某住宅门窗安装施工方案内容很简单

（合同附件）铝合金工程施工组织设计方案编制单位：XXXXXXX工程有限公司编制人：XX批准人：XXX编制日期：2008年4月14日目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINK\h\zHYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc49770275"1、工程概况HYPERLINK\l"_Toc49770276"1.1工程建设概况项目名称：XXXXXXA号楼项目定位：中高档商住小区建设地点：XXXXX和平大道北工程规模：总建筑面积28154.442㎡，地上二十层、地下二层。其中铝合金门窗约5770.91M2；建设单位：XXXXXXX投资限公司设计单位：XXXXXXXXX设计咨询有限公司HYPERLINK\l"_Toc49770277"1.2工程施工概况铝合金门窗工程包括：a、铝合金门窗b、铝合金百页c、12厘全玻地弹门d、12厘全玻结构。其中b、c、d分项待甲方决定后实施。HYPERLINK\l"_Toc49770278"1.3相关的技术规范及标准《铝合金门》GB/T8478-2003《铝合金窗》GB/T8479-2003《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001铝合金门窗三项物理性能检测标准及国家现行的有关标准和规范执信·海天怡心园建筑图纸和铝合金门窗工程方案图及相关标准和规定HYPERLINK\l"_Toc49770279"1.4工程特点分析本项目定位为中高档商住小区，甲方对铝合金门窗工程的质量要求为：达到合格标准。甲方对铝合金门窗工程所应采用的技术规范、施工、图纸、门窗系列、材料、生产、安装、质量等方面均做出相应要求。如现场作业条件好，各工序可先安装楼上，采用自上而下的流水作业。HYPERLINK\l"_Toc49770280"1.5项目管理特点及总体要求·本公司拟对该项目采用项目经理责任制的管理方式。·公司将选派具有多年铝合金门窗及钢结构工程现场管理工作经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，同时由公司常务副总经理，甲级项目经理许国剑担任本工程的项目经理，全面履行对业主的承诺和本工程承包合同。·施工管理上的工程的总体要求为：质量、安全、进度齐头并进。保证高质量、无重大伤亡事故、在合同工期内完成施工任务。HYPERLINK\l"_Toc49770281"2、施工部署HYPERLINK\l"_Toc49770282"2.1项目的质量、进度、成本及安全目标·本项目的工程质量目标为合格。·本工程的工程成本将由我公司的项目经理部控制在投标预算书的成本范围内。项目部将充分考虑施工工艺、材料利用率，标准化、工厂化加工，通过提高工效，实现控制成本、降低成本的成本目标。·本工程项目经理部的安全生产目标为：无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在千分之三以内。HYPERLINK\l"_Toc49770283"2.2拟投入的最高人数及平均人数本工程拟投入的最高人数为70人，平均人数为60人。HYPERLINK\l"_Toc49770284"2.3分项计划工程包括a、铝合金门窗，b、铝合金百叶窗c、全玻地弹门d、全玻结构四个分项工程。其中b、c、d分项待甲方决定后实施。HYPERLINK\l"_Toc49770285"2.4施工程序根据土建施工进度和建设方的总体安排，我们将根据现场的实际情况，统筹所有分项工程的施工程序立体平行施工，流水作业的方式，以合理安排各工种、工序的人员和进度，保证建设方的进度总计划。HYPERLINK\l"_Toc49770286"2.5项目组织项目经理部人员组成表项目经理：XXX项目副经理：XX专业技术负责人：XXX安装队长：XXX技术员：XXX测量员：XXX施工员：XXX质检员：XXX安全员：XXX治安员：XXX材料员：XXX资料员：XXXHYPERLINK\l"_Toc49770287"3、施工方案HYPERLINK\l"_Toc49770288"3.1施工流向和施工顺序及防雷3.1.1本工程的施工流向是采用从上往下，立体平行施工，流水作业的方式。