2020年采购部年度报告PPT

采买部年度报告ppt采买部个人年度总结，一年又快结束了，采买部的年度工作总结该怎么写呢?下边介绍采买部个人年度总结范文，欢迎阅读参照。采买部个人年度总结【1】光阴荏苒，片晌即逝。第一感谢一年来企业领导对采买部的种植以及企业各部门对采买部的鼎力支持和帮助!采买部全体职工在总结过去的基础上必定会团结一致，珍惜每天，按企业既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中采买工作作一个报告。一、:截止到xx年12月在新品方面，总销售额*元，物流企业总收益*元，为店面节俭*元。说明以下、河北福成五丰食品股份有限企业的三河速食品分企业和湖南湘西金凤凰农业生物科技企业的鱼产品两项产品填充了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的磋商磨合，该产品现已可正常销售，xx年鱼泡实现销售额*元，鱼肉方坯实现销售额*元，通威鱼砖实现销售额*元，物流企业实现收益*元，为店面实现收益*元。、内蒙古科银淀粉制品有限企业的淀粉类制品为满足店面需求，提升产质量量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我企业为仔细贯彻企业引入的要点产品。自6月份引入以来，实现销售*元，物流企业收益*元，店面实现收益*元。、上海诺德生物实业有限企业的茶饮系列产品受营运总部拜托，我企业于引入，因xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于xx年开始全面推行，属于高潜力新品，自引入以来实现销售*元，物流企业收益*元。、上海味可思肉类食品有限企业的澳洲牛肉类产品为缓解企业牛产品采买压力，受营运总部拜托采买入口牛产品*款，经过半年的合作磨合，已决定于年终做要点推行，磨合期内肥牛胸肉销售额*元，物流企业收益*元，店面收益*元;羔羊肩柳销售额*元，物流企业收益*元，店面收益*元;谷饲200天上脑销售额*元，物流企业收益*元，店面收益*元;和牛上脑销售额*元，物流企业收益*元，店面收益*元;羔羊腹部肉卷(*kg)销售额*元，物流企业收益*元，店面收益*元;、四川绿岛油脂有限企业的猪油系列产品该产品引入后获得了店面的一致好评，自xx年8月合同签订后，香满都纯正猪油(15kg)销售额*元，物流企业收益*元，店面节俭成本元;香满都纯香猪油(15kg)销售额*元，物流企业收益*元，店面节俭成本*元;香满都纯香猪油(25kg)销售额*元，物流企业收益*元，店面节俭成本*元。处于谈判及合同签订中的项目:1、大山合企业的菇类产品、天津中誉清真肉业有限企业的新西兰羊肉系列产品、北京靓果园商贸有限企业的鲜榨果汁系列产品、北京日创科技有限企业的酸奶机系列产品等，估计年终前达成引入工作。在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部交流不到位等，xx年百尺竿头，更进一步。年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。二、非食品方面截止xx年12月份，新品达成销售额为*元，为店面节俭采买成本共*元，为物流企业创收*元，共创收益*元，降价赢利*元。说明以下:、xx年非食品方面的新品包含:南常切肉机(销售额*元，与店面以前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流企业创收收益*元，为店面节俭成本*元，共计创收收益*元)、上海亚瓷瓷器(销售额*元，与店面自行采买瓷器对比较，为店面节俭采买成本*元)、新晨不锈钢火锅(销售额*元。与店面以前使用成兴不锈钢火锅对比较，为店面节俭采买成本*元)、赛贝电磁炉(销售额*元，与店面自行采买电磁炉对比较，为店面节俭采买成本*元)、奥美园绣衣饰(销售额*元，与店面自行采买衣饰对比较，为店面节俭采买成本*元)和上海奇今衣饰(销售额*元，与店面自行采买衣饰对比较，为店面节俭采买成本*元)，、达成联想m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有采买价钱的基础上分别降低*元、*元和*元，联想企业为店面赠予windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节俭采买成本*元。采买部个人年度总结【2】大家好!第一感谢闻总对我的相信，将采买仓储重担交给我，过去的一年里，在闻总的指导及各部门的辅助下，仓储和采买在某些方面获得了显着进步，可是，有待改良的地方依旧大批存在。在这里，我对仓储和采买部的年度总结归纳为：一、二、三3个字。即一个目标，两点成绩，三方要求。一个目标：就是经过采买和仓储的主导，保障整个企业的物流畅达无阻、进出仓物料数据真切正确、进料质量愈来愈好、除去歇工待料的现象、保证不影响生产不拖生产后腿，达成交期、质量“双保证”的最后目标。两点成绩：第一、仓储管理走向专业化专职化、使每一个人职责分明，改变仓储车间两不分的固有场面，极大改良了库房过去存在无票据领料、无票据退料、发料数目无人确认、补料数目屡次的现象;明确了成品仓、资料仓、半成品仓各仓职能与管理人员责权的区分、仓管和统计的分工获得了明确立位;办理和整合了高达600万以上的半成品及大批的古板料;各样库存获得充分利用：半成品库存利用高达1000万以上、外箱内盒库存利用达3000个以上、外购件及成品和深圳配件利用数目达到200万以上;各样包材回收为企业节俭了25000元以上的金额;四部备料制的实行及笔业和四部成品一年出货差错率几乎为0的优秀场面;四部自制件和笔业外购件数据正确率基本达到预期目标。第二、对采买进行了资料分工、改变了过去一家供应商多人跟进的场面，分工明确责任到人，将采买周计划的追踪归入到当天的跟进之中，使采买的跟进和计划更为明确和细化，第一次将采买合格率与达成率归入到管应中间来，除铜件外，基本保障了全部外购物料的供应，准时达成率均匀高达95%以上。三方要求：对库房的要求：使库房的专人专职获得更为明确和细化，责权到人;要求各仓的数据正确率连续依照企业的标准达成：成品100%、外购件99%以上、半成品95%以上、原资料和易耗品100%;把好进仓物料“质量关、票据关、数目关”三个关口;备料制的全面实行;新软件的全面使用与应用;把好物料控制关;做好后勤保障和追踪服务等。对采买的要求：要求采买的计划紧跟生产计划，物料采买走在生产的前面，做到“兵马未动，粮草先行”;全部的物料跟进在软件中进行;关于铜件及电镀供应商，采买将依照生产计划对每家企业都做好周或半月的交货计划并定点准时跟催，真切使供应商环绕着我们企业的采买计划交货，减少各样客观要素的不利影响;根绝各样人为要素造成交货延缓的现象，保障生产的顺利进行，使物料畅达得以真的确现。对其他部门的要求：全部与物料相关的部门共同为控制物料准时进出和数目正确积极配合;对采买的交货、仓储的发料数目进行严格督查;共同控制物料浪费;严格履行补料的规范化操作;控制少量、减少次品现象以期共同达成物料流通畅畅之