某大厦物业管理服务项目投标书

目 录HYPERLINK\l“_TOC_250007“— 投标书 2HYPERLINK\l“_TOC_250006“二 开标一览表 3HYPERLINK\l“_TOC_250005“三 公司总体状况一览表 4HYPERLINK\l“_TOC_250004“四 公司治理规章制度一览表 6HYPERLINK\l“_TOC_250003“五 效劳打算 8HYPERLINK\l“_TOC_250002“六 治理效劳人员配备 17七 拟投入的主要效劳设备一览表22八 效劳治理目标 25九 景洲大厦遗留问题处理及硬件改造方案 26HYPERLINK\l“_TOC_250001“十 效劳费用测算明细表 27HYPERLINK\l“_TOC_250000“十一治理效劳合同协议书 30ISO9000— 投标书致：深圳市住宅局招标工作小组〔全名、职务〕经正式授权并代表投标人深圳市振业物业治理〔地址：福田区福中路振业花园综合楼三楼〕〔投标人名称、地址〕提交下述文件正本一份和副本八份。〔１〕开标一览表；〔２〕公司总体状况一览表；〔３〕公司治理规章制度一览表；〔４〕效劳打算；〔５〕效劳人员状况一览表；〔６〕拟投入的主要效劳设备一览表；〔７〕效劳治理目标；〔８〕景洲大厦遗留问题处理及硬件改造方案；〔９〕效劳费用测算明细表；〔１０〕治理效劳合同协议书。据此函，签字代表宣布同意如下：投标方将按招标文件的规定供给治理效劳。投标方将按招标文件的规定履行合同责任和义务。投标方已具体审查全部招标文件，包括修改文件〔如有的话理解并同意放弃对这方面有不明及误会的权利。本投标有效期为自开标起90 个日历日。收。投标人同意供给依据贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料肯定承受最低价的投标或收到的任何投标。与本投标有关的一切正式文件往来通讯请寄：地址：深圳市福田区福中路振业花园综合楼三楼 ：518026：〔0755〕 ：投标人代表姓名、职务〔印刷体：董向阳副总经理法定代表人或托付授权人〔签字或盖章：投标人名称： 深圳市振业物业治理单位公章：日 期： 2023年十二月三十日二 开标一览表效劳收费报价效劳收费报价经营目标备注1/平方米.月2、商业物业治理费标准5元/到达“深圳市物业治理优秀大厦”平方米.月的标准，供给物业治理效劳工作。3、停车费〔露天和室内〕统一230/小车.月注：效劳收费：是指每月向招标工程收取的单位费用标准。经营目标：指依据何种级别进展治理。投标单位假设需要对报价或其它内容加以说明，可在备注一栏中填写。法定代表人或托付授权人〔签字或盖章：三 公司总体状况一览表公司注册资金 获得资格的时间 以往及正在进展效劳的工程

一九九七年十一月首批“甲级物业治理资质”企业中国物业治理协会理事单位广东省物业治理协会会员单位深圳市物业治理协会副会长单位

十一个工程〔1〕注：公司注册资金：报价币种为人民币，报价单位为万元；获得资格时间：指投标单位在哪一个年份获得相关治理效劳资格；以往及正在进展效劳的工程：在此表中只报数量，各物业的具体状况[包括物业名称、总建筑面积、业主名称、地点、效劳的起始时间、收费价格和联系人、联系]汇总后附在此表后供给。法定代表人或托付授权人〔签字或盖章：附表1： 深圳市振业物业治理正在效劳物业工程的具体状况物业名称振业花园宝丽大厦宝泉庄振业梅苑光华园星海名城

荣誉级别全国城市物业治理优秀示范住宅区全国城市物业治理优秀大厦全国城市物业治理优秀大厦深圳市物业治理优秀住宅区深圳市城市物业治理优秀大厦深圳市城市物业治理优秀小区、

