标准解读

《GB/T 23001-2017 信息化和工业化融合管理体系 要求》是针对企业如何有效实施信息化与工业化深度融合而制定的一项国家标准。该标准旨在通过规范化的管理方法,帮助企业构建一套既能促进信息技术在生产、经营等环节中深入应用又能支持工业转型升级的管理体系。

根据这项标准,组织需要建立并持续改进一个能够支撑其战略目标实现的信息物理系统(CPS)。这包括但不限于以下方面:

  • 领导作用:最高管理层应当明确对两化融合的支持态度,并确保有足够的资源投入到相关工作中去。
  • 策划:基于对企业内外环境分析的结果,确定适合自身发展的两化融合策略,并设定具体可衡量的目标。
  • 支持:为推进两化融合提供必要的资源保障,比如资金投入、人才培养以及技术设施等。
  • 运行:按照既定计划执行各项活动,同时监控进度以确保按预期方向发展。
  • 绩效评价:定期评估两化融合项目的成效,识别存在的问题及改进空间。
  • 改进:基于绩效评价结果采取措施不断优化整个管理体系。


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....

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  • 现行
  • 正在执行有效
  • 2017-05-22 颁布
  • 2017-05-22 实施
©正版授权
GB/T 23001-2017信息化和工业化融合管理体系要求_第1页
GB/T 23001-2017信息化和工业化融合管理体系要求_第2页
GB/T 23001-2017信息化和工业化融合管理体系要求_第3页
GB/T 23001-2017信息化和工业化融合管理体系要求_第4页
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文档简介

ICS35240

L67.

