人力资源部个人工作总结4篇

人力资源部个人工作总结4篇自四月二十六日进入裕丰企业集团，倏忽已是五月有余。这段日子是我人生中特别重要的一个阶段，在这里我完成了从学生时代到职业生涯的正式转轨。一路走来，无风无浪却实实在在，学到了许多受用一生的职场学问。我真诚地感谢领导和同事对我的教育和帮忙，在人力资源部这个积极上进而又融洽和谐的团队里，我从一个轻狂的毛头小子转变成踏实的HR。从对新环境的初窥门径到顺当融入这个大家庭，我对我的领导和同事们心存感谢！借着申请提前转正的这个当儿，我在这里对近五个月以来的岗位工作和学习状况做一个全面的总结和反思。

一、工作感悟和反省

1、待人接物需慎重有礼更需大方阔达

作为人力资源工，与人打交道是必不行少的工作内容。刚到公司的时候，由于对新环境的不熟识，我表现的慎重而微。常担忧过于主动的出击会引起他人的反感，却忽视了人力资源工假如不能和公司的同事打成一片日后是很难开展工作的。后来经同事教导才转变了观念，通过积极参与公司组织的团体活动和私下里邀请同事一起打球聚餐渐渐也有了新的朋友和自己的小圈子。

2、学习工作中要自信更要虚心

由于在学生时代的些许成就在心里作祟，始终都有点轻狂的毛病。在聘请工作中曾经有几次我和同事会消失意见不合。这时候我总是急于想把自己的观点表达出来，认为自己的做法才是正确的，而忽视实际的工作状况。后来同事跟我讲解了空杯理念，才给我开了窍。要以空杯的心态对待每一项工作，一样的工作在不同的环境都会有不同的处理方法。要多向领导、同事请教与沟通，专心做好每一项工作。只有持着空杯心态你才能听的进领导和同事的意见，不断地学习新的学问和技能，不断提升自我。

3、工作要有规划性

在我工作的这几个月里，我总共有4次未能准时为新员工制作工作证，3次未能准时为新同事申请开通工作流和门禁考勤，4~5次未能准时将入职审批表和用人需求审批表走完流程。固然这些工作失误当中有肯定的客观缘由，但我主观上的责任也是不行否认的。追根究底，根源在于我的工作安排规划性不够强。当我意识到这一点后，我仔细学习了海尔集团的OEC日清日结治理理念。在今后的工作当中，我将加强自己的规划性，每天做一个工作清单，将工作分门别类。急

需完成的先做，可以缓一缓的后做，尽量避开同样的工作失误再次消失。

4、没有任何借口

《不找任何借口》这本书，是我的直接领导黄经理推举我看的。在这之前，当我工作中消失错误的时候，她会准时的不留情面的给我指出来。而我，间或也会为自己找一些理由以证明这种错误的“客观必定性”。但看了这本书之后，我深受启发。工作中犯错不行怕，怕只怕缺乏那种成认错误和担当责任的士气。你只有坦然的面对自己的错误，才能在今后的工作中实行措施去避开重蹈覆辙，你才有提升自己的可能。

二、岗位工作职能及把握状况

依据领导的工作安排，我近五个月以来的工作内容大致可包括以下几项：聘请、岗前制度培训、员工意外保险的购置、劳动合同的签订、工作证办理、考勤、领导临时安排的任务等工作。其中员工意外保险的购置、工作证的办理、劳动合同的签订技术含量较低在此不一一具体阐述了。

1、聘请工作

我从五月份开头接触聘请，从简历的筛选到电话约见、安排面试，再到

录用决策整个流程我已经烂熟于胸，并已经有独立操作的阅历了。在这几个月里，我一边学一边做一边总结工作方法，在完成十来个岗位聘请任务的同时也形成了一套自己的聘请方法，发觉了一些存在的问题，将在后文中一一列示。

2、岗前培训

五月下旬我开头接手岗前规章制度培训，公司七月份以后的全部入职员工的规章制度培训都是我负责的。从刚开头捧着制度和试卷照本宣科，到现在能够依据不同的岗位有侧重点的进展制度讲解我花了整整4个月的时间，成长速度让人并不满足。对裕丰企业集团整套的规章制度，目前为止理解的还不是很透彻，我会在今后的工作中连续努力把他们吃透。

3、考勤

考勤工作实际上难度不大，但做起来却不轻松。首先，我必需对整个公司全部员工的出勤状况了如指掌。哪天谁请了假，哪天谁出了差都必需在我的工作本上有明确的记录。然后，要核实有没有人员加班和补休，做好记录。最终就是依据考勤日报表再结合之前登记好的休假、加班调休状况、各类表单形成月度考勤汇总表，数据上出不得半点错误。在做考勤的过程中我总结出一个原则：“有根

有据，细致急躁”

三、工作中的问题及处理建议

在每个月的月度考核表里我都会依据实际工作中发觉的问题提出自己的处理建议，虽然未必合理却还是代表着我的思索。现在我将近五个月以来工作过程当中所发觉的问题及处理建议做一个总结：

