生产设备管理制度

生产设备管理制度生产设备管理制度44/47生产设备管理制度生产设备管理制度目录TOC\o"1-3"\h\u总则1第一章固定资产管理1第一节总则1第二节管理内容及要求1第二章设备选购 管理4第一节设备选购 支配的提出及审定4第二节选购 原则4第三节设备选型4第四节设备选购 管理5第三章设备技术状况管理7第一节设备机台的划分及档案管理7第二节设备的技术状况管理7第三节设备技术指标及管理效能的计算方法7第四节设备技术状况检查8第四章设备巡回检查管理10第五章设备的日常管理12第一节设备的运用及维护12第二节设备定人定机管理12第三节设备交接班及运转记录管理13第四节设备操作要求13第五节设备润滑管理及设备定期维护14第六章重点设备的运用及维护管理17第七章特种设备管理18第一节特种设备的定义及职责划分18第二节特种设备运用的主要规定18第三节锅炉,压力容器及管道管理19第四节厂内起重机械,运输机械管理20第五章平安附件管理21第八章设备检修管理22第一节设备检修规定22第二节设备检修的基本原则22第三节设备检修支配管理22第四节设备检修的打算工作23第五节设备检修的时间支配23第九章设备大修更新改造管理25第一节设备大修规定25第二节设备大修,更新改造的立项25第三节申报程序及支配编制26第四节大修备件,材料的审批程序26第五节大修,更新改造资金的运用26第六节大修的组织打算27第七节施工打算27第八节施工管理28第九节竣工验收28第十节优质工程的评定29第十章备品备件管理30第一节备件管理的基本要求30第二节备件供应30第三节备件支配管理30第四节备件选购 管理31第五节备件库房管理31第十一章设备事故管理33第一节设备事故鉴别及分类33第二节设备事故抢修34第三节设备事故的统计和上报35第四节设备事故的奖惩36第十二章电气设备管理制度37第一节基本要求37第二节运行管理37第三节电气系统检修,维护管理38第十三章能源管理制度40第一节总则40第二节水,电,汽管理的部门及职能40第三节水,电,汽支配管理40第四节供用电管理41第五节供用水,汽管理41第六节水,电,汽计量管理42附注：相关记录43总则一,为了加强XX公司的设备,能源,固定资产管理工作，使其更加规范,科学,精细。以保障生产经营工作的正常有序进行，特制定本制度。二,XX公司的设备,能源,固定资产管理工作均按本制度规定执行。三,机动设备部代表XX公司行使设备,能源,固定资产的管理职能。四,赐予机动设备部如下职责：1,负责企业的设备资产管理，使其保持平安,稳定,正常,高效的运转，以保证生产的须要。2,负责企业能源的管理，在保证生产的前提下，最大限度的能源。3,制定设备检修和改造更新支配，节能降耗支配，制订本企业的设备技术及管理的制度,规程，并组织实施。4,负责企业生产设备的维护,检查,监测,分析,修理，合理限制修理费用，保持设备的牢靠性，发挥技术效能，产生经济效益。5,负责企业设备的技术管理。同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的平安,环保等监察规程,制度。6,负责企业的固定资产管理，参与对设备的选型,选购 ,安装,投产,维护,检修,改造,更新的全过程管理,做出经济技术评价。7,管理设备的各类信息，包括设备的图样,资料,故障及检修档案，各类规范和制度，并依据设备的动态变化修改其内容。8,负责对设备运用单位进行必要的检查,评比,考核。五,其它说明1,本管理制度如及上级部门有关规定有冲突,以上级部门有关规定为准。2,本管理制度由机动设备部负责说明。3,本管理制度自发布之日起施行。第一章固定资产管理第一节总则第一条本规定指的固定资产主要是指单位价值较高，运用期限较长并在运用过程中基本上保持其原有物质形态的劳动资料。按国家规定，同时具备以下两个条件的劳动资料列为固定资产，即：运用年限在一年以上；单位价值在２０００元以上（包括２０００元）。不同时具备以上两个条件的列为低值易耗品。第二条运用期限较短,简单损坏,更换常见的物品，以及为生产购置的专用工具,卡具,模具,玻璃器皿等，虽然符合固定资产条件也列为低值易耗品。第二节管理内容及要求固定资产的报废1固定资产报废标准申请报废的必需是构成整体的固定资产设备，可拆卸更换的零部件不能单独提出报废申请。固定资产如有下列状况之一者可申请报废：a.固定资产尚未提满折旧，由于生产工艺改变，不再运用又无其它单位须要的和确实已查明不能运用的固定资产。b.如机型淘汰,型号旧,工艺落后,耗能高,效率低,无修复价值的固定资产。c.已满规定运用年限，丢失运用效能，缺乏配件来源，无法修复的固定资产。d.因事故和自然灾难损坏程度严峻，无法修复的固定资产。e.本身存在缺陷和隐患，无法消退或修复和改造价值的,无法降级运用或改作他用的固定资产。2固定资产报废办理程序a)固定资产报废，由运用单位提出申请，填写“固定资产报废申请单”，送交机动设备部。b)机动设备部组织有关人员对运用单位提出的报废固定资产进行技术鉴定，并填写“固定资产报废鉴定书”。c)财务资产部编制“报废固定资产折旧计算表”。3固定资产报废审批权限报废固定资产单台（件）原值在20万元以下的由主管厂长审批后，报XX公司备案；报废固定资产单台（件）原值在20万元以上的报主管厂长审批后，再报XX公司审批。4报废固定资产经批准后，机动设备部,财务资产部及运用部门销账，报废固定资产入库，或处理回收残值。第四条固定资产闲置及处理1封存一年以上的设备应作闲置设备处理。2闲置设备集中入闲置库，运用部门销账，并办理退库。3机动设备部建闲置固定资产台帐，并对闲置设备组织保养。4闲置固定资产经厂务会探讨并报北天集团批准后可对外处理。参照《抚顺石化公司固定资产报废和处理管理方法》和《抚顺石化公司报废固定资产竞卖管理方法》执行。第五条更新,零购固定资产1更新的固定资产一律先将原资产报废，再办理更新手续。2由运用单位提出更新,零购申请，机动设备部审定更新,零购项目,方案，提出更新,零购支配，并负责办理审批手续。3项目被批准后，进行购置和施工安装。机动设备部参与施工验收，办公室负责技术档案归档。验收后，财务资产部,机动设备部,车间将更新,零购的固定资产记入“固定资产台账”。第六条固定资产厂外调拨1固定资产在集团内企业间调拨，原则上实行有价调拨,按质论价（作价原则按账面原值减去已提折旧回收净值。若账面价值确实不合理，或经过修理其状况良好的应重新鉴定，按质论价）。2需实行无偿调拨的固定资产必需符合国家的有关规定，经集团主管部门批准。3固定资产在企业间有价调拨，由机动设备部办理“固定资产销售票”，财务部门办理计价收款手续（所得收入留企业作为更新改造资金运用）。