人力资源工作总结及明年年度计划

人力资源工作总结及明年年度计划一.人力资源规划

依据公司组织架构，进一步确认各职能部门需求岗位，并撰写、修改相关岗位职责说明，并帮助总裁办、质量部完善质量体系认证工作中需要的岗位说明书。

依据公司提出的开源节流精神，以精干、高效的原则，组织与引导各部门开展人才评估与面谈工作，用人部门依据实际状况，与员工绽开一对一面谈沟通。以优化部门岗位及人员设置与编制。

二.聘请治理工作

1.完善聘请流程：在10年根底上完善聘请治理体制，实施与细化《聘请与录用SOP11版》操作流程。

2.本年度初估计新增岗位55个(含扩编和储藏人员)，人力资源部依据网络、报刊、现场等多个渠道来满意公司人才聘请需求，建立公司全方位聘请渠道。20xx年度公司参与近14场大中型聘请会，日平均查阅简历160份。新进员工82人，月平均新进率8.93%。截止年底在职员工91人(不含XX18人)。

4.聘请本钱核算

(1).考通网络聘请，满意不同层次的人才需求，公司现用三大网络聘请平台，费用合计14000元，超预算1000元。

(2).定时选择人才市场等区域现场聘请，20xx年度共计参与场14场现场聘请会(不含分公司办事处)，费用合计9460元

相较于现场聘请会而言，网络聘请效果较佳，本年度聘请支出23460元，低于预算额26000元。

三.培训与开发

1.建立培训治理体系，制定并实施《培训治理SOP11》版。

2.参照20xx年培训规划进展实施，依据培训对象不同，可分为：新员工培训(每月一次)、营销人员培训、中高层领导培训、一般员工培训。依据培训形式的不同，可分为：企业内训和外训(外训又带薪培训和自我学习)，公司提倡员工自发自觉学习，也积极为员工供应学习时机，参与教育局、劳动局等组织的公益培训近20余次，受训人达50人，占公司67%。

3.建立公司内部讲师队伍，培育企业内部人才。在楼宇智能、安防监控、会议系统、LED亮化工程等专业培训上举荐工程效劳中心内部技术工程师为学员授课讲解，在培育技术骨干力气上实行“传帮带”的一对一、一对二的学习加实践模式。

4.拟定公司内部培训课程体系。如新员工培训：企业文化、商务礼仪、员工手册学习等，通过不断优化课程方案，来提高培训效果。

四.员工关系治理

1.制度建立：建立与完善人事档案治理体制，制定并实施《劳动合同治理SOP11版》、《人事档案治理SOP11版》、《员工异动治理SOP11版》、《员工试用期与转正治理SOP11版》等标准操作流程，并帮助总裁办修订《员工手册》。

2.新进人员劳动合同签订率达100%，年度办理员工转正与面谈手续41人次。

3.根据国家社会保障福利政策，赐予试用期间/转正员工缴纳五险根本保险，享受社会保险福利，推动公司社保福利政策执行的良性进展。年度单位费用本钱358991.8元(不含12月)，截止11月底在保人数87人

4.公司离职状况

公司人员稳定性几经考验，但高离职率是我公司及部门面临的一个重要难题，本年度月平均离职率8.24%，同比去年高0.95%，离职人数高达84人。离职缘由又以企业文化气氛及制度、薪酬福利待遇居多。盼望能够得到高层领导的重视及改和善策。

其次局部：20xx年度工作规划

一.员聘请与配置

1.聘请需求

现阶段人员的聘请主要是集中在技术型人才和销售型人才，依据公司组织架构及战略进展，扩大编制部门也需要配置相应专业人才，投入运作。因此，20xx年聘请量与20xx年比，估计增补人员达41人。

2.聘请方式与途径

(1).我公司现使用的网站有前程无忧、智联聘请、宁波人才网，通过20xx年简历汇总状况来看，宁波人才网相对其他两个网站收到简历较多，面试到达率和录用率也较高，其次是前程无忧。智联聘请效果不是很明显，建议可以考虑不续签。

(2).年度聘请分两个旺季。第一个旺季是2月至4月中旬，其次个旺季是9月份至11月中旬，在聘请旺季时坚持以网络聘请和现场聘请同时进展，初步预定参与会展中心的现场聘请2-3场/月，人力资源大厦1-2场，柳汀街中高级人才聘请会1-2场，金领人才聘请会1-2场;淡季依据公司当时的人员需求，适当安排现场聘请，平均每月1场，以保证人员的准时到岗，不影响公司正常业务，同时在肯定的程度上也到达了宣传公司的效果。

聘请工作的绽开带来的聘请费用的上涨，预估算聘请费用如下：

a.现场聘请费用：10场(450元/场*5;1000元/场*2;2500元/场*2)=9250元

b.网络聘请费用：宁波人才网2023元/年

智联聘请前程无忧(续订)12023元/年

c.其它临时费用：4000元(备用)

d.人工费用：聘请人员人力本钱、时间本钱。

以上是主要的费用，另外还需考虑海报费用，餐饮费以及人员到岗时的培训费用大致的估算约30000元/年。

二.培训与开发

1.培训不仅是企业赐予员工个人技能提升方式与福利，更是企业培育人才、留住人才的手段。公司主要以新员工和营销人员培训为主，依据各部门人员需求及公司职能部门的增加，估计明年培训组织与预算如下：

a.新员工培训(内部讲师)：6课时/次(每月一次)，费用：30元/时(参照讲师时工资)612=2160(元)

b.业务人员培训(内部讲师)：4课时/次(两月一次)，费用：50元/时(参照讲师时工资)46=1200(元)

c.中高层领导培训(内部讲师)：4课时/次(两月一次)，费用：80元/时(参照讲师时工资)46=1920(元)

d.全体员工培训(内部讲师)：4课时/次(半年一次)，费用：100元/时(参照讲师时工资)42=800(元)

e.企业外训：1000元/人(每年15人左右)，费用：1000元/人15=15000(元)

f.拓展训练(增加企业内部职工的分散力)：一年一次，费用：200元/人100人=20230(元)

g.其它临时费用：3000元(备用)

h.人工费用：聘请人员人力本钱、时间本钱。

以上是主要的费用，估计总计约45000元/年(含浮动因素产生的费用)。

2.通过制定相应的`鼓励措施，来鼓舞员工积极参加培训，如荣誉鼓励、奖金鼓励、休

假鼓励等手段。

5.可以建立培训组织队伍，让员工自发自觉参加到培训课程的制定，时间的安排，讲师的选拔中来，将学习型组织从口号践行到工作与生活中。

三.其他常规工作

1.员工关系治理：准时做好员工入职、离职、转正等手续;保证常规手续完善无纰漏;准时更新与完善员工档案资料;合理躲避公司与员工之间的劳资纠纷，维护公司利益。

2.依据公司ISO质量体系，做好相关工作的记录，以便查缺补漏，精益求精。

3.帮助高层领导做好企业文化建立、绩效考核等治理工作;制造良好的工作气氛，降低员工离职率2.5%点

以上是人力资源部20xx年-20xx年度的工作总结及规划，请领导