公司治理-国旅ppt

旅游业：中国国旅500中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理中国国旅集团有限公司--发展历程--企业文化--组织架构--管理团队公司名片：公司名称：中国国旅集团有限公司外文名称：CITSGroupCorporation总部地点：中国北京成立时间：2004年11月经营范围：旅行服务、交通运输、对外贸易公司性质：中央企业简称：中国国旅CITS股票代码：601888↑（资料来源：百度百科）发展历程：2003年12月19日，经国务院和国务院国资委批准，中国国际旅行社总社和中国免税品（集团）总公司实施重组，组建中国国旅集团公司。2004年9月，国务院国资委下发通知，成立中国国旅集团公司董事会。2004年11月，中国国旅集团公司正式对外宣布成立，2006年5月年正式更名为中国国旅集团有限公司。2008年3月中国国际旅行社总社更名为中国国际旅行社总社有限公司、中国免税品（集团）总公司更名为中国免税品（集团）有限责任公司。2008年4月，经国务院和国务院国资委批准，由中国国旅集团有限公司和华侨城集团公司发起设立中国国旅股份有限公司，中国国际旅行社总社有限公司和中国免税品（集团）有限责任公司为其下属两大子公司。（资料来源：国旅官网）→中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理发展历程企业文化经营业绩：

中国国旅集团有限公司是集旅行服务、免税品经销、房地产开发与管理、交通运输、电子商务等综合服务内容于一体的国有重点大型企业（集团），是中国规模最大、实力最强的旅游企业之一。“中国国旅、CITS”是中国驰名商标和海内外知名品牌，2005年，国旅集团入选“中国服务企业500强”，并在2009年国际权威品牌评估机构“世界品牌实验室”公布的“2009年中国500最具价值品牌”评选结果中，“中国国旅CITS”再度以136.92亿元的品牌价值跻身中国500最具价值品牌，排名列第51名，在旅游服务类企业中位居第一名。在“亚洲品牌500强排行榜”上，“中国国旅CITS”品牌荣获第131名；被TTG旅业报评为“中国最佳旅行社”奖；“中国国旅、CITS”是中国驰名商标和海内外知名品牌。

发展目标及前景：集团公司将发展成为以旅游业、免税业为主业，以地产物业为支撑，以境内、外上市公司为两翼的发展格局。集团公司的旅行社网络、免税品销售网络将遍布神州大地和海外重要城市和口岸。“中国国旅”“CITS”必将成长为世界旅游业最受尊崇的品牌之一。愿景：成为掌控多项要素资源的综合性旅游服务运营商和具有影响力的旅游服务集成商使命：传递旅游的快乐，延伸旅游的享受核心价值观：不怕困难，专业高效，团队合作，勇于创新。←（资料来源：国旅官网）中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理中国国旅集团有限公司董事会监事会董事会秘书总经理/经营班子国旅大学工作办公室信息化部法律事务部审计部财务管理部人力资源部资产管理部战略管理部董事会办公室党委办公室总裁办公室全资子公司国旅大厦有限公司香港中国国际旅行社有限公司北京天马旅游汽车有限公司控股子公司武汉舵落口物流有限公司中国国旅股份有限公司吴桥杂技大世界旅游有限公司中国国际旅行社总社有限公司中国免税品（集团）有限责任公司国旅（北京）投资发展有限公司国旅（北京）信息科技有限公司（资料来源：国旅官网）中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理组织架构盖志新1盖志新，中共党员，大学学历，翻译。曾任国家旅游局宣传司干部，国家旅游局驻巴黎办事处主任助理、副主任和主任，中国免税品公司副总经理、总经理、党委副书记，中国免税品（集团）总公司总经理、党委副书记，中国国际旅行社总社总经理、党委副书记，中国国旅集团有限公司董事长、党委书记。

