《光伏企业管理研究6800字》

前言随着互联网的发展，互联网的应用和商业模式日新月异。随着SNS，微博等在现代信息社会中的发展，随着科学技术的进步和经济全球化的加速，企业的管理思想，管理体系和管理方法将不可避免地发生变化。这种变化始于1980年代初，以日本制造业生产组织的转型和创新为代表的企业管理“管理革命”的象征。自1990年代以来，美国和其他西方国家的公司管理工作也已开始。组织的组织和管理方式发生了变化。这些新的管理变革表明，管理创新已成为世界潮流。我国企业目前正处于一个巨大的变化时期，即从计划经济到市场经济时期的经济体制，对中国企业来说是一个很好的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战，内部需求和外部环境的变化不可避免地需要对管理理念，组织结构，管理体系和企业管理方法进行创新，并建立新的机制来增强企业的市场竞争力。因此，创新管理已成为新形势下企业发展的客观要求，企业在管理创新的过程不可避免的会遇到各种问题，本文就依据企业在管理创新过程中遇到的问题进行分析给出自己的见解，希望能够给企业带来有益的借鉴。16565一、相关概念界定32677（一）管理创新的概念企业管理创新是根据市场和社会变化不断调整人才，资本和技术要素，通过知识创新适应市场，满足市场需求，实现自身的利益和社会责任的过程。这个过程也是管理本身的过程，也就是说，管理过程是知识创新的过程。我们必须把“创新”与个人的突发奇想和偶尔得之严格地区别开来。尽管有许多创新是从此开始的，但是真正成功的创新却复杂得多。管理创新是指企业管理思想，管理方法，管理工具和管理模式的创新。这是企业面对技术和市场变化作出相应的改进和调整。一般来说，管理既是这是一门科学和一门艺术。它具有自然的属性也具备某些社会属性。因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要和复杂的过程，其中包括管理技术的创新，还包括管理系统的创新。2495（二）管理创新的产生熊彼特的创新概念首先采用了一种新的产品，而不是指开发一个新产品，这是非常重要的，因为开发一个新产品属于技术创新，而采用一种新产品则含有向消费者推销一种他们尚不熟悉产品的方式方法的运用过程。而他所指出的采用一种新的生产方法，完全可以理解为采用一种对组织内资源进行有效配置的新方式、新方法。熊彼特的创新概念虽然涉及到了管理创新的核心，但仍然有许多局限。第一，,熊彼特并未准确地认定他所谓的创新的资源配置功能，熊彼特论述了创新概念及,创新的五种活动对经济发展的作用，但未意识到创新对经济发展的作用在于成功,实施了一种全新的资源配置方式，使资源的利用符合全社会利益最大化的要求。罗纳德·哈里·科斯（Ronald·H·coase）于1937年发表了一篇被认为是新制度经济学奠定之作的论文中，科斯教授回答了他自己一直迷惑不解的问题：企业的起源或纵向一体化的原因。威廉姆森进一步发展了科斯的思想与观点，对企业组织、公司发展进行了颇有建树的研究。他这样写道：“我认为要将现代公司主要理解成许许多多具有节约交易费用目的和效应的组织创新的结果”。即企业或公司的形成与发展，是追求节约交易费用目的和效应的组织创新的结果，在威廉姆森的理论里，组织创新可以节约交易费用，而组织创新的原动力又在于追求交易费用的节约。1318（三）基础理论管理创新的概念应源于管理的概念。管理是组织适应内部和外部环境的变化，组织的资源进行有效的配置和使用，以实现组织的动态创意过程的目标。