第七条固定资产厂内调拨1固定资产在厂内调动，必需由调入单位填写“固定资产内部调拨单”调出调入单位双方加盖公章。2机动设备部,财务资产部签字批准后，报主管厂长批准后，调出单位把固定资产卡片转给调入单位，调出单位销账，调入单位建帐。第八条固定资产封存和启用1生产停用或某一产品系统设备停用三个月以上时，需检修后封存。2封存或启用时，运用单位必需填写“设备封存（启用）申请表”，经主管部门审批后方可执行。3封存的固定资产必需遵循下列事项：a.切断电源及全部动力管路,有害气体,液体的各种阀门。b.清除设备内残存的物料,以及冷却水,汽等流体物质。c.清点设备及附件，检查设备的技术状态，如需修复的要支配修理。d.实行必要的防尘,防锈,附腐措施。电气设备必需清扫干净，做好防尘防潮等措施。e.确定固定资产封存期间的完好状态，保证设备及其附件完整无缺，并指定专人负责，定期检查维护保养。f.封存的固定资产经批准启用时，要仔细组织检查，试车合格，符合平安生产后，方可交付运用。附注：相关记录及表格《固定资产台帐》《固定资产内部调拨单》《设备封存(启用)申请单》《固定资产报废申请单》《设备技术档案》《设备台账》第二章设备选购 管理第一节设备选购 支配的提出及审定设备需用单位依据生产须要，每年4月,10月前向机动设备部提出书面支配。第二条机动设备部对需用单位提出的支配审查核实，并依据库存状况分类整理后，编制出全厂“（）月选购 支配”，报设备副厂长审批后实施。第三条财务部依据审批后的全厂选购 支配，下达选购 资金支配。第二节选购 原则第四条设备选购 应遵循以下原则：1,“效益第一”的原则。应当充分挖掘物耗潜力本，最大限度地提高设备的利用和运用效率。想方设法降低选购 成本。2,“公开选购 ”的原则。全部设备选购 的数量,质量,价格,供货厂商等全部公开，任何部门,单位和个人，不得擅自选购 。3,“货比三家”的原则。同样产品比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，同样的信誉比服务。4,“公开竞争”的原则。对任何参与比质,比价,招标选购 的厂商，—律实行公允竞争，任何部门单位和个人，不得干预,徇私舞弊。5,“遵纪遵守法律”的原则。选购 行为必需遵守国家法律,法规国家和公司的利益。不得损坏国家和企业的利益。第三节设备选型第五条设备选型应按“先进,适用,经济”的原则，同时也要考虑设备的牢靠性,修理性,环保性等方面的要求。第六条进口设备或重要设备的选型，要组织相关人员进行市场调查探讨，编写可行性探讨报告，为公司决策供应依据。第七条在满意生产工艺的条件下，有标准产品不能采纳非标准产品；有更新换代产品的，不能采纳淘汰产品；国家未定型,技术不成熟,消化移植未过关,制造工艺和材质难以解决的产品都不能采纳。第四节设备选购 管理第八条选购 一般规定1,设备及备品备件的购置必需按支配执行，除仅有唯一供货单位或有特殊要求外均应选择两个以上供货单位比价选购 。2,大宗设备（金额超过10万元以上的设备）必需招标选购 。3,作好市场调查，广泛收集信息，作到同样产品比质量,同样质量比价格,同样价格比信誉。4,选购 主要渠道应从经国家质量认定的厂家直接进货，严格限制从中间环节进货。5,以纪检,审计,技术,设备部门负责人组成选购 管理体系，包括合同评审,招投标委员会。重大订购事项集体探讨，民主决策，明确职能部门责权，相互制约，使选购 权利分散，杜绝个人专权。第九条支配实施部门1,技改新增设备：由生产技术管理部门按集团批准的项目设计提报选购 设备的名称,型号,数量，经主管厂长审批后，机动设备部负责订购。2,报废淘汰更新设备：履行报废手续后，运用部门填写申请更新设备报告，机动设备部审核，主管厂长签批，机动设备部订购。3,属于生产经营正常所需的设备和备品备件由机动设备部负责选购 。4,财务部负责选购 资金管理。5,厂主管领导,机动设备部对审批的釆购设备等负有审查及监督的责任。第十条选购 程序1,由机动设备部部长组织设备,备件选购 工作，严格按支配规格数量选购 。支配员将选购 支配分类，编制下达给分管业务员。2,业务员按支配负责选购 ，选购 前要查对库存，要特殊留意如下内容：(1)设备备件名称,规格,型号,等级。(2)选购 及外委要加工的设备,备件的技术要求及图纸。(3)设备,备件的标记,运输,交货期限的要求。(4)检查规范,设备备件技术标准和验收方法。(5)设备安装,调试开车，运用保证日期。第十一条选购 合同，除按北天集团合同管理规定执行外，另做到：1,关键主要设备购货合同签订，由机动设备部牵头，生产技术部,运用部门共同参与及供货单位洽谈，签定订货合同及技术协议。2,设备,备件选购 及非标托付加工，除标的金额较小又能即时结清的外，均需签定书面合同或协议书。对能即时结清，但价格较高，当时难以监测内在质量和技术性能及易引起纠纷的交易也应签订合同。3,合同签约由XX公司厂长签字并加盖合同专用章即生效。4,机动设备部对合同执行全过程负责究竟，包括签约谈判,起草合同,履行手续,办理予付款,催货,提交货,验收,结算,质量保证。第十二条质量验收1,对订购到货的全部设备及外委加工的设备部件进行质量验收，验收合格后方可办理入库手续。2,设备验收由质量管理部门及经办业务人员共同检测,验证。对主要尺寸进行测量,结果记录在《设备开箱验收单》上，以便于安装运用时备查。参与验收人员对验收结果负责并签字。不合格产品不得入库，由经办人员负责及厂家联系解决。3,主要（关键）设备的验收，机动设备部汇同技术部门,运用单位共同验收，具体填写《设备开箱验收单》，注明验收结论及存在问题。合格后验收人员签字办理入库。验收中发觉存在严峻问题或明显不合格等状况，选购 人员要及时及厂家交涉，由选购 人员负责办理修复,更换或索赔等具体事宜。4,对现场无法验收的设备，要在安装时投入运用后跟踪验收，运用单位及技术业务经办人具体记录运用状况。质量保证期内出现问题由选购 人员负责解决。附注：相关记录《固定资产台帐》《设备开箱验收单》《设备投用（大修）验收报告单》《备品配件需需求支配》《（）月选购 支配》《入库（验收）登记》《入库单》《出库单》《库存月报表》第三章设备技术状况管理第一节设备机台的划分及档案管理第一条设备技术状况管理的机台划分以单机为单位，实行二级管理，即重点设备(在生产系统中处于重要地位,对平安生产影响较大的关键设备，见第六章)和一般设备。第二条全部设备按单机建立设备技术档案，建立设备台账和固定资产（台账）卡片。设备技术档案格式，见附表一；设备台账格式，见附表二；固定资产（台账）卡片格式，见附表三。