护理人员服务意识与沟通技巧

护理人员服务意识与沟通技巧医患关系目前形势相互猜疑调查显示20%为医疗技术问题，80%为效劳、沟通、医德等问题我们天天讲效劳、年年讲效劳，可护理效劳品质就是难以保证和提高：病人抱怨、护士委屈、管理者困惑、纠纷依然不断，其根本原因是护理人员缺乏整体效劳意识和沟通技巧。

案例：

我们怎么办？在所有的人际关系中，从来就没有地位的平等，但在所有的人际关系中，权利和义务应该是对等的。提高医患双方的满意度是缓解医患关系的必有之路，效劳意识与沟通技巧是关键主题内容效劳意识沟通技巧如今对效劳意识的强调早已超出了“微笑效劳〞的范畴，仅有微笑和热情是不够的，关键要为对方解决问题和困难，设身处地为病人考虑，提高病人的满意度，创立护患和谐。效劳的关系效劳的表现形式效劳行为行为的根本要素效劳意识效劳意识那么决定效劳态度效劳态度又决定效劳行为

思维的态度决定人生的高度“我们不能改变天气，能改变心情，我们不能改变工作,能改变心态〞“在任何一种特定的环境中，人还有一种最后的自由，就是选择自己的态度〞什么决定了我们的人生HardWork(努力工作)---98%Knowledge(知识〕---96%Love(爱情〕---54%Money(金钱〕---72%Attitude(心态〕---100%保持积极的心态“两个人从牢中的铁窗望出去，一个看到了泥土，一个却看到了星星〞塞尔玛?快乐的城堡?幸福启示人与人之间本来只有很小的差异，但结果往往造成巨大的差异，小差异就是你所具备的心态是积极的还是消极的，大差异就是幸福与否的关键具备积极的心态给自己一个太阳快乐工作卸去情绪包袱享受工作的喜悦和成就事业的成功在于自己经营事业的高度也由自己决定训练一流的效劳意识明确自己的工作目标和职责热情对待病人，预见需求主动帮助以病人为先，使用尊称,照一顾二兼三注意你的肢体语言运用工作的权力为病人解决问题提出合理化建议，为病人人性化效劳做到积极的主动的沟通迅速纠正过错，绝不犯二次错充满自信，对工作的自豪感保护医院公物和财产=减少经营本钱将小事做成大事将细节做成微妙将效劳做成超值将重复做成精品人性化效劳效劳流程人性化效劳行为人性化效劳环境人性化

二、沟通技巧沟通的三个层次

沟而不通沟而能通无沟而通沟通两大技巧用耳朵听清话用眼睛会观察沟通三要素沟通的根本问题——心态自私、自我、自大沟通的根本原理——关心关心与被关心是人类的根本需要沟通的根本要求——主动主动反响、主动支援语言沟通其它非语言沟通口头语言、书面语言、图片或者图形

动作、表情、眼神

距离、持物

沟通的方式小建议将“听明白了吗〞改为

“不知我表达的是否清楚〞非语言沟通目光与眼神微笑与面部表情手势及其他案例：

面部表情是沟通中最丰富的源泉，可以表示一个人的真正情绪，也可以与实际情绪相矛盾，有时也可以掩饰某种情绪，因此面部表情也是最难解释的。

如何做一个好的聆听者保持视线接触并点头表示你在听不要轻易打断对方站在对方立场倾听控制你的情绪让对方轻松不要有压力训练思维,开放思路,加快思考速度防止小动作

沟通的行为比例倾听沟通障碍个人障碍：地位差异、专业术语、信息可信度、认知偏误、过去经历、情绪组织障碍：信息泛滥、时间压力、组织气氛、信息过滤、文化不同等沟通之窗不知道知道盲目区知道开放区未知区不知道隐藏区别人自己相互尊重共同交流虚心听取认真回应开诚布公实话实说相互尊重共同探讨美国著名社会心理学家约瑟夫和哈里对如何提高人际交往成功的效率,提出了一个名为“约哈里窗户〞的理论人性最深处——渴望被人关注人性最深处——渴望被人感谢沟通的灵魂——同理心角色心理公共汽车的脚踏板在心理学被称为“变心板〞角色不同心理就不同，要使我们理解他人，就先去占他的位置理解他。自然角色与社会角色要区分案例：沟通中人最容易犯的错误过高的估计了自己的力量过低的估计了别人的力量以自己的尺度衡量别人的尺寸以自己的心态判读别人的行为遇事抱幸运心理要立体的、多角度的对待人学会赞美

赞美是门需要修炼的艺术，需要善于发现、把肯定和敬重献给别人的艺术，但赞美要恰到好处，掌握分寸强化效劳意识护理