某光伏工程施工组织设计

施工组织设计编制单位：编制时间：目录HYPERLINK\l"_Toc310194986"1施工准备工作计划2HYPERLINK\l"_Toc310194987"2施工方案2HYPERLINK\l"_Toc310194988"2.1光伏安装工程2HYPERLINK\l"_Toc310194989"2.1.1安全措施2HYPERLINK\l"_Toc310194990"2.1.2定位放线3HYPERLINK\l"_Toc310194991"2.1.3支架构件的焊接3HYPERLINK\l"_Toc310194992"2.1.4固定支架的安装3HYPERLINK\l"_Toc310194995"2.1.5太阳能电池板的安装4HYPERLINK\l"_Toc310194996"2.2电气工程5HYPERLINK\l"_Toc310194997"2.2.1盘、柜安装5HYPERLINK\l"_Toc310194998"2.2.2电缆桥架安装7HYPERLINK\l"_Toc310194999"2.2.3电线、电缆敷设8HYPERLINK\l"_Toc310195000"2.2.4接地9HYPERLINK\l"_Toc310195001"3施工进度计划及保证施工进度的措施10HYPERLINK\l"_Toc310195002"（1）进度计划的实施和控制11HYPERLINK\l"_Toc310195003"4平面布置及临设计划15HYPERLINK\l"_Toc310195004"5质量保证措施19HYPERLINK\l"_Toc310195005"6安全保证措施23HYPERLINK\l"_Toc310195006"7施工技术档案管理27HYPERLINK\l"_Toc310195007"8文明施工现场措施28HYPERLINK\l"_Toc310195008"8.1文明施工的总目标28HYPERLINK\l"_Toc310195009"8.2文明施工管理组织机构28HYPERLINK\l"_Toc310195010"8.3文明施工的规划和实施29HYPERLINK\l"_Toc310195011"8.4材料设备定置化管理29HYPERLINK\l"_Toc310195012"8.5现场道路29HYPERLINK\l"_Toc310195013"8.6施工现场废料和垃圾30HYPERLINK\l"_Toc310195014"8.7标准化设施布置30HYPERLINK\l"_Toc310195015"8.8保温、油漆作业30HYPERLINK\l"_Toc310195016"8.9住宿30HYPERLINK\l"_Toc310195017"8.10现场防火30HYPERLINK\l"_Toc310195018"9劳动力安排计划31HYPERLINK\l"_Toc310195019"10主要材料、构件用量计划32HYPERLINK\l"_Toc310195020"11主要机具使用安排33施工组织设计1施工准备工作计划1.1根据工程合同，详细研究工程项目，工程数量，工艺流程，工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况。1.2根据工程合同、施工图纸，应做好以下的施工准备工作：（1）进行施工图深化解读，解决好图纸及现场存在的问题。（2）详细阅读太阳能组件、桥架安装等施工图，熟悉现场中土建、暖通、排水等其他专业的设备布置情况，避免到安装施工时发生管道碰撞、交叉而影响施工质量及进度。1.3材料检查（1）施工前对到达现场的设备和材料进行检查：对到达现场的物品、材料进行数量、外观、型号、规格等检查，检查是否符合设计要求。设备的合格证、说明书、附件、备件应完好齐全。如发现设备器材有受损、腐蚀等现象，应订货单位一同对问题设备或器材进行检查测试并作好相应记录。如设备或器材的确不合格，应采取相应措施，请供应商进行货物更换。禁止采用不合格品或订货单位不认可的设备和器材。1.4施工前对现场所使用的施工工具进行检查：对电动、气动、手动各种工具进行检查，对所用的拖线板、插座、线缆、气管等可能存在人身或设备安全隐患的物件进行检查。禁止使用不合格或存在安全隐患的施工工具。2施工方案2.1光伏安装工程2.1.1安全措施现场所有钢筋机械必须严格按使用规程和交底要求进行操作。现场所有机械必须由专业电工负责检查验收合格后方可投入使用。现场操作人员必须遵守项目部的安全规章制度，戴好安全帽，不违章作业。雨季施工必须对现场进行雨季安全检查，发现问题及时处理。雨期经常检查电气设备的接零保护措施，还要注意电缆绝缘是否良好。接头是否包好，不要把电缆浸泡在水中。注意各种露天使用的电气设备、电闸箱防雨措施是否落实。电闸箱应有防雨罩，并且关好门，放在现场干燥处，电焊机等应加防雨罩。雨天严禁进行露天的焊接工作。冬季施工时钢筋上的霜、雪及时清理，注意覆盖。2.1.2定位放线根据现场太阳能电站方位、各项工程施工图、水准点及坐标控制点确定本工程光伏组件基础设施。具体方法是将指南针水平放置在地面，找出正南方的平行线，配合角尺。按照电站施工图纸要求找出横向和轴向的水平线。确定立柱的中心位置。并依据图纸要求和基础控制轴线，确定基础加工线。采取上述切实有效的方法，确定位误差小于等于±50mm。