企业员工队伍建设工作感想

第39页共39页企业员工队伍建立工作感想企业员工队伍建立工作感想。要实现“人尽其才，材尽其用”，企业领导层和人才资管理部门必须努力成为擅长开发人才资的工程师。真正做到“慧眼识真才，无私用贤才”，惟才是举，任人惟贤，如此才能促进企业开展。一、充分发挥人才作用人无完人，瑕瑜互见，世界上根本没有样样精通的全才，任何一个身心正常的人都有所能也有所不能。这就要求企业用人时要辩证地对待人才的优缺点，坚持“用其所长、避其所短”的原那么，量才而用，鼓励员工充分发挥自身潜能。同时，要允许其犯“合理的错误”，切忌求全责备。尊重、理解和信任是实现高效率的有效保证。二、员工队伍的规划业务战略决定了组织所需的人力资，配合企业的业务规划和经营策略，分析^p、明确哪些是实现战略目的不可或缺的、最重要的核心人员，是进展规划的第一步；接下来要对员工队伍的现实任职素质进展大“盘点”，比方企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些、有多大等；同时要分析^p外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况，预测关键员工队伍将来的开展变化与业务开展的匹配情况。综合上述所有因素，那么可以对关键员工进展整体、系统的战略性规划，从而为关键员工的有效管理打下良好根底。三、留人主要是留“心”创造良好和谐的企业文化气氛，追求组织与个人的双赢，是留“心”的根本。而如何把个人优势转化为企业优势那么是保存关键员工的重点工作，比方骨干人员所拥有的核心技术、经历、个人声誉、客户关系等，这些资常因人才流失带给组织很大的损失。加强团队建立是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性。另外一个有效方法是加强迫度化的标准管理，比方技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资记录、整理、分享和保存，从而变成企业的资和优势。四、员工队伍的开发其重点在于素质开发，高素质是高绩效的根本前提。企业能否保持稳定安康的开展，关键要看骨干人员的素质是否可以满足企业现实和将来开展的需要。围绕素质管理制定关键员工的培训方案和开展方案，一方面配合企业的战略规划，同时结合个人职业开展规划，形成共同开展、共同成长的“伙伴关系”，这是关键员工管理的最正确境界。关键员工的个性化管理，是不可或缺的重要环节。五、重视关键员工的文化管理企业文化对于关键员工的管理重点在于企业战略目的与关键员工的个人开展目的。关键员工是企业开展的核心力量，在某种程度上，关键员工决定了企业战略目的。所以企业在制定目的及战略规划时，应提供时机让关键员工参与决策，获得他们的认同和理解，化企业战略为个人开展目的，从而激发关键员工自发的、长久的奉献精神。【以下为赠送相关文档】精选心得体会阅读企业员工队伍建立工作心得企业员工队伍建立工作心得要实现“人尽其才，材尽其用”，企业领导层和人才资管理部门必须努力成为擅长开发人才资的工程师。真正做到“慧眼识真才，无私用贤才”，惟才是举，任人惟贤，如此才能促进企业开展。一、充分发挥人才作用人无完人，瑕瑜互见，世界上根本没有样样精通的全才，任何一个身心正常的人都有所能也有所不能。这就要求企业用人时要辩证地对待人才的优缺点，坚持“用其所长、避其所短”的原那么，量才而用，鼓励员工充分发挥自身潜能。同时，要允许其犯“合理的错误”，切忌求全责备。尊重、理解和信任是实现高效率的有效保证。二、员工队伍的规划业务战略决定了组织所需的人力资，配合企业的业务规划和经营策略，分析^p、明确哪些是实现战略目的不可或缺的、最重要的核心人员，是进展规划的第一步；接下来要对员工队伍的现实任职素质进展大“盘点”，比方企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些、有多大等；同时要分析^p外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况，预测关键员工队伍将来的开展变化与业务开展的匹配情况。综合上述所有因素，那么可以对关键员工进展整体、系统的战略性规划，从而为关键员工的有效管理打下良好根底。三、留人主要是留“心”创造良好和谐的企业文化气氛，追求组织与个人的双赢，是留“心”的根本。而如何把个人优势转化为企业优势那么是保存关键员工的重点工作，比方骨干人员所拥有的核心技术、经历、个人声誉、客户关系等，这些资常因人才流失带给组织很大的损失。加强团队建立是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性。另外一个有效方法是加强迫度化的标准管理，比方技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资记录、整理、分享和保存，从而变成企业的资和优势。四、员工队伍的开发其重点在于素质开发，高素质是高绩效的根本前提。企业能否保持稳定安康的开展，关键要看骨干人员的素质是否可以满足企业现实和将来开展的需要。