首开股份2011年-2012年品牌战略整合传播

首开股份品牌战略整合传播

2011年度推广服务规划BrandPower[团队成员过往服务案例介绍]关于地产品牌我们做过什么？品牌服务部分客户万通地产历经16年发展，其中经历了3次大的形象变革，从05-06年开始，我们又开始了对万通地产品牌形象的全面建设，我们从品牌精神的塑造着手，整理提炼了企业文化理念系统，针对新时代形象管理的需求，我们对首开股份的标识色彩、中英文字体、组合形式进行了调整，在广泛走访项目，了解形象应用管理需求的基础上，设计了全新的品牌形象应用系统，通过我们的努力和大家的配合，建立了比较系统和完整的品牌视觉形象规范手册。随着万通地产的上市，2010年，万通品牌再次出发，以新品牌战略营造新品牌文化。万通地产品牌塑造与管理万通地产是一家具有十五年以上历史的专业房地产开发公司，秉承科学的经营理念，万通地产不断推陈出新，打造精品楼盘。为此，我们根据万通地产五个产品的不同定位，以“创造最具价值的生活空间”为宗旨，树立万通地产在中国地产界的品牌形象。MIObjective宗旨提供最具价值的物业与服务,促进社会和谐进步。Value价值学习前瞻创新Slogan精神口号创造更具价值的生活空间Vision愿景中国房地产高端市场的第一品牌Mission使命立足于高端物业与服务，成为国际性的专业房地产运营企业。新新家园系列品牌新新家园品牌经过近10年的发展，已经形成了强势的市场影响力，建立了良好的品牌形象，成为万通地产住宅产品的主打品牌，也成为了行业项目品牌化的发展的典范。万通地产品牌推广万通地产品牌推广万通地产品牌推广万通博物馆万通地产品牌推广品牌文化活动万通地产品牌推广

Objective宗旨缔造心灵地产演绎精彩人生Value核心价值诚信专注领先沟通Vision愿景中国心灵地产领导者SLOGAN走进居易，和谐容易Mission企业使命提供心灵关怀的沟通平台奉献和谐易居的生活空间居易国际集团是一家跨国、专业化的国际投资项目与组织管理机构。是提供地产社区规划、市场研究、设计以及开发、建造和物业管理等服务的国际地产项目全程管理服务商。国世通地产立志于专业地产并以中高档住宅开发为目标，始终坚持为客户提供品质优秀的产品和服务，优良的品质不仅是发展的前提、价值的体现，更是企业存续的根本。我们根据企业的发展理念，以“追求卓越，创新人居”为核心宗旨，树立国世通地产的品牌形象。国世通地产MI规划核心价值观——永远把对于品质的追求放在第一位始终尊重人性的需求和满足恪守对于社会的责任与承诺不断学习以提高创造力稳健的发展激情的创造核心理念及宗旨——

追求卓越创新人居企业愿景规划——

行业领先全国知名北京恒世投资（集团）公司，是以不动产投资为主,向整合资源能源类产业,通过资本运营，品牌管理，服务输出等的产业投资管理运营集团方向发展。近年来恒世投资开发建设的房地产项目的规模达100多万平方米，在北京房地产开发市场中取得了良好的业绩，得到业内和业主的认可，集团参股企业清华紫光(北京)房地产开发公司荣获首届“北京地产资信20强企业”殊荣。西安高新技术产业开发区房地产开发公司（简称高新地产）成立于一九九一年五月。高新地产位居中国地产企业综合实力第49位。在新世纪，公司提出要以“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理”为经营理念进行“二次创业”，着力培育企业核心竞争力，使公司发展成为以“经营地产、地产服务”为经营导向的城市服务集成商，引领西部地产发展。我们根据高新地产的发展理念，树立品牌形象，协助企业发展。高新地产企业品牌整合，主要包括企业MI整合、VI规划设计，企业品牌的推广，为高新地产建立系统的品牌运营体系。企业发展愿景：新城市服务业态的集成者企业核心理念：用心建筑生活企业经营理念：责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理企业客户理念：用心策划，精心建筑，细心服务企业战略步骤：先专业化后多元化，先集成型后复合型，先西北后全国企业经营方针：以差异化人居服务竞争战略，整合区域业态资源，实践生活服务集成，提升城市空间价值