从经济学的角度来看，人类总是面临着资源的稀缺性和无限的需求之间的尖锐矛盾，需要作出选择，正确配置和充分利用稀缺资源，以满足人民的需求，组织存在于一个动态的社会和经济环境，必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这是管理创新的功能。管理的本质在于创新。首先，资源整合充分体现了管理者的创新精神和创新能力。资源管理过程中遇到的问题，可以归结为两类程序性和非程序性问题。任何一代人的程序和变化都是过去的创新成果，任何既定的程序都是未来创新的起点。对于非程序性问题，没有现成的参考模型，管理者只能依靠自己的创造力来找到解决问题的解决方案。因此，无论是程序上的和非程序性的管理问题，只有依靠创新，才能得到妥善解决。其次，为了适应组织内部和外部环境的变化，部分或整体调整本身就是创新。任何组织都必须不断地与外部环境进行生物量、能量和信息的交流。外部环境的变化将对组织活动产生影响。同时，组织内部环境也发生了变化。管理者必须根据内部和外部环境的变化的要求，部分或整体的基调是，为了使管理活动有序，管理，以实现目标。最后，顺应经济社会发展的趋势和总体趋势是一个创新过程的过程。可持续发展已成为当前社会经济发展的总趋势和主旋律，有必要满足当代人的需求，也不能满足未来几代人对危险的能力的需求。要寻求这样的发展，只有依靠管理创新。14977二、企业管理创新存在的问题--以光伏产业公司为例（一）公司简介L光伏产业有限公司成立于2010年，注册资本达到了3000万元，其属于一家高新技术企业，其旗下现在有A公司、B公司等多家企业。公司主营太阳能光伏系统集成、产业链核心产品研发与生产、光伏检测运营服务三大业务。公司从一开始到最后都重视内部管制和严密的管理体系，为取得良好的业绩奠定了坚固的基础。企业管理部负责维护更新公司组织结构，制定各单位业务职责，制定各单位组织结构，制定工作基准，同时对企业的权限的设定和监督，改善部分权利超越行为，改善企业管理负责组织、制约以及监管的重要作用（二）光伏产业公司企业管理创新存在的问题（1）15173财务管理不完善目前，我国很多企业在财务管理上面存在很多问题，不能为企业的管理和管理提供完善的财务管理体系。这个问题主要体现在三个方面。首先，企业的财务管理不强。一些企业没有意识到财务管理的重要性。这很容易导致资金的滥用和企业内部腐败的发生。其次，企业财务管理的概念偏差。虽然一些企业管理者意识到企业财务管理的重要性，但受制于管理和知识的影响，但对正确的财务管理缺乏正确的认识。一些管理者只是简单地把财务管理作为一种投资。但他们很少对投资的好处和方式进行研究，这是容易带来企业的损失。例如，几年前，很多企业管理者将投资于房地产投资，但很少把握风险和收益率分析。这就导致了国家的调控，房地产已经下降，给企业带来巨大的损失，也给他们的财务管理带来巨大压力。再次，缺乏专业的企业财务管理团队。财务管理需要有一个专业的管理团队。然而，许多公司很少招聘相应的专业人员，其财务管理。这也导致了企业管理不善的一个重要原因。（2）21852市场战略同经济环境契合程度低市场策略会对企业的发展进行指导，为其营销获得提供方向性的指引。市场策略在很大程度上决定了企业的营销效率。为此，市场策略必须同经济环境具有高度的契合程度，以便使企业调动更多的资源去满足开拓市场，满足客户的需要，从而实现利润的增加。可是，我国不少企业却没有根据当前的经济形势合理有效的制定市场策略。这突出的表现在市场制度的严重滞后性。不少企业在制定策略的过程中并没有与时俱进，根据最新的经济形势来制定与执行市场策略。它们往往固执于以往的方法与策略。市场的发展战略将引导企业获得市场，并且能够提供方向指引。营销策略在很大程度上决定了企业营销的效率。为此，营销战略必须与经济环境的程度高度契合，才能使企业调动更多的资源，以满足市场的发展，以满足客户的需求，从而实现利润增加。