控制的的内容6.3.1审查施施工组织设计计，施工技术术方案和进度度计划，是否否同意，提出出意见。6.3.2运用“项目管理系系统”软件，将施施工组织设计计中的有关进进度计划方面面的信息输入入计算机。6.3.3审查业业主、施工单单位提出的材材料、设备及及所列的规格格、质量、数数量、供货时时间是否满足足进度的要求求。6.3.4在项目目进行的全过过程中，检查查工程进度，进进行计划值与与实际值的比比较，发现偏偏离及时提出出意见，协助助施工单位修修改网络计划划，调整资源源配置，实现现进度计划总总目标。6.4进度控制工工作流程签发承发包合同签发承发包合同建设与施工单位编制施工总进度计划编制施工总进度计划施工单位NO同意否同意否审查施工总进度计划审查施工总进度计划监理单位YES编制年/季/月度实施计划施工单位修改实施进度计划编制年/季/月度实施计划施工单位修改实施进度计划同意否同意否NO动态管理跟踪控制审查施工计划动态管理跟踪控制审查施工计划监理单位YESYESYES施工单位组织实施进度计划施工单位组织实施进度计划偏离否监理单位检查计划实施情况实际与计划值比较较偏离否监理单位检查计划实施情况NONO根据形象进度计划编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划6.5进度控制的的措施6.5.1审查施施工单位施工工管理组织机机构，人员配配备、资质、业业务水平是否否适应工程的的需要，并提提出意见。6.5.2审核施施工单位提出出的工程项目目总进度计划划，并督促其其执行。6.5.3审核施施工单位年、季季度的进度计计划并督促其其执行。6.5.4要求施施工单位每月月25日报下月的的月进度计划划和本月的完完成工程量报报表。监理工工程师审核月月进度计划和和月工程量报报表作为结算算和付款依据据。6.5.5监理工工程师对进度度计划和实际际完成量定期期进行比较,找出影响进进度的原因,,并报总监理理工程师，对对客观原因造造成进度拖期期的应及时调调整进度并备备案。对影响响进度的主要要因素,进行统计和和分析,以使从总体体判定是否属属于正常状态态。6.5.6加强合合同管理，执执行合同有关关工期奖罚条条款，必要时时采取经济措措施控制进度度。工程投资控制7.1投资控制的的原则7.1.1根据业业主和施工单单位正式签订订的《建设工工程施工合同同》（以下简简称“合同”）中所确定定的工程总价价款，作为投投资控制的总总目标。7.1.2根据业业主和施工单单位正式签订订的“合同”中所确定的的工程款支付付方式，审核核拨付签认。7.1.3根据业业主和施工单单位正式签订订的“合同”中所确定的的工程预结算算方式，进行行竣工决算。7.2投资控制的的内容协助制定资金使用用计划，并严严格进行付款款控制，做到到不多付，不不少付，不重重复付。督促业主与承包商商履行承包合合同，主持协协商合同条款款的变更，调调解合同双方方的争议，处处理索赔事项项；熟悉设计图纸和设设计要求、施施工投标书，分分析合同价构构成要素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。预测工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，制制定防范性对对策，以避免免、减少向业业主索赔的发发生。及时处理费用索赔赔，并协助业业主进行反索索赔。按合同规定，及时时做好工程计计量工作。核核实月完成工工程量，实行行实物量签认认，未完分项项工程和未经经监理检查验验收或验收不不合格的分项项工程审核工工程计量时不不予计量确认认。控制变更洽商，对对必须进行的的变更洽商应应事先进行技技术经济合理理性分析，认认真做好变更更洽商后变更更费用的审核核控制，力求求减少变更费费用。严格经济签证，凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价确认等，须须项目总监理理工程师核签签后方才有效效，并且应事事先与业主方方沟通。按制定的价格信息息制度，及时时掌握国家调调价范围和幅幅度。检查、监督施工单单位执行合同同情况，督促促其全面履约约。定期向业主报告工工程投资动态态情况。