企业经营宗旨：经营地产，地产服务

企业目标：专注的人居和生活服务集成商VI于家堡金融区占地面积386万平米，规划总建筑面积950万平方米，由天津滨海投资集团总体投资开发，新金融投资公司运营管理，总投资超2800亿RMB,全面建成后将成为世界上最大的金融区区域品牌打造+年度传播策略+日常推广服务+招商引资宣传[地产的品牌时代]中国地产行业品牌竞争环境品牌化的竞争发展行业品牌寻求从量变到质变行业的飞速发展造成更激烈的市场竞争，大规模资本及实力竞争者纷纷涌入，高度分散化经营带来无序竞争，主要对手展开规模化经营和异地扩张。精细化经营和个性化定位更加迫切行业水平迅速提高，产品趋于同质，消费者需求日趋个性化、选择多样化。规模、产品力的竞争将日趋激烈，品牌的影响力日渐凸显。房地产品牌和品牌竞争将会形成强势品牌。品牌已成为消费者甄别、选购产品的第一要素。一是通过对企业品牌的认知而对开发商的开发实力充满信心，从而使购房无后顾之忧；二是在选择品牌项目时，对项目在优越性、科学性方面更充满信心。品牌成为了置业者心中难以撼动的一种坚持。首开股份企业发展现状北京首都开发股份有限公司是北京首都开发控股（集团）有限公司控股的大型房地产开发经营企业，具有国家一级房地产开发资质，在上海证交所挂牌上市。房地产开发综合实力在全国名列前茅。作为北京最大的房地产公司，控股股东北京首都开发控股（集团）有限公司拥有20多年的房地产开发经验，成功开发了回龙观文化居住区、方庄小区、望京新城等规模超过百万平米的超大型居住社区以及大运村、奥运村、国家体育馆等一批国家重点项目，在业界享有很高声誉，在广大消费者心目中树立了良好品牌形象。通过向北京首都开发控股（集团）有限公司定向增发收购资产，北京首都开发股份有限公司进入华北、华东、华南、中西部区域10多个城市，总资产和净资产规模迅速扩张，项目资源扩大，企业实力和发展潜力不断增强，初步形成了立足北京、辐射全国的区域布局和住宅开发与物业经营协调互动的产业布局。2008年6月，北京首都开发股份有限公司荣获“2008沪深房地产上市公司综合实力TOP10”，还同时入选沪深300指数样本股、沪深300成长指数样本股。2009年1月，首开股份调入上证180指数样本股。北京首都开发股份有限公司顺应市场发展趋势，进一步整合企业内外部资源，强化企业品牌形象，确立自身的区域战略、产品战略，采取相应的管理措施，争取更广阔的成长空间，全力打造诚信务实、和谐共赢、中国最受信赖和尊敬的房地产上市企业。解决方式首开股份品牌整合传播需求分析如何树立专业的地产企业品牌，首开股份的品牌文化主张如何表达？如何在形象上塑造首开股份的核心竞争力和品牌管理规范？如何借助品牌影响力，助推首开股份的企业与项目发展？品牌定位品牌管理品牌传播面临的问题[2011年度推广服务规划]首开股份品牌整合传播战略任务解读品牌形象：行业地位&个性主张品牌发展战略：企业品牌&项目品牌整合品牌传播：传播面向&策略规划提出传播手段：媒体传播&公关活动品牌定位品牌战略传播策略传播手段本次品牌整合传播的任务WhoamI我们的品牌定位首开股份品牌整合传播战略-2011年度推广服务规划WorkPlan我们的传播工作计划InWhichChannel我们的传播渠道SaysWhat我们的传播信息ToWhom我们的传播对象5WWhoamI我们的品牌定位第三企业发展速度人类发展进步与全球多元文化沟通第一企业发展速度创业的激情与朴素的自我发展观第二企业发展速度服务社会和民族振兴的价值追求第三宇宙速度2011~第二宇宙速度2006~2011第二个阶段：整体上市规模经营初步形成了立足北京、辐射全国的区域布局和住宅开发与物业经营协调互动的产业布局第一宇宙速度第一个阶段:强强合并专业经营国内资产规模最大的房地产开发集团之一成立置地、置业、房产经营及经济合作四大事业部2005~2006第三个阶段：战略发展品牌经营首开股份企业发展的三级火箭模式积极需求企业更高境界的发展,系统制订新阶段的发展战略和品牌文化目标，实现企业的加速腾飞！发展战略：产业经营和资本运营互为支撑的“双轮驱动、稳步扩张”企业愿景：诚信务实、和谐共赢、中国最受信赖和尊敬的房地产上市企业价值观：诚信、和谐、共赢企业理念：责任地产我们的品牌定位首开股份品牌定位策略企业文化向度产品服务向度

社会贡献向度

品牌精神向度首开股份品牌定位“我有”“他无”

“你需”品牌核心竞争力竞争对手不具备的目标消费者需要的首开股份我们的品牌定位首开股份现在有什么?首开股份将来有什么?竞争者所没有?首开股份是什么?首开股份怎么说?首开股份怎么做?目标对象想要什么?首开股份说什么?首开股份像什么?品牌目标首开股份做什么?对于首开股份品牌定位的系统性分析我们的品牌定位我们的品牌定位诚信务实、和谐共赢、中国最受信赖和尊敬的房地产上市企业。01.实力背景品牌定位核心点：责任：公众企业的形象与企业公民责任尊重：大型专业实力开发商形象中国城市发展推动者02.价值观点诚信务实、和谐共赢价值观

