人力资源部员工培训工作计划及安排

人力资源部员工培训工作计划及安排人力资源部员工培训工作规划及安排

公司的进展离不开每一名员工的集体努力，同样公司的进展就是靠公司全体员工完成的。在公司的进展中，社会也在不断的进展，所以我们必需要跟上时代的形势，选出公司优秀员工，参与员工培训。这些都是我们公司始终以来的优良传统，在不断的进展中，用公司全体员工的集体努力和培训，实现公司的再进展，实现公司利益的最大化！

一、指导思想

针对员工适应力量、创新力量、改良力量薄弱的现象，结合公司“xx”总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应适宜的人力资源。

二、编制原则

（一）盘活资源，注意实效。

（二）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（三）面对全员，突出重点。

（四）集中治理，统筹安排，责任明确。

三、培训的主要任务

（一）分层次连续开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。

1、依据各治理体系认证的要求，实行集培办班方式，连续分层次开展XX余人的内审员、相关治理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；实行自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培育员工的质量、安全与环保意识

2、为标准设备治理，削减设备事故，外聘专家举办一期以高、中治理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的标准化点检定修培训班；实行自主办班，开展以tpm设备治理学问及简洁的设备维护、设备治理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。

3、协作公司持续改良工作，连续做好人员的培训与系统各级用户培训。

（二）为公司“xx”新上技改工程做好人员储藏培训，依据工程规划提前开头培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

（三）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及局部行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培育工程。

各单位从实际动身，为阅历丰富、把握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达力量强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手帮忙导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

（四）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的连续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有规划聘请内外专家讲授“”学问，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有规划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进展对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造供应智力保障。

（五）适应公司进展与治理提升的需要，加强公司所需各类治理人员的培训。

1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有规划地选拔高、中层治理人员人送外培训，进一步提高高中层治理人员的生产经营与治理力量。

2、加大各层级治理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层治理人员进展任职资格培训；以mba核心课程为主要内容，结合公司治理实际与要求，举办一期为期1年的中层治理人员脱产轮训班；以基层治理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层治理人员脱产轮训班；连续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用治理力量与专业治理力量相结合，举办一期脱产6个月以上的选购、营销系统人员培训

四、实施策略与保障措施

（一）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的力量；对外加强合作沟通，实现培训资源互补，满意高层次培训需求。

1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）根底理论、根底技能培训方面的作用，多渠道解决培训根底建立资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满意员工根底技能训练的需要。

2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源治理范围，确保公司所需培训的针对性与有用性。

3、从公司整体利益动身，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、沟通与培训，实现培训资源共享。

（二）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习气氛。

公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级治理者深刻熟悉到“培训开发是企业快速进展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建立一支高素养的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必需整体营造出“需要学习”的气氛，促使员工真正熟悉到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务”，培训是帮忙员工提高生存力量和岗位竞争力量的有效途径，努力提高员工学习的主动性。

（三）完善培训制度，加强考核与鼓励，健全培训治理体系

1、适应公司治理变革和人力资源治理集中的要求，优化培训治理流程，修改并完善《员工培训开发治理方法》等有关培训治理制度，标准治理，提高培训开发的效率。

2、加强规划治理，严格考核，保证培训效果。将全部培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中治理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训规划及培训效果的状况进展检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。

3、完善培训嘉奖措施，对培训效果显著的工程实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进展评优并赐予肯定嘉奖，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓舞员工传授学问与阅历。

随着时间的消逝，许多的现实状况都在不断的变化中，帮忙公司员工实现力量的变强是很重要的，在不断的进展中，公司的进展会遇到许多的现实困难，这些都是我们要留意的问题。前进中固然有许多的现实状况是我们不曾了解到，但是要必需面对的。只有公司员工的力量提高了，信任我们公司的进展才会更大的顺当，所以说对员工进展业务上的培训是很重要的！

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人力资源部面试问题及答案

1、既定的目标假如不能实现你会怎么办?

这是一个很重要的问题，人力资源的工作琐碎简单，而且事务繁多，假如每天的任务不能实现的话，就显示你这个人没有自制力，在这种状况下，最好说，要制定合理的规划，然后按时完成，假如有特别状况，也要尽量补上。

2、特殊剧烈的自信念来完成任务吗?假如不能完成也就是说失败许多次，你会怎么办?

答案很明显，充分的自信念是很重要的，假如没有自信念，你就不能胜任人力资源这个工作，由于他每天要面对各种各样的人，各种各样的事，所以失败也是在所难免，肯定要显示你有忍耐力。

3、你更喜爱思索还是更情愿身体力行，你是否认为自己始终能得到许多人的帮忙?

可以说人力资源是需要思索理的工作，这里面需要许多想出的技巧。但是和人打交道的工作，假如没有身体力行的行动力量，一切都是在原点转动，所以最好说自己使两者兼备的人。

4、你是否常常收集他人的意见，在事务上的联系都一丝不苟?

其实这反映了你的工作态度，你是否贴近群众，倾听群众的声音，这对人力资源工作力量是菲常重要的，一丝不苟也表现了你的工作态度，虽然在和员工沟通的时候要尽量亲近，但是对待事务还是需要仔细负责，这就是真正的公私清楚。

5、你有记录自己行动的习惯吗?你会在今日临睡前考虑明天要做的工作吗?

人力资源工作许多时候其实就是充当管家这样一个角色，所以一个公司得大事小情可能都和人力资源有关系，而且人力资源工作人员要把这些事情都做好。为了防止疏漏固然是有记录的习惯更好了。而平常记录行动的习惯表示你是有条理的人，临睡前有规划说明你是有预见的人，总之，特别适合做人力资源。

6、你对工作的成就是否非常敏感，并且习惯在把握的信息之上制定目标和规划?