围绕素质管理制定关键员工的培训方案和开展方案，一方面配合企业的战略规划，同时结合个人职业开展规划，形成共同开展、共同成长的“伙伴关系”，这是关键员工管理的最正确境界。关键员工的个性化管理，是不可或缺的重要环节。五、重视关键员工的文化管理企业文化对于关键员工的管理重点在于企业战略目的与关键员工的个人开展目的。关键员工是企业开展的核心力量，在某种程度上，关键员工决定了企业战略目的。所以企业在制定目的及战略规划时，应提供时机让关键员工参与决策，获得他们的认同和理解，化企业战略为个人开展目的，从而激发关键员工自发的、长久的奉献精神。电力企业员工队伍建立的考虑心得电力企业员工队伍建立的考虑心得随着坚强智能电网的全面开展，电网的格局和功能定位正在发生深化变化，公司组织架构、管理形式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的才能和素质提出了更新、更高的要求。然而，公司队伍建立工作的总体程度与建立“世界一流电网、国际一流企业”的目的要求相比，还有许多亟待完善的地方。全面加强队伍建立已刻不容缓，必须主动适应电网及公司开展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断创始人才辈出、人尽其才的新场面。一、加强员工队伍建立的指导思想坚持以科学开展观为指导，认真贯彻党的十七届五中全会精神，围绕建立“世界一流电网、国际一流企业”的战略目的，突出以人为本，大力施行人才强企战略，优化人才配置，致力于人力资才能建立，立足于整体性人力资开发，完善人力资工作的体制和培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制，造就一支规模适当、构造优化、高端引领、竞争力强的员工队伍，为深化推进电网及公司开展方式的转变提供坚强的人才保证与智力保障。二、加强员工队伍建立的主要措施1.建立标准高效的劳动用工机制标准劳动用工管理，调整劳动用工构造，施行用工动态管理，逐步形成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态管理机制，实现人力资优化配置。〔1〕严格控制用工总量。长期职工队伍总量实现零增长，超员单位实现负增长。进步入口门槛，长期职工新增人员以“211”工程院校本一批及以上电力专业毕业生为主，农电工新增人员以电力专业专科及以上学历毕业生为主。〔2〕稳妥解决消费一线构造性缺员问题。新进人员必须配置在消费一线岗位，其中，研究生不少于3年、本科生不少于5年、专科生不少于7年。应优化劳动组织及主多别离产生的充裕职工，进展针对性的转岗培训，进步其技能程度和岗位适应才能，尽快补充到缺员岗位。主业用工必须以长期职工为主，标准主业市场化用工与业务外包的管理。建立工资总额方案与劳动定员贯标、劳动用工总量挂钩机制，引导基层单位盘活人力资存量，建立消费一线岗位成才机制，有效解决消费一线构造性缺员问题。对于长期职工借用到集体企业人数超过规定比例的单位以及劳动定员超编单位采取业务外包的，适当扣减工资总额。〔3〕标准县供电企业劳动用工管理。加强劳动合同管理，按时签订劳动合同。标准内退、病退等长期不在岗人员的管理。明晰界定农电工工作界面，农电工是指在农村全日制从事10千伏及以下配电网运行维护、农村供电所营销效劳，由农村低压电网维护管理费支付劳动报酬的人员，采用全日制用工方式与用工单位签订劳动合同，实现全省统一的农电工管理形式。全面清理农村供电所各类不标准的劳动用工人员，积极稳妥地处理好股改遗留的人员问题。〔4〕加强岗位动态管理。引入竞争机制，加大竞争上岗力度，公司系统管理岗位原那么上采用公开竞聘和组织调配相结合的方式选拔人员，实现人岗匹配。完善岗位任职资格标准，严格按标准选聘人员。加强员工绩效管理，对不能适应岗位工作要求或考核不合格的人员进入内部人才市场进展转岗或待岗培训。2.建立标准科学的薪酬分配机制〔1〕加强工资总额和工资程度的管理。严格按照国网公司工资预算管理规定，加强工资总额方案管理，完善各类企业工资总额决定机制和管理调控方法，建立工资总额与绩效考核结果、定员与用工总量、劳动效率、人工本钱指标挂钩的方法；加强工资总额来管理，通过标准集体企业向主业借工，争取各单位定员总量、市场化用工总量、工资程度等因素适当调整工资总额等手段，合理调控和平衡各单位工资发放程度，维护标准、公平的收入分配秩序。〔2〕改进内部收入分配机制。按照效率优先、兼顾公平的原那么进一步改进企业内局部配，建立有利于提升绩效和员工素质的薪酬鼓励机制。首先，加强企业负责人的薪酬管理，完善根本薪金核定方法，提升绩效薪金的鼓励和约束作用。其次，改进岗位绩效工资制度，建立与职员职级体系以及员工职业开展通道相衔接的薪酬体系，鼓励员工进步专业技术和技能程度。再次，建立基于员工绩效表现和绩效累积奉献的薪酬晋升机制，拓宽员工薪酬晋升空间，引导员工持续提升绩效程度。最后，指导县供电企业改进内局部配，进一步优化农电工岗位等级工资制和星级农电工评选方法，完善保险福利工程管理，稳步进步农电工劳动待遇。3.建立各级人才培养和使用机制改革各类人才培养使用方式，科学合理地使用人才，重在理论中锻炼人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的培养使用机制。