王为民2王为民，中共党员，大学学历，高级工程师。曾任装甲兵工程学院训练部干部，总参装甲兵政治部干部，国务院经贸办公厅、国家经贸委人事司、国家经贸委技术进步与装备司干部、副处长、处长、副司长，国家发改委高技术产业司副司长，国务院国资委办公厅副巡视员，国务院国资委党委秘书，中国冶金科工集杨晨光3现任中国国旅集团有限公司董事长、总经理、党委副书记，中国国旅股份有限公司董事长、党委书记。团有限公司副董事长、总经理(法人代表)、党委副书记，中国冶金科工股份有限公司副董事长、执行董事、党委书记，中冶纸业集团有限公司董事长现任中国国旅集团有限公司董事、党委书记，中国国旅股份有限公司董事、总经理、党委副书记。杨晨光，中共党员，研究生学历，高级政工师。曾任对外经济贸易部监察局一室处长，中国土产畜产进出口总公司党委书记、副总经理、纪委书记，中国旅游商贸服务总公司党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席，中国中旅（集团）公司党委副书记、纪委书记、工会主席，中国旅行社总社监事会主席，中国景区投资股份有限责任公司监事会主席。现任中国国旅集团有限公司董事、党委副书记、纪委书记、工会主席，中国国旅股份有限公司党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席。（资料来源：国旅官网）中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理管理团队中国国旅股份有限公司--组织架构--公司高层--中国国际旅行社总社有限公司--中国免税品（集团）有限责任公司--经营策略分析国旅股份公司是经国务院和国务院国资委批准，由中国国旅集团有限公司和华侨城集团公司共同发起设立的。国旅股份公司是集旅游服务及旅游商品相关项目的投资与管理，旅游服务配套设施的开发、改造与经营，旅游产业研究与咨询服务为一体的大型股份制企业，注册资本6.6亿元人民币。国旅股份公司下属中国国际旅行社总社有限公司和中国免税品（集团）有限责任公司两大子公司，分别负责公司的旅行社业务和免税业务。中国国旅股份有限公司（简称国旅股份公司）ChinaInternationalTravelServiceCorporationLimited根据《公司法》、《证券法》等有关法律、行政法规和规范性文件规定，国旅股份公司建立健全了股东大会、董事会、监事会等制度。股东大会是公司的权力机构，依法对公司重大事项做出决策，公司董事会为公司经营决策的常设机构，对股东大会负责。董事会依据《公司法》、《公司章程》的规定行使职权。董事会由9名董事组成，包括5名独立董事。董事会设董事长1人，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。公司监事会由5名监事组成，包括2名股东监事和3名职工代表监事。监事会设主席1人，副主席1人。公司董事会下设有战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会共4个专门委员会，为董事会重大决策提供咨询、建议，保证董事会议事、决议的专业化和高效化。中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理组织架构（1）中国国旅股份有限公司股东大会董事会监事会董事会秘书总裁/经营班子证券部财务管理部信息化部法律事务部审计部人力资源部资产管理部战略管理部董事会办公室党委办公室总裁办公室中国国际旅行社总社有限公司中国免税品（集团）有限责任公司国旅（北京）投资发展有限公司国旅（北京）信息科技有限公司战略委员会提名委员会薪酬与考核委员会审计委员会中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理组织架构（2）董事会132监事会管理团队盖志新：中国国旅股份有限公司董事长、党委书记、中国旅游协会副会长、中国旅行社协会会长、中国服务贸易协会副会长

王为民：中国国旅股份有限公司董事、总裁、党委副书记

苏

征：中国国旅股份有限公司董事

王开元：中国国旅股份有限公司独立董事

葛铁铭：中国国旅股份有限公司独立董事

杨有红：中国国旅股份有限公司独立董事

常小刚：中国国旅股份有限公司独立董事杨晨光：中国国旅股份有限公司监事会主席、党委副书记、纪委书记

王晓雯：中国国旅股份有限公司监事会副主席

卢

路：中国国旅股份有限公司监事会职工监事

陈玲玲：中国国旅股份有限公司监事会职工监事

王延光：中国国旅股份有限公司监事会职工监事王为民：中国国旅股份有限公司董事、总裁、党委副书记

彭

辉：中国国旅股份有限公司副总裁、总法律顾问

闫建平：中国国旅股份有限公司总会计师

陈

荣：中国国旅股份有限公司副总裁

薛

军：中国国旅股份有限公司副总裁、董事会秘书

李

刚：中国国旅股份有限公司副总裁

胡志敏：中国国旅股份有限公司总裁助理、首席信息官中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理公司高层中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理中国国际旅行社总社有限公司1企业文化中国国际旅行社总社有限公司，前身中国国际旅行社总社，英文缩写：CITS，成立于1954年，是目前国内规模最大、实力最强的旅行社企业集团，荣列国家统计局公布的“中国企业500强”，是500强中唯一的旅游企业，现为中国国旅股份有限公司旗下两大企业之一。经营理念：4P旅游新概念（PublicProfessionalPassionalPerfect）口号：