因为专业和品质、诚信受信赖因为实力和品牌被尊敬03.品牌扩张品牌定位核心点：全国性品牌的影响力和市场号召力双轮驱动战略模式沟通打造优质产品线品牌上交所上市，大型房地产开发经营企业，房地产开发综合实力在全国名列前茅华北、华东、华南、中西部区域10多个城市，初步形成了立足北京、辐射全国的区域布局和住宅开发与物业经营协调互动的产业布局。“2008沪深房地产上市公司综合实力TOP10”沪深300指数样本股、沪深300成长指数样本股,上证180指数样本股Key:文化Key:模式Key:价值品牌定位执行建议：品牌文化整合&品牌战略模式首开股份品牌文化整合的必要性首开股份本来就是天鸿集团和北京城开集团合并而成走到今天，需要对企业文化展开全面检视，完善文化体系，构建强大品牌文化平台,实现首开股份全新品牌升级与跨越！企业\品牌文化的整合有效地将原企业文化体系下不同的价值观、经营理念、精神追求等统一到新文化体系，产生新的高层次的“文化力”，并让“文化力”释放出更大的“经济力”。能激发一种不断创新企业\品牌文化的意识，使企业文化能动地适应社会经济和企业战略的发展。卓越的理念是推动企业不断走向成功的发动机美国《纽约时报》品牌文化整合文化提炼整合品牌建设推广改善强化企业的过去企业的未来企业的现状企业的优势资源企业的竞争劣势历史的企业理想的企业现实的企业找出企业核心的资源优势、明确企业发展战略、提炼企业核心价值观、确立企业使命和企业精神、规划品牌竞争策略、凝聚品牌文化、塑造个性化的品牌形象。首开股份品牌文化整合规划品牌文化整合外化-Slogan精神口号Mind

Identity文化理念品牌定位

Values核心价值观Objective宗旨使命Vision目标愿景

我的与众不同之处我是谁，什么是最重要的

我存在社会的理由与责任我将往何处走首开股份品牌文化整合系统品牌文化整合品牌文化整合成果：确立首开股份品牌DNA产品/利益定位风格消费者可以得到什么利益?我们与竞争者比较之下独特之处在哪里?形成风格的特色为何?使命愿景价值在社会中扮演何种角色?未来我们想要到达的目标?最重要且永远不变的价值观品牌DNA品牌文化品牌文化整合品牌文化整合品牌DNA是首开股份品牌发展和地域扩张的核心保障品牌识别元素（题材、色彩、造型、）

品牌个性

品牌形象概念

品牌名称

产业领域

持有型物业经营企业品牌首开股份品牌DNA房地产开发业务品牌文化整合首开股份品牌DNA的表现与管理品牌延伸品牌发展品牌阐释事业领域-房地产开发业务品牌战略模式

[使馆区/三里屯]铂郡

[机场国门商务区]苏活

[方庄]璞瑅

[回龙观]智慧社

[常营]畅心园

[三里屯/使馆区]幸福广场

[望京]国风上观

[常营]东都汇

[南三环]石榴派[武汉]锦合天地(颐翠苑)[天津]天津湾[天津]海景雅苑[烟台]凯旋城[海门]首开理想城

[苏州]首开班芙春天

[苏州]首开悦澜湾

[扬州]首开水晶城北京环渤海华东中西部华南品牌战略模式事业领域-持有型物业经营物业管理酒店管理写字楼管理复兴商业城辉盛庭国际公寓京华公寓及商业联宝公寓北京宝辰饭店三亚度假村丽亭华苑苏州宝岛花园酒店北京发展大厦华宝大厦1、如何解决理清首开控股和首开股份的品牌区隔和支撑关系？首开控股和首开股份之间的品牌资产传承和文化整合2、如何对不同地域的事业发展提供品牌支持？在事业快速发展的今天，如何让企业品牌成为事业开展的先锋和市场成功的保障3、如何统一住宅项目的品牌出口？单一的项目命名模式和产品类型系列化与品牌化的整合方案4、如何分别将房地产开发和持有型物业经营形成统一品牌资产化管理？不同事业品牌的互相支撑于累积相乘企业品牌&事业领域品牌面临的发展挑战品牌战略模式品牌战略模式确立品牌战略模式制定品牌发展战略我们的解决之道：1产品品牌战略6担保品牌战略2产品线品牌战略6大品牌战略模式3分类品牌战略4伞状品牌战略5来源品牌战略集团总品牌战略模式建议：担保品牌战略事业品牌战略模式建议：伞状品牌战略首开股份品牌战略模式建议：品牌战略模式1、主要是子品牌（产品品牌）在起作用，母品牌并不突出，只是起到“背书”或担保的作用（担保品牌往往是公司品牌）。在产品品牌、产品线品牌或分类品牌之下，担保品牌战略支持产品分类的广泛变化。除非有特殊情况，一般消费者只意识到产品品牌本身。每个产品可以自由地表现其创新性，因此在产品品牌的名称和符号使用上呈现出广泛的变化。

