人力资源面试题目及最佳答案

人力资源面试题目及最佳答案题目1：假设你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比拟麻烦的任务，你预备怎样完成这项工作?

【测试目的】：

测试被试规划组织协调力量,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务

【评分参考】：

优：规划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力气共同完成任务。

好：有较周全的规划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力气共同完成任务。

中：有规划安排;有协调的意识，但规划安排不够周全。

差：规划安排漏洞多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不切中要害。

题目2：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?

【测试目的】：

测试被试解决简单问题的力量主要考察被试分析问题、解决问题、敏捷应变等方面的综合力量

【评分参考】：

优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。分析内容全面。能提出比拟有创意的见解。

好：分析条理比拟清楚，根本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的.权、责、利进展协调分析。分析内容比拟全面。能提出有见地性的见解。

中：分析根本上能抓住问题核心，根本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。分析内容根本全面。能提出自己的见解。

差：分析思路零乱，规律性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。

题目3：假如在工作中，你的上级特别器重你，常常安排给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?

【测试目的】：

测试被试人际沟通力量马上被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的力量

【评分参考】：

优：感到犯难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、动听、稳妥地说服领导转变办法，同时对同事一些不适宜甚至过分的做法有肯定的包涵力，并适当进展沟通。

好：感到犯难，但根本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比拟积极、动听、稳妥态度说服领导转变办法，同时对同事一些不适宜甚至过分的做法有肯定的包涵力，并适当进展沟通。

中：感到犯难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进展沟通，盼望能消退误会。

差：不感到犯难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己力量强的必定结果。

题目4：你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导力量吗?请举出一个你以前在工作中亲身经受过的胜利或失败的例子并做出解释。

【测试目的】：

测试被试团队领导力量主要考察被试者是否具有相关工作阅历及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系

【评分参考】：

优：语言流畅，条理清楚，所举事例对被试者的团队领导力量具有很强的说服力量。

好：谈吐自然，条理比拟清楚，所举事例能充分说明被试者的团队领导力量。

中：谈吐比拟自然，条理比拟清楚，所举事例根本能说明被试者的团队领导力量。

差：谈吐不自然，条理不大清楚，所举事例不能说明被试者的团队领导力量。

题目5：在以前的工作中，您对您的下属怎样鼓励?请举出一个在以前工作中亲身经受过的胜利或失败的例子并做出解释。

【测试目的】：

测试被试鼓励力量主要考察被试者是否具有相关工作阅历及在良好鼓励下属的力量

【评分参考】：

优：语言流畅，条理清楚，所举事例对被试者的鼓励力量具有很强的说服力量。

好：谈吐自然，条理比拟清楚，所举事例能充分说明被试者的鼓励力量。

中：谈吐比拟自然，条理比拟清楚，所举事例根本能说明被试者的鼓励力量。

差：谈吐不自然，条理不大清楚，所举事例不能说明被试者的鼓励力量。

题目6:为什么想离开目前的工作?什么时候能来上班?

【测试目的】：

了解被试者的价值观。

【评分参考】：

优：语言流畅，条理清楚,能清楚、合理的表达被试离开目前工作的缘由和来公司上班的时间。

好：语言比拟流畅，条理清楚,能比拟清楚、合理的表达被试离开目前工作的缘由和来公司上班的时间。中：谈吐比拟自然，条理比拟清楚。根本能清楚、合理的表达出被试离开目前工作的缘由和来公司上班的时间。

差：谈吐不自然，条理不大清楚。不能清楚、合理的表达出被试离开目前工作的缘由和来公司上班的时间。

题目7：在一个风雨交加的黄昏,你驾着车经过一个车站,车站有三个人正在那等车,一个是你的梦中情人,你做梦都在想,要是我能再遇到她,肯定不