〔1〕完善员工职业开展通道管理。加大国家级科技人才、重点专业紧缺人才、高技能电力企业员工队伍建立的考虑心得第2页人才、县公司人才的培养力度。充分发挥通道人才作用，组织他们参与承担决策咨询、课题研究、工程攻关、技术研发、交流培训活动，搭建干事创业平台，进步人才效能。〔2〕推行轮岗交流制度。制定骨干人才轮岗交流方案，有方案地组织骨干人才在本专业或相近专业领域多岗位轮岗，在岗位理论中培养一批专业业务精通、综合管理才能强的复合型管理人才。〔3〕推行挂职〔岗〕培养制度。把基层工作经历丰富、业务才能突出、职工群众认可的同志选拔到机关管理岗位培养锻炼；把省公司机关管理人员、电业局优秀干部派往基层单位培养锻炼。〔4〕注重在急难险重任务中培养人才。围绕重大管理变革、重要课题研究、重要攻关工程等急难险重任务，选拔骨干人员作为负责人，促使其尽快成长为相关专业领域的管理和工程技术专家。〔5〕注重从基层一线培养人才。实行消费一线员工职业生涯规划帮助方案，根据消费一线员工的才能、个性特点，制定个性化的职业生涯开展规划。各单位在选拔机关及中层干部时，要把班组工作经历及年限作为一项必备条件进展把关，有班组长工作经历的应重点考察培养。4.建立各类人员培训开发机制进一步改进和完善“大培训、大练兵、大比武”工作，突出岗位胜任才能培养，推进培训标准化建立，强化培训过程管理，不断进步各类人员培训效果。〔1〕加强经营管理人员的培训。充分发挥培训中心作为公司高素质、复合型高级管理人才培养基地和传播先进管理思想策地的作用，创新培训方式，对公司管理的____员进展分批轮训，开展针对性的政治理论和领导才能培训，重点使领导干部夯实理论根底、拓展世界目光、培养战略思维、增强党性修养，增强贯彻落实公司各项决策部署的自觉性、坚决性和创造性。〔2〕加强专业管理和技术人员培训。一是引入社会职业资格标准和认证，鼓励各级管理和技术人员参与安监、工程、财经、人资、经贸、法律等领域的执〔职〕业资格认证考试，提升专业化程度。二是依托培训中心、电科院、国内高程度的院校和咨询机构，加强专业管理和技术人员、中层干部及党务工作者在“智能电网”等方面的知识更新培训，及时掌握各专业领域的最新管理理念、管理方法、开展趋势以及电网开展和新能开展的新理论、新技术、新设备，全面提升综合业务素质。三是鼓励中高级管理和技术人员参加硕士学位教育，选派优秀管理和技术骨干系统承受mba和工程硕士教育。〔3〕加强消费技能人员培训。一是强化现场培训。基层单位是现场技能培训的责任主体，应建立相应的岗位练兵制度并予以落实。省公司人资部围绕各岗位必备的根本技能、典型技能，组织开发现场培训方案并监视指导基层施行。二是建立技能人才导师培养制度，搞好传帮带，实现先进经历和技能的有效传承。三是继续推行消费技能人员持证上岗培训。各类新录用消费人员和转岗人员必须先持证后上岗，持证上岗后也必须每三年参加一次复审考核。深化应用国网公司消费技能人员培训标准，围绕“智能电网”不断完善培训标准。四是建立技能竞赛常态机制，从业人数多的工种三到四年、从业人数少的工种四到五年举办一届竞赛。五是加强新入职员工的培训。继续采取“集中培训—现场实习—综合考核”的三段式培训形式，重点抓好现场实习阶段的培训，对专业技术性比较强的工种由省公司集中安排到消费基建单位开展6～10个月的现场跟班实习。六是加强班组长平安管理培训。贯彻落实国务院安委会《关于加强企业班组长平安培训工作的指导意见》〔安委办[]27号〕，制定班组长平安培训施行方案，重点加强班组长综合管理才能培养，班组长每年承受平安培训时间不少于24学时，每三年到省公司培训中心培训一次。〔4〕加强农电员工培训。省公司、电业局的各类培训要全面涵盖到县公司，培训内容要切合县公司实际工作对理论知识与操作技能的要求，并根据实际情况实行独立办班管理。重点抓好消费技能人员持证上岗培训。对电网、设备及人员平安要求高、专业性强、实训基地投入大的消费技能人员持证上岗培训由省公司统一组织，对于配电、营销及可实现远程培训的持证上岗培训由各电业局或县公司按照省公司统一下发的施行方案组织开展。加强农村供电所所长与农电工持证上岗复审培训。农村供电所所长培训以综合管理知识与技能、团队建立等内容为重点。农电工重点加强平安消费与优质效劳技能的培训。与相关专业院校合作，举办县供电企业紧缺专业人员的学历进步班，进步县供电企业员工的专业素质和综合才能。〔5〕加强主业市场化用工培训。市场化用工在消费技能人员岗位工作实行上岗准入制度，必须经安规及岗位相关规程考试、技能考核合格后上岗。对从事带电登杆作业、导线压接、线路测量、机动绞磨等平安性、技术性要求高的特殊技能操作工程的人员还必须经过专项平安知识和操作技能考试考核。对从事国家规定实行就业准入制度工种的特种作业的人员，必须经过国家规定的专业培训和考核，持证上岗。〔6〕优化整合培训资。对电力培训中心、电力职业技术学院的教育培训资进展优化整合，加快建立省公司管理和技能培训基地，加大对电业局、县公司实训设施的投入，进一步完善网络培训中心的功能，加强培训师资队伍建立，推进优质培训资共享。5.