2、担保品牌战略的主要优点是能够获得很大的调遣自由。在担保品牌下，产品品牌共享它承担的认可作用，包括标准化的质量、科学技术和对公众的责任，以及生态环保的关注等。品牌战略模式集团总品牌战略模式建议：担保品牌战略建议理由：便于集团事业多角化，而且突出事业品牌有助于市场发展，同时适当的露出对于以后企业发展和上市运作都能带来相应支持（考虑到公司品牌既不能完全失语，也不能过度曝光）此品牌战略的最突出优势在于把资产集中在一个单独的名称上，它的产品、传播和其他所有行动都对品牌声望贡献良多。伞状品牌战略适用于新产品与原有产品有较高的关联度、新产品的市场竞争不太激烈、新产品的主要竞争品牌并非专业品牌等情况。伞状品牌战略优点：节省广告费用，有利于解除顾客对新产品的不信任感，能壮大企业的声势等。注意事项：一个品牌下聚集了太多的产品，将会导致品牌定位的稀释，同时也不可避免地带来某些限制。对应途径：建立完善品牌识别系统。品牌战略模式事业品牌战略模式建议：伞状品牌战略建议理由：首开股份的两大事业领域分别有不同的系列产品，但每个系列拥有自己的特征，在推广时难以形成相互支持，并且只有系列项目品牌，缺乏事业品牌统领事业领域，形成相关领域品牌优势和支持，所以建议为两大事业领域分别建立伞状品牌，形成相关领域品牌效应。品牌战略模式伞状品牌战略名称及形象建议：事业领域：房地产开发业务实力：北京首都开发控股（集团）有限公司房地产业务的运作平台。房地产开发综合实力在全国名列前茅。目标中国最受信赖和尊敬的房地产上市企业。模拟品牌名称：首开地产事业领域：持有型物业经营物业经营与住宅开发协调互动以持有型物业经营为基础，提升产业经营，强化资本运营，构建责任地产

模拟品牌名称：首开物业事业领域：房地产开发业务首开股份品牌战略模式：品牌战略模式事业领域：持有型物业经营企业品牌房地产产业链担保品牌战略企业目标：全力打造诚信务实、和谐共赢、中国最受信赖和尊敬的房地产上市企业品牌形象：责任地产首开股份集团伞状品牌:首开物业image：诚信、和谐、共赢伞状品牌:首开地产image：全国领先的国有大型房地产开发企业

企业品牌事业品牌事业品牌品牌战略模式品牌战略模式举例：住宅建设品牌（新新家园产品线品牌）企业品牌商业地产品牌服务品牌SaysWhat我们的传播信息房地产开发业务持有型物业经营首开股份-担保品牌:诚信务实、和谐共赢、中国最受信赖和尊敬的房地产上市企业。企业事业领域事业领域image：中国城市发展推动者者Key:实力超群超大社区\国家重点项目\全国化布局Key:区域经济推动\城市发展贡献城镇化促进\生活品质贡献Key:业绩优良\稳健发展image：资本运营，专业服务image：国有一级大型房地产开发经营企业品牌传播信息内容我们的传播信息品牌传播阶段目标京津冀产业模式+产品线品牌环渤海中国城市发展贡献大中华传播目标造势期爆发期持续期初始期国际线上传播线下推广企业文化产业贡献+城市推动事业领域+企业实力品牌价值实力发展品牌形象环首都经济圈大北京我们的传播信息首开股份:中国最受信赖与尊敬的房地产企业InWhichChannel我们的传播渠道线上传播做对事与大众媒体、行业媒体成为伙伴与行业领袖建立战略合作关系说对话平面、网络、行业互动、公关活动多种手段全面覆盖线下活动找对人圈定有创新技术、有前景、有实力的创新产业，广泛接触，重点营销我们的传播渠道ToWhom我们的传播对象企业及事业品牌的认知、企业及品牌新闻事件，柔性品牌传播区域经济发展研讨、地方发展规划、中国城市发展品牌战略模式及发展战略，战略规划及发展计划

我们的传播对象国家行业发展、管理规范政策建议、高级会议研讨、行业展会、选择最权威的媒体迅速抢占至高点，形成领导地位首开股份责任地产360度话语传播地方政府社会大众金融机构、股东及利益相关者媒体政府决策者政府部门专家产业产业论坛、行业高端媒体、联合政府促进建立经营规范品牌文化的沟通（价值、使命、贡献等）合作促进政策环境价值认同行业标准经营发展沟通信息WorkPlan我们的传播工作计划

我们的传播工作计划首开股份责任地产品牌前置危机管理舆论导航沟通互动企业品牌的定位产品线品牌形成产品品牌的根植企业品牌的认知强化区域拆迁的社会舆论项目周期的发展期待区域经济发展的重要战略城市化发展的推动行业发展的标准意义中国城市的发展贡献社会影响的文化交流区域发展的经济贡献城市进程的推动发展生态宜居的生活贡献首开股份责任地产（key:企业发展三十周年）企业公民责任事业发展领域企业文化特色城市发展贡献企业品牌形象战略模式沟通2011-2012年目标：2011传播规划重点万科地产就是利用20周年的时机，用统一的传播主题和形象全面推广企业品牌形象，一跃从东南区域开发商变成全国乃至中国房地产企业标杆企业！万科20年企业品牌的推广案例20周年纪念礼品万科20年企业品牌的推广案例万科20年企业品牌的推广案例成就.生活.梦想内部传播:“同一個夢想”

