土建工程项目标书总体协调与配合管理措施

土建工程工程标书总体协调与协作治理措施第一节总体协调与协作治理内容和总则合同条款中有关协调与协作内容为总体协调与协作治理内容和总原则。工程合同目标最终实现。及相互间质量监视等。其次节总体协作治理措施工程专业工种繁多，为此必需以工程合同要求(工期与质量，文明环保与安全)为目标，以施工标准、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各到达总体有条不紊，局部井井有条，削减各类施工冲突发生的目标。做好配套效劳工作,满足前方需要，检查并核定工程经理部是否按合同、公司治理体系文件与程序文件掌握要求、公司有关规程运行操作。对施工技术的要求等现场综合状况向有关部门作汇报。负责人具体负责。处理，取得全都意见后，各方依据执行。进展，确保关键路线的按期完成。坚持工序间的交接检制度。则，协作业主做好协调好各专业、各工序间的关系。协调好业主指定分包单位关系的几点措施：本工程涉及到多种专业的施工，因此在施工中不仅仅存在土建安装，还业要求等项内容作为重点，具体论述。对各分包方的施工进度安排等内容进展审核，对不符合总体进度要求的务制造条件。，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。催促对各分包商在遵守有关专业标准的同时，能依据本工程施工组织设要求、对安全环保的要求等等。在对分包工程隐蔽验收合格后，协作监理工程师对各分包商施工中的隐蔽包商，催促其整改。第三节对专业施工单位的总体协调与协作治理场库房、材料垂直运输、水电使用、内外脚手架等。理专业施工用水、电，帮助建设单位审核专业单位月度报表。一、业主专业分包工程治理作量、打算施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的穿插工序安排等。二、专业工序与穿插施工协调门应准时进展协调，经工程经理批准后执行。三、技术质量治理出提高施工质量的意见。第四节施工协作与协调一、施工协作电梯施工协作：主要包括施工预埋，安装脚手架的搭设等。理等。要求，进展现场抽检和复试，以保证甲供材的质量。等。二、施工协调方式修正、调整下一个节点的实施要求。由工程经理负责主持施工协调会，一般状况下，以周为单位进展协调。电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。各业务部门的关系以确保工程进度。三、与政府部门的协调全治理掌握的最正确状态。效性。四、与周边环境的协调措施。信任。生活秩序的影响。工程经理部的同意一不得进入工地施工现场。通夜间照明，以确保现场、主要出入口周边行人与车辆交通的安全。草一物。五、土建与安装的协调协作制，在质量、工期、安全等方面对建设单位负责。工序，要制定切实可行的措施，以保证协作工作的顺当进展。土建受专业限制而发生问题。序要为下道工序制造良好条件。协调例会，作为现场各专业施工单位之间的协调。合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工挨次施工。申报建设单位、监理单位共同参与验收。赐予适当的惩罚，直到退出该施工现场。六、与现场监理单位的协调协作量陷题和质量通病等应严格依据监理工程师的要求予以整改。切指令得到全面执行。主动递交检测结果报告，在监理工程师签字确认前方可用于本工程。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序中，维护好监理师的权威性。七、与甲方(业主)协调协作双方议事形成的意见。作好记录，作为指导现场施工的依据之一。让甲方、监理准时了解协调工作，以便更好地指导工程施工。材料质量、价格等方面的审定，做到让甲方放心满足。效益。八、与设计单位的协作设计意图提出我们的施工实施方案，帮助设计院完善施工图设计。计的深化工作。善设计内容和设备物资选型。部位验收、中途质量验收、竣工验收等。施工顺当进展。善整体设计。九、不同工种、专业及分包单位间的协调协调原则：以工程合同要求(工期、质量、安全、环境、文明等)为目标，工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要公平对待。到达总体有条不紊，局部井井有条，削减各类施工冲突发生的目标。作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。场综合状况向有关职能部门作汇报。在问题进展协调处理，取得全都意见后，各方依据执行。确保重点工序顺当进展，确保关键路线的按期完成。坚持工序间的交接检制度。为一遍成活；室内装饰遵循先上后下的挨次进展等。施工的顺当进展。调好各专业、各工序间的关系。要求各专业施工前制定具体的施工方案，用于指导施工。施工方案对所协作业主依据各分包方施工进度安排等内容进展审核，对不符合总体进商完成任务制造条件。，使双方均能按合同办事，