7.3投资控制的的措施7.3.1严格执执行工程量计计量及工程变变更程序⑴工程量计量程序施工单位填报施工单位填报“工程款支付申请表”监理工程师监理工程师根据“工程报验申请表根据“工程报验申请表”进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签发监理工程师签发“工程款支付证书”报建设单位报建设单位(2)设计变更程序序业主、设计单位提出业主、设计单位提出“工程变更单”监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见修改监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见总监组织审核、会签与业主和承包商协商并取得业主认可设计单位提出设计变更的图纸总监组织审核、会签与业主和承包商协商并取得业主认可设计单位提出设计变更的图纸通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算修改总监组织审批有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减总监组织审批有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减批准承包商实施设计（工程变更）批准承包商实施设计（工程变更）报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据(3)工程洽商程序序施工单位填报施工单位填报“工程变更单”（C—2）NO同意否征得建设设计监理单位意见同意否征得建设设计监理单位意见YESS施工单位与设计单位办洽商施工单位与设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查并报业主监理单位在技术上进行审查并报业主各方会签各方会签“工程变更单”（C—2）施工单位执行变更施工单位执行变更(4)竣工结算基本程序序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算7.3.2积极极推广新技术术、新经验、新新工艺及最佳佳的施工方案案，合理化建建议，节约开开支，提高综综合经济效益益。7.3.3加强强投资信息管管理，定期进进行投资对比比分折，如：：投资计划信信息，投资耗耗用情况信息息，任务量与与完成任务情情况信息，环环境信息。7.3.4搞好与与业主、设计计、施工、材材料供应，上上级主管部门门及其它有关关单位的协作作关系，为做做好投资控制制服务。7.3.5针对对工程量清单单计价模式，建建立工程计量量支付台帐。7.4工程计量及及支付报表7.4.1计量范范围：依据施施工合同双方方约定及监理理委托合同中中业主赋予监监理的权利范范围，月计量量范围为本月月已完并经监监理验收合格格的工程项目目，且相关资资料齐全。计量依据：施工合合同、招投标标文件及答凝凝、预算定额额、施工图纸纸、施工验收收合格的资料料等。计量原则：在合同同约定的时间间内、已完并并经监理验收收合格的工程程项目，且相相关资料齐全全。计量程序：见上页页“计量程序图”计量必须具备的资资料：验收合合格的分部分分项工程证明明文件、合同同中约定的计计量依据中所所约定的材料料等。安全监理方案8.1安全监理工工作依据（1）《中华人民共和和国建筑法》；；（2）《中华人民共和和国安全生产产法》；（3）《建设工程安全全生产管理条条例》；（4）JGJ59-999《建筑施工工安全检查标标准》；（5）JGJ46-20005《施工现场场临时用电安安全技术规范范》；（6）JGJ80-911《建筑施工工高处作业安安全技术规范范》；（7）JGJ88-922《龙门架及及物料提升机机安全技术规规范》；（8）JGJ128-22000《建筑施工工门式钢管脚脚手架安全技技术规范》；；（9）JGJ130－22000《建筑施工工扣件式钢管管脚手架安全全技术规程》；；（10）JGJ33-20001《建筑机械械使用安全技技术规程》；；（11）中华人民共和国国行业标准JGJ/TT77-20003《施工企业业安全生产评评价标准》；；（12）建设部建市[22006]2248号《关于落落实建设工程程安全生产监监理责任的若若干意见》；；（13）建设部《建筑工工程安全生产产监督管理工工作导则》；（14）《安徽省建筑安安全生产管理理办法》；（15）建设部令第第166号《建筑起重机机械安全监督督管理规定》；；（16）其他与安全有关的的文件（含当当地建设行政政主管部门颁颁发的与安全全有关的文件件）等。