二级建造师建设工程施工管理重点

PAGEword文档可自由复制编辑目录第一章、施工管理第一节、施工方的项目管理……………03第二节、施工管理的组织………………06第三节、施工组织设计的内容和编制方法……………09第四节、施工项目管理目标的动态控制………………11第五节、施工项目经理的任务和责任…………………12第六节、施工风险管理…………………14第七节、工程监理的工作任务和方法…………………15第二章、施工成本管理第一节、建筑安装工程费用项目的组成与计算………17第二节、建设工程定额…………………23第三节、合同价款约定与工程结算……25第四节、施工成本管理与施工成本计划………………32第五节、施工成本控制与施工成本分析………………35第三章、施工进度控制第一节、建设工程项目进度控制的目标和任务………38第二节、施工进度计划的类型及其作用………………40第三节、施工进度计划的编制方法……41第四节、施工进度控制的任务和措施…………………43第四章、施工质量管理第一节、施工质量管理与施工质量控制………………44目录第二节、施工质量管理体系…………46第三节、施工质量控制的内容和方法………………48第四节、施工质量事故预防与处理…………………52第五节、施工质量的政府监督………54第五章、施工职业健康安全与环境管理第一节、职业健康安全管理体系与环境管理体系…56第二节、施工安全生产管理…………58第三节、生产安全事故应急预案和事故处理………62第四节、施工现场文明施工和环境保护的要求……65第六章、施工合同管理第一节、施工发承包模式……………66第二节、施工合同与物资采购合同…………………69第三节、施工计价方式………………72第四节、施工合同执行过程的管理…………………75第五节、施工合同的索赔……………76第七章、施工信息管理第一节、施工信息管理的任务和方法………………77第二节、施工文件归档管理…………78第一章、施工管理第一节、施工方的项目管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。2、建设工程项目管理的概念(内涵)是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。3、项目管理的三大目标是：费用目标、进度目标、质量目标。4、业主方的项目管理是管理的核心。5、业主方项目管理的目标：投资(施工方叫成本目标)目标、进度目标和质量目标。其中进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标(业主只关心什么时候能使用)。6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的：决策阶段、实施阶段(如果是施工阶段就错了，因为施工阶段仅仅是实施阶段的一部分)、使用阶段。其中实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。7、业主方项目管理的任务：三控制三管理一协调。(1)安全管理：是项目管理中最重要的任务。(2)投资管理：(业主方式投资、施工方式成本)(3)进度控制(4)质量控制(5)合同管理(6)信息管理(7)组织和协调。8、施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。9、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(也就是项目全寿命周期的实施阶段)。10、施工方项目管理的任务：三控制三管理一协调。(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(与业主方任务唯一的区别)(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)与施工有关的组织与协调。11、施工总承包方(GC)对所承包的建设工程承担施工任务的执行(必须要执行施工任务)和组织(组织各个分包单位的管理任务)的总的责任。还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。12、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织(少了一个执行，所以他不需承担施工任务)的总的责任。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。13、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。总结上面一段话简写：设计施工一体化(基本出发点和核心)。目的：增值(包括以后考试如果问任何一个问题目的是什么？一定是增值。)第一章、施工管理第二节、施工管理的组织1、影响一个系统目标实现的因素有：(1)组织因素：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。(2)人的因素；(3)方法与工具；2、控制项目目标的主要措施：(以后在遇到措施问题就这四条)(1)组织措施：最重要的，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。(2)管理措施；(有地方也可能叫合同措施)(3)经济措施；(4)技术措施。3、项目结构图：(英文名字：WBS)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线(直线)表示。(P13表)同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。单体工程如有必要(一般情况不分解)也应进行项目结构分解。4、组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(又叫指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭头表示。(P13表一定要搞定每年都考)。5、常用的组织结构模式包括：(1)职能组织结构：是一种传统(有历史渊源的)的组织结构模式。有多个矛盾的指令源。我国多数的企业、学校、事业单位目前还在沿用这种传统的组织结构模式。(2)线性组织结构：在军事组织系统中使用，每一个工作部门只有唯一一个指令源，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行困难。(3)矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式，适用于大的组织系统，例如地铁(提到地铁就是矩阵)项目工程。其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。6、编制项目管理任务分工表程序：(1)首先应对项目实施的各阶段的费用进行项目管理任务的分解。(2)确定主管工作部门或主管人员的工作任务。(3)编制任务分工表。7、每一个建设项目(不管大项目还是小项目)都应编制项目管理任务分工表。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。8、管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程：(顺序要记牢)(1)提出问题；(2)筹划：提出解决问题的多个可能的方案，对可能方案进行比较。(3)决策：从多方案中选择。(4)执行；(5)检查：是否解决，在检查新问题，回到第一步的循环过程。9、工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织：的分类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。