建立对口帮扶和人员交流机制为整体进步公司系统各单位的员工队伍素质和管理程度，强化各级专业职能管理部门的对口帮扶责任，充分开发公司系统内部各类培训资，采用业务培训、咨询指导、工程攻关、挂职〔岗〕锻炼等各种人员交流方式，加大对专业管理和技术薄弱单位、县公司的帮扶培训力度。省公司人资部会同各专业部室牵头制定系统内部跨单位的帮扶培训方案，组织基层单位专业骨干到计量中心、检修公司、电通公司、电科院以及管理与技术相比照拟强的单位进展离岗跟班理论，组织专家人才及兼职教师跨单位开展业务培训、导师带徒等帮扶活动。各电业局要针对所辖县公司的薄弱环节和培训需求制定年度帮扶培训方案，推行电业局与县公司之间上下挂职〔岗〕锻炼、县公司与县公司之间交流挂职〔岗〕锻炼。三、加强员工队伍建立的工作要求全面加强员工队伍建立事关企业开展后劲，各级主要领导是员工队伍建立的第一责任者，要负总责、亲自抓。在省公司的统一指导下，落实“谁主管、谁负责”的责任机制，把管业务与管人、管培养、管开展有机结合起来，发挥各级直管单位与职能部门的员工队伍建立责任主体作用，周密部署，统筹推进，努力形成领导有力、责任明确、齐抓共管的工作格局。省公司人资部是员工队伍建立的归口管理部门，负责员工队伍建立的统筹、协调、指导和监视工作。各级职能部门负责对口专业管理、技术、技能人员队伍培养目的、方案的制定。各级直管单位负责贯彻落实员工队伍建立的有关规定，特别是针对目前员工队伍建立中的薄弱环节，如标准劳动用工管理、标准薪酬来及发放、解决消费一线构造性缺员、制定现场技能培训等方面的详细措施，完善约束机制，有效推进工作。加强员工队伍建立推动企业持续开展心得加强员工队伍建立推动企业持续开展心得人力资是企业最珍贵、最重要、最核心的资。任何企业的开展都离不开人的努力奋斗，尤其是困难企业的开展，更需要发挥人的潜能，最大限度地调动广阔员工的积极性和创造热情，加快企业开展步伐，最终实现全面协调可持续开展。矿业〔集团〕公司新班子上任伊始，就把加强员工队伍建立作为实现企业可持续开展的当务之急和长远之策来抓，倡导“谁拥有高素质的员工队伍，谁就拥有开展潜力和不竭动力”的企业开展理念，在各级班子中形成了今天不抓员工队伍建立，明天企业就没有开展的共识，提出并确立了加强员工队伍建立一抓三年不变的总体框架和“稳固稳定、壮大提素、精干优化”的根本思路，突出采掘一线员工、高技能员工和工程技术人员队伍建立三个重点，以“忠诚教育、才能培养、行为训练”为内容，统筹规划，精心组织，多策并举，强力推进了员工队伍建立，使员工精神相貌焕然一新，队伍整体素质明显提升，管理程度不断进步，平安消费经营、党建、精神文明建立等各项工作总体持续攀升，企业竞争实力进一步增强。他们在加强员工队伍建立上的成功作法，主要是：制定优惠政策稳定壮大队伍。受市场经济影响，鸡西矿业集团公司也曾一度存在采掘一线员工，特别是高技能员工和工程技术人员流失问题。面对这一现状，领导坚持深化实际调查研究，组织有关部门制定了特殊招工政策，出台了采掘工出勤奖和采掘一线工资倾斜政策，用进步待遇吸引人。两年来，不仅出现了外出员工“回流”现象，而且新招录采掘工3000多人，新组建37个采掘队组，保证了消费开展需要。坚持就地取才，定向培养的原那么，利用职业技术培训中心，举办了采矿、机电、地测等专业脱产学习班，培养了265名中专毕业生全部充实到消费一线技术队伍，并先后与黑龙江科技学院等高等院校结合办学，培养采矿、机电本科生275人，较好地缓解了技术人才紧张的场面。坚持人才兴企战略，组织制定了《科技效益工程奖励管理方法》、《科技进步奖励方法》等鼓励政策，拿出40多万元对有奉献的技术人才和技术能手进展表彰。同时不断进步技术人才的各项待遇，注重在工程技术人才中开展党员和提拔干部，评选先、优时，技术人员必须到达30%以上，使技术人才在创造价值的同时得到了认可，增强了对企业的依赖感和忠诚度，使队建工作实现了由点上打破向面上拓展，由井下向地面延伸，由单纯稳固扩大向全面提素提升，为企业持续开展提供了人力保证。拓宽培训渠道提升优化队伍。在认真总结经历的根底上，领导班子提出了结合实际，区分层次，多策并举，不断进步队伍整体素质的培训思路，先后以四级培训和脱产培训为主要形式，对5658名特殊工种人员进展系统培训；以五级培训为重点，投资200多万元，上齐培训设施，坚持“五位一体”培训形式，严格按照“四统一”标准组织教学，使平安教育培训朝着日常化、全员化、标准化迈进。这一成功作法在全国平安消费培训工作座谈会上介绍了经历，国家平安消费监视管理局做出决定：全国煤炭行业平安培训向鸡西矿业集团公司学习，以准军事化训练为标尺，培养员工严明的纪律、雷厉风行的作风和顽强拼搏的精神，提升了队伍的战斗合力和执行才能。目前已有23000多名员工承受了准军事化训练；以岗位练兵、师徒“传帮带”为载体，鼓励和带发开工学业务、比技能，先后有6544名员工经考试合格获得了技术等级证书；以中心组学习为主导，组织各级班子围绕科学开展观、构建和谐企业和领导方法等方面专题学习，进步各级干部驾驭场面的才能；以借鉴先进企业经历为目的，组织专业干部外出考察学习，开阔视野，加快知识技术更新；以定期集中轮训和重点培养为手段，先后对1331名处、科级干部进展培训，选派60名有开展潜力的年轻人才参加清华大学115执行力培训班，培训工程技术人员275人。