《项目工程成本管理开题报告》

研究背景基建工程作为保障国家经济稳步发展的要素之一，每年的资金投入量是很巨大的。其中，为了确保电力系统的安全运营与有效供给，满足国民经济快速发展对电力供应的强劲需求，国家与电网企业每年也投入巨资用于电网基本建设。电网基本建设主要是用于架接线路、新建变电站，提供更安全、便捷的供电方式及保障。在电网企业管理工程建设的过程中，除了投资量巨大的特点外，还存在工程建设周期长，施工程序复杂、任务重等情况，需要相关部门及单位协调配合，才能完成建设目标的特点。单一环节的成本管控己经不能满足电网企业的基建工程成本管理，因此，电网企业在基建工程财务管理基础上初步运用了基建工程全过程成本管理理念，但在运用的过程中，由于管控环节上的措施缺失，仍产生了很多问题。例如，在电网公司的基建成本管理过程中，工程结算环节由于缺少成本核对及财务审核，导致工程材料的漏报情况;竣工决算环节由于财务人员对实物资产的不了解，导致资产卡片与实物资产的不对应情况都发生过。鉴于上述存在的问题，可以看到在电网企业中的基建工程成本管理不仅有建设过程自身赋予的特点，还有在全过程成本管理运用中的不完善引发的问题。在分析电网企业初步运用基建工程全过程成本管理理念的初衷，可以看出电网企业己经意识到自身基建工程管理存在的问题，也了解到单方面或是部分的管理、管控对基建工程管理起到的作用很微小，需要做到全过程的成本管控。同时，基建工程全过程成本管理一方面可以深入分析、权衡降低建设成本的可能性，控制、纠偏建设过程中的成本支出;另一方面可以提高投入产出水平，规范资产的闭环管理，提升企业价值的创造能力，对电网企业的基建工程成本管理具有重大影响。综合考量，本文在研究基建工程全过程成本管理理论的总方向下，选取己初步运用了该理论的盈信电力银隆项目为对象，以运用过程中实际存在的问题，继续探讨基建工程全过程成本管理理念运用时，需进一步完善的环节工作及问题对策。研究目的基建工程全过程成本管理对基建工程投资企业发展能起到重大作用，对减少不合理的投资、提高投资效率，促进基建工程投资企业完成投资目标，保持市场竞争力有重要影响。本文选取盈信电力银隆项目基建工程管理为例，通过该企业在基建工程全过程成本管理运用过程中发现的问题，进一步分析原因，完善管理环节，同步促进基建工程全过程成本管理理念及基建工程投资企业发展。本文选题从理论、实践方面来看，都是具有一定研究意义的。（1）实践意义基建工程投资作为国家经济发展的重要元素，从微观上讲关系着投资企业自身的发展方向和企业前景，从宏观上影响着国民经济发展，作为年投资量巨大的电网企业，更关系到国民生活的幸福指数。因此，通过对盈信电力公司实际案例的深入分析，研究全过程成本管理应用存在的问题，并及时发现缺陷，建立有效的改进措施，针对问题缺陷不断予以修正，不仅能对方法应用过程中造成的损失起到有效的防范作用，提高盈信电力公司基建工程的价值转换，同时能对其他电网公司基建工程全过程成本管理提供实践参考。（2）理论意义第一，关于基建工程全过程成本管理的研究，研究方向主要集中在其管理过程的细化方面，结合实际案例的研究较少。本文借鉴己有的理论基础，结合盈信电力公司实际运用过程中发现问题，针对性完善基建工程全过程成本管理理论，从而丰富相关领域的研究。第二，学者们对于基建工程全过程成本管理的研究，主要集中于造价控制、预算分析等单方向的理论研究上，对于基建工程的全过程成本管理在基建工程管理上起到的作用研究的文献相对较少。本文以此为研究的切入点，通过深入分析基建工程全过程成本管理理论，从而强化基建工程成本管理，丰富基建工程成本管理的研究方向。研究思路本文选取盈信电力公司为例，通过分析基建工程成本管理过程中存在问题，提出对应改进措施，完善基建工程全过程成本管理理论。研究方法本文以盈信电力公司基建工程全过程成本管理为研究对象，发现其基建工程全过程成本管理的运用还不是很完善。研究盈信电力公司基建工程全过程成本管理过程中的以下环节:一是规划可研及投资计划环节，通过确定公司的投资能力、直接参与各投资方案的比选、在可研估算过程中参与审查、配合做好年度工程计划的安排、强化前期费用的管理。二是初步设计环节，配合做好初设概算的审查工作。三是招投标环节，参与合同签订、招标管理。四是工程实施环节，在筹集建设资金、执行项目概算、强化成本核算等方面中发挥作用。五是竣工验收环节，在参与资产清查及移交、工程竣工验收、资产转资、结余项目管理四个方面开展工作。六是竣工结算环节，在结算审核过程中提供合理的财务意见。七是竣工决算环节，核对应付及应收款项、编报竣工决算报告等方面开展工作。八是后评价环节，参与项目经济效益评价及应用后评价。对比各环节过程的管控情况，挖掘上述环节中存在的具体问题，分析产生问题的原因，提出应对策略，确认各环节中财务管理的工作内容及功能定位，进一步完善基建工程全过程成本管理的体系建设，合理控制工程投资额。参考文献[1]杨勇.工程经济分析在项目成本管理中的应用[J].科技展望,2017,27(15).[2]闫仲莉.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].中小企业管理与科技旬刊,2017(6):32-33.[3]王茜.关于项目成本管理的探讨[J].工程建设与设计,2018(1):206-207.[4]赵政东,ZHAOZheng-dong.价值工程在施工项目成本管理中的应用[J].工程建设与设计,2017(12).[5]陈琪.建筑工程项目成本控制管理研究[C]//第十三届（2018）中国管理学年会.0.[6]胡海力,魏华东,卢志良.工程项目成本管理信息系统建设与成效[J].铁路工程技术与经济,2017,32(3):12-15.[7]孙玉.基于BIM技术的机电工程项目成本管理[J].中国住宅设施,2017(1):62-63.[8]王丽萍.浅谈建筑施工企业的项目成本管理[J].现代国企研究,2017(12).[9]李坤.试论基于目标成本管理理念下的路桥施工项目成本管理创新[J].建材与装饰,2019(17).[10]姜涛.浅析工程造价企业应用BIM技术进行项目成本管理的必要性及实施建议[J].招标与投标,2019(6):50-55.[11]李勇.工程经济分析在项目成本管理中的应用分析[J].四川水泥,2019(4):216-216.[12]SasidharJ,MuthuD,VenkatasubramanianC,etal.AcomputerbasedapproachforMaterial,ManpowerandEquipmentmanagementintheConstructionProjects[J].IOPConferenceSeriesEarthandEnvironmentalScience,2017,80(1):012049.[13]OtávioPrósperoSanchez,TerlizziMA,HevertonRobertodeOliveiraCesardeMoraes.Costandtimeprojectmanagementsuccessfactorsforinformationsystemsdevelopmentprojects[J].InternationalJournalofProjectManagement,2017,35(8):1608–1626.[14]ScottWJ.ProjectCostManagement[M]//IndustrialProjectManagement.SpringerBerlinHeidelberg,2008.Scheepbouw