2.1.3支架构件的焊接构件与混凝土基础上方的预埋钢板固定采用焊接的方式，全部满焊；构件及预埋钢板偏差分别不超过10mm、5mm；对所有没有经过热镀锌处理或是在施工中镀锌层糟到破坏的钢结构进行防腐除锈处理，采用红丹防锈漆打底，银灰色面漆二度；2.1.4固定支架的安装先根据图纸把L70×6或者L50×5）与L70×6的主支撑上螺孔对准，并拧上螺母，但先不要拧紧。（拧螺母前应对预埋件螺丝涂上黄油）安装支柱间的L70×6后支撑架，调直好前后支架后，再紧固所有螺丝；紧固螺丝时应先将所有螺丝拧至八分紧后，再次对前后梁进行校正；校正水平后再进行紧固。安装支柱间的L70×6连接斜支撑架，安装斜角钢支撑架时应注意角钢应相对水平面形成固定倾角，且需注意支撑的设计朝向；安装间的L100×63×8连接构件，并拧上螺母，但先不要拧紧；安装太阳能组件注：螺钉头部露出螺母端面2-3个螺距，但不高出4个螺距。2.1.5太阳能电池板的安装（1）电池板的进场检验太阳能电池板应无变形、玻璃无损坏、划伤及裂纹，电池板正面玻璃无裂纹和损伤，背面无划伤毛刺等；测量太阳能电池板在阳光下的开路电压，电池板输出端与标识正负应吻合。（2）电池板安装电池板在运输和保管过程中，应轻搬轻放，不得有强烈的冲击和振动，不得横置重压；每块组件在搬运、固定过种中，至少两人单独操作，以确保组件的安全。组件放在支架上后，一人扶住以防滑落，另一人则由上往下用螺母把组件固定在支架上，在没有对支架上的螺丝拧紧前，要对方阵外观进行调整，使各个组件之间的间距基本一致，使各行各列之间横平竖直；电池板的安装应自下而上，逐块安装，螺杆的安装方向为自内向外，并紧固电池板螺栓；安装过程中必须轻拿轻放以免破坏表面的保护玻璃；电池板的联接螺栓应有弹簧垫圈和平垫圈，紧固后应将螺栓露出部分及螺母涂刷油漆，做防松处理；并且在各项安装结束后进行补漆；电池板安装必须作到横平竖直，同方阵内的电池板间距保持一致；并注意电池板的接线盒的方向。（3）电池板安装面的粗调调整首末两根电池板固定杆的位置的并将其紧固；将放线绳系于首末两根电池板固定杆的上下两端，并将其绷紧；以放线绳为基准分别调整其余电池板固定杆，使其在一个平面内；预紧固所有螺栓。（4）电池板调平将两根放线绳分别系于电池板方阵的上下两端，并将其绷紧；以放线绳为基准分别调整其余电池板，使其在一个平面内；紧固所有螺栓。（5）电池板接线根据电站设计图纸确定电池板的接线方式；电池板连线均应符合设计图纸的要求；接线如采用多股铜芯线，接线前应先将线头搪锡处理；接线时应注意勿将正负极接反，保证接线正确；每串电池板连接完毕后，应检查电池板串开路电压是否正确，连接无误后断开一块电池板的接线，保证后续工序的安全操作。2.2电气工程2.2.1盘、柜安装（1）工艺流程交工箱内接线壳体接地壳体安装定位放线交工箱内接线壳体接地壳体安装定位放线（2）运输盘、柜等在搬运和安装时应采取防振、防潮、防止框架变形和漆面受损等安全措施，必要时可将组装性质的设备和易损元件拆下单独包装运输。（3）安装建筑要求屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏；结束室内地面工作，室内沟道无积水、杂物；预埋件及预留孔符合设计，预埋件应牢固；门窗安装完毕。（4）基础型钢的安装应符合下列要求：允许偏差应符合下表的规定：项目允许偏差（mm/m）（mm/全长）不直度＜1＜5水平度＜1＜5位置误差及不平行行度-＜5基础型钢安装后，其顶部宜高出抹平地面10mm；手车式成套柜按产品技术要求执行。基础型钢应有明显的可靠接地。（5）盘、柜安装在振动场所，应按设计要求采取防振措施；（6）盘、柜内设备与各构件间连接应牢固；（7）盘、柜单独或成列安装时，其垂直度、水平偏差以及盘、柜偏差和盘、柜间接缝的允许偏差应符合下表的规定：项目允许偏差垂直度（每米）＜1.5水平偏差相邻两盘顶部＜2成列盘顶部＜5盘面偏差相邻两边＜1成列盘面＜5盘间接缝＜2（8）端子箱安装应牢固，封闭良好，并应能防潮、防尘。安装的位置应便于检查；成列安装时，应排列整齐；（9）盘、柜、台、箱的接地应牢固良好。装有电气的可开启的门，应以裸铜软线与接地的金属构架可靠地连接；（10）盘、柜的漆层应完整，无损伤，固定电气的支架等应刷漆，安装于同一室内且经常监视的盘、柜，其盘面颜色宜和谐一致；（11）在验收时，应提交下列资料和文件：工程竣工图，变更证明文件，制造厂提供的产品说明书、调试大纲、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件，根据合同提供的备品备件清单，安装技术记录，调整试验记录。2.2.2电缆桥架安装（1）工艺流程支架安装交工桥架安装支架制作定位放线支架安装交工桥架安装支架制作定位放线（2）质量电缆桥架安装前，应与土建专业协调的位置，首先进行放线定位；垂直安装时，其固定点间距不宜大于2m；吊架、支架安装结束后，进行托臂安装，托臂与吊支架之间使用专用连接片固定，以保证支架与桥架本体之间保持垂直不会受重力作用发生倾斜下垂，再安装桥架本体，桥架本体应使用专业连接板连接固定，并用专业固定螺栓将桥身固定在基础上，以防桥架滑脱；电缆桥架（托盘）水平安装时的距地高度一般不宜低于2.5m。垂直安装时距地1.8m以下部分应加金属盖板保护，但敷设在电气专业用房间（如配电房、电气竖井、技术层等）内时除外。电缆桥架水平安装时，宜按荷载曲线选取最佳跨距进行支撑固定。几组电缆桥架在同一高度平行安装时，各相邻电缆桥架间应考虑维护、检修距离。