-征文活動“20年20人”

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全國大通緝万科20年企业品牌的推广案例建立专业的品牌形象

“中國青年建筑設計師大賽”

新闻发布会：青年建筑师大赛颁奖万科20年企业品牌的推广案例传播策略建议：利用企业发展30周年，全面塑造全新首开股份企业形象！策略内容媒体深度选择更深度的传播话题打造更高度的企业形象塑造更高端的领导形象重点加强二三线城市的传播力度，制造舆论广度选择更广泛的话题角度打造更宽广的传播平台覆盖更广阔的受众人群由目标城市扩大到城市所在的经济圈：天津—环渤海，苏州—长三角，武汉—华中区品牌影响力扩大至整个大中华区—香港、台湾互动加强网络话题传播增加与消费者的互动启动网络互动营销，多手段打造网络舆论阵营我们的首开股份30周年传播主题建议发展首都强强合并上市经营产业经营和资本运营互为支撑双轮驱动、稳步扩张责任、价值、信赖

传播+北京首都开发股份有限公司顺应市场发展趋势，进一步整合企业内外部资源，强化企业品牌形象，确立自身的区域战略、产品战略，采取相应的管理措施，争取更广阔的成长空间，全力打造诚信务实、和谐共赢、中国最受信赖和尊敬的房地产上市企业。

企业历程发展模式》我们的首开股份30周年传播策略RBL相信BELIEVESHOUKAI企业品牌认知与价值认同偏爱LOVESHOUKAI企业文化与理念认可记住REMEMBERSHOUKAI企业信息了解与形象认知

媒体广告公关活动关系行销

形象舆论项目企业社会渠道首开股份30周年一点突破式核心国际性影响和文化个性的联想实力企业的联想与价值理念认同和谐共赢的企业文化区域价值增长和项目品质联想责任地产，企业公民责任的联想区域发展贡献和城市发展推动的联想品牌营销的一点突破式设想情感营销品牌营销文化营销我们的首开股份30周年传播策略立体传播互动广度网络营销:搜索引擎优化领导人博客领导人微博多角度策划公益活动电视栏目合作媒体活动日常传播深度稿件杂志专题（专访）电视专访深度2011年首开股份30周年我们的首开股份30周年传播策略2011年-2012年品牌整合传播执行日常传播媒体活动网络危机管理2011年-2012年品牌整合传播总体规划概览日常传播电视媒体第一阶段记住第二阶段相信第四阶段偏爱提升社会各界对首开股份品牌及其产品线的认可度网络营销活动规划维护新闻热度，营造焦点话题，报道重大事件，建立全面认知（新闻稿件、深度稿件）拓展传播维度，提高传播实效，形成媒体互补，建立互动平台（领导人博客、微博、BBS、搜索引擎优化）扩大社会影响，形成大众认知，打造专题栏目，传播品牌文化（领导访谈、媒体栏目深度合作）深度人群沟通，特定主题发布，区域媒体引爆，引发媒体传播（公益活动、品牌活动、媒体活动）目的手段时间品牌形象建立价值贡献认同企业价值沟通区域发展项目认可首开股份30周年主题传播：责任、价值、信赖2011年-2012年品牌整合传播执行日常传播日常稿件杂志专题（专访）除常规稿件以外，以新闻稿件、深度稿件为主要目标，形成广泛有效认知。日常传播企业高层对外发布战略、规划、愿景，全面展现品牌发展。维护新闻热度，营造焦点话题，报道重大事件，建立全面认知日常稿件目的：发布信息、宣传首开股份品牌、产品线，升华其对经济、行业、社会的意义发布媒体：网络、平面稿件数量：24篇稿件发布频次：4篇/月稿件类型：新闻稿件、深度稿件字数：新闻2000字深度稿3000字费用：156万日常稿件—深度稿发布媒体范围序号发行区域级别媒体类型媒体名称1全国A+党政类媒体中国日报2A+党政类媒体中国青年报3A财经类媒体二十一世纪经济报道4A财经类媒体经济观察报5A财经类媒体第一财经日报6B财经类媒体中国产经新闻7B财经类媒体中国经济时报8B财经类媒体中国产经新闻9B地产类媒体中国不动产10B地产类媒体中国房地产报序号发行区域级别媒体类型媒体名称11北京A大众类媒体北京晚报12A大众类媒体精品购物指南13A大众类媒体京华时报14A大众类媒体新京报15A大众类媒体北京晨报16B大众类媒体北京娱乐信报17B大众类媒体北京青年周刊18B大众类媒体都市消费报19B大众类媒体竞报20B财经类媒体北京商报日常稿件—深度稿发布媒体范围序号发行区域级别媒体类型媒体名称21长三角地区A大众类媒体姑苏晚报22A大众类媒体新民晚报23A大众类媒体江苏商报24A大众类媒体东方早报25A大众类媒体杭州日报26B大众类媒体温州都市报27B大众类媒体常州晚报28B经管类媒体江苏经济报29B经管类媒体今日商报30B大众类媒体城市商报日常稿件—深度稿发布媒体范围序号发行区域级别媒体类型媒体名称31珠三角地区A大众类媒体广州日报32A大众类媒体南方都市报33A大众类媒体深圳商报34A大众类媒体南都周刊35A大众类媒体南方日报36B大众类媒体精品生活37B大众类媒体佛山日报38B大众类媒体广州青年报39B地产类媒体今日地产40B地产类媒体房地产导刊日常稿件—深度稿发布媒体范围序号发行区域级别媒体类型媒体名称未来项目所在地建成后所投放深度稿件的媒体41陕西地区A大众类媒体三秦都市报42B大众类媒体城市经济导报43河南地区A大众类媒体东方今报44B大众类媒体河南经济报45海南地区A大众类媒体南国都市报46B大众类媒体海南经济报47江西地区A大众类媒体江南都市报48B大众类媒体经济晚报49辽宁地区A大众类媒体沈阳晚报50B大众类媒体都市青年报日常稿件—深度稿发布媒体范围杂志专题（专访）目的：通过高层言论宣传企业战略、规划、愿景，塑造高层形象发布媒体：财经、人物、地产杂志稿件数量：6篇稿件发布频次：1篇/双月稿件类型：专访字数：6000-7000字费用：18万杂志专题（专访）媒体名单2011年-2012年首开股份领导专访媒体名单拟定序号级别媒体类型媒体名称1A+党政类媒体中国青年报2A大众类媒体瞭望-东方周刊3A经管类媒体中国企业家4A经管类媒体经济观察报5A经管类媒体第一财经周刊6A财经类媒体二十一世纪经济报道7A财经类媒体第一财经日报8A财经类媒体环球企业家9A经管类媒体南方人物周刊10B地产类媒体中国不动产11B地产类媒体中国房地产报12B时尚类媒体智族2011年-2012年品牌整合传播执行电视媒体合作平面电台电视网络BBS专访2011年首开股份30周年平面媒体除对企业品牌做深度报道和宣传以外，也将联合企业品牌针对各地区项目进行形象性宣传。利用网络媒体及时性，将首开股份的发展状况，新闻动态，热点事件和近期活动通过网络第一时间传播给大众。利用电台媒体将首开股份各地的项目进行及时播报。选择电视访谈栏目，推广包装首开股份领导人，将企业理念及文化与领导人的睿智相结合，突出首开股份责任地产的企业形象。选择几家重量及媒体，配合电视栏目进行领导人访谈，并详细解析企业/项目进展情况。在网络论坛上，与大众进行及时有效的互动，营造舆论氛围。做到即时和透明。2011年-2012年传播媒体策略电视媒体舆论高度品牌深度

