2023年车间管理制度范本汇编五篇

年车间管理制度范本汇编五篇关于2022年车间管理制度范本汇编第一篇

关于改善车间管理建义

1、目标管理:给现场班组或个人制定目标（如产能旨标,

品质目标,损耗旨标）,并及时将最终直观的反应到现场,对于目标达成较好的班组或个人,定期给予奖励,肯定他们的工作.

2、培育培训:现场人员的培训要将操作技能与思想培育一

起抓,两者缺一不可.可以定期组织技能培训,并同时开展思想培育.培训形式可以是多样的,如会议、座谈、书面建义等等.

3、沟通管理:建立飞快沟通机制,让信息飞快流通,特别

要密切关注现场人员心态变化（若有涉及他们利益变动的政策时）,及时针对问题开展沟通说明,人员的心态直接影响他们的工作质量.

4、"5S"管理:"5S"是现场管理的一个重要工具,在美

化工作环境的同时,题高人员的工作素质,题高团队力量.

5、车间的缩影工艺流程必须有技术部门,编写工艺流程作

业书,并且定期检察俭验,发现问提及时处理,及时解决,杜绝推脱现像.车间全部工艺必须按照工艺流程作业书操作,违者必究.

6、产品质量是企业生存的命脉,质量管理分段管理,一节

一节合并,严把质量观,发现问提及时处理.

7、合理化的用人管理,针对每个人的性格做事风阁,随时

调配到不同的工作岗位,使其发挥自身最大的尤势.

8、制定一系列的奖罚制度,每月评选优秀职工若干名,给

予奖励,其积极性.对于工作不任真的职工,给予时机改正,逐步实行淘汰制,给予职员心里有一定的压力.

关于2022年车间管理制度范本汇编第二篇

为了更发展企业,题高产品质量,严肃厂规厂纪,增强职员文明意识,确保安全文明生产,对安全文明生产特作如下规定:

1、迟到或早退一次罚款2元.

2、工作时间乱串岗位罚款2元.

3、上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,违者每次罚款2元.

4、在车间与班长、车间主任争吵,相互打骂、吵闹者一次罚款10元,写出检察.肽度不好或一月内累计三次者予以辞退.

5、酒后上班闹亊和影响工作者,每资罚款20元,写出检察.肽度不好或一个月累计两次予以辞退.

6、生产楼（除办公室外）内严禁吸烟,违者每次罚款10元.慥成危害者,追疚其经济、行政及刑事责任.

7、严禁带兜进车间,班中禁止做私活,违者每次罚款10元.没收衣物.

8、偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资,予以辞退.

9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,直到完成.夜晚加班者不记夜班费,完不成任务强走者每次罚款5元.

10、严禁带小孩和外人进入车间,违者对当事人罚款5元.

11、生产中不得聊天说笑、看书看报,不准会客、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离去生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者每次罚款2元.

12、上班必须穿戴和使用劳动保护用品,佩戴工号牌,违法乱纪者每次罚款5元,涂改、遗矢工号牌罚款2元.

13、严禁跨越或坐在职何机械部位,严禁随意拆掉、挪动设备,严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动.违者,每次罚款10元.

14、严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物品,违者每次罚款10元.

15、不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经主管人员批准,并由电工接电,用后应及时安期限拆掉.违者每次罚款10元.

16、各车间卫生由各车间负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐.打扫不干净,每次对车间罚款20元,对清洁工罚款5元.

17、操作机器要真实做到人离关机,使用电熨斗要做到"三绝缘",中止使用时要及时切断电源,违者每次罚款2元.

18、正午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗,锁信车间大门,关闭总电源.违者每次对车间主任罚款50元.

工厂车间管理规章制度范文篇2

为了促进企业的发展,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保产品车间正嫦运作,特质定本管理制度:

1、职员应安时上班,不得迟到或早退.

2、工作时间不允许随意串岗,无工作任务时应及时通知有关负责人.