施工顺序：1)放样作业:a)标准层放样及距离测定；b)定水平线标志；c)测量各层、放标准基线；d)测量各层分割装置点；2)铝合金门窗安装：a)清理洞口；b)安装紧固件；c)现场搬运；d)外框安装；e)防雷安装；f)防水、塞缝；g)扇安装；h)调校；i)清理；j)自检；k)清洗养护；l)安装完成。3.2施工阶段划分施工阶段分为：1、接受任务阶段；2、前期准备阶段；3、车间生产阶段；4、现场安装阶段；5、交工验收阶段。每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。·接受任务阶段：授受任务阶段是其他各个阶段的前提条件。中标后，我方与建设单位签订工程承包合同，明确双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款。·前期准备阶段：前期准备阶段是本工程在开工前创造必要条件的阶段。主要内容包括：现场实勘、图纸设计、图纸会审、编制施工预算、施工组织设计审批及交底、现场临时设施布置及临时用水、电基本具备、施工机械设备进场及调试、劳动力计划落实、原材料采购等。在具备上述条件后，项目经理部将写出开工报告，经建设方及监理方审查批准后正式开工。·车间生产阶段：根据经过审定的图纸和建设方招标书要求及国家有关规定，组织生产加工。·现场安装阶段：根据工程特点及难点，确定施工流程及顺序安排，采取合理的施工方案组织施工。施工全过程严格实行质量控制，使每道工序都符合验收标准。·交工验收阶段：在本工程完工后，项目部将组织各工种、各班组自检并整理各项技术资料；项目部将技术资料报甲方、监理及质检站组织竣工验收；经检查验收合格后，项目部将与建设方办理交工验收手续及有关事宜。HYPERLINK\l"_Toc49770290"3.3施工方法和施工机械选择3.3.1制作标准1)铝型材、钢结构下料工序标准：一般料型长为L，允许±0.5～1.0；角度45，允许±15′；面垂直度允许±15′。断面表面规整，无毛刺。首件要检查，合格后方可继续下料。2)铝型材、钢结构铣加工标准：按工件所在工序的工艺图纸要求，严格控制孔径、孔直、孔距以及铣平面，铣沟槽的尺寸。首件要检查，合格后方可继续工作。3）铝合金门窗打孔标准：按工件所在工序的工艺图纸要求，严格控制孔径、孔位、孔距尺寸，试钻一支，合格后方可继续生产。4）铝合金门窗组角工序标准：按图纸配齐四边框料，修斜角断面，修毛刺；按生产图纸校对已试装好的窗组角缝隙、交角平面，检查无误后，方可正式组角，组角时不得多于两刀。组角后窗外装饰面不得有明显擦伤。调增四角，使之不翘、交角平面、组角缝隙、对角线长度等符合标准。3.3.2放线标准1）测量放线目的：掌握土建施工偏差反馈设计修正、补救。检查埋板的埋设情况，反馈设计提出纠偏措施。确定安装基准线，为各个不同部位的铝合金门窗或玻璃结构确定三个方向的基准。2）测量放线概述：为保证本工程施工质量，要求安装门窗阳台栏杆、室内护栏的主体工程，应符合有关结构施工及验收规范的要求。但是，实际上主体结构会因施工、层间位移、沉降等因素造成建筑物的实际尺寸与设计尺寸不符。因此，在安装前需对建筑物进行整体测量，以掌握建筑物结构尺寸的偏差值。3）放线要求：门窗的施工测量应与主体工程施工测量轴线相配合，使坐标、轴线与建筑物的相关坐标、轴线相吻合（或相对应），测量误差应及时调整不得积累，使其符合门窗的构造要求。做好每樘门窗的垂直、水平放线的控制线并做好标识。测量必须严格控制测量误差，必须反复检验、核实，确保准确无误，并做好标识。注意：此过程中必须确保标高、轴线的统一、唯一性。安装标准1)运输存放（1）装卸轻起、轻放，严禁摔、撬、穿芯抬杠；（2）运输起吊要采用垫隔（用木板、纸板），以防磨擦、损伤表面；（3）存放应采取隔垫，严禁铝型材直接接触地板；立放角≥70°，避免腐蚀物。3.3.4检查1）、清扫洞口，复查洞口；2）、通窗放线（水平垂直）和单窗找平找正相结合；3）、找平、找正、木楔塞紧，钢结构预埋件、铁片射钉（水泥钉）固定；4）、砂浆塞缝饱满满，发现空鼓鼓，即时返工工，且不得影影响原安装精精度；5）、取木楔，填洞洞口按清理浮浮灰，洒水，填填防水剂水泥泥砂浆进行塞塞缝。