执行各项规章制度

执行各项规章制度【篇一:有关严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理日勺告知】有关严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理时告知公司各部门：为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，经公司总裁办公中心研究决定，向全体员工发布如下三个规定，请各员工高度注重，认真贯彻执行。一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度.认真学习，严格执行公司各项规章制度全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实贯彻执行。人力行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育，使之尽快熟悉管理制度和工作流程。(-)坚持依法决策。重大决策必须以宪法、法律和法规为根据，事先进行法律分析或法律审查，避免和纠正违背宪法、法律和法规的行政决策。(二)坚持科学决策。重大决策，必须以基本性、战略性研究或发展规划为根据，对某些专业性强、状况复杂、影响深远的问题,要组织有关专门机构进行论证，并在综合分析的基本上，形成相对完善的方案，或多种比较方案。(三)坚持民主决策。重大决策,应充足征求有关部门的意见；要广泛听取其她部门和社会各界的意见。三、决策程序对重大事项的决策,一般分为决策准备、决策提交、决策反馈三个阶段。(-)决策准备阶段。涉及提出建议、调查研究、拟订方案、论证评估及征求意见等工作。(-)决策提交阶段。涉及拟定提交、准备材料、告知贯彻、审议决策、形成纪要等。（三）决策反馈阶段。在作出决策后，负责决策实行的部门或实行单位要定期向上级领导报告决策贯彻贯彻状况，及时反映决策实行过程中遇到的新状况、新问题，以便进行追踪决策。对于违背公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充足核算状况、掌握证据、做好思想教育工作，根据既定的工作流程做出行政惩罚。,严格按规章、按工作流程办事对于规定应通过。a或erp工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，严禁以多种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工，将视其行为对公司利益导致的损害限度予以相应的行政惩罚。.必须及时发起和解决多种工作流程各级员工应按照各项事务工作流程发起时限时规定,及时发起工作流。每天上班时必须打开oa、erp,及时解决各项工作流程。对于不及时发起工作流，或不及时解决工作流者，将由总部人力行政中心根据状况予以相应的行政惩罚。二、坚持层级管理，通过对的的措施实现良好的沟通全体员工在工作中必须坚持如下的层级管理原则：.服从直接上级指挥(1)对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无端迟延或拒不执行直接上级布置的任务。对于其她人转达的直接上级时指令，在未确认的确为上级的指令时，员工可以回绝执行。.严格执行逐级管理，严禁越级、跨部门指挥(1)上级对下级的指挥要逐级进行，严禁越级指挥。下级对上级时请示、报告要逐级进行，严禁越级请示报告、提出意见和建议。如原则上不容许业务总监直接指令业务征询开展工作，应通过业务经理逐级下达指令。(2)如果有业务需跨部门协同解决，应事前做好充足沟通，并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理规定，由协同部门的领导进行指挥，严禁超越管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工作时如存在问题，应及时向各自的部门分管领导报告，由各自的分管领导进行沟通解决。如a中心的总监，不得直接向b中心的人员提出工作规定，应事先正式征求b中心总监意见，由b中心总监向下级下达工作指令规定;如沟通存在问题，应及时向各自的分管总裁报告，由各自的分管总裁协商解决。(3)有关工作检查监督与申诉上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不可越级指挥。下级可越级申诉但不可越级请示。对于承当检查监督职责的总部督查部门，可以越级、跨部门检查监督工作，但检查监督过程中如发现问题，应当以书面方式向被检查部门领导及有关负责人反馈存在的问题，并接受对方书面的解释，核算问题后可以向被检查部门的领导提出解决意见,由被检查部门领导作出相应解决，原则上不由督查部门直接作出解决。.及时反馈复命各员工必须及时向直接上级反馈上级布置任务时执行状况，及时报告筹划的贯彻成果。.书面方式是进行工作沟通的有效、对的途径在工作中，应谨记以书面方式替代口头方式、以记录方式替代记忆方式进行工作流程，同事间、部门间的工作交流、意见建议、请示报告均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效。三、工作中要敢于、善于提出意见和建议正直是惠海员工的基本行为准则。公司努力为员工营造一种坦诚开放、民主管理的环境，但愿公司员工都为人正直，在工作中要敢于真实体现自己的观点，敢于提出自己不同的意见及建议,能真诚学习她人的想法，接纳别人对时的意见，互相信任。员工在提出意见、建议时，应选择书面方式，不能越级提出意见。