宋尚《创新思维与问题决策》课程大纲2天_第1页
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文档简介

《创新思维和问题决策》课程背景：口面对非常规的方式的工作问题，如何有效决策？口有没有比较在组织实用的方法进行可以落地的创新？口为什么创新难以逻辑思维培养？（批判性思维，逻辑思维和形象思维组成创新思维）课程目的：学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；>训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力；挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践；>改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，最终为企业能有效提高竞争力。课程特点：从批判性思维和逻辑及形象思维来进行创新讲解创新工具具体可以在企业落地（工具和方法）带企业实际业务问题进行创新谈论启发式讲授，让学员在案例联系和互动中更深刻地学习创新思维的意义和什么是创新方向创新思维的三大支柱：批判思维，逻辑思维和

形象思维阻碍创新的障碍是什么创新思维和左右脑的关系测试你的左右脑什么是复杂性问题决策问题需要的左2.解决复杂性问题的思维图谱（左右脑图谱）右脑思维3.四大逻辑树与思维图谱的关系（议题树，假设树，是否树，项目树）四大逻辑树在解决问题是的运用方法解决问题思维图谱的三大创新点三大创新点的具体创新方法和工具1.设定一个现实问题运用逻辑树找出核心原因运用创新思维解决3.给出创新措施现有问题4.运用创新思维解决3.给出创新措施现有问题4.现场思路点评现场练习5.总结问题分析思路和思考建议框架1.创新在组织落地的体系2.组织创新项目落地方案思路•如何寻找创新的人组织如何创新•如何寻找创新项目•如何让项目实现案例：XX公司的创新落地方案课程要点总结：创新的1-7

导师介绍：宋尚教授一一原HP>KAPPA高级经理、著名思维训练专家！12年思维训练实践经验，15年世界级公司管理层经验，国内第一个全脑思维分析问题案例——“李宁公司思维导图落地系统”创诰者！中国“职场思维导图”之父清华大学总裁班客座教授他的“基于实践的思维训练课程”在李宁公司被评为优质精品课程，选课率持续领先！他早年在海外接受专业思维训练，12年从事思维训练的教学与研究，是国内最早从事思维训练的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！他是思维训练在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维训练的推广与落地！品牌课程：.思维之道一创新思维之道.思维之剑一职场思维导图精英

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