3.3.5铝合金金框、钢结构构安装1)将垫块置放放在下层墙上上，注意测量量标记；2)将窗框、钢钢结构件置放放在安装位置置，向二侧移移动校准预埋埋件的位置；；3）校准下框的水平平度，下框塞塞垫，同时调调整与墙体连连接处，以及及墙面平均缝缝隙距离；4）注意上框的缝隙隙，在竖框上上端，用销钉钉固定框架；；5）检测和调整竖框与与边缘的接触触，使用水平平仪，窗框、钢钢结构件的型型材应平直，在在使用销钉时时不要使型材材变形。3.3.6铝合金金框固定：采采用固定片固固定方式，可可吸收墙体的的变形，固定定片为一镀锌锌钢板制件，一一端通过螺钉钉与钢副框连连接，使其在在连接框架与与墙体时无任任何张力，用用射钉枪将固固定片固定在在墙体上，这这一固定片对对框架产生的的横向和竖向向变动力，通通过型材固定定部位的极微微小的转动和和伸缩维持平平衡。将3㎜厚防雷引下线钢钢板一边与建筑预预留防雷引下下线接头，做做15㎜长有效焊焊接；防雷引引下线钢板另另一边与铝合合金门、窗框框用螺栓做有效效连接（钢与与铝合金不能能焊接），接接触面不小于于引下线截面面宽度的三倍。铝合金扇的安装：：框架在洞口口中安装好后后，进行玻璃璃及开启扇的的安装，玻璃璃在加工厂已已预制完成，每每块玻璃都有有标号图，按按分格图上相相应的标号位位置将玻璃通通过软性接触触放在指定的的位置框垫块块上，调整玻玻璃的左右位位置，使玻璃璃的左右中心心线与分格的的中心线保持持一致，用扣扣条（扣条与与玻璃接触面面穿上胶条，避避免硬性接触触而损坏玻璃璃）将玻璃固固定在框架上上。固定扇的的玻璃安装好好后，安装开开启扇。平开开窗是将开启启扇通过合页页与固定在洞洞口的窗框连连接。小的误误差可做适当当调整，情况况严重的要卸卸下玻璃进行行调整，检查查窗扇与窗框框的吻合是否否均匀，如不不均匀在窗框框的锁定侧进进行校准。3.3.9铝合金金配件安装：：配件全部按按图装配，全全面调整校正正，使之开启启灵活，关闭闭严密；玻璃璃安装，四周周间隙均匀；；保证密封胶胶，墙体防水水施工正确。3.3.10保养养：工程竣工后后交工验收前前，应全面检检查、清理，对对塞缝处做装装饰性修整、找找平，防止水水泥砂浆污染染，保持门窗窗、栏杆的清清洁（平开窗窗铰链注油保保养）。1施工机械选择：根根据本工程特特点，按照施施工阶段的不不同和劳动力力配置及工程程进度，本项项目经理部将将按实际需要要投入相应的的各种机械设设备及器具。HYPERLINK\l"_Toc49770291"4、施工进度计划1）本工程施工总进进度计划安排排：材料采购购计划及准备备设备机具、人人员20天；车间生产5天。2）生产及安装总工工期跟着土建建施工进度走走。HYPERLINK\l"_Toc49770294"5、资源供应计划HYPERLINK\l"_Toc49770295"5.1劳动力需需求计划1）本工程现场施工工的主要工种种安排有：测测量放线员、电电焊工、电工工、打胶工、泥泥水工、架子子工、安装技技工、安装普普工。a)铝合金门窗窗生产加工15人；b)铝合金窗安安装45人。共计60人2）合同签定后，项项目经理、测测量放线员及及部分施工人人员进驻现场场布置临时设设施、工程的的测量放线及及业主、监理理和总包等单单位的相关事事宜的交接工工作等。3）随着施工逐步展展开，项目部部将同步进行行人员调配。HYPERLINK\l"_Toc49770296"5.2主要材料料和周转材料料需求计划材料名称进场时间进场批次紧固件进场10天内分3批铝材进场15天内分2批玻璃进场15天内分2批五金件进场15天内分2批结构胶及密封胶进场15天内分2批HYPERLINK\l"_Toc49770297"5.3机械设备备需求计划按照产品生产工艺艺流程及安装装施工进度需需求，项目部部将合理安排排工艺设备的的名称、型号号，以适应生生产能力和需需求量。HYPERLINK\l"_Toc49770299"6、施工准备工作计计划施工准备主要包括括技术准备、物物资准备、劳劳动组织准备备、施工现场场准备和施工工场外准备。HYPERLINK\l"_Toc49770300"6.1施工准备备工作及时间间安排技术准备阶段从进进场前20天开始，包括对施工工图纸的方案案设计、深化化设计、图纸纸自审、图纸纸会审及确认认、编制详细细施工图、型型材开模及样样板制作、安安装和检测等等。