总建筑面积50,876M2

业主名称振业集团振业集团振业集团振业集团金光华实业公司振业集团

地点深圳福田福中路47罗湖宝安南路20461008福田区中康路福田滨河路南2031

效劳起始时间深圳市“花园式、园林式”单位

378，000M2 南山区前海路翠海花园业城阁振业大厦

深圳市城市物业治理优秀大厦、深圳市“花园式、园林式”单位深圳市城市物业治理优秀大厦全国城市物业治理优秀大厦

23,131M247,932M2

振业集团振业集团振业集团

福田区侨香路福田区洲路罗湖区宝安南路第一军医大学第一军医大学266，051M2广州军区广洲白云区和镇中广场76,650M2大森地产贵州遵义市中华北路法定代表人或托付授权人〔签字或盖章：四 公司治理规章制度一览表序号 规章治理制度名称员工行为标准员工职业道德标准员工着装治理规定员工工作服治理规定考勤实施细则值班制度景洲大厦公共钥匙治理规定投诉处理制度大件物品搬入/出治理规定大厦精神文明建设公约治理处主任岗位职责客户主任岗位职责物业治理员岗位职责收费员岗位职责设备主管岗位职责设备维护员岗位职责安全主管岗位职责安管员工作标准安管员交接班制度

备 注具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件对讲机使用治理规定安管员岗位职责安管员仪容仪表及语言标准安管员培训制度安管员军训制度消防工作制度大堂岗工作规程巡逻岗工作规程保安监控系统操作规程安管员纪律规定安管员奖惩细则清洁卫生治理规定绿化布置治理规定环境主管岗位职责保洁员岗位职责绿化工岗位职责台风、暴雨、地震、火灾时的应急措施应急事故处置程序义务消防员职责

