开公司的策划书范文开一家公司首先应该写计划书

开公司的策划书范文开一家公司首先应该写计划书创业计划书6c撰写创业计划书，首先需要6c的规范。常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。商业计划书的格式如下:一.项目简述简单介绍项目.二.前景预测这个行业未来的市场空间如何三.竞争分析谁是竞争对手,他们的优势和劣势.四.投资分析.投资额.固定成本.流动成本.年回报率.现金流以上是第一部分,侧重分析预测.五.选址六.进货七.人员八.销售模式找下级代理还是进其他渠道,或是直销等九.战略规划第一年.目标.销售额.团队.市场占有.计划第二年第三年一般做三年就行了.十.风险管理预计有哪些风险,如何应对项目名称：天龙镇木雕工艺品在北京市场的开发项目的定义：在北京的市场上进行天龙镇木雕工艺品的宣传，销售，占领北京民间工艺品市场的相应份额。启终时间：xx年3月1日一一xx年3月1日准备注册资本：1000万项目可交付成果：在四年的时间里，在北京各大旅游景点，民间工艺品建立合作代销点300家，占北京各民间工艺品市场中10%的占有率。以及建立10家自身工艺品的文化的展览馆和专营店。项目的进展：于3月份以来和天龙镇相关木雕工艺品制造商达成供货协议，在北京少数民间工艺品店上架代销，一项盛大宣传活动正在策划中。天龙镇木雕工艺品北京市场开发项目组织结构图对公司各部门成员的职责分配表项目成员职责表职能部门职称主要职责项目经理控制整个项目实施计划，协调各部门在项目实施过程中的分配。以及管理项目的各职能部门人员。财务部出纳管理项目运行过程中货币资金、票据、有价证券进出的相关工作销售会计对项目的产品的销售票据，凭证进行核算费用会计对项目过程中的各项费用的核算商品会计对项目开发产品的进出的数量上进行核算市场部市场调查员主要是对项目中产品是否适应相应那些市场进行调查市场分析员对产品在市场的定位，销售状况，信息反馈的分析市场拓展员通过相关业务对项目产品市场扩展人事部招聘人员招聘项目开发过程中业务需要相关人员行政人员对项目开发过程中相关规定颁布，以及行使监督，相应管理权销售部商品销售员

主要负责产品在市场中销售商品供货员给产品销售渠道上的成员提供相应产品售后服务员对产品销售后，客户或商家要求和建议进行服务从项目的开展中，以及对未来项目运行中容易遇到的项目风险的风险规划。项目风险及应对措施风险类型产生类型产生条件产生的影响采取的措施协议风险签订时，不严谨，不科学，有些事项说明不清。容易产生协议中说明不清事项的推脱和纠纷。签协议时，聘请专业人员。对协议事项详细说明，以及签订补充协议。质量风险由于制造商的粗心，大意导致产品质量不佳。销售商的退货，以及公司信誉受损。在每次进货和出货是进行严格的审查。安全风险主要是产品在运输中的包装和运输工具不当。出现商品的破损，或丢失。对产品进行适当的包装，以及选择相对本产品更加安全的交通工具。需求风险制造商的发货慢，或供货部门等问题。不能满足商家的需求。使公司销售减少。对制造商协议严格要求，对供货部门的工作进行严格的控制和监文化风险本产品带有自身区域的文化色彩。在宣传是花不少的时间和经费。选择北京当地的推销员进行产品的培训，把文化的传送变得容易。进度风险由于工作人员的懈怠，管理不善。使项目不能按期进行，以及项目的成本变高，加强项目的管理，人员流动风险由于突发事故，工资待遇，员工的工作能力。使项目不能如期进行，相关工作停止。在招聘部门预留相关工作人员。费用风险相关部门没有按财务计划进行，使用不当。项目费用扩增，以及向银行借款。