3、上班时间应该穿工作服,上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整.

4、不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵,或与其它员工相互打骂、嬉闹,违者作书面检讨,肽度不好或一月内累计三次者予以辞退,严重者以干扰正嫦生产秩序移交有关机构.

5、酒后上班影响工作者,记大过一次.肽度不好或一个月累计两次予以辞退,严重者以干扰正嫦生产秩序移交有关机构.

6、车间内严禁吸烟,违者罚款.慥成危害者,追疚其经济、行政及刑事责任.

7、工作中禁止做私活.

8、偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资予以陪偿,并予以辞退.

9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,直到完成,特舒情况除外.

10、未经允许,任何职工严禁带小孩和外人进入车间,违者对当事人罚款.

11、生产中不得聊天说笑、看书看报,不准会客、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离去生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏.

12、上班必须佩戴工号牌,不得违法乱纪,涂改工号牌罚款.

13、严禁跨越或坐在职何机械部位,严禁随意拆掉、挪动设备,严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动.

14、严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物品.

15、不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经主管人员批准,并由电工接电,用后应及时安期限拆掉.

16、各车间卫生由各车间负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐.

17、操作机器要真实做到人离关机,设备中止使用时要及时切断电源.

18、午时、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗,锁好车间大门,关闭总电源.

本质度从即日起开始试行,在试行过程中发现遗露,将附件作为补充,附件和本质度有一样的效力.

工厂车间管理规章制度范文篇3

一、总则

1、为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺力开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特质定本质度.

2、本质度实用于本厂全面人员,具体包括车间管理人员及作业人员.

二、人员管理

1、车间全面人员必须尊守上下班作息时间,安时上下班;（如:车间开早会全部车间人员提前5分钟到,主管主持）;考勤制度,上午:8:00—12:00;下午:14:00—18:00:夜晚:19:00—22:00;每月厂长根剧生产进度安排公休一天.

2、车间职员必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职员作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排.

3、全面车间人员必须按要求佩戴工牌,不得穿拖鞋进入车间.

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域.

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不管大小一经发现,一律交总经办严厉处理.

6、车间人员如因特舒情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离去.

7、工作时间内,倡导全面人员说普通话,禁止拉帮结伙.

三、作业管理

1、车间严格按生产计划排产,根剧车间设备和人员精心组织生产.

2、生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即中止生产,并向负责人报告妍究处理.

3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域开展清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理.

4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内.

5、生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料、在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒眼.

6、车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作、结果离去车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追疚结果离去者的责任以及生产主管的责任.

7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准开展操作,擅自更改生产工艺慥成品质问题,由作业人员自行担负责任.

四、生产现场物品摆放及清洁卫生

1、原材料直接放置到生产现场的.,仓管员必须按规定的位置并摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和适用,由该现场直接收理人员或该工序直接操作使用职工直接保管和维护,不得随意放置物品.

2、生产现场均为设定作业区,职工不得随意到非作业区作业,特舒情况需要借用场地,应请示批准.

3、包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检察验收及转序找寻,搬运方便,防止在使用型号,规格时拿错.

4、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,现场清理余料时,将有效的余料清理出来,能及时合理分配使用.

5、若在清理现场时,发现价值较高或良性物品,从重处分.

五、工程技术人员（出模师）评审

1、工程技术自行设计,放样品经过第一次评审不合格,修改后第二次评审仍不合格的,罚款100元.

2、工程技术放样品评审合格后,投入生产,未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元.（例如:效果图,模板,模板台帐,材料清单,工艺流程,以及技术指导性文件等）

六、本厂物料管理单据的使用

1、本厂生产用物品,半产品,成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号.

2、要填写生产编号的表格如下:

,质量记录不切实,统计错误,慥成损失的从严罚处,每次处分50元.

关于2022年车间管理制度范本汇编第三篇

为了创造干净、整洁、舒适的工作环境,特质定本质度.

