人事部离职报告(多篇)

人事部离职报告(多篇)第一篇：人事部经理离职报告麦总，吴总：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经受，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个打算，有我的抱负主义的颜色。这一年多来，我的经受丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经受，而且不懊悔做了这个打算。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源治理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和规划。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子能够连续赐予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源治理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比拟公正地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。201*年要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度规划，对上下全都协调，推开工作，业绩治理等，都有极大好处。xx年年能够开头把如何做规划的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作规划完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划力量，猜测力量，团队治理/鼓励力量，业绩辅导力量。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的力量。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位治理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团治理的喉舌，推动统一的治理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当具有的领导力量。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有力量供应准时，牢靠，有效的人力资源信息，供治理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的力量有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-201*年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息治理，可以给经营治理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。

一旦有了统一的职级，统一的业绩治理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦治理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有分散力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透亮，更公正的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的准时沟通。

其次篇：人事部经理述职报告人事部经理述职报告

敬重的各位领导、各位同仁：

依据公司的统一安排，我在这里向大家进展述职。在座的各位应当绝大局部都熟悉我，但可能也有极少数的不知道我是谁，还是先让我作一个自我介绍吧：我叫覃邦全，现任客房部经理。我是去年7月进入本公司工作的，进入公司以后，先是被安排到人事部，后于去年11月被任命为人事部经理，至今年8月初，由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进展评议，我真诚的盼望得到各位领导和同仁的批判和指正。

我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很好的熬炼。从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。能够成为治理近350名员工的企业负责人，虽然曾经也有肯定的成就感，心理上也有一些安慰，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满意自身进展的要求，为了追求更高的目标，我始终在寻求时机。时至1999年11月份，涪陵区委组织部举办中小企业经营治理者公开选拔考试，我毅然的报名参与了，并意外的获得了胜利。在确定去向时，依据自身的爱好，我选择了我们公司，就这样我义无反顾地跨进了自己憧憬已久的效劳行业，并志在用父母给我的热心肠来实践效劳的真谛。

初涉饭店行(好W.)业，我对专业学问一无所知，为了尽快把握商务治理和业务相关学问，熟识公司的有关状况，我除了上班时间在工作中积极请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，仔细进展学习领悟。可幸的是，进店后不久，公司即安排我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和治理，对各点的状况也可以进展较全面的了解，我充分把握这个绝好的学习时机，准时调整自己的心态，转换角色，摒弃治理者的身份，深入实际，仔细实践，以高标准严格要求自己。几个月实习后，我感觉没有白费，我学业了不少的东西。在后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店治理工作的确受益菲浅。

在我担当人事部经理期间，带着部门一班人，严格执行饭店各项人事劳动治理制度，帮助总经理搞好人事劳动治理工作。在选人用人上，坚持标准，不循私情，积极为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担当治理职位；在政策运用上，充分发挥自己所学的法律学问，仔细讨论落实有关人事劳动政策，为广阔员工积极谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利；在部门治理上，高标准、严要求，部门内的各位成员积极要求上进，各项工作根本都能干得有声有色。在担当人事部治理工作期间，同时治理着员工餐厅的工作，在治理中，为了能给员工供应可口的饭菜，我常常听取员工的意见，关注每一个细节，做好每一件事，用好每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到领导和员工的好评。

在调客房部工作后的近四个月时间里，在房务总监颜亚林同志的亲自指导下，在部门各位治理人员及员工的大力支持下，我得到了较好的进展，原对客房治理的初略了解得到了升华。初到客房部，我先从熟识客房各项治理制度着手，对原有的制度仔细学习领悟，我深知治理制度在治理中的重要性；同时，积极把握各项标准，对每一个细小的标准都力争做到心中有数；在治理中遇到的一些突发大事，准时向颜总监请教解决方法，对不太明确的标准，也准时向总监请教，并将获得的阅历记入笔记本中。在工作中，我仔细实践自己的岗位职责，做好职责所要求的各项工作，虽然有时因阅历的久缺难以到达完善的效果，但我都尽力去作，力争做到最好。在严以律己、以身作则方面，我尽自己的心力争当表率，我努力做到不以经理身份自居，不搞特别化，与同事们同甘共苦。在房态较高的状况下，我常常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间，和领班信一起验收ok房；在会议接待较紧的状况下，我也常常和员工们一道搬移桌椅，布置会场，进展递茶送水。我真的以为，和大家干在一起，我学到了不少东西，我也感到特别的充实。说实在的，自调客房部工作以来，我每天早上7：00钟离开家门，下午常常不能按时下班回家，家里上小学一年级的女儿无人照看，老婆常常埋怨我不治理家里，可是，我觉得只要部门工作有成效，我个人和家庭付出的这一点又算什么呢？