（17）合肥***建设设监理有限责责任公司《安安全监理指南南》8.2安全监理工工作目标严格贯彻执行《建建设工程安全全生产管理条条例》和相关关法律、法规规、标准、规规范，确保安安全施工，无无伤亡事故发发生；督促施工单位按经经审查批准的施工方方案施工，消消除施工中人人的不安全行行为、物的不不安全状态、环环境的不安全全因素以及管管理缺陷。争创“×××市级级安全文明示示范工地”。8.3安全监理工工作原则8.3.1建设工工程安全监理理，必须坚持持“以人为本”的理念，贯贯彻“安全第一，预预防为主、综综合治理”的方针。8.3.2实施建建设工程安全全监理应遵循循“谁主管，谁谁负责”的原则。8.3.3以国家家现行安全生生产法律、法法规、规范、工工程建设强制制性标准及承承包合同为依依据，监督承承包单位全面面实施项目合合同约定的安安全目标。8.3.4建设工工程安全监理理属于管理工工作范畴，在在实施安全监监理时，根据据《安全条例例》要求，必必须遵守“该审的审，该该查的查，该该停的停，该报的报”的工作原则则。8.3.5对工程程项目施工阶阶段的人、机机、料、环、法法等因素进行行全面的安全全监理，监督督施工单位的的安全生产保保证体系和安安全责任制落落实到位。8.3.6安全生生产贯穿工程程施工的全过过程，安全监监理应实行过过程监管，采采用“事前预控，事事中监督，事事后总结”的工作方法法。8.3.7安全监监理不得替代代施工单位的的安全管理。工工程监理单位位履行安全监监理责任，不不能免除施工工承包单位的的建设工程施施工安全的法法律主体责任任，也不能免免除建设单位位、勘察设计计单位及其他他与建设工程程安全生产有有关单位的安安全生产责任任。8.4安全监理责责任8.4.1监理单单位应对施工工组织设计中中的安全技术术措施或专项项施工方案进进行审查，未未进行审查的的，监理单位位应承担《安安全条例》第第五十七条规规定的法律责责任。施工组织设计中的的安全技术措措施或专项施施工方案未经经监理单位审审查签字认可可，施工单位位擅自施工的的，监理单位位应及时下达达工程暂停令令，并将情况况及时书面报报告建设单位位。监理单位位未及时下达达工程暂停令令并报告的，应应承担《安全全条例》第五五十七条规定定的法律责任任。8.4.2监理单单位在监理巡巡视检查过程程中，发现存存在安全事故故隐患的，应应按照有关规规定及时下达达书面指令要要求施工单位位进行整改或或停止施工。监监理单位发现现安全事故隐隐患没有及时时下达书面指指令要求施工工单位进行整整改或停止施施工的，应承承担《安全条条例》第五十十七条规定的的法律责任。8.4.3施工单单位拒绝按照照监理单位的的要求进行整整改或者停止止施工的，监监理单位应及及时将情况向向当地建设主主管部门或工工程项目的行行业主管部门门报告。监理理单位没有及及时报告，应应承担《安全全条例》第五五十七条规定定的法律责任任。8.4.4监理单单位未依照法法律、法规和和工程建设强强制性标准实实施监理的，应应当承担《安安全条例》第第五十七条规规定的法律责责任。8.4.5凡发生生上述情况，监理单位履行了上述规定的职责，施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的，应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员的法律责任。8.5安全监理工工作内容8.5.1施工准准备阶段安全全监理工作内内容（1）调查了解施工现现场及周边环环境情况；（2）告知建设单位的的安全责任，并并协助其及时时办理工程项项目安全监督督手续；（3）审查施工总承包包、专业分包包、劳务分包包单位的安全全生产许可证证以及相互间间的安全协议议；（4）审查施工单位的的主要负责人人、项目负责责人、专职安安全生产管理理人员、特种种作业人员的的数量与资格格；（5）检查施工单位施施工现场安全全生产保证体体系；（6）审查施工单位提提出的危险性性较大的分部部分项工程一一览表（包括括须经专家论论证、审查的的项目）和须须经监理复核核安全许可验验收手续的大大中型施工机机械和安全设设施一览表；；（7）审查施工组织设设计中的安全全技术措施或或安全专项施施工方案；（8）对监理人员进行行岗前安全教教育，并配备备必要的安全全防护用品；；（9）在第一次工地例例会上介绍安安全监理目标标、工作要求求及安全监理理人员等。