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文档简介

XX企划业绩提成管理管控办法为建立合理而公正的薪资及提成规章制度，在公司营造奖励先进的竞争氛围，以利于调动企业员工的工作积极性，并推动公司业绩目标的全面实现，特制定本办法。第一条提成构成1、提成包括业务提成、创作提成、协作奖励、福利补贴、年终绩效；业绩提成=业务提成/创作提成/协作奖励/福利补贴/年终绩效2、根据企业员工业务及创作参与程度，五项提成可以单项获得，也可以全部获得。第二条提成条件1、各部门机构及个人在完成绩效计划规定的目标业务量后，可按本法获取业绩提成；2、集团、分子公司及集团领导人转介绍业务，不参与业务提成，但相关参与相关人企业员工可以获得创作提成、协作奖励、工作补贴、年终绩效;3、公司倡导全员销售、全员创作，任务企业员工参与销售及创作，其提成均适用于本办法。第三条业务分类1、A类业务：集团及直属公司业务，提供年度型保姆式、全方位服务；2、B类业务：集团下属分子公司，年度及相关项目服务；

3、C类业务：转介绍及市场拓展客户，根据客户需求，云鲸企划提供全案或相关项目型服务。第四条提成方案说明：提成计算金额为相关项目的毛利润，贡献权重由专门相关人员进行考核后设定。提成类别提成对象提成权重A类业务[B类业务]C类业务业务提成市场拓展直接业务0010%间接业务005%客户维护贝献权重％1%1%2%创作提成策划创作贡献权重％合计10%合计10%合计15%文案创作贝献权重％设计创作贡献权重％相关项目制作贡献权重％协作奖励协作A贝献权重％合计2%合计2%合计3%协作B贝献权重％••••••贡献权重％福利补贴全体企业员工根据不同权重10%年终绩效全体企业员工根据不同绩效10%第五条提成发放公司总裁办公室及人资部门机构相关相关项目企业员工业绩提成的核算工作，由财务部门机构每月15日发放上个月的业绩提成，遇节假日或公休日提前或延后至最近的工作日发放。第六条发放审批流程各业务、创作部门机构月底提交《相关项目合同协议》、《工作单》、《权重统计表》、《绩效统计总裁办核实合同协议到帐金额◎人事行政部核实提供资料

制作《提成明细表》总裁审批财务部部核实后于次月15日发放第七条其它1、公司在职企业员工执行本办法，离职企业员工自离职之日起不再享有本办法规定的提成与福利，离职时按已到合同协议帐金额结清提成；未经批准擅自离开公司的，不予计发提成；2、在业务操作中，不充许个人私自收受客户回扣或者好处费，如有违规行为者，一经发现立即辞退，并扣除当月全部收入（含月薪、提成及奖金等）；3、本办法从2018年4月1日起执行，人事

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