领袖专访（央视、第一财经）

栏目合作（凤凰卫视）发挥舆论领袖影响力深度专题传播品牌文化凤凰卫视栏目合作专题片的音像制品发行（扩大影响及收益）专题片的书籍独立发行（深度普及与收益）专题节目嘉宾的资源利用（首开股份品牌活动配合和传播话题领袖）1.中国城市建设的发展趋势，体现首开和北京成长的互动历程

2.地产行业的发展历程，植入首开的城市开发贡献深度战略合作，国际媒体资源，地产栏目影响中国城市30年立体传播凤凰卫视+首开股份凤凰卫视栏目合作案例2003年“阳光卫视”制作了“居住改变中国”的大型电视专题片。作为“居住改变中国”的参与者与见证者，冯仑、任志强、刘晓光、潘石屹、莫天全等房地产业界大腕在片中发表了各自的见解。《居住改变中国》的专题片不但是中国房地产界的一件大事，同时它也是一个具有相当广度的社会性话题，引起了众多普通人的关注。“居住改变中国”蕴含了关于人与自然、人与社会、人与自身的定位与思考。相关出版物图书：《居住改变中国》（附光盘）用专题营造深远话题专访媒体：央视2《对话》受访人：首开股份高层领导建议嘉宾：中坤集团董事长，旅游商业地产开发专家，业内领袖黄怒波全国工商联房地产商会会长

聂梅生女士……等媒体介绍：

《对话》栏目是中国中央电视台2000年推出的一档演播室谈话节目，时长60分钟，是中央电视台创立最早、影响力最大的高端精英谈话节目。《对话》致力于为新闻人物、企业精英、政府官员、经济专家和投资者提供一个交流和对话的平台。受邀嘉宾均来自世界政要、行业领先者、具有强势话语权的标志性人物。俞振声、刘淇、王歧山、金人庆、项怀诚、赵启正、李金华、张瑞敏、柳传志、傅成玉、宁高宁等，汇丰董事局主席庞•约翰、GE前总裁韦尔奇、GOOGLE中国区总裁李开复博士、美国时代华纳总裁莱文等