在电缆桥架上可以无间距敷设电缆，电缆在桥架内横断面的填充率，电力电缆不应大于40%，控制电缆不应大于50%。2.2.3电线、电缆敷设（1）电线、电缆的连接导线在箱、盒内的连接宜采用压接法，可使用接线端子及铜（铝）套管、线夹等连接，铜芯导线也可采用缠绕后搪锡的方法连接；单股铝芯线宜采用绝缘螺旋接线钮连接，禁止使用熔焊连接；导线与电气器具端子间的连接：单股铜（铝）芯及导线截面为2.5及以下的多股铜芯导线可直接连接；多股铜芯导线的线芯应先拧紧、搪锡后再连接；多股铜芯导线及导线截面超过2.5的多铜芯导线应压压接端子后再与电气器具的端子连接，设备自带插接式的端子除外。铜、铝导线相连接应有可靠的过渡措施，可使用铜铝过渡端子、铜铝过渡套管、铜铝过渡线夹等连接，铜、铝端子相连接时应将铜接线端子做搪锡处理；使用压接法连接导线时，接线端子铜（铝）套管、压模的规格与线芯截面相符合；铜芯导线及铜接线端子搪锡时不应使用酸性焊剂。（2）线路中绝缘导体或裸导体的颜色标记：交流三相电路：L1相为黄色，L2相为绿色，L3相为红色，中性线为淡蓝色，保护地线（PE线线）为黄绿相相间颜色。绿黄双色线只用于于标记保护接接地不能用于于其他目的，淡淡蓝色只用于于中性或中间间线。颜色标志可用规定定的颜色或用用绝缘导体的的绝缘颜色标标记在导体的的全部长度上上，也可标记记在所选择的的易识别的位位置上，如端端部可接触到到的部位。（3）敷设电线、电缆缆的注意事项项：敷设前应按设计和和实际路径计计算每根电缆缆长度，合理理安排每盘电电缆，减少电电缆接头；在带电区域内敷设设电缆，应有有可靠的安全全措施；电力电缆在终端与与接头附近宜宜留有备用长长度；电缆的最小弯曲半半径应符合下下表规定数值值:电缆形式多芯单芯控制电缆10D聚氯乙烯绝缘电力力电缆10D交联聚乙烯绝缘电电力电缆15D20D注：表中D为电电缆外径。电缆敷设时，电缆缆应从盘的上上端引出，不不应使电缆在在支架上及地地面磨擦拖拉拉；电缆上不得有铠装装压扁、电缆缆绞拧、护层层折裂等未消消除的机械损损伤；电力电缆接头的布布置应符合下下列要求：并列敷设的电缆，其其接头的位置置应相互错开开，电缆明敷时的接头头，应用托板板托置固定。电缆敷设时应排列列整齐，不宜宜交叉，应加加以固定，并并及时装设标标志牌；标志牌的装设应符符合下列要求求：在电缆终端头、电电缆接头、拐拐弯处、夹层层内、隧道及及竖井的两端端、人井内，电电缆上应装设设标志牌；标志牌上应注明线线路编号。当当无编号时，应应写明电缆型型号、规格及及起迄地点；；并联使用的的电缆应有顺顺序号。标志志牌的字迹应应清晰不易脱脱落；标志牌规格应统一一。标志牌应应能防腐，挂挂装应牢固。2.2.4接地（1）为保证人身安全，所所有电气设备备外壳都应接接至专设的接接地干线；（2）太阳能方阵的接地地：每隔10～15米，用黄绿线和支支架相连接；；每排方阵的边缘采采用25*33镀锌扁铁，用用焊接的方式式与支架连接接；方阵与方阵支架的的连接采用225*3镀锌锌扁铁焊接的的方式相连接接，然后所有有的接地扁铁铁汇总后多点点连接到建筑筑物原有的防防雷接地网上上。3施工进度计划及保保证施工进度度的措施3.1施工进进度计划本工程安装工作的的工期，以业业主的要求为为原则，平衡衡而编制相应应的施工计划划，施工进度度计划将根据据现场具体进进展情况及设设计变更随时时进行调整，以以动态的管理理来监督、指指导工作，用用动态应不变变，力求步骤骤稳固、计划划清晰、目标标明确，工期期确保。施工工进度计划以以设备按期供供达现场、现现场具备施工工条件为前提提，以业主确确认的开工日日期及进度要要求编制施工工进度计划表表。3.2保证施工进进度的措施（1）进度计划的实施和和控制工期控制是项目管管理的四大要要素之一，是是对招标人承承诺的重要内内容，也是降降低工程成本本、提高经济济效益、创业业绩、树形象象的重要手段段。为保证工工程优质高效效完工，在进进度控制上我我们将充分体体现“目标的明确确性，策划的的科学性，计计划的严肃性性，控制的严严密性”，采取的主主要控制措施施如下：进度控制体系建立工期进度控制制体系，落实实各层次进度度控制人员的的具体任务和和工作责任，采采取必要的行行政措施保证证其实现。进度控制程序开始施工确定目标时间开始施工确定目标时间编制进度计划进度控制总结调整分阶段考核进度节点实施进度计划进度控制总结调整分阶段考核进度节点实施进度计划充分将PDCA循循环方法应用用到项目全过过程的进度控控制中，持续续改进，不断断提高进度控控制水平，确确保合同工期期最终目标的的实现。进度控制计划施工总进度计划针对建设项目单项项工程的施工工或专业项目目的施工内容容，首先编制制施工总进度度计划，结合合项目性质和和合同要求，做做到有可控制制性，考虑综综合性，因素素预测全面性性，对进度控控制起规划作作用，为单位位工程的施工工进度计划的的编制提供依依据。子单位工程施工进进度计划子单位工程或各专专业工程的施施工进度计划划是针对子单单位工程的施施工而编制的的进度计划，故故应考虑全面面、综合，编编制应包括所所有分部项工工程，为施工工进度控制提提供直接依据据和标准。施工组织措施根据项目工程组成成及特点，合合理划分流水水段，在分工工协作和大批批量生产的基基础上，组织织连续、均衡衡施工。施工进度计划的实实施项目的施工进度计计划通过编制制月、旬、周周施工进度计计划实现，在在实际施工中中逐级落实，并并进行节点考考核，最终保保证项目的施施工工期实现现。