HYPERLINK\l"_Toc49770301"6.2技术准备备及编制质量量计划施工方案设计，其其内容包括：：设计总体说说明、分格图图、结构节点点、设计计算算书等。设计计方案经设计计评审后，确确定最佳设计计方案供设计计单位/业主/工程监理审审批。HYPERLINK\l"_Toc49770302"6.3施工现场场准备施工现场准备包括括：a)现场测量；；b)临时设施的的布置；c)施工机具的的安装与调试试；d)材料储存与与堆放；项目部将在进场前前3天完成施工工现场的准备备。HYPERLINK\l"_Toc49770303"6.4作业队伍伍及管理人员员的准备劳动组织准备包括括以下内容：：a)建立项目组组织机构；b)建立精干的的施工队伍；；c)集聚施工力力量组织劳动动力进场；d)向施工队及及工人进行技技术交底；项目部在进场前半半月将落实此此项内容。HYPERLINK\l"_Toc49770304"6.5物资准备备物资准备主要包括括材料的准备备，构配件和和制品的加工工准备，安装装机具的准备备和生产工艺艺设备的准备备。HYPERLINK\l"_Toc49770305"6.6资金准备备项目部将严格控制制用款计划，坚坚决做到专款款专用，以保保证材料采购购及前期准备备。HYPERLINK\l"_Toc49770310"7、技术组织措施计计划HYPERLINK\l"_Toc49770311"7.1保证进度目目标的措施7.1.1生产加加工对进度的的控制：1）生产加工进度控控制计划：·组织专人负责首样样加工，并对对加工人员进进行技术交底底；·检测工具要校准，检检验人员专职职负责，对所所有型材做检检查验收，合合格后方可下料，并并做好检查记记录；·设备的检点、保养养、保证机加加工生产有序序进行，并做做好保养、检检点记录；·首样加工完毕由生生产部组织评评审，参加人人员：加工负负责人、质监监员、车间主任、检验员员，并做好评评审记录；·首样确认：首样总总结、完善、经经质监部批准准、确认无误误后批量加工工。2）从生产加工质量量中保证加工工速度·定期对员工进行质质量意识培训训，并及时考考核，要求工工人必须做到到“三懂、四会”；·坚持首样制，通过过首样加工评评审，制定加加工工艺流程程，保证及时时落实到生产中去；·批量加工中质量检检查员做到首首件必检，并并进行技术交交底，对加工工生产中的技术难点，应应协同加工负负责人想办法法克服难点；；·生产中坚持过程抽抽检，由专职职检查员负责责。加工生产产中加工者要要做到自检，在交接工工作中要做好好交接检验记记录；·工作任务落实到人人，保证产品品质量可追溯溯性；·建立质量责任体系系、责任到位位，保证出厂厂成品100%合格。7.1.2材料料组织进度控控制计划：材料是影响工程进进度的关键因因素之一，工工程进度和材材料能否及时时、全面组织织到场密切相相关。为了保保证工程进度度，确保本工工程进度目标标能够顺利完完成，我司将将采取以下切切实可行的材材料采购办法法：1）紧密围绕公司“质优价廉服服务好”的采购原则则，慎重选择择材料供货商商。选择对象象为规模大、行行业地位高、口口碑好的企业业，能够为工工程开展所需需的材料提供供强有力的保保障。2）材料供应保证体体系：材料供供应能否按期期组织到场直直接制约工程程的进度，材材料质量将直直接影响到工工程的质量，我我们将从以下下几个方面保保证材料及时时到场：·尽早、尽快完成符符合业主、设设计院要求的的施工图纸，提提出材料加工工图，为材料料进场留出提提前量，不因因图纸总是延延缓材料加工工；·加工图纸的编制、发发放遵循严格格的审核程序序；·组织材料采购小组组，分工负责责，统筹协作作，并适时进进驻现场组织织材料；·采购中对易损材料料随时有备料料在场，以应应变紧急情况况；·注意材料包装，玻玻璃、铝板一一律用木箱包包装。·项目部安排专人验验收材料，现现场材料员应应熟悉材料验验收、存放标标准，对现场场材料需求有有整体计划安安排；·施工过程在材料的的码放、搬运运、安装过程程中严格文明明施工，注意意材料及成品品保护；·资金上严格按材料料合同支付货货款，确保材材料持续到货货。7.1.3项目目组织保证进进度的措施：：1）本工程执行项目目经理负责制制，严格按国国家标准严密密组织施工，确确保该工程按按期完工并达达到“优良”。