具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件具体内容见附件注：各规章治理制度的具体内容另行供给。法定代表人或托付授权人〔签字或盖章：五 效劳打算董事会监事会总经理董事会监事会总经理副总经理人计品经景洲大厦物业治理处办公力资划财质管营拓维修服务安管中室源务理展中中心治理处主任客户效劳中心治理处主任客户效劳中心工程部安全治理部环境治理部大车巡保绿堂场逻洁化岗岗岗组组位位位弱电专业组兼消防控制中心消防控制中心3、工作流程景洲大厦治理处每周例会工作打算安排主管预备器材工具员工实施作业作业整改提交报告作业整改提交报告工作总结工作总结景洲大厦业主委员4、信息反响〔投诉处理〕渠道及应急修理时间①设置景洲大厦业主〔使用人〕投诉信箱：②振业物业公司网站已为我们的业主〔使用人〕建立了信息反响平台；③景洲大厦客户效劳中心投诉及振业物业公司投诉接待；④由业主〔使用人〕亲自到景洲大厦客户效劳中心反响信息；⑤信息反响〔投诉处理〕方式。信息反响〔投诉处理〕流程见下页附图法定代表人或托付授权人〔签字或盖章：业主〔使用人〕来信投诉信息反响至治理处主任，治理处主任实行有关措施，加强有关部门工作，责任人和部门主管回访，业主〔使用人〕投诉效劳人员依据反映内容填写投诉记录并通知责任人责任人按投诉记录处理完毕业主〔使用人〕来信投诉信息反响至治理处主任，治理处主任实行有关措施，加强有关部门工作，责任人和部门主管回访，业主〔使用人〕投诉效劳人员依据反映内容填写投诉记录并通知责任人责任人按投诉记录处理完毕在投诉记录上签字业主〔使用人〕来访投诉客户效劳中心人员接待计表，分析投诉重点类别、产生缘由。值班人员统一装订投诉计表，分析投诉重点类别、产生缘由。值班人员统一装订投诉①要求资料填写详实，并严格依据ISO9000②实行有纸化治理，对保安、清洁、绿化的相关资料进展编号、整理并归档；③全部质量治理记录均属根底治理数据，不得随便抽出、造假、销毁；④治理处主任对资料的真实性、全面性和有效性负责；⑤效劳期完毕后，该工程相关物业治理资料完整的移交至接交单位。〔二〕效劳内容1、安全治理①人员素养：安排安全治理员25人〔其中：安全主管1人，高中以上文化程度，年龄18至25175CM160CM②岗位安排：人数共257ABAB下车库巡逻、车场出入口，安全主管1人，安排3名保安人员为机动换班人员③工作要求：24小时值班，白天上班时间内要求站岗，微笑效劳，敬业尽责。抓重点时段，重点部位。进入大厦人员，认真询问。可疑人员〔无关人员，应谢绝入内，工作人以防止隐患的发生。车管员每半小时至少具体检查车况一次，觉察漏油、未上锁、未关好车门、窗等现象准时处理并通知车主，并在《车况检查表》上做好记录，同时报告班长。2、清洁卫生①人员素养：人员91835利，品德端正，有深户担保，有保洁工作阅历，统一着装，体检合格。每日一次日常保洁留意内部灭火器的清洁每日一次日常保洁留意内部灭火器的清洁栓洁剂用洗净并拧干的抹布擦面干净无拭外表灰尘、无灯饰每周一次全面清洁有灯罩的取下清洁的时候污渍留神莫损坏③清洁效劳标准表清洁工程工具及材料 工作程序时间安排质量标准留意事项1〕先用扫帚从上往下把扫帚//每天早上7时和下地面干净瓷片胶桶//2〕在盛有水的胶桶午5时全面清洁两无水渍，使用的清洁用具要勤地面片//次，每小时循环清无污渍，洗消毒，保持干净洁剂 剂；3〕再将拖把清洗，洁一次有光泽拧干水后拖净地面污渍墙面无污1〕将尘扫和伸缩杆连接墙身起来；2〕墙面按从上到伸缩杆/尘扫每周清洁扫尘一次切忌用水清洗墙面天花外表无积定挨次左右来回扫尘尘、无蜘蛛网办公每日一次日常保洁桌椅1〕在盛有水的胶桶里配每月一次彻底清洗消火抹布//2〕1)先用刀片刮除玻璃上的污垢；2〕将玻璃清洁1)先用刀片刮除玻璃上的污垢；2〕将玻璃清洁将毛套浸清洁剂溶液，拧干多余水份，然后用适当的力气在玻璃外表顶端从上而下擦抹，用玻璃毛套玻璃外表玻璃刀 每天早上安排一次 毛套每次上水时必需门窗 低部位的玻璃时玻璃刀 无污渍、伸缩杆 清洁，每天巡查保 洗干净毛套上的脏玻璃 横向移动；5〕用无绒干 水印，通水桶 洁四次以上 物、沙尘，避开擦花门 布抹去玻璃外表和框架 透无明显抹布 玻璃外表上的水印和水珠。6〕最 积尘玻璃清洁剂后用拖把抹净地面的污可把手套、玻璃刮套在伸缩杆上操作；8〕循环保洁时用干、湿布，先用湿面擦抹，然后用干布抹干净污渍、手印。日常保洁：日常保洁：毛巾//1用大扫把大面积清扫每天全面清洁两1〕清洗地面时扫把//地面的垃圾、杂物；2〕次，早上7时及下应安排在人流地锹//用刀片刮去口香糖之类16量较少的时间。面地机/清洁地刷用清洗隔半小时巡查一2〕用高压水枪、//过的地拖清洁一些重要次；冲洗的时候避阶梯圾袋/强效酸性部位的地面定期清洗：渍。免污水对植物清洁剂/专业全定期清洗：每月一次全面清的损害及对周能清洁剂/1先将地面全面清扫干洗；或依据实际情围环境的污染。将强效去污清洁况准时清洁。剂和清水按肯定比例配将配制好的清洁剂倒在有严峻污渍〔如油渍、血渍、茶渍〕的用清洁地刷反复刷洗，直到污渍被清洗干净〔或用洗地机反复擦洗地面；〕用高压水枪全面冲洗地面。日常保洁：1用胶桶装肯定量的清业余娱毛巾//

将毛巾放入桶内用毛巾擦拭外表，除去灰尘。 每天一次日常保

清洁时尽量避乐桶/清洁剂设施垃毛巾//圾洁剂娄

定期清洗：1将毛刷蘸上肯定量的混合液反复擦刷直至污渍被去除用干净湿毛巾擦抹外表两次。日常保洁：1将垃圾用小工程车集中运用湿毛巾擦拭垃圾桶外表使之干净定期清洁：用高压水枪对桶内进展