其实，以我的专业学问、业务力量和治理阅历，我深知自己不是一个好的经理，我只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补学问、力量和阅历的缺乏。我时时留意自身的角

色和形象，秉承更严、更高、更好的指导思想，以实实在在干事，干实实在在事的工作作风，严格要求自己，仔细扎实的干好每一项工作。同时，我深知学习的重要性，我抓住一切时机，向书本学，向锦江教师学，向同事们学，走出去向外学，用科学的理论、锦江教师们胜利的治理阅历、同事们现成的业务总结以及其他酒店先进的治理阅历来充实和完善自己。

我常常在想，自己的进步离不开公司的良好进展，所以我真心盼望我们能有与日俱增快与日俱增好的进展，好让自己也有更大的进展空间。对公司的进展，我想提出以下几点建议：一是需要完善中长期进展规划，对饭店三年、五年、十年乃至更长时期内的经营思路作出战略规划，艰让员工有进取的方向，有追求的目标，一步一个脚印的向目标迈进；二是事例现有资源，充分利用饭店较大的有形资产和良好的无形资产，涉入资本市场，搞好资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润；三是重视人力资源治理，对原有人事治理从形式到裨进展相应调整，真正做到以人为本，新生人，关怀人，树立为人效劳的观念；把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值，而不只是把人力当成本钱，算人头账；把人力资源开发放到首位，开发和使用并重，加大员工培训经费的投入，使员工在工作的同时得到更好的进展。稳定员工队伍，特殊是核心员工队伍应变成为饭店进展的重要保障；四是加强信息化建立，充分利用现代信息技术，对外宣传自己的产品和效劳，对内增加信息的沟通，实现资源共享。

最终我想说，假如说我所在的部门工作有肯定的成绩，假如说我个人的工作有点成效的话，这要归功于全体员工的共同努力，我要感谢我的上级们对我的培育和帮忙，感谢各位同仁对我的工作的理解和支持。

感谢大家。

第三篇：人事部实习报告人事部毕业实习报告

短暂的实习生活除了工作阅历和学问上的丰硕外，最大的收获莫过于“转变”二字——从校园思维模式到职场思维模式的转变，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了根底。说到从校园思维模式到职场思维模式的转变，就不得不提到角色定位。从进入公司伊始，就要求自己以职场人员的标准要求自己，不能将学生行为带到工作环境中，但是在学习新的问题时照旧要像学生那样保持虚心的态度。以下是我这两个月的实习工作的总结：

第一、聘请。首先，要熟识聘请流程。其次，与用人部门保持亲密的联系，了解用人部门的需求状况。接着通过各种聘请的渠道选择出适合的人才再安排面试。在聘请的过程中，常常需要用电话和候选人联系，了解候选人的状况，而且电话沟通也很注意说话的技巧。还有就是需要参与现场聘请会。每次去都是跟着聘请经理一块去的，我在一旁学习。有一次经理走开了，有个人过来面试财务主管，她讲的一些财务的专业学问我压根就不懂。我只会简洁的构造式的面试。

其次、录用，建立员工档案。1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。在合同方面遇到问题时，才发觉在大学里学到的理论学问真的是不够用。

第三、考勤治理，完成每月考勤记录，并依据考勤状况进展薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简洁的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在连续扩大，人员量的增加也加大了肯定的难度。

第四、办公物资申请、发放、治理。办公物资的领用、发放、治理也是办公室治理的一项内容，要做到合理使用、标准使用，并且要准时满意各部门的需要。

第四、离职。给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进展，并且要解除劳动合同协议。

第五、办理员工社保。针对社会消失的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个工程。因此公司要准时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要准时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要根据肯定的程序办理。