2）按工程总施工组组织计划，分分项目制定月月度工程进度度表、周进度度表，并严格格执行施工组组织计划，坚坚持“以客户为中中心，严格按按施工组织计计划来施工”的原则，科科学合理的安安排生产。当当发现施工中中计划与实际际不相吻合时时，及时调整整月进度计划划，以确保整整体计划如期期实现。3）每周六召开项目目部调度协调调会，总结工工作，对下一一周计划进行行调整与安排排。遇到特殊殊情况，及时时、准确召开开有关人员会会议，协调解解决问题。4）为保证施工进度度，我司拟采采用立体流水水作业，以缩缩短施工工期期；5）在保证施工队人人员相对稳定定的前提下，根根据工程进展展情况，加以以协调，使劳劳动力充分发发挥工作效率率，并通过理理顺各个工作作组的工作关关系，达到配配合默契，以以防窝工、怠怠工等现象存存在。6）加强组织管理，配配置技术过硬硬的施工队伍伍。做到设计计准确、配料料及时、人力力充足、器具具齐全；7）施工现场人员必必须要按进度度计划完成当当日工作，如如果计划有变变和其他因素素影响进度，可可以增加施工工人员或二班班、三班作业业。8）现场测量做到精精细、周到，发发现与设计不不符合及时反反馈、处理；；9）加强材料检查验验收，严把材材料质量关，确确保进场材料料均为优等品品；10）严格按材料进场场计划供货，保保证安装材料料进场必须有有足够的超前前量，不因材材料不及时而而延误安装；；11）合理地、科学地地组织材料的的采购、加工工、储备、运运输等，加快快材料的周转转，减少材料料的占用量，按按质、按量、如如期地满足现现场施工需要要，保证施工工正常、高速速进行；12）正确按定额计划划使用材料，加加强运输、仓仓库、保管工工作，加强材材料限额管理理和发放工作作，健全现场场材料管理制制度，避免因因材料损失、损损坏而重新购购料占用施工工时间；13）严格按有关的施施工规范及规规定进行施工工，杜绝因安安装原因造成成返工等；14）及时提供合格的的安装作业面面；15）设计过程尽量考考虑主体安装装面施工过程程的误差，要要求主体施工工方在测量放放线之前提交交合格的安装装作业面及实实测的资料，轴轴线标高，避避免因调整安安装而影响进进度计划的落落实。16）本工程脚手架搭搭设应尽量考考虑“安全、及时时、适用”，必须符合合规范安装的的工艺要求。17）材料进入现场须须及时安排垂垂直运输和堆堆放场地，避避免因之造成成的现场窝工工。18）材料、半成品、成成品的保护：：除自身必须须加强这方面面的管理外，还还需要其它施施工单位的重重视，避免发发生损失、损损伤造成废料料或返工。19）切实做好员工的的思想准备工工作，积极搞搞好后勤保证证工作，解决决好员工的福福利生活，使使员工无后顾顾之忧，充分分发挥员工的的生产潜能。7.1.4项目目人员保证进进度的措施·项目经理的职责：：1）参与选定本项目目部的各类人人员；2）协调工程中各部部门、各工种种间的工作关关系，作到合合理组织，合合理计划，合合理调动人力力、物力、财财力到工地上上来，保证工工程按时完成成；3）协调甲方、监理理、土建等有有关单位的各各项工作；4）全面控制工程的的进度、质量量、安全、材材料及文明施施工；5）审核工作及自检检验收，并协协助做最后竣竣工验收。·项目副经理职责1）在项目经理的领领导下，参加加项目管理工工作，并分管管自己的职责责范围参加并并接受图纸会会审和设计交交底工作，并并对自己的职职责工作技术术交底2）协助项目经理对对内组织各项项工作的开展展、协调、调配,对外协助项项目经理处理理其他人员各各自有关业务务之关系；3）控制施工的进度度计划、质量计划、质量标准,并签署有关关报表4）作好各项工作记记录；5）参与工程各项目目的验收工作作。·设计员的职责1）对安装队的技术术进行总负责责,处理一切有有关技术问题题；2）对安装队的工程程进度和工程程质量进行控控制；3）与甲方、监理合合作,对工程质量量定期、定量量进行抽检,作分段或分分项验收；4）做好各项质量、工工程量的进度度等的隐蔽验验收记录（并并签收）；5）做好各项有关施施工队的自检检或其他技术术资料的收集集、整理工作作；6）收集各班组的进进度、质量、计计划报表；7）协助资料员做好好竣工、验收收资料的收集集整理工作；；8）处理好现场施工工图的修改、整整理工作,配合甲方、安安装队处理图图纸问题。