第二节设备的技术状况管理第三条设备技术状况分为完好和不完好两级。第四条设备完好标准：1,设备基础稳固，无裂纹,倾斜,腐蚀。2,设备零部件完整无缺，磨损,腐蚀程度不超过规定的标准。3,设备运转正常，限制系统,计量仪器,仪表和润滑系统工作正常。4,设备平安防护装置齐全，灵敏牢靠。5,设备性能良好，达到核定实力。机械设备能稳定地满意生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转无超温,超压等现象。6,原材料,燃料,润滑油,动能等消耗正常，无明显渗漏和跑冒,滴,漏，外观清洁整齐。7,凡不符合上述六条标准之一的，均属不完好设备。第三节设备技术指标及管理效能的计算方法第五条设备技术管理指标按下列公式计算：1,设备固定资产创净产值率=净产值总和／设备平均原值×100%。2,主要设备利用率=(主要设备运行日历台时—主要设备修理故障停机台时)／主要设备日历台时×100%。3,主要设备完好率=主要设备完好台数／主要设备总台数×100%。4,设备大修支配完成率=完成大修支配项数／支配大修项数×100%。5,净产值设备修理费用率=(修理费+大修费)／净产值总和×100%。6,设备故障率=主要设备故障停机台时／主要设备日历台时×100%。7,备件资金消耗率=消耗备件总金额／设备原值×100%。8,库存备件资金周转期=报告天数×(期初金额+期末金额)／（2×报告期内消耗金额）。9,设备新度系数；全部生产设备固定资产净值／全部生产设备固定资产原值。10百万条修理费=(修理费+大修费)／产量（百万条）。第六条设备管理效能按下列公式计算：1,提高设备利用率的效益=(年度实际开机台时—年度制度工作台时)×小时成本。2,降低设备故障率的效益＝（上年设备故障停机率×计算年度实际开动台时—计算年度实际故障台时）×小时成本或=企业全年利润总额×（企业下达的允许故障停机时间—实际故障停机时间)／设备开动台时。3,降低设备修理费的效益＝（支配千元产值修理费—实际千元产值修理费）×计算年度总产值／1000或=上年同期修理费—本年同期维实际千元产值修理费。4,缩短修理工期的效益＝（上年同等级设备检修时间—本年同等级设备检修时间）×小时成本。5,压缩备品备件库存资金的效益=每万元设备原值占用备件资金降低数×设备原值／万元。6,节约润滑油脂的效益=(年度支配数—年度实际消耗数)×油脂单价。7,延长设备零件寿命周期的效益=(实际运用时间—平均寿命)×零件单价／平均寿命时间。8,设备更新改造的效益＝（更新改造后的设备年产量—原设备年产量）×单位产量的利润额。9,修旧利废的效益＝（零部件的原值—修复费用)×(50—90)%。10,依靠技术进步提高设备性能提高产品质量效益＝（设备改造后单位时间产量—改造前单位时间产量）×单位产品利税+节约能源价值。11,节约能源价值＋（设备改造前单位产品能耗—改造后单位产品能耗)×能源单价×年节能总量。第四节设备技术状况检查第七条设备技术状况的检查，必需坚持高标准,严要求,实事求是的原则。第八条设备技术状况检查实行“三结合”的方法，即：检查及自检相结合；检查及整改相结合；检查及总结阅历相结合。第九条机动设备部负责每月组织一次设备大检查，检查中要严格评比,抓好典型,及时推广先进阅历，每次检查后都应制定切合实际的整改措施并仔细组织落实。第十条由机动设备部负责组织，每年10月份对全公司重点（关键）设备,设施进行一次系统的技术状况评估，写出评估报告上报主管厂长，作为下一年度大修,技术改造的依据，同时并上报北天集团公司备案。附注：相关记录《固定资产台帐》《设备技术档案》《设备台账》《XX设备月报表》第四章设备巡回检查管理第一条机动设备部是设备运行巡回检查管理的职能部门。并负责履行对重点设备每周巡回检查职责。第二条设备运用单位依据不同设备，绘制出修理工,运转工巡回检查线路图。并履行定时巡检的职责。第三条巡检人员负责按时仔细巡检，并把查出的问题记入运转记录。重点设备应建立专用的巡检记录。第四条机动设备部要对有关部门,单位对设备巡回检查实施有效的指导,监督，并定期对设备运转（巡检）记录进行检查，发觉问题，及时处理。第五条对违反设备巡检制度而引起事故造成的损失，依据情节轻重，要追究有关人员的经济责任，对情节严峻,玩忽职守的责任者，将赐予行政处分或法律制裁。第六条电气设备重点巡检以下部位：1,电气平安装置,断路开关,各种行程开关,油水继电器等，每班按时进行仔细的实际操作试验，确保敏捷牢靠，否则不准开车。2,电机温度,电流,电压,声音等是否正常因，及时处理，不得带病运转。3,电气开关,保险丝,电缆,插销等，是否完整无损，有无跑电,缺相等现象，实行自动限制的设备是否灵敏牢靠。第七条润滑系统主要巡检下列事项：1,润滑管路是否畅通无阻，油压是否合乎规定，给油量是否合乎要求，油环是否转动，润滑状况是否良好，有无新出现的渗油,漏油点。2,人工注油部分是否做到及时,不缺油：油量,油质是否合乎规定，有无运用脏油,废油现象。3,油箱的油量,油质是否符合要求，是否按时注油保持润滑良好。4,开放式齿轮是否按规定方式和油量进行注油，有无干磨擦现象。5,滑动轴承的温度是否保持不超过60℃。第八条气（液）压系统巡检项目：1,压缩空气（液）压力是否在规定的压力范围内，有无超压或降压问题。2,压缩空气（液压）管路是否有泄漏点或堵塞现象，各种阀动作是否灵敏。3,气（液）压装置是否有迟缓不敏捷现象。4,机器内部是否有不正常的声音和振动产生。第九条传动系统巡检内容如下：1,联轴器工作是否良好，联接螺栓有无松动现象。2,轴和轮(包括齿轮,卷筒,皮带轮等)的协作处是否有松动或裂纹等现象。3,传动带有无过松和过紧现象，开放式齿轮啮合状况是否良好。4,轮及轮是否平行，有无歪扭不正或丢转现象。5,机器内部是否有不正常的声音和振动产生。第十条机体及基础部分的巡检事项：1,设备的基础螺栓有无松动或折断。2,机体及水泥基础有无振动或倾斜现象。3,机体各联接处螺栓有无松动，有无渗油,漏油现象，结合处是否有微动或严峻的跳动。4,减速箱的盖,体结合是否良好。5,有无裂纹变形,磨漏,冻坏等。6,有无刮伤,砸伤,极度磨损等降低精度和强度问题的产生。7,有无因缺油,缺水造成的缺陷。第十一条机体及基础部分的巡检事项：附注：相关记录《巡检记录》《设备运转记录本》（交接班记录）第五章设备的日常管理第一节设备的运用及维护第一条设备的日常维护的内容：设备的日常维护是由设备的操作人员负责。操作人员应会正确运用生产设备，同时对设备进行检查,润滑,清洁及紧固四方面的维护，并使日常维护程序化。