洁。每周一次全面清洗每天两次保洁1巡查一次，觉察垃圾满了随时清理3〕每周一次冲洗消毒

尘、污渍无污渍

免影响客人休息和玩耍冲洗，并杀虫消毒一次冲洗，并杀虫消毒一次1将清水和清洁剂按一指示将蘸牌、管有混合液的湿毛巾反复毛巾//道、公 擦拭灰尘及污渍〔高处梯/伸缩杆/清 每周一次清洁 无积尘、污垢共设 部位借用铝梯及伸缩杆洁剂施、灯 清洁；3〕用干净湿毛饰干毛巾抹干水迹3保持景洲大厦规划红线范围内无黄土暴露,绿化力求有水平与垂直两种形式，从而到达协调人与环境的结合。由于植物的木、花各具形象特色，所以在装饰时要留意到这些，发挥效果。绿化效劳质量到达DB40300／T6《园林绿化管养标准》中“二级管养标准”的标准。4依据业主的需要，供给有偿修理效劳。〔三〕培训打算1、培训系统图评价评价修正培训打算培训打算反响培训打算评价系统图说明：①针对景洲大厦工程的治理特点来设置培训目标并拟定实施打算。②有效运用多种培训形式和方法，确保培训到达预期效果。③通过对员工进展考核，以了解培训的有效性及员工的承受程度。④依据对考核结果的评估和反响，准时调整培训思路并确定将来培训重点。强调将理论应用到实践工作中。2、培训方式及目标①“分层次、分步骤、分阶段、分工种”开展培训，实行形式多样的培训方式及现代视听技术，保证培训效果；②保持课程常。在实际工作中，不断总结阅历并用以指导员工，防止员工在机械循〔例如拓展训练、感受性训练、玩耍等〕增加培训的效果。③形成“啄木鸟式”的培训风格，只开展具有针对性的培训，而不做无效的培训。应遵循觉察问题——制订措施——培训员工——检验反响的流程实施培训。造员工的紧迫感和压力感，将传统的被动性承受培训，变为员工自发性的主动参与。3、培训打算序号序号培训内容培训频率培训目标一1、单兵队列动作2、三大步法逢周一至周五，每培育组织纪律性，练3、体能训练天训练一小时就扎实根本功二1、擒拿搏斗根本功2、捕俘拳娴熟把握擒敌及防卫逢周六、周日3、防卫术技能三内务治理每周一次检查评比保持宿舍干净干净四〔提高思想觉悟，总结每周一次分析〕自身存在缺乏五生疏保安员岗位职《安全保卫治理工作手册》每月一次培训考核责、操作规程，工作标准六生疏相关法律常识，保安效劳的规章制度及相关法规 每月一次培训考核提升理论水平七了解消防的根底知《机电治理工作手册》每月一次培训考核识，救火的根本程序及各自职责八突发大事的应急处理提高突发大事处理能每季度一次紧急集合演练力九消防实战演习每半年一次提高消防实战力量伤员抢救学问序号序号培训内容培训频率培训目标〔提高思想觉悟，总结自身— 每周一次评及分析〕 存在缺乏二内务治理每月一次检查保持宿舍干净干净三《环境卫生治理工作手册》每月一次培训考核生疏保洁员岗位职责、操作规程、工作标准每季度一次培训和提高工作技能，保持工作四清洁设备振作和保养及清洁用品的使用考核效率五清洁环保方面的治理条例每季度一次培训和生疏相关法律常识，提升考核理论水平六四害消杀和防治每季度一次娴熟把握消杀程序七消防实战演习每半年一次提高消防实战力量③环境绿化培训打算A、在自主治理模式下振业公司将派绿化技术人员对员工进展充分的园林绿化专业学问的培训，或选派技术骨干处出承受培训后对其它员工进展培训。