·安装队的职责1）安装队应配备齐齐全的工程技技术人员及各各种技术工人人；2）安装队必须保质质、保量、保保进度、保安安全地完成各各自的任务；；3）安装队对自己的的施工质量负责、并并做自检、抽抽检,并填写报告告；4）安装队必须一切切服从现场指指挥部的安排排和管理；5）安装队必须定期期上报工程计计划、工程质质量、工程进进度的报表；；6）安装队亦应服从从施工现场的的一切管理工工作；7）安装队必须做好好各自人员管管理、材料堆堆放、施工安安全工作。·安装队长职责1）审核并落实施工工组织计划；；2）负责安装队内部部各工种、各各工序人员、设设备的组织、调调配、协调等等工作；3）负责本安装队及及其他配施工工程单位和甲甲方、监理等等有关部门的的协调工作；；4）接受设计施工技技术交底并签签证，做好队队员的施工安安全技术交底底的落实和监监督工作；5）及时送报进度、质质量、安全、工工程量、文明明施工材料等等报表；6）对员工进行安全全技术文明施施工的宣传教教育培训工作作并定期组织织培训考核；；7）做好施工日记及及其他工程档档案的记录及及管理工作；；8）组织完成工程的的验收工作；；7.1.6施工员员职责1）接受设计、施工工交底并签证证同时做好队队里的施工技技术交底；2）正确理解熟悉合合同中规定的的各项施工要要求、工期要要求及质量要要求；3）理解掌握施工设设计图、施工工工艺图及各各种施工技术术文件的技术术、质量要求求和施工内容容，熟悉施工工现场、施工工工艺流程；；4）及时了解和熟悉悉与本工程有有关的国家、行行业、地方法法律、标准、规规范和行政指令；5）全面控制、报告告项目安装进进度和质量；；6）协调组织调整施施工人员、机机器设备；7）填写计划、进度度、质量、工工程量等报表表；8）编制施工作业指指导书，指导导施工安装，解解决施工工艺艺问题；9）做好第一手资料料的收集、整整理工作，填填写施工日记记；10）协助队长做好项项目工程的验验收工作·安全员职责1）接受安全技术交交底,并做好队里里的安全技术术宣传教育交交底、持证工工作，落实、监监督实施安全全措施；2）认真贯彻“安全全第一、预防防为主”的方针，开开展全面安全全工作；3）认真检查各种安安全设备和安安全设施；4）定期组织安全学学习和培训并并做好记录；；5）对安全事故的调调查、分析、处处理工作进行行协助；·材料员职责1)熟悉工地所所使用的所有有材料品种、规规格、数量、要要求的进场时时间及材料的的质量标准；；2)向计划部提供材料料计划报表，要要求的进场时时间并组织材材料进场；3）建立现场材料库库做好材料的的进场、检验验、登记、保保管、标识、发发放等工作；；4）进场材料必须提提交出厂合格格证并当场抽抽检，合格方方可入库；5）建立材料出入帐帐登记，并做做好签字手续续，收集原材材料合格证；；6）材料堆放整齐、标标识清楚，多多余的要集中中堆放，并做做好记录。·技术员职责1）技术员负责工程程项目的技术术工作；2）接受设计施工技技术交底并做做好队里施工工技术交底；；3）熟悉图纸及有关关技术性文件件；4）熟悉有关标准规规范并认真落落实；5）配合施工员解决决好现场出现现的技术问题题；6）收集原始技术性性文件材料做做验收准备；；7）做好安装人员的的技术培训考考核工作。·质检员的职责1）熟悉国家有关标标准、规范、设设计文件；2）对工作质量进行行抽检，并填填写报告；3）检查督促工人进进行自检；4）组织对工人的质质量要求培训训；5）收集并整理有关关第一手技术术质量资料；；·安装工人的职责1）接受质量安全交交底工作；2）认真执行操作程程序和操作规规范；3）注意施工安全施施工质量；4）接受施工员、质质量员、安全全员管理；5）特种技术工人持持证上岗并定定期接受培训训。HYPERLINK\l"_Toc49770312"7.2保证质量目目标的措施1）严格依据国家标标准，企业标标准和合同质质量标准执行行铝合金门窗窗工程的质量检验。2）执行三检制度（自自检、互检、专专职检），合合格后方可出出厂安装。3）技术人员在进场场前要向班组组下达技术交交底资料，而而且要到现场场定期检查执行情况（配件情情况交办公室室做发放依据据）。4）生产与施工现场场设专职检查查人员，做好好产品自我保保护及自检互互检工作。