访谈形式：栏目录播访谈地点：北京时间安排：2011年-2012年媒体沟通采访人：陈伟鸿版面排期：录制节目需要提前20天左右时间

露出形式：专题

访谈时间：30分钟

出刊时间：首播时间为每周日22:05，重播为周二23:30、周六8:00、周日10：00

预算：80万央视电视专访安排-《对话》对话主题：从建设城市到创新城市主题解读：从建设到创新是一个质的变化和飞跃创新城市包含了前期思考：对中国经济发展的思考，中国城市化进程的思考，中国产业发展的思考，中国消费观念的思考等具体实现：创新的模式带来的城市贡献区域经济发展的引擎；城市升级的动力；城市化进程的推动作用；引入品质的生活理念；……等央视电视专访安排（例）专访媒体：上海电视台第一财经频道《波士堂》受访人：首开股份高层领导媒体介绍：

波士堂(BOSSTOWN)是由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造的国内第一档充满娱乐精神的高端人物商业脱口秀节目。节目每期约请一位企业界重量级的商界精英作为主角，同时邀请3位来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观察员团，构成立体的话语互动体系，从不同角度观察、不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生，观众看到的不是一个乏味的商业机器，而是一个真实生动、充满挑战精神的企业家形象。话题方向：邀请首开股份总裁以成功人士的身份，讲述自己从业经历，并介绍目前企业发展的目标，介绍企业未来方向。访谈形式：栏目录制访谈地点：上海时间安排：2011年-2012年媒体沟通采访人：袁鸣、曹启泰版面排期：录制节目需要提前20天左右时间