“中国国旅天下一家”中国国旅的发展目标：

中国旅游产业领域中拥有旗舰地位的企业集团企业的愿景目标：

中央企业群体中最具市场竞争力的旅行社集团；

中国最强的跨国旅游运营商；

全球最为著名的旅游业品牌之一。

发展路径：

运用收购、合资、特许经营等手段，吸纳国旅系列的旅行社企业，形成绝对规模优势。利用央企旅游产业重组的历史机遇，扩充集团泛旅游类资源，涉足新的产业领域，形成相关多元化发展格局。根据旅游市场需求的变化，运用上市等资本市场路径调整集团发展重心。

国旅总社的企业改革与发展将实现：体制创新--建立现代企业制度；机制创新--以计算机网络技术整合传统经营方式；管理创新--以财务管理为中心，加强成本核算，加强资金管理，提高经济效益；发展创新--以旅游业为主，走旅、工、贸相结合的道路，以产品经营为主，走产品经营与资本运营相结合的道路；服务创新--以客户为中心，开发新产品，以新产品为龙头，开拓新市场，不断提高服务质量。中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理中国国际旅行社总社有限公司2组织架构职能部门战略发展部人力资源部财务部审计部总裁党委办公室信息技术部全国事业部中文网站区采购运营部环球公司电子商务部市场推广部预订中心区B2B系统推广区国际游轮区北京事业部入境旅游部国内旅游部自由行部公民旅游销售部签证部航空服务部综合管理部出境旅游部英国区法语区德语区意大利语区东俄区荷希北欧区西语区亚非区美大区日语区电子商务区产品研发中心欧洲区日韩朝区港澳台区美大区亚非区大客户区产品研发中心中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理中国免税品（集团）有限责任公司1企业文化中国免税品（集团）有限责任公司（简称：中免集团）成立于1984年，是唯一一家经国务院授权在全国范围内经营免税业务的国有专营公司，并按照国家赋予的“统一经营、统一组织进货、统一制定零售价格、统一制定管理规定”的“四统一”管理政策对全国免税行业实施统一管理，是中国免税业的代表和旗舰企业。现为中国国旅股份有限公司旗下两大核心企业之一。

目前，中免总公司已在全国90多个口岸城市和边境地区建立了150多家免税店和免税品公司，已发展成为世界上免税店类型最全、单一国家零售网点最多的免税运营商。公司年销售额占全国口岸免税业63%的市场份额，在亚洲免税品经营商中排名第六位，并作为中国免税业的代表跻身世界免税品经营商前20强。企业使命：

分享购物的快乐、延伸旅游的享受经营理念：

以客户为中心，以市场为导向品牌定位：

中国免税业的代表、中国最大奢侈品运营商核心价值观：

不怕困难,专业高效,团队合作,勇于创新中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理中国免税品（集团）有限责任公司2组织架构总经理助理董事会监事会总经理、党委书记副总经理、党委副书记、纪委书记、总会计师中免大连分公司中免上海分公司中免青岛分公司中免深圳分公司八十九家控股子公司广州船舶供应服务有限公司中免集团总经理办公室党委办公室企业发展部人力资源部财务部信息部战略发展部市场部物流部审计部烟草酒水营销部精品香化营销部运营管理部船舶供应服务部海棠湾项目筹备组购物退税项目部北京外交官免税店筹备组三亚市内免税店有限公司中免集团中免（北京）商贸有限公司香港中国免税品有限公司1“旅行+免税”的经营模式中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理经营策略分析

中国国旅股份有限责任公司我国旅行社业务种类最为齐全的大型综合旅行社运营商，主要资产为国旅总社和中免公司的旅行社和免税业务相关资产，从事的主要业务为旅行社和免税业务。公司实行"旅行＋免税"的独特经营模式，从两方面夯实了公司在行业内的垄断地位：旅行社能为免税业务带来稳定、高质量的客源高速发展的免税业务能为公司带来可观的利润，对业绩形成强有力的支撑备注：中免公司是唯一一家可以在全国范围内主要机场、港口和边境口岸经营免税业务、不存在地域限

