委派人员管理办法

委派人员管理方法委派人员管理方法房地产企业外派财务人员方法根据公司开展需要和公司董事会的讨论意见，对公司投资兴办的控股子公司实行财务负责人委派制，对一些参股公司也可根据投资协议的要求派出一般财会人员。为了贯彻以财务管理为中心的企业管理思想，加强对派出财会人员的管理，提高公司管理水平，特制定本公司委派财会人员管理方法。一、财会人员的委派1、财务负责人的委派总公司对一级子公司（直接控股子公司）实行财务负责人（财务经理或财务总监）直接委派制，对二级子公司实行由一级子公司委派财务负责人的方法，依此类推。子公司其他财会人员授权子公司经营班子选用。2、出纳会计的委派对参股企业，参股协议中应争取派出出纳一名，以更好地了解被投资企业的财务情况。出纳人员的选用比照财务负责人的方法。二、薪资福利发放方法1、派出财会人员的工资奖金、各项补贴标准由派出公司确定并发放，所在单位按时返回派出公司。一级以下子公司派出财会人员的工资奖金、各项补贴比照执行；2、派出财会人员的关系在派出公司，由派出公司负责各项保险的交纳，所在单位如数返回；3、所在单位工资表反映派出财会人员的工资情况，发放时（或定期）转回派出公司。三、派出财务负责人的职责1、受派出公司管理，定期汇报工作，对派出公司负责，业务受派出公司财务负责人和派出公司财务部门的指导；2、为所在公司提供财务管理和各项效劳，参与所在公司的经营管理工作，遵守所在公司的各项管理；3、研究所在公司的重大经济事项，审查所在公司的资金使用情况；4、参与审定所在公司重大财务决策，包括公司经营性、投资性、融资性的方案和以及财务预决算、资产和债务重组方案等财务决策事项；5、参与审定所在公司新工程的财务可行性预审、投资效果分析；6、拟订所在公司的财务制度，监视执行经办人员执行财经纪律、公司规章情况；7、监视所在公司资产营运、财务收支以及执行上级公司管理政策和管理规章的情况；8、负责对下属子公司财务负责人和本单位财务人员的配备、任免及考核提出意见，并及时将本公司财务人员变动情况向总公司备案；9、派出公司和所在公司领导交办的其他工作。四、派出出纳会计的职责1、严格遵守国家现金管理制度，做好现金管理工作，具体办理现金收付手续，报销时要认真审查原始凭证，凡不符合规定和手续不全的一律拒绝办理现金收付手续，严格把好关；2、不得从本单位现金收入中直接支付现金，不能以白条或不符合财务会计制度的凭证顶替库存现金；3、建立健全现金日记帐，及时逐笔记载现金收付，帐目日清月结；4、负责保管现金支票、转帐支票等空白凭证，负责保管公司法人5、及时逐笔记载银行存款日记帐，及时与银行对帐，及时清理未达款项；6、编制上报现金收支日报表；发现资金有异动情况应及时向派出公司财务负责人汇报；7、所在公司交办的其他事项。五、派出财会人员的管理。1、定期考核。派出公司作为外派财会人员的聘用单位，每年对派出财会人员进行一次综合考评；2、岗位轮换。外派财会人员在一个单位工作满三年须进行轮换；3、定期审计。建立对派出财会人员的定期审计制度，发现问题及时解决；4、日常监视。派出公司财务负责人要加强对派出财会人员的跟踪管理，强化效劳意识和监视职能，防止以权谋私；7、奖惩并行。标准派出财会人员的工作行为，使其较好完本钱职工作，如有违反规定，视情节给予财经纪律处分或解除委派。6、制度保障。建立保障制度，加强对委派会计人员的.保护，保证其能按法律法规的要求办事；7、人文关心。派出财会人员远离家庭，委派时要平衡兼顾个人的利益，着力解决其后顾之忧。六、所在公司责任和权力1、所在公司负责为上级公司派出的财会人员提供办公必需条件，为财会人员的劳动支付报酬；2、为财务负责人决策提供真实、准确、及时的信息资料，不得对派出财会人员隐瞒公司的真实生产经营管理状况；3、对派出财会人员提出的正确意见和好的建议要积极听取，不可不闻不问。4、所在公司不得借口阻挠派出财会人员的正常工作，不得借口打击报复坚持原那么的派出财会人员；5、对工作能力缺乏，或工作态度不端正，或有违规行为的派出财会人员，所在公司可以向上级派出公司提出，要求重新指派人员。七、 派出财会人员要做到1、催促所在企业合法经营，严格基于法律法规、公司制度办事；2、在行使职责时要注意标准管理，要催促企业上下严格遵循；3、依照《会计法》及《总会计师条例》发挥好监视作用，把依法监视与效劳企业有机结合起来；4、培养大局意识，综合考虑所在企业和母公司的经济决策；5、发挥连接母公司和子公司之间纽带作用；6、发挥宣传者的作用，使得上级公司战略、各项方针政策、规章制度得到贯彻落实；7、服从派出公司的管理和调遣；8、既要履职到位，严格监视，又要处理好与所在企业的关系；9、廉洁自律，廉洁从业；10、要摆正自己的位置，发挥示范者的作用，团结所在单位的同事，切勿目中无人。八、本方法从之日起实施，解释权归公司董事会。财务主管委派制xx-11-0416:54|#2楼在吸取了以往经验教训的根底上，乾通公司提出了对化油器厂的财务主管实行委派制。财务主管由财务部提名，经公司领导讨论，由总经理聘任。财务主管的人选必须具备能坚持国家有关财经法规和会计法，坚持原那么，业务水平、政策水平较高，具有较高的职业道德水平和能独挡一面的同志担任。实行财务主管委派制的好处财务主管代表乾通公司对化油器厂实行财务监控，具有权威性。财务主管的工资福利待遇是由乾通公司制定并发放，克服了以往财务主管附属于经营者，职责权限也有限，往往是听命于经营者的状况，解决了财务主管的后顾之忧，可以放手大胆工作。实行财务主管委派制，保证财务主管能进入化油器厂的决策，监视经济活动，使其在具体运作中能够发挥财务监控作用，并表达及时性、有效性、经常性等特点，可以改变对财务监控乏力的局面。可以赋予财务主管一定的权限，并把责、权、利结合起来，更好更有效地实行财务监视控制，防止资产流失，以及违规违纪，甚至违法乱纪现象的发生，有利于提高会计信息的质量与可信度。财务主管的主要职责遵守《会计法》及有关财政财经法规，制定化油器厂的会计制度，作为化油器厂经济活动准那么；编制财务收支方案，参与企业其他各项经济方案的制定；制定企业内部控制制度；做好会计核算工作；与公司资产管理委员会共同制定厂长任期目标、经营责任制、向公司资产管理委员会提出经营目标及考核方法；对财务收入情况进行监视，其中一枚财务印章由财务主管保管，对不合法及有疑问的支出，可以停止支付或暂缓支付。可以采取强制措施，制止厂长滥用职权，决策失误及违反财经法规的行为。对一切可能发生的严重后果，立即向公司资产管理委员会报告，并及时进行处置。财务主管承当的责任和风险财务主管必须对以下事项承当责任与风险：不按《会计法》与财经制度办事；不执行公司资产管理委员会的决议，与经营者串通一气，失去监视职能，违法乱纪；在重大财务收支及内控制度方面出现重大失误，造成内部控制弱