8.5.2施工阶阶段安全监理理工作内容（1）监理施工单位施施工现场安全全生产保证体体系的运行及及其安全生产产管理人员的的到岗与工作作情况；（2）监督以危险性较较大的分部分分项工程为重重点的安全专专项施工方案案或安全技术术措施的实施施；（3）复核施工单位大大中型施工机机械、安全设设施的安全许许可验收手续续；（4）复核施工单位安安全生产事故故应急救援预预案；（5）主持专项安全检检查或参与施施工单位组织织的专项安全全检查（包括括异常气候和和节假日施工工的安全检查查）；（6）参加安全监督部部门对项目安安全检查后的的项目安全生生产状况的讲讲评会；（7）配合工程安全事事故调查、分分析和处理；；（8）对施工现场存在在的安全事故故隐患以及安安全设施不符符合安全标准准强制性条文文的情况，应应书面通知施施工单位及时时予以整改。（9）安全监理工作主主要包括日常常检查、定期检查、验收性检查查。日常检查查通常与监理理机构的现场场日常巡查相相结合。定期期检查通常由由建设单位、施施工单位、监监理单位三方方共同参加，总总监理工程师师应规定定期期现场检查的的周期。验收收性检查主要要应用于各种种施工质量验验收规范明文文规定需要验验收的事项，如如模板工程、土土方开挖工程程等一些既涉涉及施工质量量又涉及施工工安全的项目目，以及某些分分项工程开工工前的开工条条件验收。验验收性检查后后都会有书面面验收意见或或验收总结会会议，对于发发现的安全隐隐患可以通过过验收记录或或验收会议纪纪要的形式要要求施工单位位整改。（10）每月完成安全监监理工作月报报表。8.6项目监理理机构安全监监理岗位、人人员及工作任任务8.6.1安全监监理岗位、人人员（1）本项目安全监理理第一责任人人为总监理工工程师何利，负责总总体安全监理理工作；（2）总监理工程师代代表凌晨兼任安安全监理工程程师，主要负负责土建工程程方面安全监监理工作，包包括大型施工工设备的程序序性审查；（3）安装专业监理工工程师袁亚负责现场场临时用电以以及与安装工工程有关的安安全监理工作作；（4）提倡全员参与安安全监理工作作，监理员配配合总监代表表及安装专业业监理工程师师开展安全监监理工作。8.6.2各岗位位职责执行司技技文[2007]]21号《公司各各级安全监理理工作管理职职责（试行）》的的有关规定。8.7安全监理工工作制度执行合肥***建建设监理有限限责任公司《安安全监理制度度》（试行）规规定。8.8安全监理理工作程序8.8.1危险性性较大工程监监理控制程序序督促总分包方签订危险性较大工程安全责任协议书，实行总包负责制督促总分包方签订危险性较大工程安全责任协议书，实行总包负责制危险性较大工程施工结束、验收安全监理人员对危险性较大工程巡视、旁站、检查填写相应的记录表式在巡视、旁站、检查中发现隐患及时开具安全监理工作通知单、限时要求整改、回复、消项施工总分包单位对危险性较大工程实施中的安全质量隐患进行自控、自查、整改对危险性较大工程实施专项安全监理检查对危险性较大工程实施巡视旁站监理危险性较大工程实施前施工总承包单位按专项施工方案中安全措施作针对性安全总交底（对各分包单位及其全体施工人员）施工总承包单位负责对危险性较大工程专项施工方案编制、审核、审批及组织专家评审、论证督促施工单位制定针对危险性较大工程施工各项工程现场管理制度辩识、明确本工程项目危险性较大工程具体项目及内容危险性较大工程施工结束、验收安全监理人员对危险性较大工程巡视、旁站、检查填写相应的记录表式在巡视、旁站、检查中发现隐患及时开具安全监理工作通知单、限时要求整改、回复、消项施工总分包单位对危险性较大工程实施中的安全质量隐患进行自控、自查、整改对危险性较大工程实施专项安全监理检查对危险性较大工程实施巡视旁站监理危险性较大工程实施前施工总承包单位按专项