第二条设备的运用及维护工作，包括制定设备技术状态的完好标准，设备运用的基本要求，设备操作维护规程，设备的日常维护和定期维护，设备的点检和润滑，设备的状态监督和故障诊断，区域性修理负责制，开展群众性设备维护竞赛和评比活动。第三条机动设备部要加强对设备维护保养工作的管理，建立健全各项规章制度，督促各有关部门和单位贯彻执行设备管理制度，并定期进行检查，全面驾驭设备管理的实际水平和缺陷，以便实行相应措施，保证设备处于良好状态。第四条有关部门和单位负责人要明确本部门,单位管理人员,修理及操作人员对设备运用维护的责任和工作内容，并督促其仔细履行职责，完成任务，确保本部门,单位设备运用维护保养各项措施的执行和落实。第五条各级领导和设备管理及修理,操作人员，应仔细做好设备运用维护保养工作，要及时,精确,全面驾驭本单位设备的实际状况，以便适时实行相应措施，防止设备事故发生，保证设备平安运行。第二节设备定人定机管理第六条运用设备应严守岗位，实行定人定机制，以确保正常运用设备和日常维护工作。第七条定人定机名单，由设备运用部门,单位提出，报机动设备部备案，并应保持人员的相对稳定。第八条对多人操作的设备实行机台长制，由运用部门,单位指定机长负责管理,协调设备的运用和维护工作。第九条设备运用部门和单位要实行专群结合的设备维护管理制度，努力提高设备管理水平。设备操作人员必需做到“三好”,“四会”。1,三好，即：管好设备,用好设备,修好设备。2,四会，即：会运用,会保养,会检查,会解除故障。第三节设备交接班及运转记录管理第十条交班人员在下班前除完成设备日常维护工作外，必需将本班设备运转状况和运行中发觉的问题，故障修理状况等做具体记录，并应主动向接班人介绍设备运行状况。双方当面检查，交接完毕后在交接班记录上签字。第十一条设备操作人员因特殊缘由不能当面交接生产设备，可在做好日常维护工作，填好设备运转记录的同时，将设备运转具体状况和记录交当班班长。第十二条接班人员如发觉设备有异样现象，记录不清，状况不明和设备未清扫时，可拒绝接班。如因交接班不清，设备在交接班后发生的问题由接班人负责。第十三条要记录运行状况。对于一班制生产的设备，虽不能办理交接班手续，但也特殊是在设备异样时，要在设备运转记录上记载故障状况。第十四条对生产设备都要建立设备运转记录，操作人员应仔细填写，并保持其清洁完整，不得涂改,撕毁少页,丢失和乱写乱画，否则，按XX公司有关规定处理。设备运转记录用完后由生产单位领导收回以旧换新，存档（五年）备查。第十五条机动设备部和各有关部门,单位负责人要随时随地抽查各种设备运转记录，从中分析设备技术状况，为设备管理及修理供应信息。第四节设备操作要求第十六条设备维护保养要达到以下四项要求：1,整齐：即工具,工件,附件放置整齐。设备零部件及平安防护装置齐全，线路,管路完整。2,清洁：即设备内外清洁无油垢,无碰伤，各部位不漏油,水,汽,电，设备四周无垃圾。3,润滑：即要按时加油，油质符合要求，各润滑器具,油毡,油线,油标保持清洁，油路畅通。4,平安：即严格执行设备平安操作规程和维护规程，合理运用,细心维护，平安无事故。第十七条操作人员要做好设备的日常维护工作，班前要对设备各部位进行检查，并按规定加油润滑，规定的点检项目应在检查后记录在点检卡上，确认正常后，方能运用设备。第十八条设备运行中要严格按设备平安操作规程和维护规程运行，要做到正确运用设备，留意视察运行状况，发觉异样要及时处理，操作者不能解除的故障，应通知设备修理人员，没备修理人员要马上处理，处理不了的，要及时向领导汇报。第五节设备润滑管理及设备定期维护第十九条设备润滑工作必需实行“五定”：1,定点：确定设备的润滑部位和润滑点所处的位置和数量，驾驭其结构和润滑方法，实施定点加油。2,定质：确定设备润滑部位应当运用的油品，其质量必需符合运用要求。3,定量：在保证良好润滑的基础上，按节约的原则确定润滑部位的用油定额。4,定期：确定加油,添油,换油的时间。对大型设备或用油量较大部位，换油前要进行油品化验，不能以定期换油的时间为依据，要以油品报废的标准为依据。5,定人：确定设备各润滑部位的负责人，对设备润滑部位加油,添油和清洗换油，各负其责，完成润滑工作。第二十条为保证设备润滑的质量和效果，对运用的润滑油品必需实施“三过滤”：1,入库过滤：油液经过输入库贮存时过滤。2,发放过滤：油液发放注入润滑容器时过滤。3,加油过滤：油液加入设备贮油部位时过滤。第二十一条各生产单位的润滑油选购 支配必需对润滑油的牌号和需用时间注明，以便选购 。第二十二条凡进入XX公司的油品，须有化验单，并由选购 部门对油品主要质量指标进行复查验收合格后，方可入库或发放。第二十三条各种润滑油要有清晰的标记，并应分类摆放。第二十四条对库存二年以上的润滑油剂，启用时应进行重新化验，合格后方准运用。第二十五条润滑油代用，需报机动设备部同意，试用能够满意润滑要求后方可运用。第二十六条各生产单位要编制换油支配，定期对设备润滑油进行更换。第二十七条设备换油周期，应按设备运用说明书进行。如无说明可按下列周期进行。1,高速运转的贮油部位,减速箱,运输带和电机等，每六至八个月，两班工作制时每三～四个月，清洗换油一次。2,低速运转，环境比较清洁的变速箱，液压系统油箱每十二至十四个月，两班制时六～七个月，清洗换油一次。3,间断运用的设备，清洗,换油周期可适当延长。第二十八条新安装的设备在试车加油之前，必需将内部防锈油(脂)彻底清洗干净，在两周内必需进行第一次换油，第二次换油按设备正常换油周期进行。减速机在修理后，应先灌入已经澄清的原用油。在用一周后，将原用油放掉，换上新油。第二十九条一般设备换油，由生产单位工段长或班长组织，操作者协作：对于大型设备的换油，以保全工为主，操作者协作。每次设备清洗换油和加油，生产单位应及时作好记录，发觉问题及时处理，并做好废油的回收工作。第三十条设备润滑良好应具备下列条件：1,全部润滑装置，如油嘴,油杯,油窗,油标,油泵及供油系统管理等齐全,清洁,好用,畅通。2,有润滑装置部位,润滑点按“五定”要求加油，消退无油干磨现象。3,油线,油毡齐全整齐，放置正确。4,油及冷却液不变质,不混杂，符合要求。5,滑动和滚动等重要部位干净，有薄油膜层。6,各部位均不漏油。第三十一条对设备润滑长年保持良好，节约效果明显的部门,单位和个人，按XX公司有关规定赐予相应嘉奖。第三十二条对由于忽视润滑工作而造成设备事故的部门,单位和个人，依据造成的后果按XX公司有关规定进行惩罚。第三十三条在搞好日常维护保养工作的同时，设备要定期进行维护，由运用单位组织实施。第六节设备环境管理基础项目第三十四条生产设备的现场管理重要内容之一就是设备的环境管理要通过5S管理活动，使‘地’,‘物’清洁明朗化,‘人’身美化。达到以下目的：1,整齐,美化的现场，使员工心情安逸的工作。