产品部激励制度

产品部人员鼓励与考核制度鼓励的含义建立企业与员工共同的价值观和愿景，确保员工自愿追随、奉献，从而实现企业鼓励的含义建立企业与员工共同的价值观和愿景，确保员工自愿追随、奉献，从而实现企业与个人进展效益的最大化。适用范围本考核鼓励制度适用于雅孜贡布产品部二楼和三楼工作人员。一、宗旨产品部全员在留意卖场产品治理的同时，可以协作经营和财务部门做好产品的利润及销售分析。“”，避开主观臆断。本鼓励制度在于鼓舞员工制造优秀业绩。鼓励方式有：加薪、奖金或晋升、制造平台、企业利润或股权共享打算。鼓励奖金非一般意义上的工资。年内有重大过失的员工不享受KPI数据发放和考核,制造平台主要通过放权到部门负责二、鼓励方法加薪、奖金或晋升1、加薪、奖金或晋升职备注为鼓舞产品部人员在向“乐观学习型团队职备注KPI指标产品构造优化价格录入库存盘点商品陈设培训 合计位 目标 目标 目标 目标评估考核部门主管 20% 20% 20% 10% 30% 100%产品主管20%10%30%20%20%100%产品专员20%40%10%10%20%100%POS专员-40%20%-40%100%库管20%10%60%-10%100%2KPI指标涵义产品构造优化：对卖场产品进展严格审核。结合销售报表做好利润分析和客户需求分析，淘汰滞销和问题产品，引进藏区特色旅游产品。价格录入：请运营总监或总经理核定价格后，按核定价格录入后台系统，准时解决销售中消灭的问题。库存盘点：执行盘点要求。按盘点制度的日盘点、周盘点和月盘点对卖场产品进展盘点，做好数据存档。商品陈设：对卖场进展日常巡察。准时调整货品的摆放，价签和产品相关软文介绍的治理。部门、产品培训：部门培训由本门主管负责督导开展。主要包括生疏岗位职责、部门工作流程、部门治理制度及员工入职培训；产品的培训实行“责任到人”的原则。本部门的职员负责不同的产品培训课程，做好相关课程的PPT课件存档。3、鼓励计算方法①、计算基数：月工资②计算公式：鼓励奖金＝月工资×KPI系数×奖金比率＝月工资×〔单项KPI权重×单项完成率累加总和〕×奖金比率注：奖金比率由行政和财务部门来确定，暂定为20%30%两个档。③举例：KPI系数分值＝0.16+0.09+0.48+0.08KPI系数分值＝0.16+0.09+0.48+0.08＝0.81KPI指数KPI权重KPI完成率计算公式得分产品构造优化20%80%=20%×80%0.16价格录入10%90%=10%×90%0.09库存盘点60%80%=60%×80%0.48商品陈设部门和产品培训-10%80%-=10%×80%-0.08库管嘉奖＝2023元×0.81×20%＝324元KPI完成率区间：完成率KPI完成率60%＜KPI完成率100%＜KPI完成率120%＜KPI完成率区间嘉奖办≤60%不享受鼓励制≤100%月工资×KPI系数≤120%月工资×KPI系数500法度×20%×30%元4、特别鼓励制度除享受正常鼓励外，产品部人员可额外享受以下特别鼓励制度：成功引入特色产品。日常治理工作中觉察了公司的重大失误，协调解决后为公司节约重大本钱。经部门培训考评后，获得“部门优秀员工”嘉奖。特别嘉奖的金额定为200-500元/次，经部门核准后报行政部，批准后执行。5、发放程序考核期完毕后次月1日前，产品部上报人员鼓励奖金，经公司批准后，由财务统一发放，并代缴个人所得税。20236120231231日。附件一：产品部现有人员架构及分工产品部人员架构及分工职位姓名工作主线副线产品部主管杨岗产品部整体工作POS产品主管朵宁三楼卖场整体产品主管刘东二楼卖场整体产品主管刘慧三楼卖场产品POS产品主管陈宏二楼卖场产品产品专员央珍产品助理工作POS系统录入、核点、公司英文导购局部库管周华泽库存治理工作内容工作内容内容细分内容细分藏刀卓番林藏茶土特产牦牛肉负责人帮助人---工艺品类食品类藏香类部门制度、工作流程制定数据分析产品外联附件二：人员鼓励表格

产品部人员鼓励考评表被评估者姓名工作地点被评估者姓名工作地点所在部门目前职务评估期上级主管姓名职务该员工根本工作职责及工作工程，包括任何重要的特别分工『职责描述』该员工根本工作职责及工作工程，包括任何重要的特别分工序号KPI具体目标达成目A实际达序号KPI具体目标达成目A实际达B达成率B/AKPI权重 得分C D=C*(B/A)1依据销售排行和利产品机构优化润分析，引入产品2价格录入完整、准确3商品陈设产品陈设美观，标价牌整齐关心商品介绍齐全4库存盘点5产品进出库记录明确、有存档入职员工生疏职责部门和产品培和工作流程、定期对训营业员做产品培训共五项，D项合计为最终得分总分：序号具体内容得分19%100%-80%序号具体内容得分19%100%-80%79%-60%59%-40%39%-20%以下1达成目标的驱动力以最终目标为行动动身点，坚韧不拔并为目标准时达成全力以赴23以客户为导向及期望值分析问题、解决问题的力量依据具体状况〔包括现有资源〕分析问题并提出解决方案45678创精神以的方法、思路或资源组合来解决问题并抑制障碍自我进展及提高协作力量有效与其他人或部门并和其他部开放和沟通开放地和直接地沟通办事效率留意办事效率，能取舍轻重缓急910专业技能及业务水平本钱意识具有开源节流，少花钱多半事意识共十项，取平均值作为本项最终得分总分：20%：『三』总评得分KPIKPI指标量化考核得分： 综合评估