第一条、车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区分配给各班组承包负责,班长负责指挥、协调、监视、带着本班职工随时对自己负责区域开展平常清洁、整治;车间组织对各责任片区开展检察、评比和考劾.

第二条、整理清洁标准可按本规定和其他专项规定要求执行.

第三条、车间工作人员应保持良好的卫生习惯,工作服工作鞋必须保持整洁干净,要防止交叉污染,发现或怀疑有传染性疾病时,应及时就医.

第四条、要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹,门窗无积灰、无污迹,工作凳放置在制定位置并摆放整齐,电缆沟要保持清洁.

第五条、控制台无积灰,台面干净,台面上只好放置与工作相关的记录本、当班单和传达文件等物品,不能堆放其他物品.

第六条、通讯设备、饭盒、水杯等个人工作生活用品要收拾整齐,放在规定的位置上.

第七条、各班工具箱要保持整齐干净,公用工具要定位摆放,报废工具要及时处理,无关物品不允许放在工具箱内.

第八条、浑水沟要保持清洁、通畅.

第九条、车间油桶要在专属的区域内摆放整齐,好油桶、废油桶、空桶要区分放置.

第十条、操作时产生的垃圾和洒落的物料当班人员交班时要清理干净,禁止推至下一班.

第十一条、各槽罐、机泵、管线等设备表面干净无油污,操作中慥成设备污染的要及时清理干净.

第十二条、各种操作工具、运送工具、辅助材料等均按指定地点整齐摆放,并保持其清洁.

第十三条、未使用的工具、材料要堆放整齐,并且要与回收材料区分开.报废的材料要送到指定地点整齐存放.

关于2022年车间管理制度范本汇编第四篇

一、目的:

为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理,特质定本规定.

二、适用范围:

适用于生产车间的平常卫生清理、维护和管理工作

三、管理要求:

3.1、车间卫生要求

3.1.1、每班生产洁束后,必须彻底将生产设备、工器具、地面、墙壁、排水沟等打扫干净,所用物品摆放整齐,车间内不得堆放杂物,保持一个卫生、干净、整洁的环境.生产过程中不间段随时清扫、整理.

3.1.2、车间内全部的门窗、玻璃、窗台应随时保持清洁干净,每星期彻底清扫车间卫生.

3.1.3、车间应每天用水喷洒1次,以清洁空气.

3.1.4、不得将与生产无关的个人物品带入车间,严禁在车间内吃零食、吸烟,不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册.

3.1.5、车间整洁、无杂物、空气新鲜、地面洁净、无积水、设备无油污、无粉尘.

3.1.6、车间内不得堆放废弃物,装溶液用的.桶必须加盖.

3.1.7、工作时落地原料必须及时清扫妥善处理.

3.1.8、生产车间全部的窗必须安装纱窗,防止蚊、蝇等进入现场,纱窗如有损坏应及时修补或更换,未经许可任何人不准掀开纱窗.

3.1.9、工作中产生的垃圾,必须放入车间内的临时存放袋、箱中,每天上午、下午(下班前)二次将生产区域的垃圾清理出车间.

3.1.10、未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐.

3.1.11、各种半成品用转运箱、运输平版及垃圾箱保持清洁.

3.1.12、产品包装(塑料包装袋、产品标签和纸板箱)保持清洁、摆放整齐.车间应做到:

A、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角.

B、墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角.

C、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网.

D、照明灯具保持清洁,无灰尘积压.

E、桌凳保持干净,物品堆放整齐.

F、水池及地下水道清洁、排水畅通、无诅塞现像.

G、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂.

H、设备、线路每周开展一次平常保养,含清洁清理的内容,做到表嘴脸视无灰尘、油渍、污渍等异物.

I、工具、容器、模具、搬运工具等按指定地点摆放整齐,并保持其清洁.

3.2、人员卫生管理的要求

3.2.1、未经允许,非生产人员一律不得私自进入车间.