B、每月培训不少于1次，技术人员培训为每周一次，物业学问至少每半年一次，时间由公司安排。C、培训主要内容包括绿化工作月历、本地主要赏识植物品种、本地主要园林植物病虫害识别及防治、常用肥料及使用方法、绿化治理操作技能技巧、插花技能。〔四〕特色效劳1、导入ISO9001：2023质量保证体系治理模式；2、供给酒店式效劳用语、共性化物业治理效劳；3244、设立景洲大厦现场效劳中心CSC，推行现场值班制；〔五〕优待效劳1、在景洲大厦供给局部无偿修理效劳；2、在社区文化活动方面，利用我司积存的人力资源优势，实现共享。3、在物资配备方面,为协作景洲大厦工作,在管辖范围外可适当供给技术救济并在其它方面尽力协作。法定代表人或托付授权人〔签字或盖章：六 治理效劳人员配备治理处主任客户效劳中心治理处主任客户效劳中心工程部安全治理部环境治理部大车巡保绿堂场逻洁化岗岗岗组组位位位强电专业组兼消防控消防控制中心1人，客户主任11员1人，设备维护员3人，安全主管1人，安管员24人〔包括班长2人，环境主管1保洁员7人〔包括班长1人，绿化工〔兼局部清洁工作1人，合计41人。附：拟派驻主要治理人员的简历1、治理处主任卜赞东：男，37岁，大学本科，，黑龙江省哈尔滨市人，持《物业治理部门在原冶金工业部第十九冶金建设公司筑炉工程公司工作；任团委干事、1988在原冶金工业部第十九冶金建设公司深圳公司第七工程处〔筑炉公司〕工作；任工程处副主任、党支部书记；在深圳市万科物业治理工作；任总经理办公室人事培训主管、临时党支部召集人；在深圳市振业物业治理工作；任宝丽大厦治理处副主任；[宝丽大厦于1998年9月-12月被评为“广东省物业治理优秀大厦任光华园治理处副主任；[光华园住宅大厦系全外托付治理物业，光华园治理处被评99—在广东振业资产治理工作；任物业治理中心经理〕[考入中国人民正式调入振业集团工作，任广东振业资产治理物业治理中心经理、党支部书2023年度“爱国卫生运动先进集体美化先进个人”]20235“ISO9001：2023“深圳市物业治理示范住宅大厦20232、客户主任朱小平：男，27岁，党员，大专，电气工程师，电力系统及其自动化专业，持《物业治理部门经理岗位证书—四川重龙水泥集团技术改造办公室任技术员；—工作于深圳市鸿华信物业治理有限公司,任机电设备主管；至今工作于深圳市振业物业治理,先后任翠海花园治理处机电设备主管、治理处经理助理、治理处客户主任等职。3、工程主管32岁，本科〔在读争论生1992、8—1996、31996、3—2023、1庆皖电信息产品选购供给站联想电脑，任修理技师；2023、1—2023、5深圳市深业智能有限责任公司，任工程现场主管；2023、5至今深圳振业物业治理公司星海名城治理处，任机电工程师。骨干人员素养要求：岗位 职责 具备条件男，403治理处主任客户部门物业〔收费〕治理员资料员机电工程师设施维护员安全