施工进度计划实施施的调度、检检查和记录。调度在施工进度计划的的实施过程中中，“跟踪计划的的实施进行监监督，当发现现进度计划执执行受到干扰扰时，采取调调度措施”。调度工作主要对进进度控制起协协调作用，协协调配合关系系，排除施工工中出现的各各种矛盾，克克服薄弱环节节，实现动态态平衡。调度度工作的内容容包括：检查查作业计划执执行中的问题题，找出原因因，并采取措措施解决；督督促供应单位位按进度要求求供应资源；；控制施工现现场临时设施施的合理分配配、使用；按按计划进行作作业条件中准准备；传达决决策人员的决决策意图；发发布调度令等等。要求调度度工作做的及及时、灵活、准准确、果断。施工进度记录与检检查在施工进度计划实实施的过程中中，应“在计划图上上进行实际进进度记录，并并跟踪记载每每个施工过程程的开始日期期、完成日期期、记录每日日完成数量、施施工现场发生生的情况、干干扰因素的排排除情况”记录的成果果可作为检查查、分析、调调整、总结进进度控制情况况的原始资料料。施工进度的检查与与进度计划的的执行是融合合在一起的，施施工进度的检检查应与施工工进度记录结结合进行。计计划检查是计计划执行信息息的主要来源源，是施工进进度调整和分分析的依据，是是进度控制的的关键步骤。进度计划的检查方方法主要是对对比法，即实实际进度与计计划进度进行行对比，从而而发现偏差，以以便调整或修修改计划。施工进度计划调整整由于工程变更引起起资源要求的的数量变更和和品种变化时时，及时调整整资源供应计计划。施工进进度计划在实实施中的调整整必须依据施施工进度计划划检查结果进进行，施工进进度计划调整整包括以下内内容：施工内内容、工程量量、起止时间间、持续时间间、工作关系系、资源供应应。调整内容：可以只只调整上述六六项中之一项项，也可以同同时调整多项项，还可以将将几项结合起起来调整，例例如将工期与与资源、工期期与成本、工工期资源及成成本结合起来来调整，以求求最佳综合效效益。只要能能达到预期目目标，调整越越少越好。关键线路长度的调调整方法：将将关键线路的的实际进度比比计划进度提提前时，首先先要确定是否否对原计划工工期予以缩短短。如果不拟拟缩短，可以以利用这个机机会降低资源源强度或费用用。方法是选选择后续关键键工作中资源源占用量大的的或直接费用用高的予以适适当，延长的的长度不超过过已完成的关关键工作提前前的时间量；；如果要使提提前完成的关关键线路的效效果导致整个个计划工期的的缩短，则将将计划的未完完成部分作为为一个新计划划，重新进行行计算与调整整，再接新的的计划执行，并并保证新的关关键工作按新新的计划时间间完成。当关键线路的实际际进度比计划划进度落后时时，计划调整整的任务是采采取措施把失失去的时间抢抢回来。于是是在未完成的的关键线路中中选择资源强强度小的予以以缩短，重新新计算来完成成部分的时间间参数，按新新参数执行。非关键工作时差的的调整：时差差调整的目的的是更充分地地利用资源，降降低成本，满满足施工需要要，时差调整整幅度不得大大于计划总时时差值。每次次调整均需进进行时间参数数计算，从而而观察调整对对计划全局的的影响。调整整的方法有三三种：在总时时差范围内移移动工作的起起止时间；延延长非关键工工作的持续时时间；缩短非非关键工作的的持续时间；；三种方法的的前提均是降降低资源强度度。增减工作项目：增增减工作项目目均不打乱原原网络计划总总的逻辑关系系。由于增减减工作项目，只只能改变局部部的逻辑关系系，此局部改改变不影响总总的逻辑关系系。增减工作作项目之后重重新计算时间间参数，以分分别此调整是是否对原网络络计划工期有有影响，如有有影响，采取取措施清除。持续时间的调整：：调整的原因因应是原计划划有误或实现现条件不充分分，调整的方方法是重新结结算，调整后后重新计算网网络计划的时时间参数，以以观察对总工工期的影响。资源调整：资源调调整在资源供供应发生异常常时进行。所所谓异常，即即因供应满足足不了需要，影影响了计划工工期的实现。资资源高速的前前提是保证工工期或使工期期适当。故应应进行适当的的工期资源优优化，从而使使调整有好的的效果。进度保证措施技术保证措施充分发挥以项目经经理为首的技技术保证体系系的作用，优优化施工方案案，杜绝技术术失误，严格格施工方案措措施的编制和和审批，强化化工艺纪律，大大力推广新技技术、新工艺艺、新材料和和新设备，以以计划为龙头头，技术为先先导，为进度度目标的实现现提供可靠的的技术保证。强化节点控制强化里程碑节点的的控制，以确确保按期竣工工移交，设立立工期进度奖奖，根据里程程碑工期对整整个工期进度度的影响程和和参加施工人人员的数量，进进行奖惩，以以激励大家努努力按期完成成任务。物资保证措施物资管理组织项目部下设专职设设备工程师，负负责履行本工工程设备、材材料的催交催催运保管，并并负责现场交交货卸车，主主持开箱验收收工作，以及及由公司提供供的所有原材材料、装置性性材料计划、供供应、运输、保保管工作。采购工作将严格执执行公司质量量体系程序文文件《采购控控制程序》，确确保采购产品品质量满足工工程设计规定定要求。材料采用定置化管管理，四码定位，五五五码放，待检检、不合格、合合格品分开存存放。做到产产品标识和检检验试验状态态标识准确清清楚，实现产产品的可追溯溯性要求并帐帐、物、卡相相符。合同保证措施我方将依照合同的的有关规定，对对工程节点目目标进行总体体控制。我方将在合同签订订生效后10天内向招标人人提交本工程程总体进度计计划。