2,整齐有序的物品排列，使材料,零件工具等物品得到最有效的应用，提高工作效率。3,清洁整齐的现场，明显标记的路线，使员工,物品流淌合理，生产秩序合理化。4,关键生产岗位和危险生产部位标识清晰，有必要的管理措施，保证人身和设备的平安。5,良好的设备没有润滑剂和物料的漏损，使环境得到爱护，故障得以避开。第七节培育员工良好的素养（5S）第三十五条整理：将工作现场的全部物品分为必要的和不必要的，将不必要的撤出或废弃，保持工作现场的宽敞整齐。1,物品登记和分类整理。确认废弃的物品明细。2,保留须要运用的物品，下决心废弃那些不用的物品。3,建立一套废旧物资处理程序，大件物品由所在单位提出，主管部门确认,批准由XX公司废旧物资处理小组处理。第三十六条整顿：确定物品的摆放位置,数量和标识的过程，其目的是削减找寻,搬运物品上的时间奢侈，提高工作效率。1,对需留下的物品进行定位管理（定位），确定区域的分布及物品的摆放位置。2,确定摆放物品的数量（定量），避开物品积累过多。3,进行必要的标识，对物品的摆放位置,数量和状态进行明确的标识。作到人人皆知，设置标识牌,区域画线，行迹管理等（既目视管理）。第三十七条清扫：要求对全部工作现场彻底清扫，制定标准，长期坚持。1,清扫支配的制订和实施。分清主次和先后依次，对必需常常清扫的区域,设备规定标准化作业法，避开因人而异。2,修理,修复和油漆活动。清扫的同时，对设备进行检查,保养和润滑，对可以马上解决的问题进行修理喷漆等。3,对清扫中发觉的问题找出对策，识别难点和产生的根源。第三十八条清洁：清洁是整理,整顿,清扫工作的规范化,制度化及维持其成果。1,指定5S工作标准，确定5S的实施区域和职责，谁运用谁负责的原则进行分工。2,5S活动的记录和目视管理活动的推动。3,定期开展5S活动的评比，检查监督活动的有效性，5S活动的水准。制定改进措施。第三十九条素养：素养是对员工的要求。培育员工遵守规章制度，驾驭正确的工作方法，在日常工作中按5S的标准去做，使员工养成良好的习惯。是开展5S工作的核心。第四十条各单位要依据各自的具体状况制定5S管理标准，坚持不懈的开展下去，制定近期和中长期目标。机动设备部每月要对设备现场进行检查,评比,考核。附注：相关记录《重点设备包机定员表》《包机培训系列表格》《巡检记录》《设备运转记录本》（交接班记录）《设备润滑“五定”一览表》《设备润滑记录》第六章重点设备的运用及维护管理第一条重点设备（关键设备）的划分。依据XX公司的实际状况，重点设备（关键设备）的划分有以下三条标准：1,价值较高，选购 周期长,费用高的设备。2,设备一旦出现故障修复困难，对系统生产影响较大的设备。3,没有备用的单台套设备，一旦出现故障会造成系统停车或造成环境影响较大的设备。4,符合以上三条中其中一条的视为重点设备（关键设备）。第二条重点设备（关键设备）的管理1,重点设备（关键设备）实行定人定机管理，各种标识清晰，润滑图表上墙，操作维护人员职责清晰。2,机动设备部负责建立重点设备（关键设备）设备档案（包括检修,运行状况记录,备品备件更换记录等）。3,机动设备部每周检查不少于一次，运用单位每班巡检不少于一次。4,运用单位要依据定人,定点,定内容,定时,定路线,定标准,定记录的标准程序实行操作,维护,巡检。5,重点设备（关键设备）出现异样时，必需及时通知机动设备部，每周汇总上报重点设备的运转状况。6,机动设备部定期召集有关人员对重点设备（关键设备）的技术状况进行检查评估，探讨设备状态监测中是否发觉异样现象，提出处理意见和预防措施。每年10月份对全公司重点设备（关键设备）做出系统评估。第三条重点设备（关键设备）的维护保养1,重点设备（关键设备）的维护实行机长负责制。2,运用单位要建立重点设备（关键设备）的运行记录,润滑记录,巡检记录,修理记录台账备查。3,机动设备部要作好重点设备（关键设备）的维护保养的检查,评比和考核。4,重点设备（关键设备）的开启,故障停车要及时向机动设备部报告。第四条对重点设备（关键设备）可能出现的问题，要做到有备无患，机动设备部要及运用单位共同做好重点设备（关键设备）应急预案的编制，一旦出现紧急状况及时启动应急预案，把损失降低到最少。附注：相关记录《重点设备包机定员表》《包机培训系列表格》《重要,关键设备定期保养记录》第七章特种设备管理第一节特种设备的定义及职责划分第一条特种设备是指因设备本身和外在因素的影响简单发生事故，危险性较大的设备。XX公司特种设备包括锅炉,压力容器及管道,起重设备。为了规范特种设备的运行管理和平安鉴定工作，确保特种设备的平安运用，特制定本制度。第二条依据XX公司实际状况，特种设备的管理由平安环保部和机动设备部进行管理，具体职责划分如下：1,平安环保部负责特种设备的培训,平安事故应急措施和救助预案的制定等平安管理。2,机动设备部部负责特种设备的选购 ,验收,安装,维护,检修,档案管理,检验等。第二节特种设备运用的主要规定第三条特种设备投入运用前或运用30日内，必需向市平安技术监督部门办理登记手续。第四条机动设备部负责建立特种设备技术台账，制定特种设备检验支配，保留特种设备检验记录。运用单位应建立健全特种设备平安技术档案。特种设备平安技术档案内容如下：1,特种设备的设计文件,制造单位,产品质量合格证明,运用维护说明书及安装技术文件资料。2,特种设备的定期检验和定期自检记录。3,特种设备的日常运用状况记录。4,特种设备及其附件,平安爱护装置,测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。5,特种设备的运行故障和事故记录。第五条特种设备的作业人员，必需经平安监督部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可上岗。第六条特种设备的安装,改造,修理活动需取得质量监督部门的许可资格，安装,改造,修理前应到质量监督部门办理相关手续。第七条特种设备需经质量监督部门检验合格后，方可交付运用。第八条特种设备平安检验合格有效期满前30日，要向特种设备检验机构提出定期检验申请。第九条运用单位要制定特种设备的事故应急措施和救助预案。第三节锅炉,压力容器及管道管理第十条设备的验收：1,工业锅炉,压力容器在安装前必需经过质量验收，并随带规定的技术资料，安装质量必需符合《机械设备安装工程施工及验收规范》的有关规定。2,锅炉房中管道敷设必需符合《工业锅炉房设计规范》的有关规定。3,工业锅炉,压力容器在启用前必需向市平安技术部门办理登记手续，取得《锅炉运用登记证》和《压力容器运用登记证》后，方能投入运行。