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文档简介

昌建地 管理体系文适用范适用于下属房地产项目的目标成本和动态成本管理控制目规范成本管理，达到有章可循、有据可依、可、可的成本管理目标术语定目标成本：基于产品定位、产品标准、市场状况，结合经营计划，保证产品经济合理职成本建立成本指标数据库负责明源成本管理系统应用的培训、指导、成本管理协助成本进行《目标成本测算》编制及核对相关部关键活动描成本管理流项目开发阶 相关部

成本管理

成 审核/评审开项目立

投资 、财参 参

成本信息库建设/积目标成本可研组织可研阶段成本测

按权责手定位与概念设

目标成本启动组织定位阶段成本测

按权责手方案/初步设

投资、设计 财务参 参

目标成本方案前期缴费已支出成

录入系

组织方案阶段成本测

按权责手施工图设

投资、设计 财务参 参

目标成本执行

录入系

组织方案阶段成本测

按权责手工程预结算作业指编制标底和工招标、工程施

分析、汇

按权责手成本后评估/成本数据库积结目标成本管理原准确严谨原则目标成本指标应科学准确每项来源都要有充分依据保证目标成本的性动态管理原则：根据已发送合同、结算及变更金额定期对动态成本进行统计、可追溯性原则：编制目标成本的资料，包括：规划设计图、施工图、对房地产相关的目标成本管《目标成本测算（可研版《目标成本测算（可研版可行性研究阶段，成本组织目标成本测算，投资、、财《目标成本测算（可研版成本完成《目标成本测算（可研版》编制后，交投资进行可行性研究，《目标成本测算（定位版《目标成本测算（定位版、中心、财务参与。成本测算主要依据《项目定位报告（含产品、《目标成本测算（定位版交。《目标成本测算（方案版《目标成本测算（方案版规划设计文本出具后15日内，成本编制《目标成本测算（方案版，成本管理部已发生合同、结算、等《目标成本测算（方案版通知相关人员参与评审会，评审通过后按《权责管理手册》提交。《目标成本测算（执行版《目标成本测算（执行版施工蓝图出具后，成本根据施工蓝图《产品建造标准（执行版》编制《目标成本（执行版15《目标成本测算（执行版通知相关人员参与评审会，评审通过后按《权责管理手册》提交。需先由成本与财务沟通后确定。各版目标成本控制原则及原则月度动态成材差编制《月度动态成本报表，并与每月28日前向成本报送当月度报表。已使用明目标成本调管理部在房屋预测、实测绘面积出具后2个作日内通知成本对《目标成本测算（执行版A责人、、财务、城市公司总经理/项目经理审、成本。才能录入合同。二级科目内调剂需通过明源软件《目标成本调剂表》按《权责管理手册》心。成本管理部过目标成本调剂而直接通过合约规划进行二级科目内和跨二级科目调剂，从而逃避调剂的现象。调剂表》按《权责管理手册》由成本经理、城市公司总经理/项目总经理、成本、成本副审核、，进行目标成本追加。未使用成本管理软件的项目由于没有具体详细的合约规划，仍执行原操作方式，不执行本管理部报成本说明情况，经成本同意后，填写《目标成本调整单（其它调整》通过OA报项目成本经理、工程、

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