项目经理事迹材料

项目经理事迹材料从一名走出大学的莘莘学子，到运筹帷幄的项目带头人，再到公司主管市场开发的副总经理，十五年来，他曾作为一名技术员在**供电局公寓楼项目上摸爬滚打；也曾作为一名技术负责人在青海大通桥头2X300兆瓦热电厂项目部、银河科技公寓项目部沐雨栉风；还曾作为一名项目经理率团队在东欧“万湖之国”白俄罗斯核电输出线路及电力联网项目上鏖战1770天，谱写了一首“一带一路”标志性建筑的华丽篇章。他就是“**省2018年度优秀国际项目经理”荣誉称号获得者**。他是**集团在陕企业获此殊荣的唯一一名入选者。勇挑重担，用行动诠释“电建铁军”白俄罗斯核电输出线路及电力联网项目是白俄罗斯有史以来最大的电网建设项目、是中国能建集团在“一带一路”沿线国家承建的最大输变电项目，包括48个子项工程，覆盖白俄罗斯3个州、60%以上的国土面积，涉及到总长度2030千米的45条线路的新建、拆旧、更换，新建、扩建5个变电站，以及继保、通信系统改造等。跨越地域之广、工程量之大属历史之最。在白俄无经验可鉴，加之施工标准与国内存在巨大差异，项目执行面临巨大挑战，这块“难啃的骨头”在项目成立之初没有人自告奋勇愿意接。就在此时，**同志临危受命挑起了难挑的担子。面对公司历史上第一个欧洲国家项目、第一个非英语国家项目、第一个海外线路工程、第一个涉外变电站项目、第一个美元合同的“五个第一项目”，如何做好项目开工准备是项目经理**初到白俄现场的最大感触。面临语言障碍、文化差异、施工管理标准不同、生产用物资购买不便、物资设备清关手续繁多、项目临建审批程序复杂，人员工作签证延期办理繁琐等等各种挑战。他不等不靠，积极联系总包方华北院、白俄业主就项目施工生产临建用地、通讯、消防、水电接通、物资清关、施工图纸设计、开工许可证办理等等一系列事宜进行不断的沟通、协商，就是凭借这股不怕困难的劲，项目前期准备工作完全按照预期目标，一步一个节点，稳扎稳打，确保了2015年1月1日项目正式开工。白俄罗斯波斯塔维市市长、格罗德诺能源公司经理米库先生曾经视察项目现场后竖起了大拇指，说:"Barnapa6oTaoqeHbpagcnporpeccoM!（你们的工作进展我非常满意）”的确，面对挑剔的欧洲人，这样的赞扬无疑来之不易。敬业奉献，诠释“完美履约”自白俄核电项目开工伊始，**同志就认真研究合同条款并结合白俄罗斯当地施工特点，有针对性的编写了一套适用于项目执行的人力资源、机械设备、物资供应管理策划书，并在该项目工程会议上提出了自己的管理思路和开拓国际市场品牌理念，赢得了公司领导的高度认可。为了确保项目的顺利执行，他每天都在白俄罗斯当地奔波，有时因为施工方案上的细节分歧，不惜多方求证探讨，一天一千多公里的路程对他已是家常便饭；顶风冒雪，平均睡眠时间每天不足5小时他早习以为常。项目部的员工心疼他，劝他别给自己太大压力，而他淡淡一笑，答道：“项目干不好，我咋好意思回国省亲呀!”正是凭借这种敬业奉献的工作作风和注重项目履约的契约精神，**同志率领的这支“西北电建铁军”不仅实现了公司对该项目执行的既定目标，更成为了总包方华北电力设计院在该项目上的主力军从公司最初与华北电力设计院签订a&b标段合同开始，依托科学的施工组织计划，优良的施工质量，又陆续签订了第四、第五、第六第八、第十六、第十七、第十九第二十三子项施工合同。“把项目交给原经理带领的“电建铁军”干，我放心!”这是华北电力设计院白俄核电项目总经理孟向明在签约仪式上讲话。踏石留印，在收获中砥砺前行在项目经理**的带领下，白俄罗斯核电输出线路及电力联网项目荣誉纷至：2015年3月12日，白俄明斯克电视台及当地媒体对公司承建的白俄核电输出项目a&b标段进行采访和报道，受到当地媒体好评；2015年6月1日，白俄奥什米亚电网公司对公司承建的白俄核电输出项目斯莫尔贡330kv扩建变电站管理水平、施工质量提出赞誉。2016年1月6日，华北电力设计院对公司承建的白俄波斯塔维变电站、第四子项、第八子项线路工程在履约过程中的精心策划、科学组织、诚信履约发来书面表扬。2018年9月10日，白俄核电输出项目入选国家“一带一路”标志性项目名录。十五年的默默耕耘，十五年的无私奉献。从一名普通的技术员到省级国际项目经理人，有辛苦、有汗水