公司年度工作总结

Word-11-公司年度工作总结【必备】公司年度工作总结3篇

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作举行回顾和分析，从而做出带有逻辑性的结论，它能使我们准时找出错误并改正，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？以下是细心收拾的公司年度工作总结3篇，希翼可以协助到大家。

公司年度工作总结篇1

20xx年，德州供电公司坚定贯彻市委、市政府和国网XX省电力公司决策部署，紧紧围绕全市经济进展工作大局，抓平安生产保电力供给，抓电网建设增供电本事，抓优质服务重效能提高，各方面工作都取得了新成果、新突破，现将20xx年度工作总结如下。

一、全市优质供电

截至20xx年12月20日，实现延续平安生产5120天；全年完成售电量176。058亿千瓦时，综合供电电压合格率达到99。922%，城市供电牢靠率达到99。971%，农网供电牢靠率达到99。942%，以上指标均达到国网XX省公司下达的年度指标要求。

二、协作市政府“两河四岸”和“中心城区建设”项目举行线路迁改

“两河四岸”项目：35kv—110kv架空线路、电缆线路已经完成迁改共计5。4km，杆塔28基，各项目均已按照城建工期按时完成。东风路岔河西岸协作迁改工程因城建工程协作列入20xx年1月份方案。

“中心城区建设”项目：协作项目工程进度，已完成康华线、2#乡西线、西王线迁改工程，剩余项目协作施工进度按时限完成。红星美凯龙迁改工程90%的图纸已经设计完毕（可出图、施工），目前正联同XX市住建局乐观协调进变电站电缆路径挑选；110kv苗东线改造工程迁移改造已完成。

三、支持县域经济进展

20xx年德州电网已完成220千伏临邑站整体改造、夏津（南城）输变电工程、110千伏XX县牵引站供电线路工程、临邑苗坊、庆云红云、禹城东辛等10项输变电工程，新增变电容量67。3万千伏安、线路长度216。18公里，大大提升了供电质量和牢靠性。

四、完成行业平安生产监管任务

采取现场平安质量监督检查三级通知书制度，各级平安责任获得有效执行；依托经信部门电力行政管理主体责任，逐步构建电力设施庇护工作新机制，不断规范执法机制建设。《XX市电力设施和电能庇护工作实施看法》的出台，为依法开展电力设施庇护工作提供了政策性依据。XX市电力设施和电能庇护联合工作办公室的成立，标志着电力联合行政执法机制正式建立。

公司年度工作总结篇2

本人于xxxx年xx月份进入xx移动公司工作。在移动公司的一年时光里，本人担任产品经理一职。一年以来，在xx移动公司领导及同事的关怀、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的详细工作职责总结如下：

一、产品支撑工作

在举行产品支撑工作的过程中，仔细学习移动公司的各种产品，特殊是我们的集团产品，认识产品的详细操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，按照客户的详细需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素养提高培训，渐渐培养起自身的产品推介本事、客户交流本事；在日常本人也非常注意关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些胜利案例，并且常常思量这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户准时挖掘出此需求，制定详细计划，并伴随客户经理前往客户处举行产品推介，准时做好产品支撑工作，提升客户的惬意度。

在与客户达成全都看法、签定协议后，对计划的实施过程举行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开头，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的状况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，支配施工，施工开头后，常常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户准时使用，在客户开头使用后，适时举行上门或者电话访问，了解客户使用状况以及存在的问题，将问题准时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提升客户惬意度。

过去的一年是中国移动举行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时光里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成xx地税一卡通项目，不段学习新学问，充实自己，真正地做好了产品支撑工作，年度工作总结《产品经理年度工作总结》。

二、指标跟踪工作

在举行指标跟踪工作的过程中，本着仔细、精心、严谨这六个字做好此项工作，常常与各县市的经营分析人员举行沟通，碰到不明了的向他们请教，学习阅历，并在借鉴他人阅历的基础上，试探出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。