我方向向招标人方提交交季度、月度度、周工程进进度计划及月月中的22号提交相应应的进度统计计报表。我方方不能按招标标方批准的进进度计划施工工时，根据招招标方的要求求提交一份修修订的进度计计划，以保证证工程如期竣竣工。我方将与分包单位位签订施工合合同，明确合合同工期并使使之与施工进进度计划相协协调，以经济济手段约束双双方责任，使使进度计划始始终处于受控控状态。4平面布置及临设计计划4.1平面布布置原则针对本工程特点，施工总总平面布置主主要坚持以下下原则：施工场地临建设施施的布置以项项目标准化管管理为目标，根根据施工现场场的条件及招招标人统一规规划，以布置置紧凑合理、符符合工艺流程程、方便施工工、保证运输输方便、尽量量减少二次搬搬运为原则；；充分考虑各各阶段的施工工过程，做到到前后照应，左左右兼顾，封封闭管理，以以达到合理用用地，节约用用地的目的和和文明施工的的要求。总平面布置满足安安全生产、文文明施工的要要求,合理组织交交通运输,提高施工质质量,满足有关规程程对安全消防防、环保等要要求。总平面布置做到分分区明确,规划合理，避避免和减少各各单位、各工工序之间的相相互干扰。机械配置及力能供供应充分考虑虑其负荷能力力，合理确定定其服务范围围，做到既满满足施工生产产所需，又不不产生力能及及机械的浪费费。临设计划用地表用途面积（平方米）位置需用时间仓库100业主指定开工至竣工办公区30业主指定开工至竣工生活区50业主指定开工至竣工加工车间50业主指定开工至竣工临时材料堆放区80业主指定开工至竣工5质量保证措施5.1工程技术预防措施施5.1.1施工准备备充分，根据据设备或系统统的特点、技技术特性结合合以往机组施施工的经验编编制有针对性性的技术措施施和防范措施施，做好施工工前的技术交交底，把技术术工艺要求、关关键控制点和和环节交代清清楚，让每一一名施工人员员充分理解和和掌握技术要要求，并在施施工中严格执执行。5.1.2积极采采用新技术、新新工艺、新方方法，在技术术工艺上给予予工程质量保保证。5.1.3建立由项项目部、施工工单位的专业业技术人员和和施工班组组组成的现场、攻攻关和管理等等型式的QC课题小组，针针对本工程现现场施工过程程中的难点和和质量通病等等进行攻关，通通过PDCA循环，小组组的活动，对对施工中各环环节进行预控控，不断提高高基础质量管管理水平和施施工工艺，消消除质量隐患患，从而保证证所承建工程程整体质量达达到预期的目目标。开展在在建工程的调调研、学习，进进一步明确了了消除质量通通病的管理要要求，根据质质量通病发生生的原因，有有针对性的制制定了消除质质量通病的技技术措施和防防范措施。5.2创优工程过程控制制措施工程质量检验是工工程过程质量量管理最后把把关的环节，起起到积极的预预防、预控的的作用。为了了实现过程精精品，以过程程控制作为质质量管理核心心。落实事前前、事中、事事后三个阶段段的质量控制制。施工前对对施工人人员进行质量量考试和质量量交底，使其其了解和掌握握质量管理制制度和本现场场质量管理情情况及有关达达标投产的有有关要求；对对承揽施工任任务的单位进进行资质审查查，要求各参参建单位建立立明确的质量量保证体系；；对涉及项目目质量的材料料进行验收和和控制，对设设备进行预检检控制，对有有关的计划和和方案进行审审查等。施工过程中对工序序交接、隐蔽蔽工程检查、工工程验收、质质量和技术签签证等进行控控制，加强设设备缺陷的管管理，着力治治理质量通病病，加强成品品保护，同时时推行上道工工序是下道的的保障，下道道工序是上道道工序的用户户检验的机制制，保证上道道工序不带病病进入下道工工序。以工序序质量确保分分项工程的质质量。收集来来自不同地点点的不合格信信息和对本现现场已有预见见的不合格隐隐患，有针对对性的制定预预防措施，进进行预防预控控；加大施工工过程的巡查查力度，对出出现违反质量量规定、容易易形成质量隐隐患及出现的的质量通病等等问题立即采采取措施予以以制止和纠正正；以质量目目标分解和控控制指标分解解的方式，以以验评和设计计、设备技术术要求为依据据，制定指标标分解控制表表，建立控制制体系，明确确每道工序责责任人及应控控制的内容和和要求达到的的结果，使每每道工序的质质量与责任人人挂钩，增加加施工质量责责任的可追溯溯性，以增强强施工人员的的质量意识；；建立质量周周报、月报和和质量例会制制度以了解和和掌握质量动动态，及时处处理质量问题题。最后通过过项目的阶段段验收和竣工工验收、技术术资料整理文文件档案的建建立来实现施施工后的质量量控制。并组组织有关人员员总结经验和和教训，用于于指导下一步步的施工。通通过采取上述述措施，有效效地保证了工工程质量。工工程中重点加加强以下几方方面的工作：：加强分包施工单位位资质的管理理，优选分包包队伍，认真真审核其资质质、业绩、人人员配备、持持证上岗情况况并取得项法法人及监理认认可。保证进货物资质量量，严格执行行物资进货检检验制度，坚坚持先检验后后使用的原则则，严禁使用用不合格物资资。所有用于于本工程的材材料和设备，要要向监理工程程师提交生产产厂家质量合合格证书，监监理工程师批批准后方可进进场。严格执行三检制，强强化过程控制制，严禁以最最终验收替代代过程验收。施施工现场各级级质检人员应应做到随班作作业，以便及及时发现问题题，解决问题题，加强工程程资料的管理理，做到及时时填写、收集集、整理、归归档。严格计量管理，对对施工中使用用的仪器、设设备做定期保保养和维修，保保证施工中其其运行正常。