下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定为有效推进平安生产目标管理,全面落实领导平安生产责任制,形成公司平安生产长效管理机制,把平安生产工作不断推向新水平,按照国家、省、市及有关规定,结合我公司实际状况,制定本规定。考核范围:涉及公司平安生产指标考核的公司经理室及各职能部门和各基层单位。考核对象主要是公司法人代表、分管领导、各部门、基层单位的负责人及平安员。考核内容:2.1平安生产控制指标:按照公司下达的年度平安生产指标,即无伤亡、无重大火灾、无一次值损10万元以上的平安责任事故。2.2平安生产工作指标:2.2.1平安生产责任制和平安生产工作目标管理落实状况。公司各级、各部门、各单位全面采取平安生产目标管理,层层落实平安生产责任制,建立平安生产奖惩机制,严格考核,重奖重罚,奖惩兑现,严格落实平安生产“一票拒绝〃制度。对在当年内未完成平安生产责任目标或者发生影响恶劣的平安生产相关问题的单位主要负责人、分管负责人和有关责任人,取消先进、优秀、劳模的评选嘉奖资历。平安生产目标管理采取平安生产抵押金制度,本方法第一条规定的相关人员,按风险等级标准每人每年交纳:总经理2000元;副总经理1200元;运营平安部经理、人力资源部经理、资产管理部经理、路查组组长、分公司经理800元;办公室主任、党办主任、财务审计部经理、专职平安员500元。各部门、各分公司相关的平安责任人平安生产抵押金由各部门、各分公司自行确定,各部门、各分公司负责人不能将自己的抵押金转嫁给本部门其它人员。每年1月31日前要将平安生产抵押金交财务审计部,平安生产抵押金要单列帐户,不得挪作它用,不得从公款中列支。2.2.2平安管理机构状况。人员配备是否符合规定要求,能担负起本部门和本单位平安监督和管理的职责。工作制度是否健全,是否制定年度工作方案和工作要点,能保证正常工作经费,并配备须要的交通、通讯工具。2.2.3平安生产监督检查状况。能针对各自实际状况,适时组织开展时节性或专业性的平安生产检查,准时排查整改各类事故隐患。对重大事故隐患和重大危急源实行切实有效的监控与整改措施,能按上级平安管理部门要求和公司的实际状况,制定突发事情应急预案并组织演练。2.2.4建设项目"三同时〃状况。仔细贯彻执行国家有关建设项目劳动平安卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时竣工投产的规定,年内投产使用的新建、改建、扩建和技术改造项目的劳动平安卫生设施,均应按规定同时设计、同时施工、同时竣工验收。2.2.5平安技术措施经费状况。重视平安技术措施经费的提取和使用,不断加大平安投入,逐步改善劳动条件,职工在平安卫生方面的基本权益能得到庇护。2.2.6“平安生产月〃活动组织状况。深化宣扬贯彻《中华人民共和国平安生产法》和《浙江省平安生产监督管理规定》。对公司及部门负责人、平安管理人员和职工举行仔细教导培训,特种作业人员持证上岗率达到95%以上,从业人员平安教导率达92%以上。2.2.7信息统计报告状况。乐观完成公司平安领导小组部署的各项平安生产工作任务,准时反馈平安生产信息,按时报送企业职工伤亡及交通平安事故。2.2.8平安事故处理状况。充分运用正反两方面的典型来促进平安生产工作,对企业发生的死亡事故,能按有关规定查清缘由,分清责任,郑重处理,准时结案通报,从中吸收教训;不断总结推广平安生产先进阅历,树立典型,推进工作。2.2.9平安领导小组工作状况。能每月召开一次会议总结部署工作,准时解决平安生产工作存在的突出问题,能充分发挥综合协调作用,催促负有平安生产监督管理职能的部门和基层单位,履行职责,密切协作,共同抓好平安生产工作。3.考核工作程序:3.1每年年初,公司平安领导小组会按照公司进展战略的要求,提出公司本年度平安生产控制指标,并分解下达各考核单位;3.2公司平安领导小组按照当年工作任务制定年度平安生产工作指标和考核评分标准;3.3公司平安领导小组对各考核单位的平安生产每月举行一次状况调查,每季举行一次状况通报;3.4年终,公司平安领导小组组织对各考核单位举行全面考核,考核结果作为评比平安生产先进集体和先进个人的依据。4.奖惩:4.1每年考核结束后,对平安生产先进集体和先进个人举行表彰嘉奖。未突破平安生产控制指标,且工作指标经考核达到90分以上,单位考核评分在第一的,由公司授予先进集体荣誉称号;先进集体的负责人由公司授予先进个人荣誉称号。4.2突破平安生产控制指标或发生死亡以上平安事故的,取消被考核单位评比先进单位资历;被考核单位主要负责人和分管平安生产负责人及平安员取消评比先进个人和劳动模范资历;情节严峻的,依照有关规定赋予行政处分;构成犯罪的,移交司法机关依法追究刑事责任。4.3未突破平安生产控制指标,且目标考核达到90分以上(含90分)的,抵押金全额结转至下年度并按每高1分嘉奖100元的标准对相关责任人予以嘉奖;目标考核低于90分的,按每降低1分扣减100元的标准扣罚相关责任人的抵押金,直至扣完为止。4.4扣减的抵押金额度要于下年度1月31日前补交给公司财务审计部。4.5对平安生产相关责任人的嘉奖资金,从本单位平安生产专项费用中列支。扣减的相关责任人的平安生产抵押金作为本单位平安生产专项经费。4.6平安生产目标管理考核要坚持实事求是、客观公平的原则违
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度农业技术推广新合同
- 治疗用红外线辐射装置产品供应链分析
- 2024年度互联网保险服务合同
- 注射针市场需求与消费特点分析
- 2024年度影视制作合同:影视制作公司与导演之间的合作协议
- 无线电测向仪市场发展现状调查及供需格局分析预测报告
- 2024年度新材料研发与生产线建设合同
- 2024年度汽车销售物流服务合同
- 2024年度智能家居系统开发与合同
- 2024年度影视制作与宣传合同
- 5MWp分布式屋顶光伏电站全套图纸
- 作业许可管理办法
- 设备投放合作协议
- 教师对学生学习情况评价表3页
- 产品结构设计1PPT
- 浅析如何提高长笛的演奏技巧
- 年产8万吨池窑玻璃纤维生产线项目可研报告
- 全国防返贫监测信息系统业务管理子系统操作手册
- 2022年数学广角内容解读及教学思考
- 《Lou's Flu》RAZ分级阅读绘本pdf资源
- MSDS硅铁安全技术说明书(共4页)
评论
0/150
提交评论