然而，很多公司并没有开发出基于当前的经济形势合理有效的营销策略。在市场体系这一出色的表现严重滞后。许多公司而不是在政策的过程中发展的时期，根据最新的经济情况制定和执行营销策略。他们往往顽固传统的方法和策略。例如，一些向外发展的营销策略前的有线电视公司，并取得了一定成效。然而，疲弱的美国和欧洲的发达经济体，出现了疲软的外贸需求，也不用调整基于这一变化的营销策略。相反，他们仍然需要海外市场中心的战略，忽略了国内市场的潜力和发展前景。这将不可避免地导致的机会来改变企业发展方向的损失，导致市场机会的措施。为此，企业要保持良好的利润率，必须随时掌握市场情况，根据经济形势的及时调整销售策略，以保障营销策略，以满足市场的需求。（3）16519人力资源管理存在不足人力资源管理和人力资本的概念一直备受重视和关注，但很少相关概念的学者进入企业家的视野。很多企业在人力资源管理方面存在严重缺陷，人员未能为企业发展提供良好的支持，不能重复调动员工的积极性，以应对当前的经济困难。这主要体现在三个方面。首先，公司的晋升制度不健全。一些企业不给员工提供良好的晋升制度。许多企业还停留在家族企业阶段，用人单位还是喜欢重用亲戚。这种任人唯亲伤害人的企业增值的无奈工作人员的积极性。其次，公司的绩效考核制度不完善。良好的绩效考核体系，以反映员工的工作，从而为薪酬发展的重要基础。然而，该公司的考核制度是不是主要依赖于科学的量化考核标准，但主要依赖于竞争力的意愿。这种人治色彩浓厚的考核制度容易影响考核的公平性，降低了考核的有效性。再次，员工的福利与发展并没有受到合理关注。有些公司完全无视合法权益和职工利益的行为，在工作中，严重打击了员工。例如，有些企业并没有按照“劳动法”对员工的要求购买保险。此外，在大多数组织中人员的培训也被忽视了。经理认为培训是一种额外的负担，这意味着它没有意识到人力资本的价值。这些不完善的人力资源管理措施，如企业缺乏充足的人力资本管理来应对金融危机，为自身的发展带来严重的影响。三、企业管理与创新的优化路径（一）财务管理制度创新健全的财务管理，能够确保企业资金的安全性，能够为企业提供良好的金融支持，以应对当前的经济形势。因此，企业应根据创新理念，优化其财务管理。这主要体现在三个方面。这是第一次，企业经营管理人才，建立一个新的财务管理意识。由传统的财务管理意识的影响，人们总是会被定义为财务管理会计。财务管理的这种误解往往会导致糟糕的财务管理不能满足企业管理的当前经济形势的需要。这是新经理的财务管理评审，新的理财观念形成的角度的迫切需要。财务管理的新概念，财务管理在企业管理中的核心地位，应该体现在管理的各个方面。因此，企业应努力建立一个全面科学的财务管理制度和财务管理作为重要工作之一，并在此工作上面，企业投入更多的人力和物力，以保证财务管理工作的顺利开展。例如，很长一段时间，一些有线电视公司一直在忽视财务管理的重要性。这导致其市场应对成本上升和收缩财政问题时不知所措。针对这一情况，线材企业管理者应重视财务管理，作为其整个管理体系的一个重要组成部分。其次，企业需要加强制度建设财务管理。财务管理需求，提供高度的系统建设，通过建立健全财务管理制度，保证企业的资金合理利用。然而，对于许多公司来说，拥有自己的财务团队不能满足需要建立健全财务管理制度。此时，企业可以考虑借助专业的管理咨询团队。这些管理团队可以根据企业的具体特点，有针对性的帮助企业建立完善的财务管理制度，为其资金使用提供良好的监控。再次，企业管理者要重视财务风险。近年来，美国的次贷危机和欧洲的债务危机增加了金融与投资市场的风险，也给财务的安全性带来具有的威胁。