第六、随时关注政府相关的劳动法律法规政策。

（三）实习心得

当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会阅历，经过了这两个月我学到了许多，感悟了许多；特殊是在公司领导和同事的关怀和指导下，仔细完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作；积极学习新学问、技能，注意自身进展和进步，我学会了许多技能，增加了相关的阅历。现将这两个月工作遇到的困难及心得总结如下：在实习中遇到的困难不少。一、公司是家外资企业，我英语底子不太好对我工作造成了比拟大的困扰。首先英语口语部流利与外籍员工沟通的时候不太顺当。除此之外，与公司内部高层发邮件也需用英文发。虽然对中国员工没有要求要用英文，但在外资企业一般人都习惯用英文，假如我用中文回复同事特殊是领导的英文邮件时，好像显得不太礼貌。其次对于公司电脑的英文系统不熟识。再者，公司内部文件许多是英文版，而且对于人事资料需要翻译成英文做录入记录。二、公司内部文件的处理很大局部是用excel完成的，我在大学时对这个软件用得不多，还不太娴熟。三、我非人力资源治理专业毕业，对于人力资源治理的工作这是第一次接触。有许多学问值得我连续学习。对于自己遇到的困难，我也会不断总结。并

且通过不断地虚心努力地学习，去解决现在的问题。

在这两个月的实习过程中，我得出以下几点心得：

一是低调地做人，高调地做事。我到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的学问也可以在工作中渐渐的把握。态度不好，就算自己有学问根底也不会把工作做好，多听、多看、多想、多做、少说就是我的态度，我刚到这个岗位工作，根本不清晰该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必定的联系，刚开头我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应当怎样做，然后自己亲自动手去多做，最终在短短几天里对工作有了一个较系统的熟悉，渐渐的自己也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。

二是少埋怨。有的人会觉得公司这里不好那里不好，同事也不好相处工作也不如愿，常常埋怨，这样只会影响自己的工作心情，不但做不好工作，还增加了自己的压力，所以，我们应当少埋怨，要看到公司好的一面，对存在的问题应当想方法去解决而不是去埋怨，这样才能保持工作的激情。

三是注意信息的反应。在工作中，肯定要记住要准时向上级报告工作的进度。不要等这个任务完全做完再上交报告，有些工作持续的时间比拟久，需要准时报告。等到领导亲自来问你进度时，领导对你的印象已经不好了。

四是虚心学习。在工作过程中，我们会遇到许多问题，有的是我们懂得的，也有许多是我们不懂的，不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教，当别人教我们学问的时候，我们也应当虚心的承受，不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。

五是错不行怕，就怕一错再错。每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了不要紧，公司领导会订正并原谅你，但下次你还在同一个问题上犯错误，那你就享受不到第一次犯错时的待遇了。