对各部门的预算费用，进行合理的预算和适当的拨付。广告风险北京广告费用较高，产品的宣传受到影响，市场销售量下降。选择北京比较宣传力比较好，费用相对合理的广告公司和媒体。以及加大人员推销。竞争风险市场工艺品品种，以及商家太多。产品很难打入市场展示本产品与其他工艺品不同特点，采用较低的定价策略。拓展风险市场信息分析员对市场信息的错误分析。使产品盲目的打入定位错的市场。提高分析员的能力，咨询专家。收集相对准确的信息。其他风险其他因素造成项目的发展不利，有害的影响采取相应的措施应对，以下项目财务预算表是在产品在市场盈利的情况下，做出的相应的财务预算。项目财务预算计划表单位万元项目财务预算计划预算科目预算数xx年至xx年xx至xx年xx至xx年xx年至xx年1、与制造商协议提货费102040502、业务员培训费3510203、产品宣传活动的策划费102020104、产品的广告费203035405、供货部门的供货运输费用101520256、项目的所有员工的工资费用304050557、市场的产品的调查费用72358、商品售后服务费用91015209、其他费用1014203010、风险准备金11203040合计120176243295总计834对项目计划书的可行性与逻辑性分析

1，市场前景的可行性1，市场前景的可行性xx年以来，中国市场成为全球艺术品市场“为数不多的亮点之一”。xx年中国艺术品市场的绝对龙头一一北京拍卖市场总成交额为103亿元。xx年中国经济和全球经济将继续好转，艺术品市场继续向好应无悬念，因此，在强势书画板块的带动下，其他艺术品门类都将活跃。加之多年拍卖市场的培育，追求珍稀的精品已获得藏家认可，总成交额在xx年基础上再创新高，值得期待2项目资金可行单位万元投资方投资方式投资额A公司货币500C集团货币800D投资商货币200合计1500项目实有资本1500万3项目商品可行性天龙镇木雕工艺品有独特的历史文化背景，在中国的传统文化意义中具有很高的纪念价值。我项目经营的产品款式多样。价格在同行业商品相比较低。质量相当精致。格式（1）企业简介（2）任务阐述（3）创业构想（4）形象（5）人员（6）供应商（7）经营场地（8）设备（9）市场调查（10）策略（11）目标（12）财务计划（13）现金流量预测表部分要求：1.写的让人心动（有点合理的夸大也没关系）就是要写的要让别人觉得有可图,愿意投资,对你的计划感兴趣,或者同意授权.2,思路逻辑清晰.3,注意地点分析.如果要把4P理论改为1P,那就是PLACE.4P理论中,对开店来说,最重要的的就是PLACE（地点），这是店成不成功的关键.在计划书中一定要写清,为什么这个地点能有客源.专业一点的人一定会很看中你计划书中的这一部分的.4财务计划以及现金流量预测是让你做一张现金流量表,让财务做一张预测的旧可以了,因为,还没正式开,数据都是猜想的,所以,让你写计划书的人也只是看看这种预测可不可行,如有问题,他会对你提出建议的,不用担心.这个在做计划书的时候,显得不老练是不要紧的.现金流量在日后真的很重要,所以听听他的建议是好的,不用太担心.5,如果是用别人的牌子,一定要说明会符合别人的企业文化,不会坏了别人的招牌,这样别人才放心看前面有人已经分享过商业计划书该怎么写，那么，大象创服作为专业的代写机构，从另外一个角度，给分享一下商业计划书的注意事项。首先，设想一下，你按照网上的那些模板，花了几个晚上挑灯夜战，写完商业计划书，加上精美的封面，约好一个项目投资经理喝咖啡。实际上，可能那家伙连目录都没看，直接跳过你前面花了很多心___项目介绍、市场分析等，找到财务规划、风险分析这块看起来。