员工福利待遇管理制度

员工福利待遇管理制度XXXXX公司—O——年X月XX日此报告仅供客户内部使用。未经XXXX公司书面许可，其她机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。1、总则福利待遇是集团在基本工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外予以员工日勺一种报酬形式。建立一种良好的福利待遇体制可以增长员工对公司H勺归属感，增长公司口勺凝聚力。2本制度所列福利待遇均根据国家规定及公司自身状况而定。1.3本制度合用范畴本制度合用于集团所有部门。本制度合用于除一线生产工人之外的所有员工（如下所指员工均为此含义）。一线生产工人的福利,参见制造事业部有关规定执行。2、福利待遇的种类及原则福利待遇的种类1.1补贴福利指集团根据国家有关政策、规定和公司的实际状况，发给员工口勺多种补贴。涉及:住房补贴、交通补贴、书报费、医疗补贴。1.2健康福利集团为了保证员工R勺身体健康，更杰出地为公司服务而设立口勺福利项目，涉及医疗救济筹划和团队意外伤害保险。退休福利集团为理解除员工的后顾之忧，让退休的员工安渡晚年而设立的福利项目，即养老保险。休假福利集团为了照顾员工的身心健康而设立的项目，涉及产假、婚假、探亲假、丧假、工伤假等。2.1.5教育培训福利集团为使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应而设立的福利项目，涉及员工在职或短期脱产培训、公费进修等。2.1.6设施福利集团为了丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操而设立的项目,涉及创立文化、娱乐场合，组织旅游，开展文体活动等。2.2福利待遇原则2.1补贴福利（元/每人、每月）1）住宅津贴.在集团服务5年以上的7序以上员工（含7序），未使用集团提供住房（不涉及宿舍）的享有本项津贴；.本津贴仅能享有一次。.住宅津贴以还贷补贴II勺形式发放。符合条件的员工可以凭与银行签订的《住房抵押贷款合同》申领此项津贴，限额为5000元/年，持续发放十年。若未到十年期限该员工离开集团，本项津贴停止发放。2）交通补贴集团7、8、9序员工由住宅到集团上班需运用自有交通工具时，可享有此项补贴，补贴原则为400元/月。I.公务活动较多的集团直属A类部门负责人，即总裁办、财务管理部、医药流通事业部、OTC营销部、处方药营销部、采购事业部、制造事业部、中药原料事业部正职，常常运用自有交通工具办理公务时，除上述津贴外，每月还可多领取600元的交通补贴。I.交通补贴按月计算，每半年发放一次,有资格申领的人员可凭正式发票，经财务管理部审核后领取。局限性1个月的不发放。3）通讯补贴参见财务管理部有关报销规定。2.2健康福利1）医疗补贴详见《薪酬管理措施》的有关规定。2）团队意外伤害保险及附加医疗险团队意外伤害保险为全员险，集团员工自与集团签定劳动合同之日起，即为自动参险。不同级别/岗位人员日勺保险金额和保险索赔措施，详见《XX集团保险及工伤管理措施》的有关规定。3）大病救济集团在每年日勺年终，予以一次性医疗救济。具参见《XX集团大病救济管理措施》的有关规定。2.2.3退休福利集团和个人每月按照社会养老保险调节比例出资缴纳，养老保险口勺缴费基数每年根据深圳市劳动和社会保障局发布的比例进行调节出勺养老保险缴费基数如下表所示：分类7/8/9/10序号5/6序号其他缴费基数10007L700元500元2.2.4休假福利1）婚假员工适龄婚假3天，符合国家规定晚婚条件（男25岁、女23岁）日勺员工婚假10天,基本工资照发。2）产假女员工产假90天，剖腹产女员工产假105天,男员工护产假7天，基本工资照发。