第二季度质量总结汇报

西安阿房宫总承包部

第二季度质量管理工作会议

二零一六年七月十四日一二三二季度主要工作内容三季度主要工作重点二季度质量工作总结及评价四二季度质量工作存在的不足五聚驾庄分户验收经验总结二季度各项质量工作总体上按照计划有序开展；体系运行正常，过程质量受控；资料整编能够正常跟进，原材、半成品材料送检及时，检验均合格。针对一季度质量会议存在的不足和提出的相关要求在本季度各项工作能够较好的得到落实。

总体质量工作评价良好。

一、二季度质量管理工作总结及评价

二、二季度主要工作内容

二季度各项质量工作有序开展，其中主要完成工作内容有：组织地块二基槽及桩基验子分部验收顺利通过；B地块2～8#楼15层以下主体结构实体质量顺利通过检测；针对高温天气下发通知，进一步加强了高温天气混凝土浇筑、养护工作；及时对上半年质量管理工作进行总结，并上报局对口部门；对标养室和混凝土同条件试块管理办法进行修改完善并下发，进一步规范了试块管理工作；同时对聚驾庄分户验收存在问题进行了分析、总结等。

质量活动方面组织实施了钢筋比武活动；实施完善了室外展示型样板；砌体准备工作落实到位；

检查方面，迎接局对我项目内审和检查；日常过程检查到位，累计下发整改单、通知单13份；罚款单6份；约谈各施工项目部质量分管领导5次；召开质量专题会5次。

地块二项目于6月7日基槽顺利通过验收；桩基3#、4#楼于7月1日，1#、2#楼于7月12日顺利通过验收，为后续施工创造良好条件。二季度主要工作、活动记录照片

B地块2#~8#楼15层以下主体结构通过检测中心检测，检测结果各项指标均符合设计及相关规范要求，检测报告结论判定均为合格。

本季度针对高温环境及存在不足相继下发了《同条件、标养室管理办法》、《关于高温天气混凝土施工注意事项的通知》，并得到了有效落实；同时按照局质量部管理要求，编制并上报了2016年度上半年质量管理工作总结。

高温天气混凝土养护工作落实情况。

同养试块管理。

试块粘贴标签试块存放处张贴醒目标志总包部于5月6日组织施工项目部、劳务队，并邀请监理、业主单位组织质量比武活动，活动过程顺利、效果良好，钢筋安装质量有了明显提升。

混凝土外观质量提升很大。

针对阶段施工、约谈商混站等召开日常管理工作会议。展示样板按照原定计划实施全部完成，因现场条件原因，目前布置位置不太理想。本季度加大了对商混站的检查、管控力度。

总包部、地产相继对砌体施工前的准备工作进行了充分安排。5月25日总包部组织施工项目部、劳务队结合排砖图对砌体质量控制进行现场说明；5月30日地产现场查看排砖图，了解情况；6月1日地产组织总包、监理和施工项目部针对砌体和安装交叉部分、设计不合理部分及屋面等召开讨论会确定具体施工方法，并以会议记录形式明确。

6月2日局质量检查组对B地块项目进行了内审检查，针对检查存在的问题质量部积极进行整改、并及时进行了回复。整改回复质量计划实施评价质量记录清单

结合聚驾庄项目分户验收工作，5月13日组织施工项目部主要管理人员结合我部分户验收情况前往芊域溪源项目对分户验收工作进行观摩学习，并和业主及施工单位人员进行交流。

本季度领导带队现场质量检查、指导。项目部领导带队，组织质量体系人员定期工地检查。认真落实总包部要求，定期对商混站进行抽查，确保混凝土质量。三、二季度质量工作主要存在的不足二季度质量管理工作存在的不足主要有两个方面：一是日常质量管理上，聚驾庄项目成品保护工作不到位，有土方回填时机械造成室外管道碰损，室内交叉施工对管道、墙面等造成污染；B地块钢筋、模板、混凝土方面存在个别质量通病，同时存在个别（破旧）模板没有及时更换。二是主要个别现场管理人员在质量和进度两者之间，有时候过于偏重进度，忽视质量细节和质量行为。

电渣压力焊焊包不饱满、钢筋存在移位，保护层不足

个别墙面混凝土修补后感观较差

破旧模板没及时更换，混凝土外观质量较差

混凝土表面处理后整体效果

原材、半成品存放不当

施工期间成品保护不到位

四、三季度质量工作重点

1、B地块（1）1#楼处于本项目明显位置，要求主体采用全新模板；（2）加强混凝土养护，顶板混凝土浇筑完成后必须及时覆盖薄膜，终凝后应在覆盖棉毡，洒水养护，确保顶板混凝土质量；（3）砌体施工前，必须对顶板裂缝进行认真排查、处理，处理宜采用渗漏结晶进行处理，减少砌体施工时饮砖、砂浆用水沿裂缝渗漏，导致顶板水印严重；（4）砌体施工前各楼位在标准层必须先实施样板，样板达标后方可大面积施工；且每层、每部位施工期间必须悬挂排砖图；砌体全面开工后，组织砌体比武、相互观摩学习等活动，通过活动增强管理人员、劳务队、作业人员质量意识和砌体施工质量；（5）根据施工进展，具备条件后及时组织对主体结构16层及以上进行检测。

2、聚驾庄项目（6）项目主管领导要加强和业主、监理等单位联系和沟通，对具备验收条件的分部及专项工程积极组织验收；（7）加快项目资料整编工作；（8）重点做好项目交工前的成品保护工作。3、地块一、二、三项目（9）在原基础质量预防及质量好的方面的做法，针对各施工项目部细化后的合理性，7月下旬召开专题会进行确定，统一现场实施；（10）做好进场工人技术交底同时，要对劳务队全体管理人员进行质量培训；（11）按照楼位及时进行相关工艺性试验；成熟的新工艺、新技术应和业主积极沟通，现场积极组织落实。（1