通过这一段时间的实习，我了解到了一个公司日常运作的一个根本模式；学习到了个人与公司同事之间保持怎样的关系最为有利；感受到了自己身上的很多优点和缺乏之处。

我想，一个人实习的目的无外乎两点：一个是感受公司，一个是认清自我。在这一个月的实习期内，专心体会之后，我得到了自己该得

第四篇：人事部月度工作报告以下是一篇工作报告，欢送大家扫瞄借鉴！

一、公司目前人力根本状况：

至201*年8月25日，公司总人数244人

人员构造：

本科及以上学历人数占公司总人数的2.9％，大专31％，中专/高中54％，初中以下12％

女性员工占公司总人数的68％，男性员工占32％

入职状况

8月份共入职22人

入职人员构造

本科及以上学历人数占公司总人数的x％，大专x％，中专/高中x％，初中以下x％

女性员工占公司总人数的x％，男性员工占x％

离职状况

8月份共离职29人

公司总流失率为

其中销售部x％，市场部x％，行政x％

销售部东区x％，南区x％，西区x％，北区x％，中区x％

离职人员构造

本科及以上学历人数占公司总人数的x％，大专x％，中专/高中x％，初中以下x％

女性员工占公司总人数的x％，男性员工占x％

主要离职缘由：

薪资偏低，领导沟通不到位，个人进展缘由

二、人力聘请状况

聘请现状：

1、渠道相对多样，同时由于销售点分布太广，效果不是非常抱负。

2、现有的一线主管在聘请和团队建立方面力量有限，团队不稳定，不能很好地吸引和留住人才。

3、销售员岗位聘请胜利率较低，且由于不能很好的掌握人员流失率，同一销售点聘请工作频繁，加大了聘请部门的工作量。

4、由于目前公司对经营进展的目标分解不够详细，聘请工作不能呈阶段性、规划性的进展，对于现有的聘请工作，只是处于“救火”、“临战招兵”的状况。

聘请岗位：

8月份聘请职位共9个，需求人数30人，录用人数17人，聘请胜利率为56%；其中除销售员岗位外的其他岗位，需求人数10人，录用人数7人，人员满意率为70％。

聘请费用：

8月份聘请费用共计元，其中南昌人才市场聘请会元

三、培训工作组织实施状况

第一阶段销售部的培训工作已接近尾声，该阶段的培训组织工作，为员工对企业文化的理解、销售技巧的把握起到了肯定的加强、稳固和推动作用。增加了在线考试系统，同时，在许多细节上需要渐渐去修正，比方：考试时间的掌握、考试对象的选择、作弊现象的躲避等。

其次阶段的培训已有了大体思路，这周将完成详细的可以操作的方案。同时，通过每月的绩效考核对第一阶段的培训内容进展持续的稳固。

需要加强的：

新人培训方面，还只是停留在原先企业文化、销售技巧、打字这三方面的培训，培训工作没有得到更深、更新的进展。未能将新人培训方案中的内容参加到整一个新人培训过程中。

入职培训方面，目前只有销售部、客服部、媒体部有在操作。行政部前台的入职培训为8月中旬开头由人力资源部负责操作，理论上岗前技能培训应由各部门自己独立操作，同时由于部门负责人力量上的短缺，转由人力资源部负责。因此，建立全面的岗前技能培训体系，加强部门直属上级的培训力量及考核显得极为重要。

作为人力资源部来讲，培训课程体系建立不完善，专业性强的课程相对缺乏；培训资源欠缺（表现在培训培训师的工作没有做起来）。

四、人事治理工作

修订《离职治理制度》（包括离职治理制度及交接流程），《直销点代理主管转正制度》，新拟定了《员工满足度调查问卷》、沟通专员岗位说明书。

《离职治理制度》、《员工满足度调查问卷》由于涉及到erp程序的修改，临时未能完全落实。《直销点代理主管转正制度》由于涉及到中间详细评估标准的制订，始终未能公布。沟通专员由于岗位人员的不稳定性，也始终未能安排。

五、对于部门及个人的总结

人力资源各模块的工作，由于受限于对专业根底学问的了解和把握，目前许多只是停留在外表事务性的工作。同时，作为人力资源的工，每位员工都能表现出很强的立场，对于制度的执行能够坚持原则，对于人力资源专业学问的学习也都表现出了深厚的兴趣。

然而，这一切需要一个环境去支持，要建立一个学习与共享的环境去帮忙，或者说是逼迫他们去成长。否则，假如只是一味的执行，再好的激情也会被消磨，究竟每个人都是渴望进步的。

作为人力资源部经理，在自律、自信、创新力量、专业学问、修养等方面是需要熬炼的关键。自律不够，导致自己在学习和工作上的完成率不是很显著；由于专业学问的不扎实，导致与各部门沟通上显得底气缺乏，且对目前的工作也未能更多地提出创新性的意见；修养缺乏，表现在比拟简单冲动，使自己在处理冲突和纠纷时欠妥当。

