第一章管理会计及其经营环境

管理会计目录第一章管理会计及其经营环境第二章多元化成本概念第三章本量利分析第四章变动成本法第五章作业成本计算与管理第六章预测分析第七章短期经营决策第八章长期投资决策第九章全面预算第十章存货控制第十一章成本控制第十二章转移定价第十三章业绩评价第十四章信息技术在管理会计中的应用第一章管理会计及其经营环境第一节管理会计信息系统第二节管理会计与相关系统的关系第三节企业组织结构与管理会计师学习目标1.了解管理会计信息系统的内容2.了解会计信息系统与其他系统的关系3.了解组织结构与管理会计师的关系学习重点1.掌握管理会计信息系统内涵2.掌握管理会计系统的关键要素3.掌握管理会计师的职能管理会计传统观点与现代观点传统观点认为，管理会计主要是满足企业内部管理的需要，它利用财务会计信息及其他相关信息为管理层提供管理所需的信息。这些信息包括预测与决策信息、计划于控制信息、业绩考核与激励信息。现代观点认为，管理会计信息已经引起外部信息使用人的高度重视。随着知识经济时代的到来，管理会计与财务会计的信息界限在逐步消失。一、管理会计的定义★狭义管理会计的定义★广义管理会计的定义★管理会计学的定义★管理会计的其他定义狭义管理会计的定义

又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。广义管理会计的定义

是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。管理会计学的定义管理会计属于现代企业会计工作实践的范畴；而管理会计学属于会计学分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和形成的理论知识体系。管理会计的其他定义西方的定义（1）美国会计学会（2）全美会计师协会（3）国际会计师联合会（4）英国成本与管理会计师协会

（1）余绪缨教授的观点（2）李天民教授的观点（3）汪家祐教授的观点我国学者的定义第一节管理会计信息系统会计信息系统管理会计信息系统会计信息系统提供对外编制报表的信息对内提供常规的内部会计报告信息对内提供特定决策所需的会计信息管理会计信息系统从管理学的角度来看，管理会计实质上是利用财务会计资料以及其他相关资料，采用会计、统计和数学的方法对企业的各项管理活动进行预测、决策、规划、控制，并对世纪执行结果进行评价与考核，其目的是最大限度地调动各方面的积极因素，从而取得最佳的经济效益。（教材P3）管理会计信息系统（一）管理会计的实质是利用会计信息系统以及其他相关数据服务于企业管理的各个层面。预测决策规划控制考核收集数据确定行动方案编制预算实际与预算比较业绩评估管理会计的实质示意图管理会计信息系统（二）管理会计预测、决策、规划、控制、考核的依据，主要依赖于财务会计资料。（三）管理会计所采用的方法可以是会计方法，也可以是统计方法或数学方法。（四）管理会计的内容可以概括为评价过去、控制现在、筹划未来，重点是筹划未来。（五）管理会计的目的是讲求经济效益最大化，而达到目的的手段是调动一切积极因素。第二节管理会计与相关系统的关系一、财务会计、管理会计、成本会计二、计划与控制系统三、企业价值链系统四、管理会计信息系统的关键要素一、财务会计、管理会计、成本会计成本会计原本是财务会计的核心组成部分，随着成本会计的重要性日益增强，它逐渐从财务会计中独立出来，构成了管理会计的核心，它与管理会计共同组成了现代管理会计的基本框架。就成本会计本身而言，它同时为财务会计和管理会计提供信息。这一信息有财务的，也有非财务的，涉及到资产的取得成本及资源的消耗成本。管理会计与财务会计是现代会计的两大分支，但两者之间存在明显的区别。管理会计与财务会计的主要区别（P5）特点财务会计管理会计1.作用对外：向上级和有关部门以及与本企业有经济关系的团体和个人提供资料。对内：满足企业内部管理的需要。2.内容着重反应过去，提供信息。规划未来，控制现在和评价过去。着重与规划未来。3.核算对象以整个企业生产经营活动的全过程为对象。可以是整个企业，也可以是车间、部门、小组，甚至责任人为对象；可以是生产经营活动的全过程，也可以是某一具体方面。4.核算方法必须遵守国家规定的会计制度（或企业会计准则）；主要采用会计的方法。只服从管理人员的需要，不受会计制度（或企业会计准则）的限制；可以采用会计的、统计的或数学的方法。更多的是采用数理统计方法。5.核算要求力求准确。不要求绝对准确，只要计算近似值。能为决策所用。6.责任财务会计报告是正式报告，承担法律责任。管理会计报告不是正式报告，不承担法律责任。7.时间财务会计报告必须定期编制。管理会计报告根据需要决定，不要求定期编制。二、计划与控制系统计划与控制系统（P6）：管理层运用大量的财务会计资料对成本进行比较分析之后做出决策，这一分析过程就可以看成是一种计划与控制系统。计划（P6）控制（P6）例题（P7）ABC公司计划今年的销售收入比上年增加10%，去年销售量是1000件，价格是每件15元。方法一：提高产品售价方法二：增加销售量根据分析，预计市场价格保持上年同一水平。例题（P7）预计1100件去年1000件实际执行结果：销售量增加10%为增加10%销售收入所做的预算：今年1050件收入16275元去年1000件收入15000元今年每件15.5元去年每件15件例题（P7）ABC公司销售预算与实际结果的差异（1）去年数（2）预算数（3）实际数（4）差异（实际数-预算数）（5）=（4）-（3）差异百分比（以预算数为基础）（6）=（5）÷（3）销售量（件）1000110001050-50-4.55%销售单价（元）151515.50.53.23%销售收入（元）150001650016275-225-1.36%成本管理系统在管理决策中的作用计划销售收入增加10%控制采取行动执行销售收入增加10%的目标业绩评估信息反馈实际销售收入比预计低1.36%预算预测销售量、销售价格会计系统原始凭证（销货单、销售发票等）会计报表及辅助报表（利润表、销售明细账等）业绩报告将实际销售价格、销售量与预算的销售价格、销售量进行比较管理决策计划与控制系统用会计数据来表达计划用会计凭证记录交易过程将实际执行结果与预算进行比较三、企业价值链系统（P7）价值链系统是指企业经营活动的顺序。研究与开发设计生产营销送货售后服务管理会计一般工业企业的价值链系统四、管理会计信息系统的关键要素顾客至上成功关键因素价值链