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文档简介

项目进度管理办法[策划]

项目生产与工期管控办法(试行)

关系和关键线路;管控计划做为公司(分公司)

生产与工期管理计划:项目部在项

划的实现而编制的支持性综合计划;该计划以项目工期

实施的前臵任务(包含:深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货工进场、劳务、现场作业条件、资金等)的准备周期，并编制详细的工作

公司总经理的生产与工期管理职责:公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任，其主要职责是:

公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责:

3、组织贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，组织

公司(分公司)机关主要职能部门职责:

3、工程部、机电部负责组织召开项目管理经验交流会，帮助

项目部主要职责:

公司与分公司对分公司项目的生产与工期管控职能界定:

排，编制月进度计划(每月

并报公司(分

5、项目部按月进度计划编制作业性计划:周进度计划、

6、各专业分包商(甲指分包)要

3、设计变更因素及预控:设计

4、质量预控:施工前

,)机械配臵:根据项目工期管控计划编制项

,)资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款

,)后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供

施工(工区)作业面管理及每日、每周情况报告

成项目部《每日情况报告》报项目经理、公司(分公司)工

产活动进行监督检查，并汇总形成项目部《每周情况报告》报公司(分

点)是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本

(报告期间为上周五至本周四)是公司(分公司)

度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片(或慢照片)

共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片(或慢照片)

目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔(按若干小时)等距离拍

体照片(或慢照片)进行合

4、所有影像通过公司网络信息管理平台形成归档管理。

间段进行检查:

项目施工进度延误程度按以下标准分类定性:

1、公司直管项目:

2、分公司项目:

并上报公司工程部备案;

司做述职汇报，并上报公司工程部备案;

1、项目工期管控计划调整分四种不同情况:

1)最后竣工

整其他管控节点，可以不需要业主、监理同意;

4)业主要求工

2、进度调整:根据进度延误及工程内容变化情况，公司(分公司)工

作业工人数(日/

非常晴朗?晴朗?多云?雨?雪?冰冻?

度?

台风?

(针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页)

设方代表?;2、工程监理?;3、项目经理?;4、项目商务项目?;5、

理?;6、项目工程部?;7、项目资料室?

告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间,提交

全区域(广角不能取全景时，可合成)

实施试验的状况(含试验机械)

状况(含机械)

模板检查状况(照片反映场地背景)

定位、接合部门施工情况(焊结及接着灌浆)

定位、接合部门施工情况(焊结及接着灌浆)

(喷涂)

具体内容:

项目经理:

(签字、项目盖章)

令、政府指令、监理指令等复印件)调整后计划监理、业主审批

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