全面负责物业治理工作负责受理各类投诉，负责业主修理信息的收集、评审、派工和回访，负责ISO9001:2023的维持及改进等负责本部门工作，协调与其他部门之间的工作。负责房管工作手册规定的工作内容，帮助经理做好治理、监视、协调、效劳各项工作。负责为客户办理全面托收，参与前期的水电表抄送，统计工作，统筹治理大厦财务收支工作。负责治理公司发放的质量治理体系文件和住宅区技术档案资料，分类整理各类工作记录表格，兼电脑员。负责指导、检查大厦供配电、智能化系统、电梯、消防、中心空调等设备设施的正常运行和养护。负责大厦日常修理以及公共设备、设施的维护、保养。负责大厦的治安及车辆的综合治理工作。

楼宇治理阅历，持物业治理企业经理上岗证，ISO9000大专以上文化，具2年以上基层物业治理阅历，实践阅历丰富，有亲和力擅长沟通协调，ISO90003强。大专学历，财会、土建或工民建专业，具有3和技术专业力量均较强。空调等的工作原理及治理运作。持电工上岗证，生疏高层楼宇的各种供配电、给排水、消防、智能化等系统的日常维护2策、法规，有工作阅历。环境环境2负责大厦的环境卫生治理工作。主管生疏高层楼宇的环境卫生治理。法定代表人或托付授权人〔签字或盖章：七 拟投入的主要效劳设备一览表项目项目配置数量单价合计备注单价为治理、修理及保洁人员均价办公桌椅75003500电脑2600012023打印机224004800460240组合资料档案柜25001000其他办公用品假设干40004000员工服装〔2/人〕3260019200保安服装〔2/人〕5050025000员工食堂厨具180008000电风扇52001000小 计78740法定代表人或托付授权人〔签字或盖章：〔二〕修理工具：项目配置数量单价合计备注电焊机1450450冲击钻112001200手电钻1300300切割机112001200砂轮机1300300铝合金梯各一个910450疏通机115001500电流表1600600万用表4150600绝缘表1300300气泵1800800高照度探照灯2150300工衣柜3180540材料架4200800绝缘鞋及手套3150450个人工具44501800小计12050法定代表人或托付授权人〔签字或盖章：项目项目配置数量单价合计备注打磨机155005500手推式垃圾车26001200清洁及浇花用胶管3003900机动喷雾器125002500日常清洁易耗品假设干25002500小计12600〔四〕护卫、消防装备：项目配置数量单价合计备注无线对讲机918001620072消防斧头23570警棍7110770防毒面具101501500消防专用扳手2100200消防靴565325小 计19065法定代表人或托付授权人〔签字或盖章：八 效劳治理目标依据《深圳市物业治理示范大厦标准》对景洲大厦工程进展治理，具体的治理目标及措施如下：1、建立健全公众制度，物业治理各项制度、各岗位工作标准。各个岗位须严格依据定期的考核；2、我司派住景洲大厦物业治理效劳人员的持证上岗率到达100带工作证上岗，工作标准、作风严谨；3、实行24小时值班制度，设立效劳，承受业主和使用人的求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反响，并准时处理，有回访制度和记录；4、定期向住用户发放物业治理效劳工作征求意见单，对合理的建议准时整改，满足98％以上；5、对来访人员进展严格登记，杜绝推销等外来人员进入办公区域，保证办公区域不受干扰；624小时值班及巡逻制度，安官员生疏大厦工作环境，文明值勤，训练有素，言语标准，认真负责；7、清洁卫生实行责任制，实行标准化清洁保洁。垃圾日产日清，定期进展卫生消毒灭杀，工作区域内无纸屑、烟头等废弃物；8、实现大厦环境舒适、干净，墙面无脱落、无破损，玻璃幕墙清洁光明，无污渍，无纸张乱贴、乱涂、乱画等现象；9、小区花草植物长势良好，修剪整齐美观，无病虫害，无折损现象，无斑秃；10、定期开展物业治理和公益宣传，提示全体业主和使用人能自觉维护公众利益，遵守大厦的各项治理规定；1198％以上；12、物业治理效劳水平在一年内到达“市优”标准。法定代表人或托付授权人〔签字或盖章：九 景洲大厦遗留问题处理及硬件改造方案1、遗留问题处理方法及硬件改造序号序号项目处理方法1电梯振业集团更物业公司对停车场与出入大门投资改2出入口过多，进出人员杂造，实行停车场自动收费与门禁一卡通3楼道因消防玻璃封闭不透气物业公司投资增加风扇由物业公司同酒楼协商，责令其解决排4酒楼排烟烟管破烂影响外观及排烟达标由物业公司与酒楼协商，责令其整改冷5酒楼冷却塔却塔外观及噪声达标6一楼门店破墙开门7绿化面积过少由物业公司投资在四楼增加空中绿化由物业公司投资在垃圾房外墙种植绿8垃圾房离住宅过近化美化垃圾房9停车场地面起沙由物业公司投资全面整改10停车场出入口雨水篱子脱落由物业公司投资整改在停车场及负一、二层、屋顶、四楼平11台出入口增加监控探头，改造现有监晰等控。12无保安巡更系统由物业公司投资增加保安巡更系统2、硬件改造资金支出预算：停车场自动收费及门禁一卡通约15万元。增加闭路监控探头等约万元。增加一套保安巡更系统约万元。改造停车场出入口雨水篱子约万元826600合计约万元。十 效劳费用测算明细表〔一〕物业治理效劳费标准依据景洲大厦的实际状况，通过工程实地考察和专业测算，建议景洲大厦物业治理费标准确定为住宅楼人民币元/平方米.月，裙楼商业用房人民币5元/平方米.月，停车费〔露天和室内〕230/小车.月。〔二〕收入测算〔单位：万元〕住宅楼元/月/平方米商业裙楼5/月/平方米停车场206230/月.个车位有偿效劳及其他合计项目面积收费标准月收入年收入说明：170％测算的；项目面积收费标准月收入年收入〔三〕支出测算〔单位：万元〕序号 工程

计算依据 月支出

年度支出一工资福利1治理处主任14800/月·人2客户主任13800/月·人3工程主管13300/月·人4物业治理〔收费〕员13100/月·人5设备维护员32100/月·人7安全主管11800/月·人8安管员〔2〕241200/月·人9环境主管11500/月·人10保洁员8900/月·人11福利费14%12社会保险〔养老，医疗，失业，工伤，员工补贴25%13员工住宿费32023/月二 办公费

书报、办公用品、低耗品等三 公共水电费四 设施设备运行维保费五 环境治理费

绿化用水等含电梯修理保养、智能化及消防、二次供水等化粪池清理疏通费等固定资产折旧及