5）因生产与施工现现场专职检查查人员漏检（尤尤其是首件）造造成的经济损损失，应由专职人员负担担70%，30%由相关责任任人员分担。6）质量奖罚一级对对一级，人人人有责。7）接受甲方监理人人员的检查、监监督，做好原原始记录。8）本次工程要达到到的铝合金门门窗质量为合合格。HYPERLINK\l"_Toc49770313"7.3保证成本目标的措措施在保证工程质量，满满足建筑要求求，确保安全全和进度的前前提下，我公公司将采取如如下的技术措措施来降低工工程成本：1）采取先进的工艺艺、技术，降降低工程成本本；2）采用先进的、严严格的管理，降降低工程成本本；3）雄厚的加工能力力，降低工程程成本：我公公司拥有门窗窗加工基地，可可自行加工，实实力雄厚，完完全满足本工工程的需求，从从而大幅度的的降低了工程程造价。另外外，其主要工工作在工厂进进行，在节省省加工费用的的同时，更能能保证工程的的质量及进度度；4）丰富的工程经验验，降低工程程成本：本工工程将由施工工经验丰富的的施工队伍进进行施工，可可保证质量及及进度，减少少返工量；5）发挥流程优势，降降低工程成本本：我公司具具有设计、施施工、加工、运运输、服务等等一套完整、高高效的动作流流程，可提高高工作效率，减减少资源的浪浪费。HYPERLINK\l"_Toc49770314"7.4保证季节施工的措措施为保证在合同规定定的时间内完完成任务，项项目部拟采用用如下雨季施施工措施：1）下雨天气，严禁禁室外进行焊焊接作业。2）下雨天气，不能能进行硅酮耐耐候胶、密封封胶的室外注注胶作业；3）下雨天气，尽量量避免门、窗窗扇叶的室外外搬运；4）进入雨季，应做做好材料的防防护工作，避避免材料直接接受到雨水的的浇淋。特别别是一些吸水水的材料，如如防火岩棉、泡泡沫填充棒等等，一定要室室内存放；5）雨季施工，同样样应注意室外外安装设备的的维护工作。由由项目经理委委派专职机修修人员随时掌掌握设备的正正常运行状况况，并填写设设备运行记录录；6）雨季施工，专职职电工应做到到每天施工前前，对所有用用电设备，特特别是开关、电电线、接头等等，进行全面面的检查，避避免漏电事故故发生；7）雨季施工的时候候，要做到雨雨期前对现场场各种机具、电电器、工棚都都应加强检查查，尤其是脚脚手架、搭吊吊、井架、吊吊船、焊机、冲冲击钻、手电电钻等，要采采取防倒塌、防防雷击、防漏漏电等腰三角角形一系列技技术措施；要要认真编制雨雨期施工的施施工安全措施施，加强以员员工的教育，防防止各种事故故的发生。8）保护好露天电气气设备，以防防雨淋和潮湿湿，检查漏电电保护装置的的灵敏度，使使用移动式和和手持电动设设备时，一要要有漏电保护护装置，二要要使用绝缘护护具，三要电电线绝缘良好好；9）大雨过后要检查查脚手架的下下部是否下沉沉，如有下沉沉，则应立即即加固；10）提前准备防雨用用品，需要防防雨的中间过过程部位在雨雨前应作好防防淋准备；11）雨季焊条注意防防潮，使用时时，一定注意意检查是否受受潮，若受潮潮应烘干后再再使用；HYPERLINK\l"_Toc49770315"7.5保护环境的措施1）环境保护包括布布置施工项目目的脚手架、安安全网和围挡挡、施工临时时供水、供电电、施工材料料制品堆场及及仓库、建筑筑垃圾、现场场办公、生产产和生活临时时设施等；2）建筑垃圾应在指指定地点堆放放，每日进行行清理；3）高空施工的垃圾圾及废弃物应应采用密闭式式串筒或其他他措施清理搬搬运；4）对施工机械的噪噪声与振动扰扰民，应采取取相应措施予予以控制；5）项目经理部将依依据现场情况况和情况反馈馈，随时采取取整改措施。HYPERLINK\l"_Toc49770316"7.6文明施工措施安全保证的技术措措施：1）工伤频率控制在33‰以内，杜绝绝重大伤亡事事故；2）制定工程施工安全全防护措施，对对违反施工安安全防护措施施的责任人进进行处罚，视视情节轻重，每每违反一人/次罚10元，直至开开除。3）制定施工机具安全全操作规定，对对违反施工机机具安全操作作规定的责任任人进行处罚罚，视情节轻轻重，每违反反一人/次罚10元，直至开开除。4）制定现场消防保卫卫措施，对违违反现场消防防保卫措施的的责任人进行行处罚，视情情节轻重，每每违反一人/次罚10元，直至开开除。