我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时光上的差异性，合理支配时光，按照年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同举行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中；使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不行能说做到完善，在这时候，舍去一些能够在后期完成的指标，重点完成目前紧张的指标。

详细来说，将需要完成的指标整在一个表格内，仔细学习指标的详细口径，并将指标如何完成举行分解，执行到每个详细责任人，对其举行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告诉相关责任人，让其知道自身指标完成进度，乐观与其和主管商谈，寻觅完成方式办法，以确保各项指标及时完成。

三、培训工作

在对客户经理举行培训工作时，自身娴熟掌控产品，学习产品的操作方式，提前预备好培训的各种材料，并且按照客户经理的薄弱产品举行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”惟独利用不断的学习，才干在科学技术日新月异的今日，在通讯行业全业务激烈竞争的严重形势下，取得更好的成果。

四、另外工作

在做好以上详细工作的基础上，仔细地完成好公司主管、领导交代的其他暂时性工作，不计报酬，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。

五、问题以及缺点总结

回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要因为进xx移动的时光尚短，技术方面的专业学问不够全面，对公司的一些操作流程也不认识，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发觉自己的错误，也准时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提升自身的修养，充分发挥自己的长处，克服不足之处，努力做出新的成果。

公司年度工作总结篇3

时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项目标，在此，我对生产部一年来的工作赋予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从9月28日开业以来，共生产产品X吨，己发货产品X吨，库存X吨，消耗废钢X吨，石英砂X吨，水玻璃X吨。目前共有X种产品，在批量小、技术不稳定和不完美的状况下，举行试验和试探。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调节生产方案，和通过有限的资源，准时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产目标的状况下合格产品入库率达到X%，离公司的任务有一定的距离。只要每个员工在提升产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提升。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太认识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推进下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要谢谢教师傅们对新员工的教导和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。

5、平安生产方面

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产平时管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教导，监督和排解各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了无数的工作，也取得了一定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，执行产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有些时候在生产现场存在落实力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意识，因为我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在囫囵创造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整改，制定完美的规则制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提升员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。

3、物料消耗管理方面

因为我们没有对物料消耗及成本举行考核，在非正常成本增强时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将按照实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低成本的思想教导，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提升

4、模具检验方面

因为模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具举行检测、检验。

5、理化管理方面

理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员强化岗位培训，提升化验员思想觉悟。

三、从公司整体方面，我有几点建议

1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细目标、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才能够把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的自身素养，车间团队凝结力和归属感不强，长久以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝结力方面强化树立与培训。

四、自身总结

20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是故意义的、有价值的、有心得的。基本上完成了本年度的工作，经受这一年来的生产管理工作。利用这些项目的管理，认识了公司的运作流程，掌控了公司系统的操作过程，这为今后的'工作打下了一定的阅历基础。

虽然20xx年有所心得，但是自身的不足之处也裸露无疑：

1、虽然弥漫干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动交流和沟通的乐观性，不擅长有效的表述。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3、生产进度情况不能彻低掌握，造成拖期、延期现象。

五、20xx年度工作规划和工作方案

1、强化学习和实践，继续提升本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提升解决问题的本事。

2、竭尽全力完成生产目标。在生产过程中充分交流，过程受控，在生产上下更大的力度，铭记速度、完善的落实，以健康舒畅的心态乐观主动地完成生产目标。

3、完美自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思量、会办事的聪慧人而努力。工作保持长期的热烈和乐观性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我向来坚持做好本职工作，向来做堆积，一步一个脚印坚决的向着我的任务前行。

4、强化本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程本事得进一步提升与强化。

5、树立终身学习的观念，强化自身文化素养学习，不断提升自身素养。

6、工作中做到乐观主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系越发融洽和睦。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才干更好的处理和解决面向的问题，从容的面向挑战，不断的去丰盛充实自己，客观的面向自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！

在公司不断的进展中，我的工作本事和个人本