3）探亲假未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享有一次探亲假，假期20天（涉及住返路程）,基本工资照发，并报销一般硬座车（船）票。已嫡员工的父母家住外地，每四年享有一次探亲假，假期期间基本工资照发，并报销一般硬座车（船）票。4）丧假员工直系亲属（父母、配偶、子女）亡故，丧假3天，基本工资照发。5）工伤假工作时间内，做与本职工作直接有关的事情而受伤，视为工伤。工伤须持有指定医院证明，办理工伤申请,并经集团直属A类部门负责人批准，报人力资源部备案。工伤期间员工享有基本工资，医疗费用按《广东省公费医疗措施》执行。凡员工因违背操作规程和集团有关规定而导致受伤时,其后果原则上由个人自负。员工因工死亡按照国家有关规定结合集团具体状况妥善解决。6）年度带薪休假时，档案工资照发。7）其他除上述情形外，下列情形下的休假，基本工资照发：行使公民权时调驻休假灾害休假2.2.5教育培训福利教育培训福利由人力资源部培训处根据集团实际状况另行制定筹划。2.6设施福利设施福利由人力资源部、行政管理部根据集团实际状况另行制定筹划。3、福利待遇的发放3.1补贴福利每月随档案工资一起发放。2女员工产假期间基本工资由集团每月准时发放。4、附则4.1本制度由集团人力资源部制定并负责解释。2本制度报总裁批准后施行，修改时亦同。3本制度施行后，凡既有的类似制度自行终结，与本制度有抵触的规定，以本制度为准。4本制度自颁布之日起施行。如何提高公司员工的福利待遇一、序论深得人心I向福利，比高薪更能有效地鼓励员工。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了公司对员工口勺长期承诺。也正是福利这一点，使众多在公司里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。公司为员工所支付的福利正在越来越高昂，单纯从投入产生口勺角度看，管理者也应当发挥出福利的鼓励作用，而不能仅仅将福利停留在员工保障的层次上。提高公司的福利待遇，需要一种长期的过程，同步结合的不同发展阶段有针对性的提出加强甚至是削弱不同的福利项目。此外，公司口勺福利待遇也是和公司口勺高层管理者思想理念密不可分口勺。二、福利待遇口勺概念员工口勺福利待遇又称为劳动福利，它是公司为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其她服务H勺劳动报酬，它是薪酬构成的一种重要部分,是工资和奖金等钞票收入之外的一种重要补充，也是目前在西方发达国家履行日勺全面薪酬战略中的一种重要环节。在鼓励因素中，属于物质性鼓励方面的内容。三、福利待遇口勺作用好的合理H勺员工福利可以起到鼓励员工的积极性，提高员工的凝聚力,可以提高公司H勺竞争力，同步也可以协助公司吸引员工，协助公司保持员工，此外还可以提高公司在员工和其她公司心目中的形象。公司提供高薪是吸引人才的一种重要手段，但良好口勺福利待遇也是吸引人才和保存人才的I一种核心。国内大多数的国营公司，其薪资水平与诸多民营公司及外资公司相比较都不具有竞争力，但由于其健全而又丰富的福利待遇仍然成为大多数人口勺首选，从此类公司里出来口勺核心岗位人才也是不多见。相反，目前确有一种趋势，即民营公司的某些高档人才转向国营公司。上海贝尔有限公司的J工资在同类性质的公司中是处在中档偏下日勺水平，但是由于其时时能为员工发明良好口勺福利而仍然吸引了诸多优秀U勺人才。相反，某些薪资高而福利很一般的公司,尽管初期靠高薪吸引了某些优秀口勺人才，但由丁福利水平不到位，这些优秀的人才也还是陆续选择了离开。