5）建立安全生产组织织保证体系；；6）建立以项目经理为为组长的一个个安全保证体体系，对施工工过程中的安安全工作进行行全面管理及及控制；7）对各级员工做好安安全生产、安安全技术知识识的教育，增增强安全意识识和法制观念念，提高遵章章守纪的自觉觉性，增强“三防”能力。8）在现场悬挂醒目的的安全标志，安安全宣传标语语牌及有关安安全生产规定定；9）建立健全的安全生生产责任制度度，层层签订订安全生产管管理责任状，坚坚持执行“谁主管生产产，谁负责安安全”的安全生产产管理原则，严严格执行奖罚罚制度；10）施工前，认真做好好部分分项的的安全技术交交底，在施工工过程中，认认真执行《建建筑安装工人人安全技术操操作规程》，对对安全生产定定期地进行大大检查，发现现问题或隐患患及时解决和和排除；11）加强现场及周围临临建设施的防防火措施，实实行现场动火火申报制度，动动火处配备足足够的消防灭灭火设备，且且定期对其进进行检查。经经常对员工进进行安全防火火教育；对违违反规定者视视情节轻重，每每违反一人/次罚10元，直至开开除。12）建立健全的安全用用电技术交底底、检查、维维修、交接班班记录，建立立岗位责任制制、安全教育育和培训，强强化安全用电电管理制度；；对违反规定定者视情节轻轻重，每违反反一人/次罚10元，直至开开除。13）施工用电安全（1）现场施工用电采取取三相五线制制。配电箱设设置总开关，同同时做到一机机一闸一漏电电保护器；（2）照明与动力用电分分开，插座上上标明设备使使用名称；（3）电缆线及支线架空空或埋地，架架空敷设采用用绝缘子，不不直接绑扎在在金属构架上上，并严禁用用金属裸线绑绑扎；（4）施工现场的电器设设备设施制定定有效的安全全管理制度，现现场电线电气气设备设施有有专业电工经经常检查整理理，发现问题题立即解决；；（5）所有电气设备和金金属外壳具备备良好的接地地和接零保护护，所有的临临时电源和移移动电具装置置有效的二级级漏电保护开开关；（6）十分潮湿场所使用用安全电压，设设置醒目的电电气安装标志志，不使用不不合格的电气气设备。14）安全保证（1）在每个施工段配置置一施工电箱箱。所使用的的配电箱采用用符合JGJJ146-888规范要求求的铁壳标准准电箱。配电电气装置做到到一机一闸一一漏电保护；；（2）电缆的接头接入接接线盒内能防防水、防机械械损伤，并远远离易燃、易易爆、易腐蚀蚀场所；（3）开关箱的电源线长长度不大于330m，并与与其控制固定定式用电设备备的水平距离离不超过3mm。15）突发事件应急措措施（1）施工人员如发生打打架斗殴，应应立即制止，由由工程项目部部给予处理并并出榜告示，在在现场不能控控制事态的情情况下，立即即拨打报警电电话；（2）任何人不得擅自拆拆除施工和现现场安全标志志。如需要拆拆除，须由项项目负责人会会同有关人员员商议采取相相应措施后方方可进行操作作；对违反规规定者视情节节轻重，每违违反一人/次罚10元，直至开开除。（3）各施工班组不得因因施工不便等等原因随意割割除结构中的的钢筋、损坏坏剪力墙等。对对违反规定者者视情节轻重重，每违反一一人/次罚10元，直至开开除。（4）同有关单位做好协协调工作，发发现问题及时时协商解决。16）确保文明工地的的措施（1）现场文明工地管理理分办公区管管理及各分项项工程施工二二个部分；（2）设专职管理人员一一名，主要负负责整个工地地现场的平面面布置、道路路畅通、材料料堆放及环境境卫生等；（3）保证整个工地道路路无积水、泥泥浆；（4）保证工地现场机具具、材料在总总平面布置图图中指定地点点设置与堆放放，并保持整整洁；a）统一规划与布置置工地现场用用水、用电管管线，所有增增设线都必须须有合理的用用途或依据；；b)统一规划施施工垃圾，并并组织外运，保保证现场卫生生。HYPERLINK\l"_Toc49770317"7.7施工配合措施1）总包方需提供门门窗施工所需需的中心线、水水平线、进出出位线；2）提供材料的垂直直运输机械及及施工用脚手手架；3）提供施工用水、电电源接线箱；；4）做好门窗框架四四周的水泥沙沙浆的填塞工工作；5）提供土建施工进进度安排，以以便我公司安安排施工进度度；6）提供施工人员休休息和材料堆堆放的场所；；7）总包方应负责提提供施工现场场公共部分及及施工用楼梯梯间的照明并并负责其维护护工作；8）与土建交叉作业业，要求土建建方面要做好好相应的保护护措施，防止止落物或碰撞撞造成人员伤伤亡和物资