对对材料试验所所使用的仪器器、设备定期期按国家规定定进行检定，保保证检验数据据的真实、可可靠、科学。加强对持证上岗人人员的监督检检查，对从事事物资及施工工过程检验的的试验人员、焊焊接及热处理理人员、从事事特殊工种的的作业人员、质质检人员必须须经过培训并并取得有关部部门颁发的资资格证；上级级主管部门应应定期进行持持证上岗检查查，要求上述述人员全部持持证上岗。上上述人员应在在监理公司备备案，便于监监理监督检查查。严格执行行公司各项管管理要求，对对质量目标、工工期进度、质质量保证措施施、安全文明明施工、环境境管理、质量量体系、消防防保卫等方面面全面进行规规划，并制定定具体措施，保保证工程创优优目标的实现现。5.3工艺部分消除质量量通病措施设备运抵现场后，要要注意对设备备保护以免损损坏。所有设备安装之前前都要根据供供货清单、装装箱单和图纸纸进行全面清清点，注意检检查表面有无无裂纹、撞伤伤、龟裂、压压扁、分层等等缺陷。管道系统水压前应应做好检查，支支吊架应完善善，管道内无无杂物。设备油漆工艺必须须先进行表面面清理，清除除污泥、灰尘尘、焊渣、药药皮，并除锈锈后再进行油油漆。阀门在安装时，选选用合适的垫垫片，紧固螺螺栓时，应进进行对角紧固固，保持均匀匀受力。根据现场给定的基基准标高和建建筑物基准点点，校验土建建交安基础的的标高相对位位置，依据校校验的结果确确定基础线。照照图纸或规程程要求作好垫垫铁的配置工工作，垫铁布布置和配制应应合理，能满满足二次灌浆浆的的要求。组件在运输及安装装过程中，选选择合理的吊吊点及工具，必必要时进行强强度计算和校校核，尽量减减小其变形、保保证设备安全全。对口焊接接前除去坡口口及离坡口10～15mm范围围内锈蚀油脂脂等杂物，对对口间隙保持持均匀，严禁禁强力及膨胀胀对口。5.4电气专业消除质量量通病措施消除桥架不平不直直质量通病措措施施工前，桥架应进进行予组合，校校正偏差。施工完工桥架严禁禁作脚手架使使用，也不能能作为其它工工艺管理支吊吊架使用。桥架不准用电火焊焊切割，用锯锯弓切接。消除电缆穿越结构构防火封堵不不严质量通病病措施电缆竖井应按设计计敷设防火卡卡具，保证电电缆之间位置置符合防火要要求。施工电缆孔洞空隙隙部分应使用用设计要求的的防火材料堵堵抹。该材料料应有材质合合格证，入场场后应复检。按按防火规范要要求当有可能能使火焰漫延延的地方，应应和设计单位位商定采取。消除二次线接线错错误质量通病病措施在施工作业指导中中事先编制控控制电缆排列列卡（16开纸），该该卡按设备实实际位置和电电缆不交叉原原则排列位置置。施工开始作业时，应应将全部接头头挂牌，挂牌牌编号不大于于两位，使用用颜色加以区区分，敷设前前应先核对编编号，作到卡卡、牌、物无无误。施工每每个盘柜接线线，宜由同一一人作业，不不宜换人，防防止差错。消除二次线不整齐齐质量通病措措施施工线间时，应使使用特制固定定卡卡固，保保持间距一致致，平整美观观。施工拐弯处时应处处在同一位置置，宜布置同同一型号电缆缆应采用同弯弯度，保持平平整美观，一一般线间其凸凸出误差应小小于0.5mmm以内，为为了达到上述述要求，宜增增加布置卡具具。施工每块盘电缆头头，应事先统统筹规划布置置，保持盘前前及盘后整洁洁和整齐。每个螺丝只能固定定一个线头，任任何情况不得得超过两个同同径的线头。5.5消除组件质量措施施1安装前队组件质量量进行检查，对对表面镀锌层层有破损的构构件应退换或或返厂处理。对运输中产生的变变形应进行矫矫正后再安装装。组件安装时应设置置坐标基准线线和标高基准准线，确保支支架安装横平平竖直，间距距一致。光伏组件组合安装装时，要保证证螺栓连接牢牢固，同时保保证光伏面板板的平整度和和设计倾角。5.6本工程质量量管理体系6安全保证措施环境运行控制投标人将做到在总总承包活动中中对能够控制制或能够施加加影响的环境境因素进行识识别和评价，重重要的环境因因素进行有效效控制，在抓抓工程质量的的同时注重环环境绩效。1．职责：总裁是公司环境保保护第一责任任人，对公司司环境责任制制的建立、健健全与贯彻落落实负全面领领导责任，并并确保资源的的提供及环保保目标的实现现。管理者代表负责本本公司重要环环境因素的管管理。技术质量部是公司司环境管理的的归口部门，负负责本公司的的环境因素识识别、控制、环环境管理方案案的监督落实实及日常监视视和测量管理理工作。项目经理为工程项项目环境保护护第一责任人人，负责本工工程项目环境境责任制的建建立、健全与与贯彻落实，确确保项目环保保目标的实现现。项目环保安全员负负责对项目涉涉及到的环境境因素进行识识别与评价，负负责对施工建建设中的固体体废弃物、危危险化学品、环环境噪声的处处理及粉尘等等环境因素的的控制。2．固体废弃物的控控制固体废弃物分类可回收利用的一般般工业固体废废弃物：设备备材料包装物物（木板、钢钢材）、钢材材边角料、施施工的废旧器器材等。不可回收利用的一一般工业固体体废弃物：建建筑、施工垃垃圾、废旧保保温材料等。危险固体废弃物：：防腐、油漆漆废弃物（容容器、滚筒、刷刷子等）、油油抹布、废旧旧电池、日光光灯管、打印印机墨盒、硒硒鼓等。办公垃圾：废纸等等。生活垃圾。固体废弃物的收集集现场项目部在项目目施工现场统统一安排、设设置和管理固固体废弃物的的临时存放点点，对设备材材料包装物（木木板、钢材）、钢钢材边角料、施工的废旧旧器材等实施施回收和管理理，监督和管理理外包单位对对生产、施工工现场产生的的固体废弃物物，特别是危危险固体废弃弃物的清理，以以保持现场的的清洁。