通过多渠道培养，员工队伍整体素质实现了新的跃升。施行亲民举措凝聚激活队伍。班子成员始终把造福员工作为一切工作的出发点和落脚点。在环境上抓补欠。在最大限度地解决矿区环境治理、员工吃水、供热等生活难题的同时，引导加大平安消费投入，仅去年平安投入11028万元，解决了很多平安欠账，使矿井平安根底得到改善；筹集资金4427万元，强化标准化建立，改善井下作业环境，使员工的平安安康进一步得到保障。在政策上抓兑现。先后落实了员工工伤保险、医疗保险、御寒津贴等一系列政策，在陆续补发了前欠工资的根底上，连续两年人均工资每年增长1666元。在生活上抓改善。先后投入3500多万元，改造了“两堂一舍”，添置了工作服，进步了班中餐标准和效劳质量；深化开展“一帮一”扶贫助困工程，先后发放救济款915万元，使24600多名困难员工得到救助，发放助学款160多万元，保证困难员工子女2269人按时入学。通过为员工办实事、做好事赢得了民心，聚集成推动企业开展的力量之。电力企业员工队伍建立的考虑心得范文随着坚强智能电网的全面开展，电网的格局和功能定位正在发生深化变化，公司组织架构、管理形式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的才能和素质提出了更新、更高的要求。然而，公司队伍建立工作的总体程度与建立“世界一流电网、国际一流企业”的目的要求相比，还有许多亟待完善的地方。全面加强队伍建立已刻不容缓，必须主动适应电网及公司开展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断创始人才辈出、人尽其才的新场面。一、加强员工队伍建立的指导思想坚持以科学开展观为指导，认真贯彻党的十七届五中全会精神，围绕建立“世界一流电网、国际一流企业”的战略目的，突出以人为本，大力施行人才强企战略，优化人才配置，致力于人力资才能建立，立足于整体性人力资开发，完善人力资工作的体制和培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制，造就一支规模适当、构造优化、高端引领、竞争力强的员工队伍，为深化推进电网及公司开展方式的转变提供坚强的人才保证与智力保障。二、加强员工队伍建立的主要措施1。建立标准高效的劳动用工机制标准劳动用工管理，调整劳动用工构造，施行用工动态管理，逐步形成成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态管理机制，实现人力资优化配置。〔1〕严格控制用工总量。长期职工队伍总量实现零增长，超员单位实现负增长。进步入口门槛，长期职工新增人员以“211”工程院校本一批及以上电力专业毕业生为主，农电工新增人员以电力专业专科及以上学历毕业生为主。〔2〕稳妥解决消费一线构造性缺员问题。新进人员必须配置在消费一线岗位，其中，研究生不少于3年、本科生不少于5年、专科生不少于7年。应优化劳动组织及主多别离产生的充裕职工，进展针对性的转岗培训，进步其技能程度和岗位适应才能，尽快补充到缺员岗位。主业用工必须以长期职工为主，标准主业市场化用工与业务外包的管理。建立工资总额方案与劳动定员贯标、劳动用工总量挂钩机制，引导基层单位盘活人力资存量，建立消费一线岗位成才机制，有效解决消费一线构造性缺员问题。对于长期职工借用到集体企业人数超过规定比例的单位以及劳动定员超编单位采取业务外包的，适当扣减工资总额。〔3〕标准县供电企业劳动用工管理。加强劳动合同管理，按时签订劳动合同。标准内退、病退等长期不在岗人员的管理。明晰界定农电工工作界面，农电工是指在农村全日制从事10千伏及以下配电网运行维护、农村供电所营销效劳，由农村低压电网维护管理费支付劳动报酬的人员，采用全日制用工方式与用工单位签订劳动合同，实现全省统一的农电工管理形式。全面清理农村供电所各类不标准的劳动用工人员，积极稳妥地处理好股改遗留的人员问题。〔4〕加强岗位动态管理。引入竞争机制，加大竞争上岗力度，公司系统管理岗位原那么上采用公开竞聘和组织调配相结合的方式选拔人员，实现人岗匹配。完善岗位任职资格标准，严格按标准选聘人员。加强员工绩效管理，对不能适应岗位工作要求或考核不合格的人员进入内部人才市场进展转岗或待岗培训。2。建立标准科学的薪酬分配机制〔1〕加强工资总额和工资程度的管理。严格按照国网公司工资预算管理规定，加强工资总额方案管理，完善各类企业工资总额决定机制和管理调控方法，建立工资总额与绩效考核结果、定员与用工总量、劳动效率、人工本钱指标挂钩的方法；加强工资总额来管理，通过标准集体企业向主业借工，争取各单位定员总量、市场化用工总量、工资程度等因素适当调整工资总额等手段，合理调控和平衡各单位工资发放程度，维护标准、公平的收入分配秩序。〔2〕改进内部收入分配机制。按照效率优先、兼顾公平的原那么进一步改进企业内部分配，建立有利于提升绩效和员工素质的薪酬鼓励机制。首先，加强企业负责人的薪酬管理，完善根本薪金核定方法，提升绩效薪金的鼓励和约束作用。其次，改进岗位绩效工资制度，建立与职员职级体系以及员工职业开展通道相衔接的薪酬体系，鼓励员工进步专业技术和技能程度。