中华人民共和国国家标准

GB/T23001—2017

信息化和工业化融合管理体系要求

Integrationofinformatizationandindustrializationmanagementsystems—

Requirements

2017-05-22发布2017-05-22实施

中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局发布

中国国家标准化管理委员会

GB/T23001—2017

目次

前言

…………………………Ⅲ

引言

…………………………Ⅳ

范围

1………………………1

规范性引用文件

2…………………………1

术语和定义

3………………1

可持续竞争优势

4…………………………1

总则

4.1…………………1

识别组织的内外部环境

4.2……………1

以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点

4.3………1

两化融合管理体系

4.4…………………2

领导作用

5…………………3

最高管理者

5.1…………………………3

两化融合方针

5.2………………………3

管理者代表

5.3…………………………3

职责与协调沟通

5.4……………………4

策划

6………………………4

新型能力的识别与确定

6.1……………4

新型能力目标的确定

6.2………………4

两化融合实施方案的策划

6.3…………4

支持

7………………………5

总则

7.1…………………5

资金投入

7.2……………5

人才保障

7.3……………5

设备设施

7.4……………5

信息资源

7.5……………6

信息安全

7.6……………6

实施与运行

8………………6

总则

8.1…………………6

业务流程与组织结构优化

8.2…………6

技术实现

8.3……………7

数据开发利用

8.4………………………7

匹配与规范

8.5…………………………8

运行控制

8.6……………8

评测

9………………………8

总则

9.1…………………8

GB/T23001—2017

评估与诊断

9.2…………………………9

监视与测量

9.3…………………………9

内部审核

9.4……………9

考核

9.5…………………9

管理评审

9.6……………9

改进

10……………………10

不符合纠正措施和预防措施

10.1、……………………10

持续改进

10.2…………………………10

参考文献

……………………11

GB/T23001—2017

前言

本标准按照给出的规则起草

GB/T1.1—2009。

本标准由中华人民共和国工业和信息化部提出并归口

本标准起草单位工业和信息化部电子科学技术情报研究所中国企业联合会工业和信息化部电

:、、

子产品可靠性与环境试验研究所中国信息通信研究院工业和信息化部电子工业标准化研究院清华

、、、

大学北京机械工业自动化研究所浙江省企业信息化促进会用友网络科技股份有限公司徐州工程机

、、、、

械集团有限公司潍柴动力股份有限公司河北钢铁股份有限公司承德分公司无锡市第一棉纺织厂吴

、、、、

忠仪表有限责任公司

本标准主要起草人周剑张文彬赵国祥郑永亮于秀明李清黎晓东陈杰宋茂恩刘小茵

:、、、、、、、、、、

李君王志林王涛柳荣梦周翼周平曹志月张启亮肖琳琳郭利杨宝刚李忠福傅正陈希

、、、、、、、、、、、、、、

丁惠珍窦伟马冬妍陶铮凌大兵李俊宏李亮孙洁香罗皓郭伟邱君降窦克勤

、、、、、、、、、、、。

GB/T23001—2017

引言

当前全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起我国正处在全面深化改革加快转变

,。、

经济发展方式实现经济结构战略性调整的关键时期紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇坚持走

、。,

中国特色新型工业化信息化城镇化农业现代化道路牢固树立并切实贯彻创新协调绿色开放共

、、、,、、、、

享的发展理念大力推进信息化和工业化深度融合事关我国发展方式转变的成败是实现中华民族伟

,,,

大复兴的重大战略选择

推进信息化和工业化融合以下简称两化融合应把握数字化网络化智能化发展趋势充分应用

(),、、,

新技术新方法新理念发挥数据要素的创新驱动潜能推动和实现数据技术业务流程组织结构四

、、,,、、、

要素的互动创新和持续优化挖掘资源配置潜力夯实新型工业化基础抢抓信息化发展机遇实现创新

,,,,

发展智能发展和绿色发展

、。

两化融合不仅涉及技术的融合更是一个管理优化的过程我国在技术创新方面已取得长足进步

,。,

但管理仍是一个薄弱环节特别是信息化环境下的管理还处于探索阶段通过总结提炼推动工业化向

,。

信息化演进的新管理规律管理方法和管理机制形成一套两化融合管理体系标准可有效引导组织以

、,,

融合和创新的理念推进两化融合从而加速产业升级和中国特色新型工业化进程

,。

两化融合管理体系是组织系统地建立实施保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法覆盖

、、,

了组织的全部活动可引导组织强化变革管理规范两化融合过程并使其持续受控从而不断打造信息

,、,,

化环境下的新型能力获取与其战略相匹配的可持续竞争优势

,。

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验我国信息化发展历程中积累的技术应用

:

成果和管理创新经验依据在数万家企业开展两化融合评估诊断工作所提炼的方法和规

;GB/T23020

律在推广质量环境信息技术服务信息安全能源职业健康安全等管理体系的过程中形成的工作

;、、、、、,

基础和应用环境

两化融合管理体系提出了九项管理原则包括以获取可持续竞争优势为关注焦点战略一致性领

,:,,

导的核心作用全员参与全员考核过程管理全局优化循序渐进持之以恒创新引领开放协作

,、,,,、,,。

两化融合管理体系构建了战略可持续竞争优势新型能力的战略循环数据技术业务流

——、——

程组织结构的要素循环以及策划支持实施与运行评测改进的管理循环这三个循环贯穿和

——、——。

覆盖了整个两化融合管理体系如图所示

,1。

注括号中的数字表示本标准的相应章条

:。

图1两化融合管理体系的三个循环和本标准的结构

GB/T23001—2017

两化融合管理体系系列标准包括基础和术语要求实施指南评估规范审核指南等共同构成了

、、、、,

一组密切相关的标准族可引导各类组织建立实施保持和改进两化融合管理体系也可供相关方评价

,、、,

组织两化融合管理体系的符合性和有效性

为系统指导标准应用可进一步研制两化融合管理体系关键内容与框架有关方法与工具标准依

,、,

据不同行业或不同领域的特色和需求制定分类标准并给出相关参考模型

,。

GB/T23001—2017

信息化和工业化融合管理体系要求

1范围

本标准规定了信息化和工业化融合以下简称两化融合管理体系中可持续竞争优势领导作用策

()、、

划支持实施与运行评测改进的通用要求

、、、、。

本标准适用于有下列需求的各类组织

():

通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进打造信息化环境下的新型能力

a),;

通过内部或外部包括评定机构评定其两化融合管理体系以证实其在信息化环境下具有获

b)(),

取可持续竞争优势的能力

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的凡是注日期的引用文件仅注日期的版本适用于本文

。,

件凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改单适用于本文件

。,()。

信息化和工业化融合管理体系基础和术语

GB/T23000—2017

工业企业信息化和工业化融合评估规范

GB/T23020—2013

3术语和定义

界定

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