第九条工业锅炉,压力容器运用维护及保养：1,设备操作人员需经过技术培训并经考核合格，取得市平安技术部门颁发的合格证，方能独立操作。2,设备操作人员必需严格遵守《设备操作规程》和《平安技术规程》的有关规定，并做好设备运行和交接班记录。3,为了延长锅炉运用寿命，节约燃料，锅炉运用单位必需做好水质软化管理工作。4,操作人员,修理人员必需加强锅炉,压力容器的日常维护，进行定时,定点,定线,定项的巡回检查。若发觉异样现象，及时进行调整处理。5,锅炉压力容器的平安阀,压力表,液面计,温度计等平安附件应齐全,完好，符合有关法规的规定。第十条工业锅炉的检验1,工业锅炉的检验包括外部检验,定期停炉内外部检验和水压试验。停炉内外部检验和水压试验，由机动设备部负责向市质量技术监督局锅炉压力容器监督部门提出检验申请。2,停炉内外部检验每年进行一次，执行《蒸汽锅炉平安技术监察规程》的有关规定。3,锅炉水压试验每六年进行一次，执行《蒸汽锅炉平安技术监察规程》的有关规定。第十一条压力容器的检验1,依据压力容器的平安技术监察规程规定，XX公司压力容器每年进行一次外部检查，每三年进行一次内外部检验，每6年进行一次全面检验。2,机动设备部负责压力容器的定期检验工作，编制年度检验支配。负责向市技术监督局锅炉压力容器平安监察部门提出检验申请。3,压力容器的检验执行《压力容器平安技术监察规程》的有关规定。第十二条锅炉,压力容器检修1,依据XX公司锅炉运行状况，确定锅炉大修每三年进行一次，小修每年检修一次，检修执行《检修规程》的有关要求。2,对压力容器各类平安阀应托付有资质的单位进行检查和校验。第十三条锅炉,压力容器的封存1,闲置或长期不运用的锅炉,压力容器，可作封存保管，加封存标识。XX公司锅炉为采暖供热锅炉，只在采暖期开动，一年中闲置时间较长，要加强停炉期间的保养。2,锅炉,压力容器启封运用时，要做好维护保养，试运转正常，经运用单位负责人认可后，方可投入运用。封存和启封状况运用单位需作好记录备查。第四节厂内起重机械,运输机械管理第十四条起重机械的验收1,选购起重机械时,必需选择有起重机械制造资质的生产厂家的产品，产品必需附有起重机械平安技术监督检验合格证。2,起重机械的安装,检修，应选择有资质的单位担当，若自行安装修理，必需申请取得平安认可证书后方可进行。3,起重机械安装竣工后，须经市平安技术部门进行平安技术监督检验。检验合格，取得起重机械准用证后，方可投入运行。第十五条运用运行管理1,起重机械作业人员必需经过专业培训，考核合格取得市平安技术部门签发的平安操作证。2,操作人员应严格按《起重机械平安技术操作规程》操作设备，并做好交接班记录。3,运用中应加强对各重要部位，部件和平安装置的检查，及时修理或更换。（１）钢丝绳的断丝,磨损,变形,形态等应符合平安要求。（２）吊钩应无裂纹，明显变形,磨损等缺陷。（３）滑轮及护罩应完好,转动敏捷。（４）制动器应平安牢靠，安装及制动力矩符合平安要求。（５）极限位置限制器,电气爱护装置,缓冲器,各类防护罩,护板等完备牢靠，安装符合要求。（６）平安标记及消防器材配备齐全，各种信号装置,照明设施符合平安规定。第十六条在用起重机械要进行日常维护保养检查，至少每月进行一次，并做出记录。对于日常维护保养检查时发觉异样状况的，应当及时处理。日常维护保养检查记录必需经特种设备运用单位主管人员签字认可。厂内机动车辆可依据实际状况适时进行维护保养检查。第十七条起重机械,运输机械的平安检验1,机动设备部负责起重机械的定期检验工作，编制年度检验支配。负责向市平安技术部门提出检验申请。在用起重机械的定期检验周期为二年；在用厂内机动车辆的定期检验周期为一年。2,对于大修,改造的起重机械，完工后应进行技术鉴定，包括技术文件和性能鉴定（静负荷试验和动负荷试验）。3,每年由机动设备部托付有资质的专业厂家对全公司的起重设备进行一次平安性能专业评估，依据评估结果制订整改方案并实施（报平安环保部备案）。第五章平安附件管理第十八条本规定中的平安附件是指特种设备上运用的压力表,液位计,测温仪表,平安阀,爆破片,紧急迫断装置,超载爱护装置等平安爱护设施。第十九条平安附件要安装合理，铭牌清晰，工作参数正确，符合设计要求。有类似下列状况之一者应马上停止运用，整改后方可重新投用：1,选型错误；2,指示模糊不清；3,超过规定的校验(检修)期限；4,密封部位有泄漏；5,铅封不符合要求；6,所属零件不全或损坏。第二十条各类平安附件必需按规定的周期进行检验。对于弹簧直接载荷式平安阀，当满意《压力容器定期检验规则》每第十七条的条件时，可适当延长校验周期，但需经运用单位技术负责人批准。第二十一条各单位要建立平安附件技术档案(台帐)，每次检修(校验)后的检修(校验)记录应存档。第二十二条平安阀的检验要求按《压力容器定期检验规则》附件三的规定执行。附注：相关记录《特种设备检验支配》《特种设备检验报告》《特种设备定期保养表记录》《压力容器,管道定期检查表》第八章设备检修管理第一节设备检修规定第一条机动设备部要实行有效措施保证各项检修支配的完成，对设备大,中,小修严格限制，能小修要解决的不得进行中修，能中修解决的不得进行大修。具体应做好以下工作：1,帮助有关部门,单位编制各种检修支配。2,做好检修支配实施过程中及各个生产环节相关联的平衡工作检修人员,进度,材料,备件等。3,做好检修技术的服务和管理工作，贯彻执行检修规程和检修质量标准。4,对各有关部门,单位设备检修支配进行仔细审查。5,将主要设备的检修类别，更换零部件和检修技术质量和最终实际数据,图纸记入设备档案。第二节设备检修的基本原则第二条设备检修必需仔细遵守检修规程，贯彻预修为主,养修并重的方针，坚持修理,改造及更新相结合的原则，在支配检修，事后修理的基础上主动开展经济修理，逐步实现状态监测预知修理。第三条设备检修要依据生产和设备的具体状况，正确选用修理对策，如支配修理,事后修理,检查后修理,定期修理,状态修理,预知修理,改善性修理,改造性大修等。第四条对主要生产设备,三班连续作业设备执行支配预修制，逐步创建条件实行部件修理或预知修理。第五条各有关部门和单位要实行设备的日常点检,定期巡检,状态监测和诊断，主动实行以状态监测为基础的设备修理技术。第三节设备检修支配管理第六条XX公司生产设备实行月检和每年一次状态小修,每两年一次大修制度（统称设备年度大修）。各部门要结合本单位设备的实际状况，及时编报设备检修支配。第七条机动设备部要严格执行设备检修支配，防止重生产轻修理，重检修轻维护保养现象。第八条各单位的月检修支配，必需在每月5日前报机动设备部，其内容包括检修项目,检修内容,检修工期,检修人员支配,备件支配,材料支配等由机动设备部核查汇总后报生产技术部，作为编制月度生产作业支配的依据。