再次，建立基于员工绩效表现和绩效累积奉献的薪酬晋升机制，拓宽员工薪酬晋升空间，引导员工持续提升绩效程度。最后，指导县供电企业改进内局部配，进一步优化农电工岗位等级工资制和星级农电工评选方法，完善保险福利工程管理，稳步进步农电工劳动待遇。3。建立各级人才培养和使用机制改革各类人才培养使用方式，科学合理地使用人才，重在理论中锻炼人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的培养使用机制。〔1〕完善员工职业开展通道管理。加大国家级科技人才、重点专业紧缺人才、高技能人才、县公司人才的培养力度。充分发挥通道人才作用，组织他们参与承担决策咨询、课题研究、工程攻关、技术研发、交流培训活动，搭建干事创业平台，进步人才效能。〔2〕推行轮岗交流制度。制定骨干人才轮岗交流方案，有方案地组织骨干人才在本专业或相近专业领域多岗位轮岗，在岗位理论中培养一批专业业务精通、综合管理才能强的复合型管理人才。〔3〕推行挂职〔岗〕培养制度。把基层工作经历丰富、业务才能突出、职工群众认可的同志选拔到机关管理岗位培养锻炼；把省公司机关管理人员、电业局优秀干部派往基层单位培养锻炼。〔4〕注重在急难险重任务中培养人才。围绕重大管理变革、重要课题研究、重要攻关工程等急难险重任务，选拔骨干人员作为负责人，促使其尽快成长为相关专业领域的管理和工程技术专家。〔5〕注重从基层一线培养人才。实行消费一线员工职业生涯规划帮助方案，根据消费一线员工的才能、个性特点，制定个性化的职业生涯开展规划。各单位在选拔机关及中层干部时，要把班组工作经历及年限作为一项必备条件进展把关，有班组长工作经历的应重点考察培养。4。建立各类人员培训开发机制进一步改进和完善“大培训、大练兵、大比武”工作，突出岗位胜任才能培养，推进培训标准化建立，强化培训过程管理，不断进步各类人员培训效果。〔1〕加强经营管理人员的培训。充分发挥培训中心作为公司高素质、复合型高级管理人才培养基地和传播先进管理思想策地的作用，创新培训方式，对公司管理的____员进展分批轮训，开展针对性的政治理论和领导才能培训，重点使领导干部夯实理论根底、拓展世界目光、培养战略思维、增强党性修养，增强贯彻落实公司各项决策部署的自觉性、坚决性和创造性。〔2〕加强专业管理和技术人员培训。一是引入社会职业资格标准和认证，鼓励各级管理和技术人员参与安监、工程、财经、人资、经贸、法律等领域的执〔职〕业资格认证考试，提升专业化程度。二是依托培训中心、电科院、国内高程度的院校和咨询机构，加强专业管理和技术人员、中层干部及党务工作者在“智能电网”等方面的知识更新培训，及时掌握各专业领域的最新管理理念、管理方法、开展趋势以及电网开展和新能开展的新理论、新技术、新设备，全面提升综合业务素质。三是鼓励中高级管理和技术人员参加硕士学位教育，选派优秀管理和技术骨干系统承受mba和工程硕士教育。〔3〕加强消费技能人员培训。一是强化现场培训。基层单位是现场技能培训的责任主体，应建立相应的岗位练兵制度并予以落实。省公司人资部围绕各岗位必备的根本技能、典型技能，组织开发现场培训方案并监视指导基层施行。二是建立技能人才导师培养制度，搞好传帮带，实现先进经历和技能的有效传承。三是继续推行消费技能人员持证上岗培训。各类新录用消费人员和转岗人员必须先持证后上岗，持证上岗后也必须每三年参加一次复审考核。深化应用国网公司消费技能人员培训标准，围绕“智能电网”不断完善培训标准。四是建立技能竞赛常态机制，从业人数多的工种三到四年、从业人数少的工种四到五年举办一届竞赛。五是加强新入职员工的培训。继续采取“集中培训—现场实习—综合考核”的三段式培训形式，重点抓好现场实习阶段的培训，对专业技术性比较强的工种由省公司集中安排到消费基建单位开展6～10个月的现场跟班实习。六是加强班组长平安管理培训。贯彻落实国务院安委会《关于加强企业班组长平安培训工作的指导意见》〔安委办[]27号〕，制定班组长平安培训施行方案，重点加强班组长综合管理才能培养，班组长每年承受平安培训时间不少于24学时，每三年到省公司培训中心培训一次。〔4〕加强农电员工培训。省公司、电业局的各类培训要全面涵盖到县公司，培训内容要切合县公司实际工作对理论知识与操作技能的要求，并根据实际情况实行独立办班管理。重点抓好消费技能人员持证上岗培训。对电网、设备及人员平安要求高、专业性强、实训基地投入大的消费技能人员持证上岗培训由省公司统一组织，对于配电、营销及可实现远程培训的持证上岗培训由各电业局或县公司按照省公司统一下发的施行方案组织开展。加强农村供电所所长与农电工持证上岗复审培训。农村供电所所长培训以综合管理知识与技能、团队建立等内容为重点。农电工重点加强平安消费与优质效劳技能的培训。与相关专业院校合作，举办县供电企业紧缺专业人员的学历进步班，进步县供电企业员工的专业素质和综合才能。〔5〕加强主业市场化用工培训。市场化用工在消费技能人员岗位工作实行上岗准入制度，必须经安规及岗位相关规程考试、技能考核合格后上岗。对从事带电登杆作业、导线压接、线路测量、机动绞磨等平安性、技术性要求高的特殊技能操作工程的人员还必须经过专项平安知识和操作技能考试考核。