施工方案中安全措施作针对性安全总交底（对各分包单位及其全体施工人员）施工总承包单位负责对危险性较大工程专项施工方案编制、审核、审批及组织专家评审、论证督促施工单位制定针对危险性较大工程施工各项工程现场管理制度辩识、明确本工程项目危险性较大工程具体项目及内容8.8.2重大安安全隐患整改改通知工作程程序符合要求抄报建设单位签发“工程复工令”（总监理工程师）不合要求继续整改至符合要求(施工单位)已排除隐患、整改消项并报建设单位(监理单位)复核检查整改情况（监理单位）拒不停工整改上报施工单位上级部门、政府主管安监部门会同建设单位处置（监理单位）不合要求继续整改至符合要求(施工单位)复核检查整改情况（监理单位）整改完成并书面回复（施工单位）暂停工整改（施工单位）落实整改并书面回复（施工单位）抄报报请一般情况紧急情况签发“工程暂停施工令”（总监理工程师）建设单位发现存在重大安全隐患（监理单位）开具“安全隐患整改通知单”（总监理工程师）建设单位同意8.8.3危险符合要求抄报建设单位签发“工程复工令”（总监理工程师）不合要求继续整改至符合要求(施工单位)已排除隐患、整改消项并报建设单位(监理单位)复核检查整改情况（监理单位）拒不停工整改上报施工单位上级部门、政府主管安监部门会同建设单位处置（监理单位）不合要求继续整改至符合要求(施工单位)复核检查整改情况（监理单位）整改完成并书面回复（施工单位）暂停工整改（施工单位）落实整改并书面回复（施工单位）抄报报请一般情况紧急情况签发“工程暂停施工令”（总监理工程师）建设单位发现存在重大安全隐患（监理单位）开具“安全隐患整改通知单”（总监理工程师）建设单位同意否否是是否是是否是是施工企业组织不少于5人的专家评审形成书面意见严格按方案和专家评审意见组织实施对方案进行重大调整或变更、修改现场监理组审批（专业监理工程师审核、总监理工程师签字批准）由施工总承包企业现场项目经理向现场监理组报审由施工总承包单位的企业（具有法人资格的）企业技术负责人（总工级）审核、批准对须专家评审的专项施工方案识别施工总承包单位负责编制专项施工方案危险性较大的分部分项工程的识别否否是是否是是否是是施工企业组织不少于5人的专家评审形成书面意见严格按方案和专家评审意见组织实施对方案进行重大调整或变更、修改现场监理组审批（专业监理工程师审核、总监理工程师签字批准）由施工总承包企业现场项目经理向现场监理组报审由施工总承包单位的企业（具有法人资格的）企业技术负责人（总工级）审核、批准对须专家评审的专项施工方案识别施工总承包单位负责编制专项施工方案危险性较大的分部分项工程的识别建筑节能监理9.1建筑节能监监理工作依据据（1）《建筑节能工程施施工质量验收收规范》GB504411-20007；（2）《民用建筑节能条例例》（国务院令第530号）；（3）《民用建筑节能管管理规定》（建设部令第143号）；（4）关于印发“民用建建筑工程节能能质量监督管管理办法”的通知（建质[20066]192号号）；（5）《民用建筑节能工工程质量监督督工作导则》（建质[2008]19号）；（6）《安徽省民用建筑筑工程节能监监理工作导则则（试行）》；；（7）其他有关节能的规规范、技术标标准、图集以以及地方有关关建筑节能的的文件等。9.2建筑节能工工作目标（1）严格贯彻执行国家家有关建筑节节能的管理规规定和相关法法律、法规、标标准、规范，确确保建筑节能能施工质量；（2）严格按照设计图纸纸实施节能工工程，使得节节能工程能达达到预期节能能效果，达到到降低建筑能能源消耗，合合理、有效地地利用能源的的目的；（3）督促施工单位严格格按照建筑节节能工程实施施前的经检测测、验收合格格样板间或样样板件的技术术标准实施。9.3建筑节能监监理工作范围围及内容建筑节能监理工作作范围：施工工阶段及保修修期阶段的建建筑节能工程程监理工作。建筑节能监理工作作内容及要求求：9.3.2.1施施工准备阶段段的监理工作作（1）建筑节能工程施工工前，总监理理工程师应组组织监理人员员熟悉设计文文件，参加建建筑节能设计计交底和施工工图会审。建筑节能设计交底底和图纸会审审。