制的免税企业，市场占有率高达40%。公司年销售额占全国口岸免税业63%的市场份额。中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理经营策略分析2收入来源及分析（1）（资料来源：东方财富网）1客源众多2需求广阔3供给垄断4政策放松预期1、中国国旅主要收入来源于商品销售业和旅游服务业。但是相比之下商品销售业的利润大大多于旅游服务行业。2、按行业分类，旅游服务行业收入是商品销售行业的近两倍，但是其成本却是商品销售的近三倍，相减下来，商品销售的利润是旅游服务行业的两倍多。按产品分类，免税商品销售利润比例高达71.93%，说明国旅主要收入来源为免税商品。中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理经营策略分析2收入来源及分析（2）旅游服务行业为其带来众多客源。

随着经济全球化，中国迅速发展，中国人民消费水平普遍提高，对化妆品、国际品牌消费总量全球最大，但因关税、增值税较高，大多人更愿意选择境外消费，而免税零售是实现国际品牌消费回流的重要途径，如今免税购物已成为新兴消费潮流。

国旅旗下的中免是国内唯一的全国性免税购物经营者，同时积累了最丰富的经营经验和采购规模优势。

由于政策支持，放松了税收政策，不仅增加可免税的产品，还增加了免税产品购买金额。让消费者享受更多优惠。中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理经营策略分析项目名称计划投资已投入募集资金建设期(年)

收益率(税后)

投资回收期(年)

境内旅行社网络建设45,000.0014,408.341.5015.00%9.00旅游电子商务10,000.004,423.643.00信息化系统建设9,106.005,753.973.00境外旅行社网络建设20,612.009,574.591.0011%8.00外轮供应8,659.001,520.003.0022.68%6.17免税零售网络建设25,064.005,337.042.558.14%2.58投资三亚海棠湾国际购物中心项目345,142,0057,000.00014.02%10.313投资项目分析（1）（资料来源：东方财富网）中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理经营策略分析从图片数据（东方财富网国旅股票资本运作）可以得知：国旅募集资金用于免税零售网络建设的资金并不多，建设期是2.5年，与其他投资项目建设期相比，居于中间，但是其收益率却远远大于其他投资项目，达到58.14%，且回收期是最短的，只需要2.58年。坚持“旅行+免税”的经营模式：旅行与免税紧密相连，一般免税店都设在机场港口，或者是作为旅游景点，结合了旅游购物，满足客户双重需求。但是国旅在接下来的发展，应该会更侧重于免税商品销售的发展，因为旅游行业的竞争激烈，许多后起的旅行社在市场中占据的份额也很多，同样也像消费者提供实惠的价格，优质的服务，而免税店是属于垄断的，有国家政策的保护。推进其他项目的发展：在旅游服务行业，要不断完善旅游电子商务，让消费者可以在网站上得到更多想要的信息，并进行报团旅游，简化向旅行社报团的手续，节省了人力时间。

3投资项目分析（2）中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理经营策略分析4风险管理免税业务面临国家政策风险旅行社面临诸如H7N9、流感、地震等不可抗的风险市场竞争加剧风险汇率变化风险募集资金项目能否起到预期效果风险从股权结构谈公司治理--股权结构及其特征--公司治理存在的问题--可行的优化措施中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理股权结构及特征股权结构

股权结构是公司治理结构的重要组成部分，它决定着公司治理结构的模式。

股权结构的调整不仅是公司治理行为的重要方面，其目的更在于实现公司的有效治理和股东利益的最大化。

目前我国上市公司是以非流通的国有股作为第一大股东的畸形股权结构。

上市公司股权结构特征引发的公司治理问题表现在国有股一股独大以及公司的外部治理机制不健全。矫正这种治理结构，在于建立法人股股东相对持股的股权结构，实现投资主体多元化，强化外部治理机制的环境和氛固。1股权结构的重要性十大股东持股比例：中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈公司治理股权结构及特征（资料来源：东方财富网）股本结构：中国国旅集团有限公司中国国旅股份有限公司从股权结构谈