固体废弃物的运输输运送固体废弃物时时要加强对运运输机具的保保护和管理，以以防固体废弃弃物遗落在路路上，并运输输至指点的垃垃圾存放、处处理点。危险性废弃物的存存放、运输、处处理要进行分分类和特殊处处理，严防造造成环境污染染。固体废弃物存放点点的要加强管管理,做到防雨、防防泄漏、防飞飞扬，防止造造成环境污染染。应尽量减少固体废废弃物的产生生量，特别是是危险废弃物物的产生量，建建立《废旧物物质回收登记记记录》。工程现场项目环保保安全员应对对施工分包单单位环境保护护、文明施工工开展情况进进行例行检查查，并做好记记录。3废水处理废水、污水排放严严格按照相关关要求排放到到项目施工现现场招标人污污水管网中，集集中处理。严严禁外排和外外溢。不合格废水排放执执行《不符合合控制程序》。4粉尘及施工工扬尘的控制制5噪声的控制制6对相关方的的要求工程施工必须具有有防尘、防震震、防噪声、防防污染等环境境保护措施，施施工中应避免免对施工现场场周围的环境境破坏，严防防造成环境污污染和植被破破坏，确已无无法避免，应应及时采取补补救措施，及及时清运、处处理垃圾，做做到“完工料净场场地清”。职业健康安全运行行控制投标人将做到规范范生产管理活活动中危险源源辨识与风险险评价的管理理，正确判定定出公司生产产活动中存在在的对职业健健康安全有重重大风险的危危险源，从而而采取有效的的控制措施，确确保安全生产产和职工职业业健康安全。职责：总裁是公司安全生生产及职工职职业健康安全全的第一责任任人，对公司司安全生产责责任制的建立立、健全与贯贯彻落实负全全面领导责任任，并确保资资源的提供及及职业健康安安全目标的实实现。管理者代表负责本本公司重要安安全措施的落落实管理。技术质量部是公司司职业健康安安全管理的归归口部门，负负责本公司危危害因素的识识别、控制、职职业健康安全全管理方案的的监督落实。项目经理为工程项项目安全生产产及项目成员员职业健康安安全的第一责责任人，负责责本工程项目目安全生产、职职业健康责任任制的建立、健健全与贯彻落落实，确保项项目职业健康康安全目标的的实现。项目环保安全员负负责项目安全全生产全过程程的监督管理理，定期对安安全工器具、个个人劳动保护护用品及施工工机具等进行行检查，负责责对外包单位位的环保、安安全工作实施施监督和管理理，并负责对对进入项目现现场的相关方方人员的接待待和管理工作作。现场环保安全员定定期组织有关关人员对施工工现场进行安安全监督检查查，以《整改改通知单》、安安全日检记录录、安全例会会通报等形式式，针对发现现的安全隐患患和存在的问问题组织施工工分包单位进进行原因分析析、制定整改改计划，并监监督落实。项目部应对在自查查、检查中发发现的问题，分分析原因，制制定纠正和预预防措施，并并制定整改计计划，确保按按期完成整改改工作，对公公司及上级检检查发现的问问题，技术质质量部下发《不不符合报告》，接接到《不符合合报告》后各各单位应立即即采取措施，及及时整改和纠纠正，对一时时不能整改的的必须制定计计划，并向相相关部门和领领导汇报。项目部成员应组织织相应的安全全学习，传达达有关安全方方面知识、文文件和规定，并并做好安全活活动记录。现场项目部应维护护和保养好本本工程的各种种生产设备，交交通运输工具具、安全工器器具，定期进进行检查、测测试和试验，确确保生产设备备安全可靠，对对存在故障的的设备、设施施应及时维修修并经试验合合格后方可使使用，严禁使使用超试验周周期的安全工工器具。结合公司例会汇报报公司及项目目现场安全工工作，分析解解决安全隐患患及存在问题题，落实整改改措施。公司主要安全管理理人员及项目目现场环保安安全人员参加加行招标人管管部门组织的的安全管理培培训，并持培培训合格证上上岗。新进公司员工必须须进行安全教教育，具体执执行《能力、意意识和培训控控制程序》。项目应落实各级人人员消防责任任制，并根据据上级要求定定期对义务消消防员进行消消防培训，具具体执行《能能力、意识和和培训控制程程序》。交通运输的安全严严格执行有关关交通管理的的法律、法规规。工作环境管理现场项目部应识别别并管理为实实现产品符合合性所需的工工作环境，根根据生产需要要，负责确定定作业场所必必须的基础设设施，报总经经理批准，由由总经理工作作部具体配置置相应的基础础设施，创造造良好的工作作环境。对特殊的施工作业业，应配备员员工合适的劳劳动防护、保保护用品，如如安全帽、工工作服、工作作鞋等。对生产场所实施定定置管理，充充分考虑人体体工效学的要要求，努力提提高工作效率率。确保员工生产符合合劳动法规和和职业安全卫卫生的要求。安全设施规范化工工作包括：安安全标志、设设备及安全工工器具、安全全警示线、安安全防护等。安全设施及所管辖辖设备的安全全设施实行“谁主管、谁谁负责”的原则，加加强管理和维维护。过程安全管理分包方的施工执行行《工程供方方控制程序》。特种作业人员必须须取得相应的的资格证，方方可从事相关关工作；起重重机械等特种种设备必须符符合国家法律律法规及其他他要求，方可可进行施工。按照上级管理规定定，对在电力力施工作业过过程中发现不不符合执行《不不符合控制程程序》及《纠纠正和预防措措施控制程序序》。人员安全和健康管管理生产作业人员必须须达到有关制制度规定的上上岗条件，经经安全教育和和培训考核合合格后方可上上岗。技术质量部会同人人力资源部定定期对全员进进行安全技术术培训和考试试，并做好记记录。