应核查建建筑节能设计计图纸是否经经过县级以上上施工图设计计审查单位审审查合格，未未经审查或审审查不符合强强制性建筑节节能标准的施施工图不得使使用；项目监监理人员应参参加由建设单单位组织的建建筑节能设计计技术交底和和图纸会审会会议，总监理理工程师应对对建筑节能设设计技术交底底会议纪要和和图纸会审记记录进行签认认。在建筑节节能设计技术术交底前，监监理机构对图图纸中存在的的问题可通过过建设单位向向设计单位提提出书面意见见和建议。（2）项目监理机构应按按照工程建设设强制性标准准、《建设工工程监理规范范》（GB503319）和相关规规范标准的要要求，编制包包括建筑节能能监理内容的的项目监理规规划，明确节节能监理的范范围、内容、工工作程序和制制度措施，以以及人员配备备计划和职责责等。对中型及以上的工工程项目,建筑节能工工程施工前,专业监理工工程师组织编编制建筑节能能监理实施细细则。严格按按照审查合格格的设计文件件和建筑节能能标准的要求求，编制符合合本工程项目目建筑节能特特点的监理实实施细则。监监理实施细则则应包括下列列主要内容：：①．建筑节能专业工工程的特点；；②．建筑节能监理工工作的流程；；③．建筑节能监理工工作的控制要要点及目标值值；④．建筑节能监理工工作的方法及及措施。（3）工程项目开工前，总总监理工程师师应组织专业业监理工程师师审查承包单单位报送的施施工组织设计计，施工组织织设计应包括括建筑节能工工程施工内容容，提出审查查意见，并经经总监理工程程师审核、签签认后报建设设单位。建筑筑节能工程开开工前，专业业监理工程师师应审查承包包单位报送的的建筑节能工工程专项施工工技术方案，提提出审查意见见，并经总监监理工程师审审核、签认后后报建设单位位。（4）建筑节能工程开工工前，总监理理工程师应审审查承担建筑筑节能工程的的施工企业相相应的资质、质质量管理体系系、施工质量量控制和检验验制度、施工工技术标准。（5）专业监理工程师应应审查承担建建筑节能工程程检测试验的的检测机构资资质。.2施工阶段的监监理工作（1）监理工程师对进场场材料和设备备的验收应按按下列规定进进行：①对材料和设备品种种、规格、包包装、外观和和尺寸进行检检查验收，并并在材料/设备报审表表中形成相应应的验收记录录；②核查材料和设备质质量证明文件件、出厂合格格证、中文说说明书及相关关性能检测报报告；定型产产品和成套技技术应有型式式检验报告，进进口材料和设设备应按规定定检查出（入入）境商品检检验报告；③对现场配制的材料料如保温浆料料、聚合物砂砂浆等，应检检查其配合比比通知单；④检查是否使用国家家明令禁止、淘淘汰的材料、构构配件、设备备。⑤检查有无本行政区区域建筑材料料备案证明及及相应验证要要求资料。⑥按照委托监理合同同约定及《建建筑节能工程程施工质量验验收规范》（GB504411-20007）有关规定定，在施工现现场抽样复验验，复验为见见证取样送检检。建筑节能能工程进场材材料和设备的的复验项目见见《安徽省民民用建筑工程程节能监理工工作导则（试试行）》附表1。⑦核查建筑节能使用用材料的燃烧烧性能等级、使使用时含水率率是否符合设设计要求。对未经监理人员验验收或验收不不合格的建筑筑节能工程材材料、构配件件、设备，不不得在工程上上使用或安装装；对国家明明令禁止、淘淘汰的材料、构构配件、设备备，监理人员员不得签认，并并应签发监理理工程师通知知单，书面通通知承包单位位限期将不合合格的建筑节节能工程材料料、构配件、设设备撤出现场场。（2）当建筑节能工程采采用建筑节能能新材料、新新工艺、新技技术、新设备备时，承包单单位应按照有有关规定进行行评审、鉴定定及备案，施施工前对新的的或首次采用用施工工艺进进行评价，并并制定专门施施工技术方案案，经专业监监理工程师审审定后予以签签认。（3）督促、检查承包单单位按照经审审查合格的建建筑节能设计计文件和经审审查批准的施施工技术方案案进行施工。项目监理机构应严严格控制设计计变更，当设设计变更涉及及建筑节能效效果时，应通通知建设单位位将设计变更更文件报送原原施工图审查查机构审查，在在实施前监理理工程师应审审查设计变更更手续，符合合要求后予以以确认。（4）建筑节能工程施工工前，对于采采用相同建筑筑节能设计的的房间和构造造做法，监理理工程师应要要求施工单位位在现场采用用相同材料和和工艺制作样样板间或样板板件，经设计计、建设、施施工、监理、材材料供应单位位等各方确认认后方可进行行施工。