KYT训练总结汇报

KYT培训

发动机吊装作业

港作车辆专业KYT课题设备概况

公司现有移动车辆30台，(装载机10台、清扫车3台、推耙机6台、叉车3台、电瓶车3台、洒水车2台、消防车1台、真空吸尘车1台、升降车1台）分别于2007年投入使用至今9年，主要用于清仓、装车、搬运等作业。

2015年10月开始车辆发动机故障陆续突现，严重影响生产作业及检修安全。因此，港作车辆专业于2016年5月成立“KYT“危险预知训练小组，目的是进一步降低人员在检修过程中的危险预判能力，从而提高作业安全。设备概况小组概况小组概况了解KYT1.释义——全称危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。2.起源——于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成技术方法，在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用，被誉为“O灾害”的支柱。预知（Yochi）预先掌握训练（Training）训练有素一、什么是KYTKYT危险（Kiken）不安全的状态了解KYT

不安全行为不安全状态

吓一跳冒冷汗

未遂事故轻微受伤

轻伤

死亡

重伤⑵事件⑶事故首先，事故是怎么形成的…⑴危险但是，综合看：事故——事件——危险之间存在怎样的关联呢…二、背景——危险—事件——事故构成了“事故链”：事故会不会发生，完全取决于致害物是否接触和接触后的伤害程度。所以，从本质上看，事故就是一种“随机事件”（事件），它发生于人▪物轨迹意外交叉的“时空”。）致害物课题选择课题选择

选题理由1：1986年6月21日，某省建筑公司机械化施工处吊装队正在客车厂工地进行主体车间钢筋混凝土桁架吊装，班长王×负责吊装指挥，施工使用的是40吨汽车式起重机，吊装的构件是24米跨钢筋混凝土梯形屋架，高3.5米，重10.9吨桁架就位为三榀一组。上午10时，在吊装第一组第一榀桁架时，由于吊构件距离超过施工方案中规定的回转半径，吊钩偏斜，仍然指挥起钩时，将第一组的其余两榀桁架碰倒，结果又将第二组的三榀桁架碰倒，把距离起重机36米处正在第六榀桁架下工作的起重工白×砸在下面，抢救无效死亡。课题选择课题选择

选题理由2：2015年7月15日16：00时左右，陕西华电榆横煤电有限责任公司小纪汗煤矿连采二队11207胶辅运顺槽掘进工作面发生了一起检修装载机时的挤人事故，造成一人死亡。7月16日，榆林市煤炭局、煤监局、安监局等有关部门组成事故调查组进驻小纪汗煤矿展开事故调查。7月17日，公司安监局、生产部、机电部有关人员到达小纪汗煤矿，了解事故情况。因此选定此次活动的课题为：

发动机吊装作业安全意识事故预想安全保障缺差低现状调查现状调查2、吊装过程中其他人员未撤离至安全位置。3、由于工作人员蹲在轮边，车轮未固定牢靠，滑动伤人。4、检修区域未设置警示装置，导致无关人员进入受伤。5、电动葫芦旁有电线阻挡，容易造成缠绕导致设备损坏。6、装载机车门未关，导致车门损坏。1R：把握现状1、由于发动机长时间钓着，容易导致钢丝绳疲劳断裂。现状调查

通过潜在危险查找确立了2项关键危险源。一、发动机吊装钢丝绳长时间受力，容易造成疲劳断裂，造成人员伤害。二、吊装过程中非工作人员未进入作业区域。

2R追本溯源现状调查现状调查3R确立对策现状调查现状调查现状调查设定目标4R设定目标吊具使用先检查起吊保持中心线吊装到位应松绳无关人员应撤离设定目标原因分析

班组全员参与对“发动机吊装”桌面演练。针对以往检修作业中存在的问题各抒己见，共列出问题6项，其中主要问题2项，并制定出4项防范措施。原因分析

诸葛亮会原因分析原因分析要因确认2、工作人员未在安全区域作业要因确认1、吊装操作不当

原因分析原因分析非要因确认4、检修区域未设置警戒非要因确认3、检修人员站立位置不正确

原因分析原因分析非要因确认6、设备设施为固定非要因确认5、电动葫芦使用不当

制图：黄敏时间：2015年3月10日通过对所有末端因素的逐条分析，小组确认关键危险源：要因确认要因确认制定对策制定对策

确定关键危险源后，KYT小组通过多次讨论，综合考虑影响各种因素，并制定出对策实施计划表。

对策实施

班组在洒水车发动机大修作业前，班长对班组成员做安全交底。再次确认在“KYT”危险预知桌面练习中制定的相应对策及注意事项。

对策实施

实践演练对策实施措施一：吊具使用先检查措施二：起吊保持中心线对策实施

1、吊装前对吊具进行认真检查，确保吊装作业安全可靠。

2、起吊过程发动机始终保持平衡，杜绝斜挂导致的设备倾斜，造成设备及人员的损伤。效果对策实施1、隔绝无关人员在吊装区域内行走、逗留，有效的保障了安全作业。2、吊装到位后将钢丝绳送开，不仅方便了检修，且杜绝了钢丝绳对人员的伤害。效果措施三：无关人员应撤离对策实施措施四：吊装到位应松绳效果检查

效果检查1、吊装前对吊具进行认真检查，确保吊装作业安全可靠。2、起吊过程发动机始终保持平衡，杜绝斜挂导致的设备倾斜，造成设备及人员的损伤。3、隔绝无关人员在吊装区域内行走、逗留，有效的保障了安全作业。4、吊装到位后将钢丝绳送开，不仅方便了检修，且杜绝了钢丝绳对人员的伤害。效果巩固措施巩固措施为进一步巩固小组活动成果，我们将在本次活动中的有效措施和新的流程纳入有关标准。1、将训练成果列入设备检修流程卡完善作业安全保障。

2、编写吊装操作手册，规范吊装操作。

3、定期组织钢丝绳断股情况，发现损坏及时报废。下步打算（一）总结回顾：

经过本次KYT活动，提升了课题组成员的综合素质。1、培养了小组成员运用4R训练法提高人员预判能力，提高了团队凝聚力和信心。2、强化了小组成员的责任心，使大家进一步认识到开