第九条非支配性设备故障的抢修，生产单位要在上报生产调度的同时上报机动设备部。第十条各单位在编报年度大修支配过程中，应进行经济技术论证，确定合理的大修经济界限，并要及生产相协调，保证重点，统筹兼顾，进行综合平衡，然后编制设备大修申请表，并于每年9月份报下年度的大,小修支配。第十一条机动设备部依据各单位的设备大修申报支配，进行综合平衡汇总，由厂主管领导召集有关单位设备负责人进行会审。随年度生产支配一并下发执行，大修支配一经审定，不得随意变更。第四节设备检修的打算工作第十二条各检修项目要有专人负责，在明确检修任务,内容的前提下，对检修工作所须要的人力,材料,工具,备件进行充分的打算和支配。第十三条机动设备部要及时召集检修人员会议，具体具体的布置检修工作任务,项目,内容,进度,技术质量等要求及有关平安留意事项。第十四条主要设备的检修，要由有关技术人员,查阅设备档案（历次检修记录,运转日记,事故记录）,设备图纸等资料，结合检修规程，制定检修技术质量标准，主要工艺程序，以及可能出现的问题和相应的解决技术措施，同时提出检查验收,试运转有关记录等要求。第十五条对重大项目和重点生产设备检修，机动设备部会同平安环保部，在检修前要切实做好各方面的打算工作，同时制定出切实有效的平安技术措施。第五节设备检修的时间支配第十六条对下列有效的检修形式实行制度化管理1,月检修时间由生产单位提出，生产技术部,机动设备部进行核实后报主管领导批准，生产单位按批准的生产作业支协作理支配检修时间。检修项目和内容由各有关部门,单位支配，但支配要报机动设备部和生产技术部。2,大检修时间的确定由XX公司依据设备技术状况和生产状况确定。3,对不能按支配时间完成检修的单位，厂要依据超出时间的多少进行奖惩。附注：相关记录《设备大中修支配》《XX设备检修方案》《XX停,开车方案》《设备大中修验收单》《XX设备定检支配》《设备定期点检表》《设备润滑记录》《备品配件需需求支配》《（）月选购 支配》第九章设备大修更新改造管理第一节设备大修规定第一条设备大修的范围：1,已达到大修理周期的。2,生产设备在停产时，己接近大修周期或技术状况须要大修的。3,运用中的设备，必需大修才能复原其性能的。第二条凡属下列状况的，不能列为大修理项目：1,新建,扩建,移建,重建及技措,安措等工程。2,设备遭遇自然灾难(如风,水,雷,地震等)被迫进行抢修的工程。3,设备损坏严峻，残余价值很小，已接近报废程度，用大修理难以复原性能的。4,凡进行中小修理能消退缺陷的。5,因设备事故和交通事故而需修复的。第三条大修理工程必需重视质量管理工作，要建立健全质量检查监督网，严格执行大修理验收制度，并按检修规程和有关图纸的技术要求进行验收，对达不到技术要求的不准按大修工程结算，进入单位生产成本。第四条机动设备部负责大修管理,督促各部门做好大修的前期各项工作。第五条各有关部门,单位必需重视大修理工程施工的平安工作，要坚固树立平安第一的思想，加强对施工人员的平安教化，制定严密的平安防范措施，并督促检查。第二节设备大修,更新改造的立项第六条设备大修的立项，主要参照行业设备大修规范，并依据XX公司设备实际技术状况（腐蚀,磨损程度及运用年限），同时结合历年检修记录，确定大修（包括项修）的立项及否。第七条设备更新和改造的立项，主要依据设备的经济效益而定，并报请北天集团批准，有如下状况之一的可以申请进行更新改造。1,磨损腐蚀严峻，虽经大修也不能满意生产工艺要求。2,设备技术陈旧落后，能耗高，技术效益差。3,设备运用年限较长，虽经大修可复原原性能，但修理费用过高，经济效益很差。4,国家规定淘汰的机电,化工设备。5,无法达到下一个检修周期的。第三节申报程序及支配编制第八条各单位设备需大修或更新改造，应依据上述原则于每年10月15日前，书面报告机动设备部并附立项依据,方案,概算，更新改造项目应有经济技术论证方案。第九条机动设备部会同生产技术部有关技术人员深化现场逐项核实,审定，较大更新改造项目需召开专题会探讨,考察后确定立项。第十条依据XX公司大修,技术,资金状况，备品配件,材料打算周期,施工时间，由机动设备部编制设备大修改造支配。第十一条设备大修,更新改造支配是设备修理工作的指导性文件，内容包括项目名称,主要检修内容,技术要求，支配大修时间,概算费用,承修单位,项目负责人等。第十二条设备大修,更新改造支配，由机动设备部编制，经主管领导批准后，于年初下发实施。第十三条设备大修,更新改造实行项目负责人制，项目负责人应负责项目实施的全过程（包括施工方案的编制,备件材料支配,施工协调,施工过程的质量监督,工序质量验收,验收报告及资料的收集）。第四节大修备件,材料的审批程序第十四条各单位依据大修更新改造支配按项目统一编报大修备件,材料支配，（设备名称,备件名称,规格型号,数量,价格）报机动设备部，由大修支配员依据大修支配审批,登记，并标注“大修专用”后方可按审批的数量领取。第十五条新增大修项目的审批程序：由于种种缘由未列入年度支配而需进行大修更新改造的项目，必需由各单位写出新增大修项目的申请报告（包括理由,方案,预算金额），报机动设备部，机动设备部组织相关人员进行评审，报主管领导批准后立项。第五节大修,更新改造资金的运用第十六条批复的大修资金额度应按项目运用，专款专用，不得跨项目,搭车运用。第十七条各单位未列入大修,更新改造支配的单体设备,材料，不论价值多少，如电机,减速机,皮带,轴承等一律按正常备件进入单位成本，包括土建工程等。第十八条每月5日前各单位上报当月大修资金运用支配（按项目）到机动设备部，由机动设备部核实汇总后报财务部，对大修费的运用由支配,财务,审计部按模拟市场核算进行考核。第十九条机动设备部要当月15日前向支配,财务部上报当月需支出的公共大修项目的资金支配。第六节大修的组织打算第二十条大修的组织打算由以下内容：1,在停车前15天成立大修指挥部。大修指挥部由主管领导任总指挥，生产技术部主任,机动设备部主任担当副总指挥，负责整个检修过程的领导指挥工作，指挥部下设指挥部办公室和各有关部室和施工部门人员参与的有关职能组。2,总指挥：全面负责大修的组织,领导和指挥工作。3,副总指挥：帮助总指挥工作。4,指挥部办公室：办公室设在机动设备部，负责大修期间指挥部的日常工作，包括组织,协调,调度及优质工程的评定等，办公室下设质量检查验收组，物资供应组,平安保卫组,后勤保障组和宣扬报道组。5,质量验收组：组织处理检修中的技术问题，依据有关质量标准对施工项目的质量进行监督,检查,考核和验收。6,物资供应组：负责大修期间的各种设备,备件,材料等物资的供应工作。对临时急需物资组织选购 。7,平安保卫组：负责大修全过程的平安,保卫,消防,抢险工作。