（5）对建筑节能施工过过程进行巡视视检查。对易易产生热桥和和热工缺陷部部位的施工，以以及墙体、幕幕墙、地面、屋屋面、采暖、通通风与空调、空空调与采暖系系统设备及管管网等保温绝绝热工程隐蔽蔽前的施工，专专业监理工程程师应安排监监理员采取旁旁站形式实施施监理。（6）专业监理工程师应应根据对承包包单位报送的的建筑节能隐隐蔽工程报验验申请表、自自检结果和必必要的图象资资料进行现场场检查，符合合要求予以签签认。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工序序，监理人员员不得签认，承承包单位不得得进行下一道道工序的施工工。（7）专业监理工程师应应根据对承包包单位报送的的检验批和分分项工程报验验申请表和质质量检查、验验收记录进行行现场检查和和资料核查，符符合要求后予予以签认。其其验收的程序序和组织应符符合《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》GB503300和《建筑节节能工程施工工质量验收规规范》的规定定。（8）对建筑节能施工过过程中出现的的质量问题，应应及时下达监监理工程师通通知单，要求求承包单位整整改，并检查查整改结果。.3建筑节能分部部工程验收阶阶段的监理工工作（1）核查建筑节能工程程质量控制资资料和现场检检验报告，主主要有：①设计文件、图纸会会审记录、设设计变更和洽洽商；②主要材料、设备和和构件的质量量证明文件、进进场检验记录录、进场核查查记录、进场场复验报告、见见证试验报告告；③隐蔽工程验收记录录和相关图像像资料；④检验批、分项工程程验收记录；；⑤建筑围护结构节能能构造现场实实体检验记录录；⑥严寒、寒冷和夏热热冬冷地区外外窗气密性现现场检测报告告；⑦风管及系统严密性性检验报告；；⑧现场组装的组合式式空调机组的的漏风量测试试记录；⑨设备单机试运转及及调试记录；；⑩系统联合试运转及及调试记录；；eq\o\ac(○,11)系统节能性性能检验报告告；eq\o\ac(○,12)其他对工程程质量有影响响的重要技术术资料。（2）总监理工程师组织织监理人员对对施工单位报报送的建筑节节能分部工程程进行现场检检查，符合要要求后，予以以批准节能分分部工程验收收。同时编制制节能分部工工程监理质量量评估报告，质质量评估报告告应明确执行行建筑节能标标准和设计要要求的情况及及节能工程质质量评估结论论。监理工作作总结中应包包含对工程项项目节能监理理的措施做法法、施工过程程中出现的施施工问题及其其处理情况和和建议以及节节能监理工作作的总体评价价。（3）节能分部工程验收收由建设单位位组织，总监监理工程师主主持，施工单单位项目经理理、项目技术术负责人和相相关专业的质质量检查员、施施工员参加；；施工单位的的质量或技术术负责人参加加；设计单位位节能设计人人员参加；（4）签署建筑节能实施施情况意见。工工程监理单位位在《安徽省省民用建筑节节能审查备案案登记表》上上签署建筑节节能实施情况况意见，并加加盖监理单位位印章。9.4建筑节能监监理人员配备备计划及职责责（1）项目总监理工程师师对本项目节能监监理工作负责责，组织施工工现场的日常常节能监理工工作；（2）各专业监理工程程师在总监理理工程师的指指导下，从事事施工现场日日常节能监理理工作，对具具体的节能监监理工作负责责，具体如下下表：序号分项工程负责人备注1墙体节能工程2幕墙节能工程3门窗节能工程4屋面节能工程5地面节能工程6采暖节能工程7通风与空调节能工工程8空调与采暖系统冷冷、热源及管管网节能工程程9配电与照明节能工工程10监测与控制节能工工程（3）提倡全员参与建建筑节能监理理工作，监理理员配合总监监代表及专业业监理工程师师开展建筑节节能监理工作作；9.5建筑节能监监理工作程序序和制度措施施建筑节能监理制度度措施（1）公司应当建立健全全建筑节能教教育培训制度度，保证本单单位建筑节能能监理工作长长效地开展，对对所监理的工工程项目应进进行建筑节能能专项检查，并并做好检查记记录。（2）公司应当落实国家家有关建筑节节能的法律、法法规和标准，把把建筑节能标标准与技术等等专业知识培培训纳入本企企业年度职业业教育培训计计划，有组织织地开展建筑筑节能教育培培训、讲座和和业务研讨活活动，并作为为本单位监理理岗位人员职职业教育培训训档案记录内内容。