部门间对某意见或建议有异议无法协调时，应及时书面向分管的上司报告,由分管上司出面协调解决。请各员工严格服从公司制度和安排，身体力行地保证公司每个政策时最后贯彻。惠海it连锁总裁办公中心【篇二:如何贯彻规章制度】如何贯彻规章制度加强公司管理，建立规章制度必不可少,而贯彻好则更重要。要贯彻好规章制度就必须有一种严密的约束机制，管理到位，责任到位。第一、规章制度的制定要全面、完整、科学，具有可操作性。一方面，公司规章制度是公司根据自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制定期，必须全面考虑，使规章制度具有完整性，避免浮现管理“真空”;另一方面，公司规章制度是全体职工的行为准则，是公司管理理念、管理思想和管理方式的体现，在制定期，必须从公司管理的实际出发，充足论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，不能靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断制定某些“土政策第二、规章制度要与时俱进，及时修订。在公司中可以发现,多种规章制度制定的诸多，也比较全面,但总会有某些规章制度不能跟上公司管理的发展，不能满足实际规定，有的规章制度甚至是几十年前的制度,目前仍然使用。很明显，这些制度已不能适应现代公司制度的规定，成了摆设或拌脚石,不仅不能起到应有的作用，反而阻碍工作时正常进行。因而，制度不能一成不变，要根据公司管理的发展，及时修订，使之符合实际状况的需求，与时俱进。第三、规章制度的执行要公平、公正,公开。俗话说“制度面前，人人平等”、“王子犯法，与庶民同罪”，不管是领导干部或亲戚朋友,必须严格按制度办事，谁违背了规章制度，谁就应当受到制度的惩罚，否则,认人唯亲，保持一团和气或放低惩罚原则，主线起不到应有的鼓励和约束作用，甚至会起到悲观的负面作用。在这点上，大部分公司做得很不好，是需要我们重点关注和加以注意的。第四、建立完善的督促机制，保证规章制度的对的执行。规章制度制定得再好，如果执行过程无人监督，必然会浮现人为偏离制度的约束和规定，不能真正起到约束和规范作用。领导也好,一般职工也好，既然制定了那么多的制度、职责,就规定我们的管理、执行活动必须按制度行事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就贯彻不到位,责任就追究不到人，就会流于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和职责置之于脑后，淡忘了制度的约束和规定。为此,要以定期和不定期的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到督促作用。第五、明确职责，细化分工。为了规范人们的行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达到完毕公司目的的规定,公司管理的各项规章制度都应明确负责人和责任部门，只有明确负责人和责任部门，才干使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到较好地贯彻。第六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带头执行。公司领导处在重要的工作岗位，她们负责拟定公司价值的目的定位、发展思想、资源配备、多种规章制度的出台以及工作的方式措施等,对规章制度的执行起到决定性的作用。中层管理者是公司走向成功的重要力量，她们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和教练，她们应具有对的做事和做对时事的双重能力。公司领导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。第七、建立完善的考核、评价机制。有制度、有执行，但并不一定能做好公司管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行状况进行合理、有效地评价和考核，这样不仅能使各项规章制度做到公平、合理的执行，也能增进全体职工积极按规定执行，更能对既有规章制度进行完善及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核根据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制度的贯彻进行评价，并且要对其成果进行纵横对比、合理评价，因此，建立完善的评价机制是各项规章制度执行考核时根据。同步,完善时价机制也能对各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价,并使其得到及时的完善和补充修订。总之，公司的发展要靠各项规章制度，而规章制度的执行核心在于贯彻到位。如果公司的职能管理部门在制定、督促和执行制度、职责的时候，做到掷地有声，一步一种脚印，那么，公司就一定会呈现一种新气象【篇三:内部管理制度和控制制度日勺建立和执行状况】内部管理制度和控制制度的建立和执行状况1、内部控制管理根据上级部门的规定，我部门不断加强自身的制度建设，进行不断的梳理和完善，对内控管理的各个环节加强制约,不断完善新业务的操作规程和流程，同步加强考核，以考核促提高，以提高促发展。从制度、会计、审计、安全等多方面，形成互相融通互相制约机制。我部门专门成立业务检查小组,定期、不定期对人员进行考核、检查，并结合案件“专