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管理学课题研究—华为激励政策黑曼巴小组小组简介研究背景研究目的政策措施总结附录目录小组简介组名（黑曼巴）成员（邓诗敏，王彩虹，刘莹，张思，李伦）目标（不想当第一的团队不是好团队，tobenumberone)规则（1.组长负责计划和分配任务，各组员积极配合。2.小组活动平台为黑曼巴讨论组，每周四定期总结会议，并进行不定期面对面交流。3.明确主题，事先准备充分，然后讨论总结，由组长汇总。4.成员贡献评价，小组评论和指导老师意见。）研究背景华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最成功的标杆企业之一。华为是如何获得令世人瞩目的成就呢?其中的原因很多，但华为独特的员工激励方式也算是华为一大法宝。有人说，华为的企业文化是一种狼性文化，也有人说，华为正在由“土狼”向“狮子”转变，但无论如何，华为文化特性的每个方面，都是值得我们去思考、去分析和学习的。在本文中，我们关注的是华为的员工激励方式。研究目的

管理是门艺术，员工激励是艺术中的艺术。员工是企业的灵魂，有效的员工激励机制，提高员工的工作积极性，使其在不同的企业文化、不同的组织结构、变化的企业环境中发挥其最大潜能。

政策措施1.工资2.分红3.奖金4.光速升迁5.绩效考核6.末位淘汰7.狼文化激励政策1:1:1工资制度淘汰机制文化激励工资分红奖金绩效考核末位淘汰狼文化光速升迁工资激励

华为一直执行高工资。一方面，高工资能激发员工全力以赴地工作。另一方面，高工资的吸引了大量的高级人才分红激励

华为员工的年收入增长幅度为什么会这么大？主要原因不在于工资的上涨，而是因为股票分红的增加。奖金激励

奖金在华为收入中的比例同样不小，奖金主要依据绩效考核的结果来确定，内容涉及员工个人月度工作所负的责任、工作业绩及主要完成业务的情况。光速升迁华为企业内部升迁的速度是很快的，但前提是你有能力。绩效考核

不能对每一个员工作出科学合理的评价，就无法进行必要的排位。为此，华为人曾引入任职资格考评，推行五级干部考核制度。末位淘汰制

在绩效考核中排名靠后的员工，会暂时离开原有岗位，参加公司组织的再就业培训。有时候会安排内部创业，其实也就是在内部换一个岗位而已。狼文化

华为公司一直倡导的企业文化是“狼”性文化，这是华为企业文化之魂。

包括三方面的含义：一、敏锐的嗅觉，二、不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三、群体奋斗的精神。这简洁的概括了华为的公司特征与目标。总结1.要满足员工工作和生活的平衡。2.要人性化管理。附录参考文献《华为狼道》

《华

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