（3）监理单位履行监理理合同时，应应当依据有关关建筑节能的的法律、法规规、标准和节节能设计文件件、建筑工程程承包合同及及工程建设监监理合同对建建筑节能工程程实施监理，及及时总结、交交流、推广节节能监理典型型经验，提高高节能监理业业务水平。（4）在具体工程项目的的节能监理实实施中，项目目总监理工程程师对节能监监理工作负责责，组织施工工现场的日常常节能监理工工作；专业监监理工程师在在总监理工程程师的指导下下，从事施工工现场日常节节能监理工作作，对具体的的节能监理工工作负责。（5）公司应当对所属监监理机构实施施建筑节能监监理工作开展展定期或不定定期检查，发发现问题，及及时纠正，并并做好检查、处处理记录；项项目监理机构构要按照监理理合同约定的的建筑节能工工作内容、技技术要求，制制定节能监理理实施细则或或监控要点。项项目监理机构构在实施节能能监理工作中中，要加强巡巡查，并将检检查情况记入入监理日志，监监理月报要反反映节能监理理工作内容和和成果。（6）监理机构在建筑节节能工程施工工现场，应备备有国家和省省市有关建筑筑节能法规、文文件及与本工工程相关的建建筑节能强制制性标准，对对采用列入禁禁止目录的技技术、工艺、设设备、材料和和产品的行为为，项目监理理机构应采取取措施予以制制止；制止无无效的，应当当及时报告工工程质量监督督机构或者主主管部门。9.5.2建筑节节能监理工作作程序参加建筑节能设计参加建筑节能设计交底和施工图会审审查施组中建筑节能工程施工内容审查施组中建筑节能工程施工内容编制建筑节能监理内容的监理规划编制建筑节能监理内容的监理规划审查承担建筑节能工程检测试验的检测机构资质审查建筑节能工程专项施工技术方案审查承担建筑节能工程的施工企业相应的资质、质量管理体系、施工质量控制和检验制度、施工技术标准审查承担建筑节能工程检测试验的检测机构资质审查建筑节能工程专项施工技术方案审查承担建筑节能工程的施工企业相应的资质、质量管理体系、施工质量控制和检验制度、施工技术标准编制建筑节能监理实施细则编制建筑节能监理实施细则是督促承包单位应按照有关规定进行评审、鉴定及备案，施工前对新的或首次采用施工工艺进行评价，并制定专门施工技术方案，经专业监理工程师审定后予以签认验收进场的原材料及设备、是否采用新材料、新工艺、新技术、新设备是督促承包单位应按照有关规定进行评审、鉴定及备案，施工前对新的或首次采用施工工艺进行评价，并制定专门施工技术方案，经专业监理工程师审定后予以签认验收进场的原材料及设备、是否采用新材料、新工艺、新技术、新设备督促建筑节能的承包单位在现场用同材料、同工艺制作样板间、样板件督促建筑节能的承包单位在现场用同材料、同工艺制作样板间、样板件参加设计、建设、施工、材料供应单位等各方对样板间、样板件的验收参加设计、建设、施工、材料供应单位等各方对样板间、样板件的验收巡视检查监督建筑节能的承包单位按照已确认的样板间、样板件技术标准施工巡视检查监督建筑节能的承包单位按照已确认的样板间、样板件技术标准施工验收验收旁站旁站督促施工单位整理节能施工资料见证节能工程现场实体的检测主持建筑节能分部工程验收编写建筑节能分部工程监理施工质量评估报告督促施工单位整理节能施工资料见证节能工程现场实体的检测主持建筑节能分部工程验收编写建筑节能分部工程监理施工质量评估报告信息管理10.1信息目录表信息目录表信息类型时间信息来源信息接受者上级业主监理部项目经理部设计院有关工作单位上级工作指示不定时部、市有关部门√√√√√会议纪要定时业主、监理部、项项目经理部√√√△△监理月报定时监理部√△监理工程师通知单单不定时监理部△√备忘录不定时监理部△√△△各类审批表不定时监理部△√工程款支付证书定时监理部√√工程变更单不定时项目部、设计院√√△各类报审表、申请请表、报验单单不定时项目经理部△√竣工验收不定时施工单位√△△△注：主送√抄送△10.2信息管理制度度10.2.1信息管管理员负责本本工程实施阶阶段全过程的的信息收集、整整理，按规定定编目输入计计算机工作。10.2.2总监理理工程师组织织定期工地会会议或监理工工作会议,信息管理员员负责整理会会议记录，并并经总监理工工程师签认打打印