测试你的规划力量和行动力量，是有备而来，不是盲目的工作，利用有效的信息做更多的事情是人力资源工作的特点之一，所以具有这样的优点固然有优势了。

7、你在学生时代是不是更喜爱一个人独处?

虽然是问你学生时代的事情，但是这反映的是你潜在的性格，可能在简历中你会说自己擅长沟通，但实际上你是个内向的人，所以用这个问题来测试你，其实人力资源需要它是的工作态度和与人交际的力量。两者取其一。

8、假如你刚开了一家新公司就由于亏空倒闭了，你会立刻重整旗鼓再开一个吗?

这是测试你经受挫折的力量，实际上立刻开一家并不是明智的选择，由于可能这样会表现出你不怕失败的精神，但是另一方面公司会认为你没有分析力量，假如没有总结上一次失败的教训的话，立刻开另一家公司是不是会和上一家公司的结果一样呢。

9、在一个旅游景点迷路的话，你会立即打听还是自己先试着自己先走走看?

一个工作的捷径是向有阅历的人学习，由于究竟这样节约时间，效率高。但从另一方面来说，任何事补自己亲自尝试一下的话，以后自己就没有阅历，最好两者结合起来，这样就会收到很好的效果。

10、你正在用心致志做一件事情，可是你的朋友好不简单去买了两张演唱会的门票，邀请你去，可是你并不想去，你会立刻回绝还是牵强去?

这其实是测试你的决断力的一道题，由于假如你不能由于人情拒绝你的好朋友，那么你怎么能做好人力资源工作呢，你会不会由于情面而未你的朋友加薪，或者聘请并不符合条件的亲友来公司呢，虽然看起来问题不是那么严峻，但是可能在公司的聘请者看来却特别严峻。

11、你喜爱和力量强的同地共事还是盼望和力量差的同事共事?

其实这反映了你的上进心，假如你喜爱和力量差的同事共事的话，那可能是想突出你的力量，但是人力资源是一个强调协作的职位，所以和人相处和重要，而且能和力量强的同事在一起会提高对自己的要求，这样才能提高自己的力量。

12、假如工作完成的不好，你会埋怨合，认为是他的不好吗?

记住分析任何失败时先找内因，这才是你会进一步进展的表现。

13、当别人交谈很热闹的时候，你会贸然打断他们，然后问一些事情吗?

这是一个礼貌问题，假如你真的是很焦急，也肯定要有理有节，虽然可能也是一些熟人，但要记住人力资源无小事。

14、当你开头一个新工作，进入新集体，你觉得结交新朋友困难吗?

交际力量测试的典型问题，假如你不是能很快的融入到新的团体中去，那么你怎么能绽开人力资源工作呢。由于工作本身就需要结识许多的人，所以你的个人朋友的结交力量也反映出你肯定的工作力量。

15、交待别人做事情的时候，你是否会把每一个细节都交代得非常清晰?

这里面有个双重问题，假如你是可能你是一个很细心的人，但是会不会也反映了你对人不信任的一方面呢，其实聘请者永久是狡猾的猎手，你需要当心应付。

阅读拓展：

人力资源部最难缠的九种面试题

很多用人单位在聘请时，为了从众多的求职者中筛选出自己真正需要的人才，经常少不了用各种考试来测验和考察求职者真实的素养、水平和力量。以下介绍的是9种特色考题。

1、不宣而考的考题

聘请考试有的是事先明确地让应聘者知道是在考他，而有的则是事先不讲明，在应试者不留意中进展测试的。有一家食品公司招业务员，老总特意留下10位初试入选者吃午饭。不想下午复试时，午餐交谈甚欢的3位应聘者中选，而心思重重、食不甘味的另7位却全部名落孙山。这位老总事后解释说，公司要求每个员工都要有良好的心理素养和应变力量，否则是做不好业务员工作的。像这样的考题就提示应试者：在参加聘请单位的一切活动中，都要增加应试意识，到处留心聘请单位在暗中测试你，争取胜利。

2、故设圈套的考题

小魏应聘电视台记者，笔试过关后参与面试，主考官问道：你说你爱好写作，可是我看了你填的报考表，在自我评价栏中竟然消失了三次语法错误。现在既没有多余的表格，也不准涂改，你怎么办?小魏吃了一惊，填表时他字斟句酌，怎么可能消失这样的错误呢?时间不允许他多想，他当机立断，边想边答复：为了弥补失误，我在表后附一张更正说明，上面写道：某某地方消失了三处语法错误，实属填表人的马虎大意，特此更正，并向各位致歉。不过。他停顿了一下，接着说：在发出这份更正说明之前，我想知道是哪些错误，由于不能无的放矢，错误地发出一份更正说明，我不情愿犯这种错误。考官们笑了，原来这是故设的一个圈套。

3、答案因职业而异的考题

有一位优秀大学毕业生参与一次聘请公务员的面试，自我介绍后主考官就向他提出了一个问题：请答复l+l=?这位毕业生稍加思考便非常自信地答复：你需要它等于几，它就等于几。结果他被淘汰了。考官解释缘由时说：有一位企业老总在聘请部门经理时也问过1+1=?问题，有一位应聘者的答案与这位毕业生的答案一样，结果这位应聘者被录用了，明显这位毕业生也看过这样的题，但他无视了很重要的一点职业特性。人家应聘的是企业的部门经理，企业老总盼望他一年制造上百万的利润，那他就得朝这个方向去努力。但这里聘请的是公务员，公务员的根本素养之一是