标准解读
《GB/T 23005-2020 信息化和工业化融合管理体系 咨询服务指南》是一项国家标准,旨在为企业提供关于如何在信息化与工业化融合过程中开展管理体系建设的咨询服务指导。该标准适用于各类组织,特别是那些希望提升自身信息化与工业化融合发展水平的企业或机构。
根据此标准,咨询服务覆盖了从前期准备到后期持续改进的全过程,强调了以客户需求为导向的服务原则,并提出了具体的操作流程与方法。它明确了咨询服务机构及其人员应具备的基本条件,包括但不限于专业知识、实践经验以及良好的职业道德等要求。此外,还详细描述了项目启动阶段需要完成的任务,比如确定项目范围、制定实施计划等;执行阶段则关注于现状诊断分析、方案设计及实施方案制定等内容;最后,在收尾阶段,则需对整个咨询服务过程进行总结评估,并提出改进建议。
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....
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- 现行
- 正在执行有效
- 2020-09-29 颁布
- 2021-04-01 实施




文档简介
ICS35240
L67.
中华人民共和国国家标准
GB/T23005—2020
信息化和工业化融合管理体系
咨询服务指南
Integrationofinformatizationandindustrializationmanagementsystems—
Consultingserviceguidance
2020-09-29发布2021-04-01实施
国家市场监督管理总局发布
国家标准化管理委员会
GB/T23005—2020
目次
前言
…………………………Ⅰ
范围
1………………………1
规范性引用文件
2…………………………1
术语和定义
3………………1
咨询服务方针
4……………1
价值方针
4.1……………1
实施方针
4.2……………1
自律方针
4.3……………2
咨询服务目标
5……………2
咨询服务机构
6……………2
人员队伍
6.1……………2
项目管控
6.2……………3
知识开发
6.3……………3
咨询服务过程
7……………3
项目启动
7.1……………3
现状调研及评估诊断
7.2………………4
两化融合组织架构与两化融合方针的确立
7.3………4
文件化体系的策划建立实施与改进
7.4、、……………4
新型能力的策划建设和持续改进
7.5、…………………5
咨询服务社会化监督
8……………………6
参考文献
………………………7
GB/T23005—2020
前言
本标准按照给出的规则起草
GB/T1.1—2009。
本标准由全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会提出并归口
(SAC/TC573)。
本标准起草单位国家工业信息安全发展研究中心工业和信息化部电子第一研究所中关村信息
:()、
技术和实体经济融合发展联盟北京国信数字化转型技术研究院中国信息通信研究院工业和信息化
、、、
部电子第五研究所中国电子技术标准化研究院中国企业联合会清华大学金蝶软件中国有限公
、、、、()
司北京国金衡信认证有限公司福建省企业两化融合促进会南京慧德信息管理咨询有限公司江苏徐
、、、、
工信息技术股份有限公司山东省电子信息产品检验院
、。
本标准主要起草人周剑李君郑永亮邱君降王叶忠李春宇周翼李清张文彬于秀明
:、、、、、、、、、、
俞桥明陆韧钢柳杨窦克勤徐莉萍石秀芳王庆瑜刘帅
、、、、、、、。
Ⅰ
GB/T23005—2020
信息化和工业化融合管理体系
咨询服务指南
1范围
本标准提供了信息化和工业化融合以下简称两化融合管理体系咨询服务的通用指南和实施建
(“”)
议给出了咨询服务的方针目标咨询服务机构能力和要求咨询服务过程指南以及咨询服务社会化
,、,,,
监督机制
。
本标准适用于规范两化融合管理体系咨询服务的实施与管理咨询服务机构咨询服务人员实施
,、、
两化融合管理体系的组织以及其他有关机构可参照使用
。
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的凡是注日期的引用文件仅注日期的版本适用于本文
。,
件凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改单适用于本文件
。,()。
信息化和工业化融合管理体系基础和术语
GB/T23000—2017
信息化和工业化融合管理体系要求
GB/T23001—2017
信息化和工业化融合管理体系实施指南
GB/T23002—2017
信息化和工业化融合管理体系评定指南
GB/T23003—2018
智慧产业数字化转型评估框架
ITU-TY.4906(Assessmentframeworkfordigital
transformationofsectorsinsmartcities)
3术语和定义
界定的术语和定义适用于本文件
GB/T23000—2017。
4咨询服务方针
41价值方针
.
以效能提升为导向帮助组织构建以数据为驱动的新型能力体系形成新型能力体系建设运行和持
,,
续改进的机制以综合集成为突破口流程化为切入点服务化为方向持续优化组织的要素循环管理
。、、,、
循环战略循环稳定获取创新成效增强可持续竞争优势
、
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