应对当前的经济环境，企业应该增强自身的财务管理意识，在扩大投资的过程中应该充分考虑财务风险，保证自身的财务安全。（二）市场策略管理创新营销策略的成功开发是为了满足在当前经济形势下企业发展的需要。为了保持企业的竞争力和盈利能力，企业必须对市场策略进行管理创新。线材企业可以改变营销的方式。传统的营销线主要依靠实体店来实现。这种营销模式虽然方便但是需要消耗更多的电流。企业应该改变传统的营销模式，采取新的营销方式。网络营销可以选择，使企业的重要途径。互联网技术深刻改变了人类的生活和生产方式的方式，这将不可避免地对销售行业产生重大影响。企业可以重复使用互联网技术进行营销，加大产品的营销渠道。例如，京东商城成功通过网络营销的一个成功案例。京东商城是中国最大的零售企业的综合网络，存储极大地改变了传统的营销模式，丰富了网络营销，家电，数码通讯，电脑，家居百货，服装，婴儿，书籍，食品在线旅游品牌在网上销售的概念12大类数万百万种高品质的商品。京东商城已在2011年取得了客户的极大信赖，并获得了$1.5十亿资金的融资，京东商城显示在当前的经济网络营销的必要性。为此，该线可以被称为企业京东商城的正面经验，开始自己的网络营销网络，增加销售通路。此外，除了像京东商城建立自己的网站，而且还可以利用阿里巴巴和淘宝等网络销售平台，提升自己的市场影响力。除了革新营销方式之外，线材企业还可以根据产品特色与经济发展特点，形成新的市场策略，以便于开拓新的市场。这要求企业管理者不要过分拘泥于以往的市场，要重视新的市场的潜力与希望。比方说，外贸的电子企业可以改变传统只重视海外市场的策略，关注国内的市场。当前，国家为了扩大内需，采取了“家电下乡”的政策。这对于线材企业是一个重要市场机会。为此，以外贸为主的线材企业可以改变只重视外部市场的传统，充分利用这一机会，重视国内市场的拓展，并把经营网络向农村延伸，以便获取更多的市场份额。（三）人力资源管理创新管理创新是人才为基础的创新活动，而大量的真正的高素质人才就不可能有真正的企业持久的创新。在人力资源管理创新，企业需要从几个方面努力。首先，企业应该关注员工的发展，“以人为本”的人力资源管理理念的提高。公司应该得到员工福利和企业双方利益的平衡，而最好的基础上，保证企业利润最大程度上满足员工的发展和生活的需要。在此过程中，训练是一个重要的工具。可以实现培训，提高员工的素质，它具有更丰富的技能。在管理领域，培训通常被视为自我表中获得力量，增强有效措施应对危机许多企业的能力。例如，电子公司成立摩托摩拉大学，建立和完善的培训体系，提升员工的整体素质。摩托罗拉大学是一所摩托罗拉内部专门设置的、为摩托罗拉各事业部、客户、员工及合作伙伴设立的教育培训机构。该大学以提高核心员工的素质和能力的一个综合体系的建立和发展，公司保持了显著的竞争优势，并具有较强的应对危机的能力。为此，根据摩托罗拉的电缆业务的经验，建立自己的培训体系，提升员工素质。除了员工发展，企业需要专注于创新的激励机制，有效激发员工的工作积极性。在过去，企业一直鼓励员工采取的是单一的激励，注重在物质方面满足员工。因此，企业文化建设和员工意识的影响归属感，联营公司及骨干员工成为客观的经济关系。这显然不利于提高核心员工的归属感和责任感。为此，加强精神激励，人们应该成为提高企业激励制度的关键措施。领导者应该注重激励作用的精神在思想上。由于高品质的关键员工，通过激励的精神鼓舞的是比较大的。出于这个原因，精神激励可以弥补缺乏在许多方面，使其具有很高的热情关键员工的工作物质奖励。此外，精神刺激将其转化为具体的措施，而不是仅仅停留在口号上，精神刺激不是一个口号或空洞的承诺，而是实实在在的行动。国外的一些电子企业已经在精神激励方面取得了一定的成功。四、结论企业的管理与创新一直企