8,后勤保障组：负责大修期间的生活服务,后勤供应和医疗急救工作。9,宣扬报道组：负责大修期间宣扬鼓动工作。第七节施工打算第二十一条大修打算工作主要有：施工项目内容,施工图纸的审定；施工方案和停,开车方案的落实；施工单位及施工任务落实，支配进度落实；施工平安措施落实。1,设备检修施工方案是落实检修支配的具体措施，由项目负责人编制大修施工方案，绘制施工图。施工方案包括：检修内容及质量要求，备品配件,材料明细表，人力配置，吊运设备需求量，重大起吊方案,拆除工程,平安措施及防护，试车验收规程，工程预算等。2,物资打算：及时做好物资打算工作，是保证大修改造顺当进行的关键环节。（1）物资打算主要包括设备,备品配件，材料（钢材,建材等），运输车辆（吊车,卡车,铲车等），工机具（电焊机,卷扬机等）。（2）在大修开工前2-3个月，大修支配员依据技术文件要求编制大修备品配件,材料综合支配，由机动设备部长审核，报主管领导批准后由机动设备部组织订货。（3）大修开工前30天，大修指挥部物资供应组应按大修需用备品配件材料综合支配逐项落实到货状况，并组织进入现场，发觉问题及时实行措施，以保证满意大修支配须要。（4）依据设备技术状况及生产支配，及备品配件,材料，施工单位人员,装备的落实状况，由大修指挥部确定大修具体停车时间，机动设备部依据确定的检修工期及施工难易程度综合平衡，编制施工进度表。第八节施工管理第二十二条指挥部办公室依据施工项目进度表,重点项目施工网络图指导施工，搞好施工调度。严格限制检修质量，落实施工的平安措施。第二十三条施工期间，项目负责人要及时检查部件磨损,腐蚀失效状况，对大修前未预料到的问题要尽快实行措施，并及时向指挥部汇报。第二十四条项目负责人对负责的项目施工质量进行跟踪检查，及时填写隐藏记录和质量检查记录，隐藏工程必需阅历收合格后方能进入下道工序。第二十五条施工单位要严格按施工方案进行施工，一道工序完工后，必需填写工序质量验收单，由项目负责人签字后才能转入下道工序施工。第二十六条指挥部平安保卫组负责落实检修施工的平安措施，对检修现场进行巡回监督检查，以确保施工平安。第九节竣工验收第二十七条工程项目完工后施工单位应进行试运转,自检合格后及时填写《竣工工程验收报告单》申请验收，并附所用材料质量合格证书,重要材料试验报告,单项工程施工质量纪录,隐藏工程质量纪录等资料。第二十八条机动设备部接到申请验收单后，及时组织设备运用单位代表，施工单位代表等有关人员检查,验收。按要求逐项核实,测量有关技术数据，照实填写检查结果，包括试车纪录。一切合格后，签发《竣工验收报告单》。第二十九条施工单位凭《竣工验收报告单》进行工程结算。公司内结算按公司发文件执行，外委工程按合同书结算。第三十条项目负责人须及时整理施工全过程原始记录，验收后交机动设备部装订存档。第三十一条设备大修后应有保修期，一般为三个月。在保修期内，若因修理质量不良而造成的故障，施工单位应负责及时抢修，其费用由施工单位担当，不得再进入大修理决算费用。第十节优质工程的评定第三十二条为确保以最优的质量,最低的费用,最短的工期完成整个大修工作，大修完工后，由指挥部办公室组织评出优质工程奖,优秀工程项目奖若干个，进行嘉奖，具体嘉奖金额由大修指挥部确定。附注：相关记录《设备开箱验收单》《设备投用（大修）验收报告单》《备品配件需需求支配》《（）月选购 支配》《设备大中修支配》《XX设备检修方案》《XX停,开车方案》第十章备品备件管理第一节备件管理的基本要求第一条备品备件通称备件，是为了缩短检修时间而事先打算供检修时更换的零部件。备件管理是指备件的生产,定货,供应,储备的组织及管理，是设备修理管理的主要内容。第二条备件管理要以最少的备件资金保证设备修理须要，提高设备运用的牢靠性和经济性。第三条备件管理应做到以下几点：1,把设备突发性故障所造成的生产停工损失降低到最低程度。2,把设备支配修理的停留时间和修理费用降低到最低程度。3,把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。第二节备件供应第四条备件供应要做到及时,保质,保量，储备品种,储备形式和储备定额要科学合理。第五条要重点做好关键设备(特殊是主要生产设备)修理所需备件的供应工作，保证关键设备的正常运行，尽量削减停机时间。第六条备件运用中的质量,经济信息由各各二级单位及时反馈给机动设备部，以便改进和提高备件的运用性能。第三节备件支配管理第七条机动设备部负责怪件的支配,选购 ,供应,储备,保管等管理工作。第八条机动设备部要做好备件图纸的整理供应,储备,保测绘和图册的编制及备件消耗的统计工作。第九条各设备运用单位必需将备件需求状况,消耗状况及时上报机动设备部。第十条对主要设备大修需用备件要在大修开工前一个季度报机动设备部。第十一条各有关部门,单位要在每月５日前将下月的备件消耗支配报机动设备部。特殊状况超过5日可追补支配一次。第十二条各部门,单位编制备件支配时，要注明备件用途及运用时间。第四节备件选购 管理第十三条机动设备部支配员应依据各有关部门的单位消耗支配，及时编制出备件外协,外购支配。第十四条机动设备部对外委加工或邮购的备件应签订经济购销合同。第十五条因图纸失误或提交支配失误等缘由造成备件损失和奢侈的应追究有关人员责任。第十六条任何部门,单位和个人不得私自选购 备件，否则备件库不予验收入库，支配,财务,审计部不予付款并追究当事人责任。第十七条机动设备部支配员要做好备件管理的协调工作，要及时将备件订货,选购 状况通知仓库保管员及运用单位。第十八条机动设备部要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间,节约备件,原材料和资金的目的。第五节备件库房管理第十九条仓库保管员要及时对备件验收上账，账页要按设备名称,备件名称,材质,规格,数量,单价,总价登记，做到收支平衡，并于每月20日填报一次备件动态表。第二十条仓库保管员在接收设备备件入库时，要会同支配员和相关技术人员一起验收（办理签字验收手续）。严格质量检查，严格办理入库手续，不合格的备件一律不准入库。第二十一条设备备件开箱前要依据装箱单和实物清点，发觉问题及时通知支配员，由支配员办理索赔手续。第二十二条设备备件入库后要及时上架，做到不丢失,不损坏,不变形变质，按用途分类，摆放整齐。发觉问要做好防腐,防锈,涂油保养工作，并要及时登记,挂上标签。第二十三条仓库保管员要会同支配员努力做到以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备修理须要，提高设备运用的牢靠性和经济性．第二十四条