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关于商场销售工作总结2x11年全体建二人牢牢环绕“差异化经营，提高品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线展开工作，并获得了打破性的进展。实质销售完成年度核查计划的130％，同比增加15％，所实现的纯利同比增加381％。确定了武商建二在青山地域市场的当先市场所位。经营调整见效突显。整年引进新渠道调整率达70%以上。全场七大品类均实现

1个，裁减品牌123个，2x%以上的增幅，最高和最低毛坪较昨年增加26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造2x个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增加36%，占全场销售总数的27%。扩销增利企划先行。打破惯例，经过整合资源，掌握热门，推出个性化的营销活动，在营销造势上一直保持地域当先优势。年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”系统，在一线员工中展开“服务意识”的大谈论。对商场硬件设施进行了全面维修和整顿，使卖场形象焕然一新。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿整年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各种培训，真切实践了建立学习型组织，培育知识型人材的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了激烈的反响。年的工作成绩明显，但也存在以下六点限制企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的情况依旧特别显然。问题二：对市场形式的预示性与详尽经营措施实行之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不行代替性监禁了营销工作的发展。问题四：平常性的销售与热门性的销售差异仍未减小，反而有扩大的趋向。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改

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