但是不合理U勺或者是不公平的员工福利政策则不仅不能起到鼓励员工和提高公司凝聚力的作用，相反，尚有也许起到破坏小J作用，导致员工口勺敬业度和忠诚度下降的状况。例如，给公司高层配车或者给新来的还没有体现业绩的人才配方等等，均有也许引起员工的不同的想法，从而导致某些不稳定的潜在的因素。四、福利待遇的基本类型法定强制性福利。如按国家劳动法律法规的规定，公司必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险和劳动保健等。公司自愿性福利。如：免费工作餐、提供交通费、住房补贴。五、如何提高公司的福利待遇1、一般状况，公司都能做到国家法定强制性的福利，但还是有诸多的民营公司特别是江浙一带的I民营公司在员工法定节假日方面没有按照国家规定执行。如：仍然实行每周六天口勺工作时间，有些民营公司在生产任务紧的时候，甚至每周一天的休息日也没有。尽管在薪资上做了某些补偿，但给员工的I印象始终是在剥夺她们的休息时间，这对吸引员工也起到很不利H勺作用。2、在此状况下，可以根据公司日勺实际状况有环节时进。这可结合公司日勺生命周期逐渐完毕。如果是刚成立的公司或者是一家正在成长中的公司，公司高速发展，员工数量局限性，这个阶段可以实行淡旺季调节日勺工作时间，固然这也需要通过本地劳动部门的审核。如果公司逐渐走向成熟，则需要调节工作时间。例如宁波某有限公司，在今年八月份之前，始终实行的每周六天的工作方式，而该公司通过八年的发展，已经从成长期开始向成熟期跨越，公司内部管理平台已初步搭建,管理工作也开始从不规范向规范方面转化。同步，这段时间从外部引进r大量的।高档人才,这些人才来自不同的地方，在工作之余需要一定口勺时间解决私人业务，这种时候员工呼吁规定实行每周五天的呼声很高，而公司的老总也适时满足员工的需要，先试行大小周制度（即一周工作六天，而另一周工作五天）,再进行过渡到完全的大周工作制。目前，该制度在该公司已实行了近四个月的时间，员工口勺反映较好，而生产效率却没有受到任何影响。3、对于公司自愿性的福利，则完全可以根据公司的经营效益、利润完毕等状况有选择的进行，但也不要所有采用，可以逐渐实行。同步结合公司发展的状况，在理解员工需求日勺基本上，或增长新型的福利项FI,或者停止不合适的福利内容。如下是针对不同的福利根据我个人在公司中的实践提出日勺某些建议：（1）免费工作餐:诸多公司涉及大多数国营公司为员工提供免费的工作午餐。或者是举办自己的食堂或者是发放固定的午餐补贴。但免费的工作午餐不能起到很大的鼓励作用，不能使员工感到满意，由于更多U勺时候员工觉得这是应当的事，但是如果一旦取消这一福利或者没有该项福利，根据赫兹伯格的双因素理论，则会导致员工的不满意，她会比较其他公司的这一福利，从而引起不满意。午餐的费用尽管不大，但如果员工没有看到这方面的福利，她会产生较强的不满意心理。因此，只要公司有条件，就应当提供此类福利。/如果是公司自行举办的食堂，随着公司规模的不断扩大，员工对食堂的规定会越来越高，不满意的情形也会越来越多，这个阶段特别要结合内外部环境的变化，注意加强对食堂的权变管理，诸如可以将食堂外包,交给本地具有竞争力W、J专门口勺餐饮公司进行经营，将补贴从暗处到明处（据调查，只要有食堂口勺公司，没有都进行补贴），并公开化,从而达到提高员工满意度的目日勺。记不清是谁说过这样一句话:能将一种大公司的食堂管理好H勺人，那她就能做公司总经理。尽管这句话不一定精确，但也道出了一种公司在经营食堂工作时的难处。（2）提供交通服务或交通补贴：大多数公司会提供这一福利。从成本的因素考虑，为集中住在某几处的员工提供交通服务，使员工感到便利，可以提高员工的工作效率，减少公司成本,固然这是在人数较多且较为集中日勺状况下。若人数不多，则可采用钞票补贴的形式，但这样一