露出形式：栏目合作

访谈时间：30分钟

出刊时间：上海电视台第一财经频道首播周三19:30重播周四0:15

费用：35万访谈类栏目合作-《波士堂》2011年-2012年品牌整合传播执行活动规划公益活动媒体活动品牌活动沟通品牌文化发布产品线信息以公益形象社会良好认知营造正面舆论环境与媒体直接沟通建立核心媒体圈及资源活动策略品牌活动创业创意实现一个极富创意的创业梦想绿色环保创造一个纯净的生活空间持续发展建造一座可持续发展的活力城市Key:城市城市梦想创意大赛目标&思路活动目标-展示首开股份企业发展成熟模式传播目标-加深品牌认知，树立领导品牌地位思路1：吸引大众参与，提高知名度，形成大范围影响思路3：植入“责任地产”准确概念，深化品牌认知思路4：建立双轮驱动行业标准，塑造行业领导形象思路2：激发全社会解决生态、人口、经济差距、资源分布等城市问题思考活动规划参赛作品不分形式，只要契合“城市”主题，对城市持续规划、环境治理、经济发展等有利的计划、设计或建议，均可报名参赛，创意优秀者均能获得由首开股份提供的丰厚奖励。参赛作品要求：活动目标人群：活动重点环节规划前期预热活动进行活动结束新闻点以网络为主，对活动信息进行全覆盖式传递。同时通过平面和电视媒体进行新闻点曝光，提升活动知名度传播组合活动亮点1—全民参与城市创意大赛传播形式门户合作与新浪、腾讯、搜狐等知名门户网站进行合作，开辟大赛报名入口，并宣传大赛信息，吸引受众参与。论坛炒作在猫扑、天涯等人气论坛发布活动信息，并以代言人为话题，发帖影响网民，提升活动知名度和参与度。活动亮点1—全民参与城市创意大赛平面媒体在全国各大知名大众类报纸发表题为《首开股份推出城市梦想创意大赛》的文章，丰富活动影响渠道，加大活动力度。电视媒体以新闻形式，就活动的新闻点进行播报。传播形式活动亮点1—全民参与城市创意大赛活动亮点2—全国热议大赛看点与湖南卫视合作，开设城市梦想大赛选拔专栏节目，每晚黄金时段进行实况播出，将活动影响力提升到顶峰，形成全国空巷的影响趋势。中国湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，先后推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《超级女声》等一系列名牌栏目，在中国国内外产生了广泛影响，被中国媒体誉为“快乐旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”，一时间风靡大江南北。明星、专家评委选手现场阐述网络、短信投票系统四大看点神秘大奖对栏目设置四大看点，引起大众关注，激发网友互动，并送出神秘大奖回馈观众。活动亮点2—全国热议大赛看点电视媒体湖南卫视黄金时段节目播出，吸引大量观众关注活动赛事。平面媒体在各大人气平面媒体，从各个角度对活动进行报道，持续活动影响力度。湖南卫视携手首开股份全力打造城市梦想创意大赛城市梦想创意大赛火热进行，引发万人空巷城市梦想创意大赛神秘大奖揭开面纱传播形式门户合作与新浪、腾讯、搜狐等知名门户网站进行合作，开辟大赛专题，对大赛情况进行实时报道。城市梦想创意大赛大赛情况实时报道大赛照片随时更新获奖作品展示专家点评语录网友互动留言网站专题信息传播形式活动亮点3—梦想城市蓝图手册对参赛作品进行筛选，从改善交通、绿化环境、能源利用等城市发展的各个方面挑选100件优秀作品，附上专家点评收录入册。并根据这100项创意，绘制一个未来梦想城市的蓝图，形成形象认知，为本次大赛划上圆满句号。传播亮点梦想城市蓝图手册背后的意义梦想城市蓝图手册的价值鼓励大众为美好城市生活而大胆创意引发人们对未来城市发展方向的思考体现首开股份的企业责任感强化受众对首开责任地产理念的认知提升品牌知名度树立新城市运动推动者的品牌形象引导国家政策导向传播形式平面深度报道——大众篇在全国各大知名大众类报纸发表题为《首开股份为城市未来绘制幸福蓝图》的深度文章，深挖事件背后的价值和意义。平面深度报道——财经篇通过第一财经周刊、经济观察报等高端财经媒体，从城市经济发展和建设的角度入手，剖析首开股份的活动动机，准确理解“责任地产”概念。全方位深度报道——CEO专访专访媒体：电视类——BTV-2平面类——第一财经周刊网站类——和讯网专访角度：1.首开股份举办这次活动的目的。2.首开股份的主营业务范围3.首开股份未来的发展目标4.如何看待未来城市的发展趋势从活动入手，对CEO进行包装采访，以此提出“责任地产”准确概念，体现首开股份的行业领导地位，树立城市建设推动者的品牌形象。公益活动费用：60万出席人群：首开高层领导项目所在地政府领导、媒体人士：中央级强势媒体、各区域核心媒体、项目所在地媒体。活动地点：待定活动时间：待定亮点环节：利用公司高层明星资源，代言减法生活减法生活代言人宣读减法生活倡议代言人参加每站发布会活动活动名称：绿色时尚减法生活——首开绿色生活大讲堂品牌活动一：亚太市长论坛据联合国有关报告显示,随着全球城市化进程不断推进,全球人口已有近一半生活在城市,而且还在不断增加之中。众多人口向城市、尤其是大城市集聚,必然要求城市的功能不断发育完善,城市不仅要承担发展经济的功能,更要肩负社会发展功能,为市民提供充分的公共服务。因此,满足人们日益增长的公共服务需求,让生活在城市的人们充分享受城市发展的美好生活,是每个城市管理者必须认真面对与思考的重大课题。首届亚太市长论坛主题：提升公共服务质量，打造中心城市品牌一.追求优质公共服务：策略与途径中外市长经验分享与交流二.创建现代城市品牌：策略与途径中外市长经验分享与交流活动时间：2011年第三季度出席人群：首开股份领导项目所在地以及目标地政府相关领导媒体人士预算：250万活动目的：建立、维护政府关系提升区域关注度，为未来首开股份产品线品牌发布铺垫以政府发起更具权威的话题，提升行业、媒体及公众对首开股份的认知和关注塑造高端的品牌形象活动主题：城市让生活更美好——第二届亚太市长论坛活动类型：高端政府论坛（与亚太市长论坛合作）品牌活动一：亚太市长论坛城市化进程与二元化结构区域经济与经济圈发展首开股份作为大型国有地产企业对中国城市发展的意义和贡献首开股份对促进消费和改变城市消费格局的积极影响论坛话题设置：（例）品牌活动一：亚太市长论坛品牌活动二：产业经济发展论坛活动目的：通过吸引地方各方面人士关注，提升对地方经济建设的重视，促进经济快速发展通过探讨政策趋势、行业未来走向等问题，提升投资+产业的新模式和首开股份的双轮驱动战略的深刻影响力活动主题：新产业驱动新核心——产业经济发展论坛活动类型：高端产经论坛活动时间：2011年第三季度出席人群：首开股份领导：项目所在地以及目标地政府相关领导行业专家、领袖媒体人士预算：150万区域发展经济与新兴产业带如何利用综合性业态布局和差异化运营提升区域综合开发和市场价值以首开股份引领的国际化的城市发展形式和产业中国未来的城市发展的项目模式，改变中国目前城乡的二元结构，能给地方发展什么样的新价值论坛话题设置:(例)品牌活动二：产业经济发展论坛品牌活动三：年终评选获奖类型：年度人物奖年度企业奖项行业类奖项活动时间：2011年年底活动目的：提升企业形象打造领导形象营造良好舆论氛围活动类型：年度评比预算：50万费用：35万X4出席人群：首开控股、首开股份企业高层媒体人士：中央级强势媒体高层行业专家活动地点：待定活动时间：待定亮点环节：品酒爵士乐表演活动名称：责任、价值、信赖——首开股份（中国）媒体沙龙媒体活动一：核心媒体高层沙龙费用：200万出席人群：预计300人次首开控股、首开股份企业高层媒体人士：中央级强势媒体、区域核心媒体、项目地媒体各项目公司领导项目地政府领导行业专家等活动地点：待定活动时间：2011年年底亮点环节：发布第二年目标文艺表演活动名称：年终媒体答谢会媒体活动二：年终媒体答谢会2011年-2012年品牌整合传播执行网络营销搜索引擎优化微博博客BBS社区网络整合营销首