对从事国家规定实行就业准入制度工种的特种作业的人员，必须经过国家规定的专业培训和考核，持证上岗。〔6〕优化整合培训资。对电力培训中心、电力职业技术学院的教育培训资进展优化整合，加快建立省公司管理和技能培训基地，加大对电业局、县公司实训设施的投入，进一步完善网络培训中心的功能，加强培训师资队伍建立，推进优质培训资共享。5。建立对口帮扶和人员交流机制为整体进步公司系统各单位的员工队伍素质和管理水平，强化各级专业职能管理部门的对口帮扶责任，充分开发公司系统内部各类培训资，采用业务培训、咨询指导、工程攻关、挂职〔岗〕锻炼等各种人员交流方式，加大对专业管理和技术薄弱单位、县公司的帮扶培训力度。省公司人资部会同各专业部室牵头制定系统内部跨单位的帮扶培训方案，组织基层单位专业骨干到计量中心、检修公司、电通公司、电科院以及管理与技术相比照拟强的单位进展离岗跟班理论，组织专家人才及兼职教师跨单位开展业务培训、导师带徒等帮扶活动。各电业局要针对所辖县公司的薄弱环节和培训需求制定年度帮扶培训方案，推行电业局与县公司之间上下挂职〔岗〕锻炼、县公司与县公司之间交流挂职〔岗〕锻炼。三、加强员工队伍建立的工作要求全面加强员工队伍建立事关企业开展后劲，各级主要领导是员工队伍建立的第一责任者，要负总责、亲自抓。在省公司的统一指导下，落实“谁主管、谁负责”的责任机制，把管业务与管人、管培养、管开展有机结合起来，发挥各级直管单位与职能部门的员工队伍建立责任主体作用，周密部署，统筹推进，努力形成领导有力、责任明确、齐抓共管的工作格局。省公司人资部是员工队伍建立的归口管理部门，负责员工队伍建立的统筹、协调、指导和监视工作。各级职能部门负责对口专业管理、技术、技能人员队伍培养目的、方案的制定。各级直管单位负责贯彻落实员工队伍建立的有关规定，特别是针对目前员工队伍建立中的薄弱环节，如标准劳动用工管理、标准薪酬来及发放、解决消费一线构造性缺员、制定现场技能培训等方面的详细措施，完善约束机制，有效推进工作。队伍建立经历交流材料队伍建立材料篇一：今年以来，我们西城工商所在区局党组的正确领导下，在机关科室的支持指导下，以建立过硬的干____伍为目的，以增强班子凝聚力、战斗力为重点，以"三抓一促"为平台，以标准管理为抓手，狠抓队伍建立，队伍活力倍增，精神相貌焕然一新，各项工作全面提升。上半年，"三抓一促"等日常工作同步完成；各项主要工作任务实现了提早过半。我们的主要作法是：一、抓学习，不断补充正能量。俗话说："刀不磨要锈，水不流要臭，人不学习要退步。"我们不断地给同志们充电，使大家始终保持和储藏足够的能量。一是按区局的安排，完成规定动作，统一充电补能量。不断进步全所人员的思想政治觉悟，让大家在政治上做明白人，坚决正确地政治方向，在履行第一要务、肩负第一责任的工作中，始终保持饱满的工作热情和旺盛的战斗意志。如："学习"精神、"三抓一促"活动、"网上在线学法"、"一月一法、一季一考"学习等等，我们都按要求逐项落实到位。目前，学习笔记人平两万字以上，人平两篇以上。二是结合岗位实际，缺什么学什么，分别充电补能量。我们根据监管执法和效劳开展工作需要，开展了以实例讲解、案例剖析等为主要形式的岗位能手、业务标兵评比竞赛活动，以此来进步市场监管才能、执法办案技巧和消费____程度。三是开展比学赶帮，学先进找差距，进展警示充电补能量。我们把学身边典型、找自身差距、促业务工作贯穿于整个学习活动的全过程。使学习活动真正起到了教育、警示、进步和学以致用的目的。形成了比学赶帮、奋勇争先、崇尚和谐的良好气氛。二、抓班子，不断增强牵引力。俗语说"火车跑得快，全靠头来带".要建立一支过硬的干____伍，就必须有一个坚强有力、团结战斗的领导班子。一是当好班长，增强班子的牵引力。我作为单位牵头负责人，处处以身作那么做表率。在工作方法上，不断学习新政策、新法规、新经历，努力进步自己分析^p问题和解决问题的才能，做同志们的主心人；在落实制度上，要求别人做到的自己首先做到，要求别人制止的自己首先制止，做同志们的标杆人；在业务工作上，自己深化一线，率先完成任务，做同志们的带路人；在日常生活上，把同志们看作是自己的亲人，关心保护他们，用纯真的感情和爱心去感化、鼓励他们，做同志们的贴心人。二是团结战斗，增强班子的凝聚力。我们西城工商所，现有班子成员四个人。在我看来，都各有所长。我是第一责任人，严以律己、敢于负责。尊重其他班子成员，虚心听取他们的意见和建议，充分发挥他们的领导作用。副所长、纪检监察员既是班子成员，又分别担任消费____站站长、经检中队队长。在他们的带动下，大伙的工作热情空前高涨，形成了办案热潮。上半年，消费____站查处经济案件16起，经检中队查处案件20起。支部成员、办公室主任，主抓办公室、内务管理和各项创立达标工作。、、信息宣传、各项报表、创立档案等等，内容多，事务繁杂。由于她扎实的工作，细致的安排，内务管理得井井有条。由于支部成员顾全大局，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，严密团结，互相抬庄，既有明确分工，又有互相配合，非常默契。三是弘扬正气，增强班子的战斗力。