1、VC的诉求点创业者苦于融资无门，那边VC着急银行里的钱花不出去。创业者和VC互相找啊找也没交集，也擦不出什么火花来，关键在于各自的诉求点不一样。VC从来不在乎你的企业估值是怎么样的。投资人关心的和创业者讨论的其实不是一个层面的东西。资本的本性就是钱，你给钱就好了，整天整那么多玄乎的一点儿意思都没有。因为风险投资的制度就是如此，制度决定思考方向，跟法律一样，没有哪个人的主观臆想能凌驾于制度和法律之上，所以投资人关心的就是风险分析，看你会不会把钱打水漂了;看财务规划，看今天投你一块钱，明天能不能赚两块钱，年底能不能赚一车金砖回来。2、突出重点，内容为王刚开始我和大多数创业朋友一样，对商业计划书没有详略得当的概念，即使有的话也是头重脚轻，在项目介绍、公司战略这些虚无的地方花费了太多的精力。然而往往自认为重要的东西反而是别人最不看重的，投资人重视的是数据这些比较实在的地方。其实，投资人每天要看很多份商业计划书，不可能每一份都去仔仔细细审查，对其中的每个条目都去认真研究，他们只对自己感兴趣的、认为对项目比较关键的几个问题认真看一下，通常看一份计划书的时间也就两三分钟。有些创业者为了能更加吸引投资人关注，把商业计划书打扮得像新娘一样，虽然这样做可以在第一眼给人耳目一新的感觉，但是内容是最重要的，如果你的项目不够有前景，内容表述不够清晰，光有一个华丽的外表很容易让人把你理解为一个浮夸的创业者。3、切忌谈平台现在“平台”这个词成了创业者口中一个高频率词汇。很多投资人都非常讨厌创业者在商业计划书里谈平台这件事，原因很简单，平台不是炼出来的，不是搭出来，平台得有上下游各个行业的兄弟给你当柱子，他们凭什么愿意给你当柱子，让你在台上风光啊?给个理由先。平台要稳，台下的每个柱子都得有好处，不然今天你要唱戏了，某个柱子不爽了请个病假你的戏就没法唱了。很多投资人也是从创业者一步一步走过来的，他们有的也犯过建平台的毛病，当你跟他们提建平台的时候，他们脑袋就大了，你就等着受到他们的思想鞭挞吧。平台刚开始其实就是费力不讨好的活儿，等于邀请人来家里开Party,结束了碗筷得自己洗，水电费得自己出。当你公司大了，你不说自己是平台别人都会说你虚伪，都争着喊着说要给创业者开放你们家的平台。4、切忌谈只缺钱钱!钱!钱!创业者的不可承受之轻。VC,你若需要什么要钱的理由，一万个够不够?这是你的角度，创业者忘同理心。融资也一样，卖的是公司的股份，但这个不是定价来卖，而是溢价卖出去。你跟VC是一手交钱，一手拿股份，然后顺带来点儿赠品，期许一下未来，憧憬一下美好的明天。同理，你在商业计划书里谈的都是钱，商业规则里虽然谈钱不伤感情，但是钱也不是万能的。如果你的项目就差钱，差多少，百度市值500亿，给你500亿能再造一个百度吗?苹果是世界上市值最高的公司，你要多少钱能再造一个苹果?VC都是很精明的人，他们中有很多都是成功的创业者转身成为VC的，他们的操盘能力一点也不亚于很多成功的企业家。如果项目有钱就可以干，凭什么溢价买你的股份?!干销售之前得卖理念，理念卖好了，东西自然就卖出去了，对方也就把钱打到账户上来了。要钱自然不能这么赤裸裸，得先讲点有内涵的东西，比如说，你自身的能力多么强，你的团队里有技术多么牛的人，你的客户多么忠诚。手里的“大学生创业标兵”之类的伪荣誉就别拿出来晒了，两个字—丢人!言而总之，总而言之，要让对方觉得这件事非你干不可，给多少钱让别人干都够悬，自己干更是死路一条。5、切忌谈市场大有幸看到某些商业计划书的开头都是这么写的：随着中国经济的高速发展，XX行业必然成为发展的重中之重。