第四章MIS的战略规划5ppt

第四章MIS的战略规划第一节MIS的战略规划概述第二节制定战略规划的常用方法堆栈现象潜入错误系统规划系统分析系统设计系统实施系统维护在软件开发中有一种特殊的堆栈现象，通过教师的讲解，请分析这种现象主要是描述系统开发的什么特点，我们应该如何去做？发现错误第一节MIS的战略规划概述概念：MIS的战略规划是关于MIS长远发展的计划，是企业战略规划的一部分。MIS战略规划的作用1、合理分配和利用信息资源，以节省信息系统的投资。2、通过制订规划，找出存在的问题，促进信息系统的应用，带来更多的经济效益。3、指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统开发工作的标准。4、通过规划可以与用户保持友好的关系。系统规划的内容：内容：1、信息系统的目标、约束及总体结构2、单位的现状3、进行可行性研究4、企业流程重组5、对影响规划的信息技术发展的预测6、资源分配计划系统规划的特点：（1）全局性（2）高层次性（3）指导性（4）管理与技术相结合（5）环境适应性信息系统发展的阶段论诺兰的阶段模型阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5阶段6初始普及控制集成数据成熟管理预算费用Nolan模型第二节制定MIS规划的常用方法一、企业系统规划法（BusinessSystemPlanning，BSP）

(一)BSP法的作用1、确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。2、对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。ISPIS企业运行支持支持支持生产信息、销售信息、后勤信息、人员信息原理：基于()支持企业运行的思想。信息BSP方法的基本原理(二)BSP法的工作步骤1、立项2、准备工作3、调研4、定义业务过程5、业务过程重组6、定义数据类7、定义信息系统的总体结构8、确定总体结构中的优先顺序。9、完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划。U/C矩阵问题：

U和C在这里表示过程和数据之间的关系，请想一想，U和C分别表示什么意思？(三)U/C(过程/数据)矩阵的应用

BSP方法将过程和数据类两者作为定义企业信息系统总体结构的基础，具体做法是利用过程/数据矩阵来表达两者之间的关系，矩阵中的左列表示过程，最上一行表示数据类。并以字母U(USE)和C(CREATE)来表示过程对数据类的使用和产生。U/C矩阵划分子系统的步骤：1表中用功能与数据类交叉点上的符号C表示这类数据由相应功能产生，用交叉点上的符号U表示这类功能使用相应的数据。2接着对表作重新排列，对“功能”列，把功能按功能组排列，每一功能组内按功能发生的先后次序排列，然后调换“数据类”的横向位置，使得矩阵中的C最靠近对角线。U/C矩阵的正确性检验完备性检验。每一个数据类必须有一个产生者（C）和至少有一个使用者（U）。一致性检验。每一个数据类仅有一个产生者。无冗余性检验。不允许有空行空列。BSP法的评价优点：（1）强大的数据结构规划能力。（2）得到的规划独立于企业的组织结构，稳定性较好。缺点：涉及范围太大，实施存在难度。企业目标及信息系统目标的确定存在难度。二、关键成功因素法(CSF)

JamesMartin是美国的著名学者，他认为在大多数企业中，都存在着对该组织成功起关键性的因素，一般称为企业经营关键成功因素，每个企业通常有3—6个关键成功因素(criticalsuccessfactors)

，为使企业获得成功，这些关键性的任务必须特别认真地完成，关键成功因素与企业的业务处理以及所需要的高性能的关键领域有关。如JamesMartin给出了汽车工业的关键因素示例：燃料的节约，汽车的样式，高效供货组织，生产成本的严格控制，售后服务。开发步骤：1、了解企业或MIS的战略目标。2、识别所有的成功因素—工具（树枝图）3、确定关键成功因素4、明确各关键成功因素的性能指标和评估标准。关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。CSF法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。对于一个企业来说，关键成功因素有两类：一是企业所在行业的成功因素；二是企业自身的成功因素。具体来说，企业的关键成功因素有以下四种来源：（1）行业的特殊结构（2）竞争策略、行业地位和地理位置（3）环境因素（4）暂时性因素根据自己的分析试将下面各行业和其行业的关键成功因素用直线连接起来。石化行业电子行业日用品行业汽车行业时装行业原材料资源规模生产制造能力销售网络和分销体