我们大力总结、表扬好人好事，用身边的先进人和身边的先进事，去感染和影响其他同志，让同志们工作在风清气正的环境里。大家知道，如今人员难管理、工作难开展、任务压力大，尤其是工商所的中层干部无职无权，唯一有的就是责任。年初分工时，中层干部的人选一度陷于僵局。在这种特殊情况下，年已50岁的同志毛遂自荐，勇挑重担，主动要求担任监管执法四队队长。按常理说，对50岁的女同志，单位应该给予一定的照顾。可是，在西城工商所，在岗上班的只有19个人，其中女同志就有10个人，平均年龄48岁，好在大家都能理解。同志勇挑重担的主人翁姿态，深深感染了其她同志，纷纷报名担任中层干部，为所领导分忧，为工商事业出力。在日常的工作中，同志以一个老大姐的身份模范带头，说在前，干在前，吃苦在前。由于她的模范作用，执法四队的同志们都不甘落后，他们仅用半年的时间，就完成了全年的硬性工作目的。三、抓管理，不断激活推动力。管理出效益，管理添活力，管理产生推动力。一是用制度激活推动力。我们对工商所原有的进展了梳理、整合，结合实际补充完善了工商所班子议事制度、制度、绩效考核制度、财务目的责任制度、文件处理制度等实在可行的制度规定，力求做到科学、标准、合理、实用，以实用为主。制定制度的目的是用制度标准大家的行为，以增强干部职工的岗位意识、责任意识和忧患意识，从而产生推动力。如：我所实行的文件处理制度，严格按照收文拟办所负责人阅签承办人员执行办公室督办承办人汇报办公室汇总上报的流程办理，责任清楚，界限明确。做到区局有要求、所里有布置、所办公室有督办、承办人有落实、有总结有汇报有宣传，一件一件抓到位。改变了在落实上级精神方面重传达、重布置、不检查、不督办、落实不到位、干好干坏一个样的现象，有效地促进了各项工作获得本质性的效果。二是用绩效激活推动力。通过抓外部标准管理和效劳开展工作，开展绩效竞赛活动。实行工作绩效周讲评、旬督办、月考核的倒计时绩效竞赛考评方法，工作干得怎么样，不是凭印象、不是凭感情作结论，而是用实实在在的工作绩效说话，并且严格实行奖勤罚懒。让同志们在绩效考核中产生共识：那就是自觉干事、用心干事、干出成绩的同志有市场、有人缘、有地位。反之，就可能在下一次的组合中被淘汰。总之，我们获得的这些成绩，是区局领导重视和支持的结果，是机关科室会及时指导的结果。借此时机，我代表西城工商所的全体同志表示衷心的感谢！今后，我们将更加的严密地团结在区局党组周围，更加努力的局党组赋予的各项工作任务，为振兴工商事业作出新的更大的奉献！篇二：教师队伍建立工作成效显著一是教师队伍构造明显优化。六年来，选招高中、初中、小学、幼儿园、特教优秀教师1178人，其中2023年选招177人〔高中36人、初中30人、小学99人、幼儿园10人、特教2人〕，连续六年的教师选招，加强了普通高中专任教师队伍力量，根本配齐了初中紧缺学科师资，为城乡小学充实了新生力量，全县教师队伍的学历构造、年龄构造、学科构造明显优化。二是教师队伍整体素质显著进步。全县小学、初中、高中教师的学历合格率分别由五年前的90.5%、84.7%、73.3%,全部到达100%,并逐步向着小学教师专科化、初中教师本科化、高中教师学位化的方向迈进。三是教师红红火火效果好。2023年以来，组织开展了学习理论《中小学教师职业道德标准》全员教育活动，一线教师人手一本《标准学习手册》，通过学习教师职业道德程度明显进步；义务教育学校校本培训广泛深化、特色鲜明，每周六上午集中培训半天，学年人均培训150学时，撰写培训笔记20000字以上；举办小学骨干培训班1期，培训小学班主任61人；举办中小学学科组长经历交流会1期，培训教师215人次。与此同时，认真按照省、市部署要求，组织初高中校长和教师参加全员培训、进步培训和挂职跟岗学习，今年共组织国家级培训38人、省级培训581人〔其中高中教师全员培训458人、初中理化生教师远程研修123人〕，中小学校长培训6人次。认真落实市教育局要求，全县9所"135校本培训示范校"建立工作稳步推进，在校本培训工作上实在发挥了示范带头作用。四是教师地位和待遇明显提升。全县中小学教师平均工资从五年前的850元增加到如今的2027元，平均高出本地公务员200元，广阔教师的政治地位、经济待遇明显提升，教书育人的荣耀感和积极性全面增强，教师已成为人们羡慕向往的职业。自开展"培名师、创名校、育英才"活动以来，全县涌现出国家及省、市级先进个人共计248人，其中：全国优秀教师1人，省级优秀教师、特级教师25人，齐鲁名校长1人，山东省科研创新校长1人，市级优秀教师、优秀教育工作者220人。全县教师队伍建立工作的总体要求是深化贯彻全国教育工作会议精神，以《国家中长期教育改革与开展规划纲要》为指导，以"教育创新年"活动契机，继续围绕"培名师、创名校、育英才"工程和教师培养"十百千方案",进一步加强教师职业理想和职业道德教育；完善教师培养培训体系，全面进步教师队伍整体素质；健全完善师资补充长效机制，优化教师队伍构造；积极推行教职工"岗位目的责任制",逐步建立城乡教师交流制度，强化教师队伍管理，激发教师队伍内在动力，努力造就一支师德高尚、业务精湛、构造合理、充满活力的高素质专业化的教师队伍。一、加强教师职业理想和职业道德教育、树立平原教育良好形象。各单位要坚持把师德建立摆在突出位置，引导广