1、关于人力资源事务性工作

在人力资源部这几个月的时间里，我发觉同事们和我自己每天花费在事务性工作上的时间要占到全部工作时间的70%多。这些事务性工作的实质意义其实并不大，而作为集团人力资源工应当把绝大局部时间用在思索如何改善企业内部人力资源治理行为上去。例如：做薪酬模块的应当花更多的时间思索论证企业现行的薪酬构造和体系的科学性和不合理性，进而提出改良意见，而不是在月底机械地计算工资。【建议】：尽快开发出裕丰的人力资源ERP系统，将考勤、工资计算等可以电子自动化的工作内容尽可能实行电子化。这将为我们部门节约出大量的人力和时间。

2、关于新员工入职后的跟踪反应

9月中旬时，我做了一个关于裕丰企业集团20xx届大学生职员的员工满足度调查。了解到的状况是，员工对目前的状况不大满足，稳定性不高。究其缘由在于，用人部门和人力资源部对他们的培育力度不够。那么我们可以做个推理和猜测，在问卷调查进展之前离职的大学生职员，其离职缘由是否也与此有关？答案应当是确定的。那我们又可以做一个假设，假如人力资源部在新员工入职后做好跟踪，多与他们沟通沟通准时为他们解决问题，他们还会不会离开呢？因此我们可以做一个简洁的结论：人力资源部门假如能把工作做的更细致一些，可以提升员工的稳定性。【建议】：据调查统计，新员工入职后三个月内稳定性最差。人力资源部应制作一份新员工见习期学习工作状况跟踪手册，定期与新员工沟通沟通，并将收集到的信息如是反应给用人部门。

3、关于内部聘请机制

目前，公司使用的聘请方式和途径主要是外部聘请。虽然根本能够满意公司的用人需求，却也稍显单一。遇上难招的岗位很难准时完成聘请任务，同时也未能充分利用聘请工作来激发员工的工作积极性。【建议】：完善的内部推举制度，嘉奖员工为公司推举人才的行为；建立内部竞聘机制，调发动工的工作激情。

4、关于生产系统普工技工聘请流程

在近几个月的聘请工作中，我有一个深切的感受：普工聘请审批流程过长，聘请时间太长。曾经我经手走流程的员工里有六名由于等待的时间过长，而到其他公司入职了。明显，生产系统员工聘请的流程设计是存在问题的，这直接导致了聘请工作效率低下，进而影响生产。【建议】总而言之四句话：下放聘请权限；精简审批流程；掌握用人申请；统一治理档案。详细可以这样操作：在控股生产办公室设置聘请专员一名，负责生产普工和技工的聘请；集团掌握用人申请表的审批，入职审批权限适当下放；人事资料统一由集团治理，社保及其他相关事宜由集团统一负责；

四、岗位工作思路

1、修改集团公司聘请制度

由于亚运会的举办10月份以后生产部订单会渐渐削减，聘请任务也会削减大半。我规划在10月份开头着手对公司现有的聘请制度进展一次全面修改，目的是进一步完善公司现有的聘请制度，改进聘请流程，从集团化治理动身标准聘请工作。

2、开拓聘请渠道

近两个月来负责聘请技术工种时，发觉聘请渠道极为窄小。规划在10月中旬开头与番禺区内各中专、职校建立合作关系，逐步确立起公司技工聘请和培育机制。

3、完成绩效考核模块的理论学习

规划在10月份对绩效考核模块的理论学问进展强化和深入学习，为日后的工作奠定根底。

人力资源部个人工作总结篇2

20xx年，是8号通用泊位工程建立承前启后的关键一年。为保证工程如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰难而卓越的工程建立和经营筹备工作中。同时，20xx年，也是人员需求缺口比拟大的一年，是抓绩效治理促建立的一年，是为经营期各项人力资源工作作预备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极协作下，我们紧紧围绕工程建立，主动出击，在人员聘请、绩效治理、经营期人力资源筹备和企业文化建立等四个方面根本完成了各项工作任务。

一、人员的聘请与配置

20xx年度聘请压力比拟大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺当完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员28人，公司现有员工27%是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工24人，占聘请新员工数的86%。

今年聘请工作有以下四个方面的特点：

(一)形式多样化。依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、同行推举、员工推举等多种方式开展聘请工作。

(二)质量趋优化。聘请工作中，聘请一位员工，平均扫瞄简历30份以上，共扫瞄简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持根本稳定状态。

二、绩效治理

为实现抓绩效治理促工程建立的目标，我们实行定期考核为主，多元鼓励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

(二)多元鼓励优化方式表达在：

1、在考核的根底上，采纳筹建补贴等嘉奖方式，鼓励员工不断提升自身业务素养，增加工作主动性与责任感。

2、依据员工状况和工程需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。

为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推动以下三方面工作：

(一)人力资源储藏。我们通过多种途径，储藏行政治理、生产治理等治理人才近10人;储藏一线各类工种专业人才近20人。

(二)组织架构设计与人员配置规划。在多方沟通的根底上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置规划工作以进入整合调整阶段。

(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰难努力，收集各方面信息，根本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工本钱掌握和薪酬鼓励供应了富有价值的参考资料。

四、企业文化

企业文化建立重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。

(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素养，增加团队分散力。

(二)人文文化以“人本治理，情感治理”的指导思想，打破过去以利益为导向的治理机制，导入新的人力资源治理理念—零鼓励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。

(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲切间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。

(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为根本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营治理等方面的先进阅历，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了8号通用泊位工程建立的进展。

(五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的根底理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并协作集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建立也圆满完成年度工作任务。

人力资源部个人工作总结篇3

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的.不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对；人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工；言过其实，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。

二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。

三、进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。

四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等；

五、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人为本的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