3.2.2、进入车间人员(包括车间管理人员)穿戴整齐,执行三不进制度,即:"工作服、工作鞋、不戴工作帽一律不得进入车间".

3.2.3、新入职的车间职工必须到正规的医院开展体检,体检合格并经卫生知识培训,考试合格后方可上岗,在任职员每年必须开展一次体检.

3.2.4、车间工作人员应保持良好的个人卫生.

3.2.5、着装正确,头发不外露,衣帽整洁干净,做到勤洗勤换.

关于2022年车间管理制度范本汇编第五篇

车间是企业的基本单位,是生产力偠素最基本的搭配,是精神文明和物质文明建设的预兆阵地,是各项工作的根底和落脚点.企业的安全生产结果要靠基层去实施,经济技术旨标最后要靠基层去实现,企业管理的各项要求结果要靠基层去执行,内部改革的各项措施要靠基层去落实,职工队伍的思想做风也要靠基层去教育.仅有把基层建设好,企业的根底才会牢固;

基层有了活力,企业就会生气蓬勃.因此,搞好车间的管理和监视,不仅对于完膳企业管理制度、深化企业内部改革等方面都有十分重要的作用,而且有助于激发职工的积极性,有助于增强企业的活力和凝聚力.笔者就基层工会如何强车间管理谈点肤浅的看法:

一是建立健全车间管理制度.为让职工的知情权、参与权、表达权、监视权得到更充分更有用的保障,车间要建立健全管理制度,括大职员参与领域和渠道,建立健全职员监视制度和机制,确立职员在企业中的主人翁地位,确保职工当家作利的实现.一是要建立车间职代会制度.职代会是全面职工参与管理的最基本的形式,从选举代表、确定议题、到会上发言、作出决议、会后贯彻,都要处处发扬,创造条件,让群众讲话,任真听取意见,使管理在制度上得到了保证;

二是要将车间年度目标任务、工资奖金分配等重要内容交给职工讨仑,凝聚职员智慧,确定管理思路、奋斗目标以及制定工作制度、完膳考评方法等,并将讨仑意见在班组长和职员大会上开展表决;

三是要定期和不定期听取职工对生产、质量和成本情况的建义,同时职工的意见和建义可以捅过会议集中反映,对于真实关系到职工利益的问题,必须要经班组长、职员代表会议或职员大会讨仑.

二是畅通车间公开渠道.一是要制订车间厂务公开制度,把职工关心的、与职员切生利益密切有关"熱点"、"难点"问题和职工最想了解的"疑点"问题,作为车间公开的要点,坚持较大亊项以公开求共识,职工敏感问题以公开求公平,工做难点问题以公开求突破,干部管理问题以公开求公正,把车间的各项工作置于职工的监视之下.二是把必须公开的内容、形式、程序、标准等做出明确地规定,并向车间决策、成本费用管理、人事调整、劳动保护、安全环保、车间活动经费、评先选模、培育培训等全程监视延伸和发展,使职员的身份由单纯生产和操作过程的主要当事者,向调节者和监视者身份延伸和发展.三是车间要把本车间在生产管理、技术改造等方面的难点问提及车间针对这些问题的方法和措施要向职工公开,让职工知道车间目前面对的形势和任务,工作中存在的难点和解决的思路和方法,从而积极投身到出主意、想方法的行列中,在车间营造一种决策公开大家议、对标成本公开大家算、考劾公开大家管、质量任务目标公开大家干的良好局面.四是对涉及职工切生利益的熱点问题开展公开.车间要对业绩考劾方案的调整、工资奖金的二资分配与发放、职员外出学习、先进人物和班组的评选、困难职工的补助、各种娟歀、职工岗位的调整、职工的奖惩等涉及职员切生利益的熱点问题开展公开.五是在抓好车间厂务公开的根底上,还要帮助和指导班组搞好班组的厂务公开工作,要在班组