项目部按照有关规规定定期对生生产人员进行行职业健康检检查，并对检检查结果进行行监视。生产作业人员应正正确穿戴劳动动防护用品。外来人员的的安全全管理按相关关方管理要求求执行。设备安全管理施工人员应严格执执行《基础设设施和工作环环境控制程序序》，以保证证安全措施的的正确完备、规规范。现场项目部应定期期将本单位电电动工具、安安全工器具、个个人劳动保护护用品送有关关部门进行检检验和自行的的定期检验，并并实行定人保保管、定置摆摆放、定期试试验的原则，建建立《安全工工器具登记台台帐》和安全全工器具的定定期检查记录录，并对其使使用情况进行行监督。重大危险源的安全全管理项目现场环保安全全员利用绩效效测量和监测测，结合安全全大检查、安安全性评价、危危险源辨识及及其它专项安安全检查,对所发现的的问题提出整整改措施，有有计划、分重重点的进行检检修和维护工工作。对与重大危险因素素相关的作业业活动及过程程、列入《重重大危险因素素清单》，具体的的参照《危险险源辩识、风风险评价及风风险控制程序序》进行重点点控制。消防安全管理现场项目部环保安安全员负责与与招标人、施施工分包单位位协商确定项项目施工现场场消防器材的的需求计划并并督促有关单单位配置消防防器材。现场的各类消防器器材的配备，以以重点部位和和生产情况需需要而定，不不得随意挪用用，搬迁。消防设施、器材管管理由专人负负责，发现损损坏过期，应应及时反映并并更新。技术质量部要深入入项目现场，参参加防火安全全检查，发现现火险隐患，督督促有关单位位及时整改或或采取有效措措施，对重大大火险隐患，及及时写书面材材料，报总经经理，并制定定防范及整改改措施。对相关方的安全管管理进入生产现场时，外外来人员必须须服从现场管管理人员的管管理和指挥，同同时必须佩带带安全帽，并在相关关接待人员带带领下，方可可进入施工现现场，在现场场应严格遵守守生产现场及及上级有关安安全生产的各各项规定。对外来实习人员、临临时人员，应应办理相关的的登记和用工工手续，在接接受安全教育育后，指定专专人监护方可可进入生产现现场，严禁在在无人监护或或指挥下操作作任何设备、机机械。外包工程的特殊作作业人员（包包括安装、调调试人员），必必须对其进行行资质审查，并并作好记录。执执行《工程供供方控制程序序》并严格遵遵守“劳动合同法”。外包施工单位与项项目部签定《施施工分包合同同》和《安全全施工协议》，同同时根据施工工合同任务，结结合工作现场场实际情况，根根据安全管理理的相关要求求，制定《三三表三措》、动动火票制度，报报公司项目经经理审批后，方方可进行施工工，并在施工工中严格按照照规定执行。外来施工人员应由由现场项目部部环保安全员员组织对其进进行安全教育育。施工单位必须按《施施工合同》和和《施工安全全协议》及审审批的《三表表三措》等要要求组织施工工，严格遵守守上级各项安安全生产的法法律、法规、规规定及各项管管理制度、规规范、标准，并并接受安全监监督、管理和和考核。工程施工结束后，由由相关方提出出申请，并由由项目部组织织相关单位工工程的验收，并并执行《过程程、产品和绩绩效监测和测测量控制程序序》。相关方造成的事故故执行《不符符合控制程序序》和《纠正正措施与预防防措施控制程程序》。7施工技术档案管理理（1）职责现场项目部各专业业工程负责督督促各施工/调试专业施施工单位进行行工程竣工资资料的编制、报报审、整理、归归档和移交工工作。专业分包单位负责责及时、真实实、完整、准准确、清晰地地完成各自活活动范围内的的各项记录，负负责资料的审审核，并按档档案的要求分分类整理移交交。（2）技术档案的主要内内容在工程项目施工和和服务过程中中，对该工程程实行文件包包管理制度，即将施工工中所产生的的技术资料按按项目放入一一个文件包内内，以便及时时查找和整理理归档.文件包内应应包括以下内内容：设计图纸目录、制制造厂设备技技术资料目录录、图纸会审审纪要。施工用料、设备清清单及其计划划表。施工作业指导书编编制计划。质量计划。分部试转计划表。项目开工报告。设计修改单。工程联系单、信函函及其反馈单单的目录表。不符合项报告和验验证记录。施工技术记录及其其签证。建筑安装交接签证证单。施工作业指导书及及交底记录。材料领用记录、设设备供货记录录和开箱检查查记录。设备试转记录、管管道水压记录录。施工质量检查签证证。施工技术小结。项目竣工交接签证证书。材料试验报告和质质保书。设备检验记录和质质保书。检查、试验和验证证记录。不符合项报告和验验证记录。人员培训、考核和和资格评定记记录。用于证明工作已按按规定要求完完成的其他有有关质量记录录。8文明施工现场措施施8.1文明施工的的总目标强化现场管理，树树一流企业形形象，创一流流文明施工现现场。8.2文明施工管管理组织机构构项目经理项目经理现场施工经理现场施工经理项目安监管理负责人项目安监管理负责人施工单位负责人施工单位负责人施工单位班组长施工单位班组长8.3文明施工的规划和和实施（1）各分包单位在工程程开工前要按按照总包单位位的安全文明明施工要求建建立安全文明明施工制度。并并在实施中贯贯穿在班组的的每次施工活活动过程中。（2）与分包单位鉴定“安全文明施施工协议”，明确职责责和责任区，用用分区管理的的方式明确文文明施工的责责任。具体文文明施工的标标准和制度在在“安全文明施施工协议”中明确。8.4材料设备定置置化管理（1）项目部全面实行材材料、设备的的定置化管理理，材料、设设备摆放要按按要求标识清清楚、准确，杜杜绝乱堆乱放放现象的发生生