百货商场业务部职能职责

业务部职责职能一、职能在总经理的领导下，依据本公司的年度工作目标，通过搭建有效的工作平台，提高公司业务人员业务水平，提升整体经营效果。二、职责（一）、商品管理：1、负责把控整体商品定位2、负责整体商品结构，库存结构的优化3、负责商品质量管理负责业务平台的搭建对节假日、换季操作进行管理负责促销活动的管理业务定性工作的检查（业务日记、进货计划、滞销商品、商品陈列、缺货检查、售前检查）推进业务工具表的使用新引进项目的管理业务指标分析与考核负责采购成本的控制（二）、培训管理：1、根据经营轨迹及业务人员能力制定年度培训计划。2、定期组织业务交流及业务培训课。3、对业务人员晋级进行跟进及培训。4、培训业务人员对各项指标的分析，推动柜组核算工作。5、负责业务工具表使用的培训。6、负责业务培训课程的开发和培训档案管理。（三）、市场管理：1、组织业务人员做好三方市场考察并分析。2、促进业务人员对原有渠道的优化及新渠道的开发。3、对业务人员与供应商的合作管理（包括联营商户） 。4、做好税票索取管理工作。（四）、审核审批：1、物业新增设备审核、审批。2、合同及费用的审核审批。3、布局调整的审批。4、新老柜组的立项、撤销、合并的审批。5、对长途市场考察、展会、外采订货的审批。6、业务用款的审核审批（应付款和预付款） 。7、门店商品变价的审批。8、对进货用车的审核。9、对供应商提供物业的审批。（超市）（五）、科室建设：1、建立、完善科室制度及会议管理。2、科室人员分工，确定各岗位职责。3、负责科室人员成长，做好后备人员培养。4、学习、践行企业文化，做好企业文化的宣贯。5、搭建学习交流平台，营造良好的学习和工作氛围。6、负责业务管理制度、标准和流程的制定、完善及落实。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能使行阵和睦，优劣得所。

“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之