下月工作思路

下月的工作目标

聘请：

工作重点：

完善岗位说明书

工作目标：

员工聘请平均完成率到达x％

考评：

工作重点：

在健全岗位说明书的根底上，对现有考评方案进展修改

工作目标：

完本钱部门的考评方案的修改

人事：

工作重点：

落实《离职治理制度》（包括离职治理制度及交接流程），《直销点代理主管转正制度》，《员工满足度调查问卷》

确定沟通专员人选

工作目标：

修改《考勤治理制度》、《差旅费报销制度》，制定《员工奖惩制度》

培训：

工作重点：

建立并执行其次阶段培训规划

工作目标：

9月份一个月内，争取一个部门能开一堂课

达成目标的具体规划

聘请：

⑴岗位说明书的完善

先对部门内部进展一个如何建立岗位说明书的培训，而后以本部门的岗位为实际操作对象进展分析

⑵聘请工作主要建立在网络聘请、熟人转介绍为主，当地聘请会、报纸为辅，兼之联系各地学校及职业中介所

考评：

在健全岗位说明书的根底上，对本部门现有考评方案进展制定和修改

人事：

监视erp依据新需求的修改状况，准时沟通协调，重新修改《考勤治理制度》、《差旅费报销制度》，制定《员工奖惩制度》

培训：

本周完成其次阶段培训方案的制定，与各部门负责人协调，上报课程，制订9月份培训课程表，落实并监视培训执行状况及效果

在工作中遇到的挑战及建议

期盼公司在制定整体战略目标和规划上能够更详细、更细致，以便人力资源部能够做好人员规划和储藏工作。即使不能做到也应在架构调整之前，与人力资源部有个沟通。

第五篇：人事部201*年述职报告述职报告

人力资源部

201*年，在各位领导的细心指导与培育下，以及各位同事的大力支持和帮忙下，我积极履行了自己的岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现述职如下，请予评议。

一、根本履行状况

（一）加强自身学习，提高人力资源治理人员的综合素养。人力资源部门是贯彻执行国家、款待所劳动、人事政策的职能部门，提高业务工作水平，是搞好人力资源治理工作的重要保证。今年主要集中学习了酒店人力资源治理、薪酬治理、劳动法律常识、社会统筹保险以及员工培训等方面的学问，将酒店人力资源治理与款待所的人事治理工作相结合，转变观念，联系实际，将学习日常化，促使工作水平和工作效率在不断学习中持续提高。

（二）完善各项人事治理制度、工作流程，为今后工作供应制度保证。

为了进一步完善款待所人力资源治理，使其更符合实际运作需要，并确使各项工作有章可循，今年制定出台了一系列制度与政策：

1、完善员工考勤制度，通过打卡签到方式削减了员工迟到早退现象。

2、建立员工聘请治理方法，进一步完善员工入职手续，加强员工政审工作。

3、标准了例会制度，建立了安全事故责任追究制度、在外住宿人员治理方法等。

（三）进一步优化岗位构造，合理定编定岗

完善各部门岗位构造及职责，建立了职责构造图，共设臵6个部门，包括营业部、款待所厨房、食堂厨房、食堂餐厅、财务部、人力资源部。

人员构造状况（截止至201*年12月）：款待所共有员工66人（包括现役干部、战士），其中：领导层3人，营业部17人，款待所厨房15人，食堂厨房20人，食堂餐厅7人，财务部3人，人力资源部1人。

（四）拓宽聘请渠道，为各部门运营供应人力保证。

针对餐饮行业用工荒、招人难的现状，今年积极拓展聘请渠道，从最初的熟人介绍、人才市场聘请会、校企合作的小范围聘请，到现在面对全国的网络聘请平台（包括赶集网、58同城、智联聘请等），利用其掩盖范围大，面对群体数量浩大的特点广发聘请信息，其聘请效果显著。截止到201*年12月24日，共计面试93人，录用48人，离职43人，辞退7人。

（五）坚持以人为本，完善鼓励机制，

1、今年，通过对北京餐饮行业薪酬进展调查分析，比照同等级酒店薪资水平，分别在4月、8月对食堂和款待所员工整体

薪酬进展了调整，平均上涨幅度到达15%以上。款待所各一线员工的薪资水平在同等级酒店中具有肯定的竞争力，避开人员由于薪资过低集中流失。同时，还特别重视社会保险的治理工作，坚持以人为本，依据员工个人意愿缴纳各种社会保险，并为每位员工都办理了人身意外综合保险，解决员工的后顾之忧。

2、积极组织开展各类活动，丰富员工业余生活，在节日期间开展联欢会、体育竞赛、外出郊游等，每月举办一次员工生日会活动，每年组织一次全面体检并安排复查，免费为员工接种乙肝疫苗等，从方方面面表达人文关心，始终让员工能够感觉到集体的暖和。

（六）加强日常事务处理，促进全面协调进展

1、建立健全人员档案，对于每年体检状况、每月考核成绩、工作总结、量化考核状况、罚款通知单、各种嘉奖等一一入档，以便随时把握在职员工状况，作为今后员工晋升、加薪、