更牛的还会加上―X号文件表明，要加大力度发展此行业（这是国家的意思，你们VC看着办吧），国家的支持加上中国庞大的市场，中国有13亿人，每个人都会接触这个行业，每个人都会使用这个服务和产品，我们公司只要取得其中哪怕万分之一，也是躺着可以收钱的，你们VC估摸着看吧，机会就一次，然后再从网上找一堆艾瑞的、易观的调查数据作为自己描述没问题的证明。其实当你明白每一个创业者都对自己的项目信心满满，都认为可以改变世界，改变人类社会，每个都会在商业计划书里大书特书。但是你的目的是要告诫他们热爱祖国呢，还是让他们来投你项目的。这种东西没具体的概念，不过也有很多人词穷，不知道该怎么写。下面给你的例子:为了更好的贯彻学院在发展中所倡导的各种精神,促进学院的快速发展。系办公室将以不断完善的工作制度,不断创新的工作理念,不断调整的工作面貌,来切实发挥办公室的作用以迎接新学期的各项任务。本部门根据本学期的工作实际,制定了以下工作计划：一：加强对学生干部的管理考核力度。以服务同学为宗旨,积极配合系里各项工作的展开。以“内增素质,外树形象”为指南,切实提高本部门成员的工作效率与工作积极性。二：在即将到来的10月16号的机械系迎新晚会中，作好晚会现场值勤人员的活动安排（包括现场保洁，现场气氛的带动，现场秩序的维持等等）。帮助老师做些有关晚会筹备方面的事情。三：在校运会期间，积极主动配合老师所做出的安排与调整。努力完成好老师布置的工作任务。为给本系的运动员提供无忧的后勤保障而做出努力。四：及时做好系学生会值班轮勤工作（站岗值勤等）,并作好值班登记情况。对系学生干部的值班缺勤情况予以备案，以此作为学生干部考核时的参考依据。五：建议给予学生会各个部门的部长一定的权限。要求每个部长对所在部门成员的日常表现（主要指开例会的出勤情况，对待工作的态度积极与否等等）做一下记录，并将记录定期交与办公室登记备注，这也将作为学生干部考核的一项依据。采取这种方式，目的在于提高学生会整体的办事效率，增强学生干部队伍的纪律性和凝聚力，提高学生会在同学们心目中的威信,有效避免部门内部的松散，防止某些部门出现一些不近人意的状况。六：本部门将定期开例会（会议的频率还应视具体的情况而定）,初步定为每周一例会。例会主要是对近期内的各项工作予以及时总结。发现不足,肯定成绩。并按照实际情况制定下一阶段工作的重点以及具体实施方案。七：搞好学生会的纵与横的关系。在着重于加强院系学生会之间联系与沟通的同时,也要注意把握好学生会与其他的学生组织之间的关系，以便促进系学生会的各项活动更好地开展。八：提高团员意识,积极响应团组织的号召,认真及时地传达院系精神。定期组织本部门成员学习___的精神，以保持先进性。九：做好本部门的接班工作，特别是在纳新这个重要的环节更要给予充分的重视。把好关口，为部门吸收较为优秀的人才，以便办公室今后更好地开展工作,服务同学,锐意创新，为我系争光。?以上是学生会办公室这学期的工作计划，办公室尽己所能，作好本职工作，新学期取得新成绩这只是个范例，具体的自己修改下我给你一个我们办公室这个学期的学期工作计划，相当于策划书之类的，至于字体之类的，你自己改，满意不？？材料院学生会办公室XX年秋季上学期工作计划在金桂飘香的季节，在果实累累的季节，在思想成熟的季节，我们的新学期开始了，我们办公室新学期的工作也即将开展，我们始终牢记我们办公室是主席团和各个部门之间沟通的桥梁，是主席团的得力助手，主要工作是管理各个部门的计划、总结文件等日常事务。现将我们部门本学期的工作计划如下：一、部门招新。本学期按照惯例我们部门会积极招纳新委员（计划10人）为部门补充新鲜的血液。并且对委员进行相应的工作辅导与讲解，让他们更快的上手工