(2)信息处理工作流程组织；(3)物质流程组织。10、工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。(P24图)第一章、施工管理第三节、施工组织设计的内容和编制方法1、基本内容：(2、3、4条顺序不能乱)(1)工程概况；(2)施工部署及施工方案；(3)施工进度计划；(反映了最佳施工方案在时间上的安排)(4)施工平面图(施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排)(5)主要技术经济指标。2、施工组织设计的分类：(1)施工组织总设计；(2)单位工程施工组织设计；(3)分部(分项)工程施工组织设计。3、对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。(不用在编制施工组织设计了)4、需要编制分项分部工程的对象：(1)深基础；(2)无粘结预应力混凝土；(3)特大构件的吊装；(注意是特大，小的就不算)(4)大量土石方工程；(注意是大量，小量就不算)(5)定向爆破工程。5、施工组织总设计的编制程序：(注意顺序不能乱)（6、7条计划一定要在5条总计划出来后编制）(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(工程量要是不先确定怎么定施工方案)(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；（先有施工方案在有进度计划）(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。第一章、施工管理第四节、施工项目管理目标的动态控制1、项目目标动态控制的工作程序：(1)对项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)收集项目目标的实际值；(3)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；(4)比较如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；(5)如有必要进行项目目标的调整。2、项目目标动态控制的纠偏措施，主要包括：(4条)(1)组织措施：(组织论P8图讲了什么是组织论、与人有关)(2)管理措施(包括合同措施)；(3)经济措施；(4)技术措施(只记住4个词：设计、方案、材料、机械)3、项目目标控制的核心是，比较(计划值和实际值比较)和纠偏。第一章、施工管理第五节、施工项目经理的任务和责任1、过渡期为五年，过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法人代表人(不是法人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人(在我国才是对的，国际上不一定)。3、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是(多数不是)(我国一定是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。4、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位(是管理岗位而不是技术岗位)的名称。5、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。6、项目经理的权限：(参与or决定3、4、5条)(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(自己决定内部事务)(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5)制定内部计酬办法；(自己决定内部事务)(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物质供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)法定代表人授予的其他权利。7、施工项目经理的责任：项目经理由于主观原因(客观不承担)，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。第一章、施工管理第六节、施工风险管理1、风险：各种不确定因素。2、风险量：把这个风险进行量化就叫风险量。3、P37图，事件风险量的区域。4、P37表，风险等级评估表。5、施工风险的类型：(1)组织风险；(与人有关)(2)经济与管理风险；(3)工程环境风险；(4)技术风险。(设计、方案、材料、机械)6、施工风险管理过程包括：(顺序不能乱)(1)风险识别：(1、收集与施工风险有关的信息；2、确定风险因素；3、编制施工风险识别报告。)(2)风险评估；(对风险进行量化就是风险评估)(3)风险响应；(常见的风险对策包括：规避、减轻、自留、转移(保险公司投保属于风险转移)及其组合等策略。)(4)风险控制。第一章、施工管理第七节、工程监理的工作任务和方法1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。2、建设工程监理的工作性质的特点：(1)服务性；(2)科学性；(3)独立性；(4)公正性。(什么叫公正性：在维护业主的合法利益时，不损害承包商的合法权益。主要是维护业主，业主好了才会考虑不损害承包商。业主不好承包商必然不好。)3、监理的工作形式有哪三种：旁站、巡视、平行检查。4、安全监理的依据(1和2)：工程监理单位和监理工程师应当按照(1)法律、法规和(2)工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。5、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业整改(可以直接要求施工单位)。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位(不能直接要求设计单位)要求设计单位改正。6、工程建设监理规划应在签订委托合同监理合同及收到设计文件后开始编制，必须经监理单位技术负责人审批，并在召开第一次工地会议前报送业主。7、工程建设监理实施细则，必须由总监理工程师批准。8、旁站监理：是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。9、旁站监理施工企业需要在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行前24小时，书面通知监理企业。10、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序。第二章、施工成本管理第一节、建筑安装工程费用项目的组成与计算第一种划分方法：按费用构成要素划分：(下面1-11)1、人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。2、人工费的组成内容：(1)计时工资或计件工资；(2)奖金；(3)津贴、补贴；(4)加班加点工资；(5)特殊情况下支付的工资。3、材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。4、材料费组织内容：(以前有检验试验费，今年没有，选上就错了)(1)材料原价；(2)运杂费；(3)运输损耗费；(4)采购及保管费。5、施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。6、施工机械使用费的组成部分：(1)折旧费；(2)大修理费；(3)经常修理费；(4)安拆费及场外运输费；(5)人工费；(指司机和其他操作人员的费用)(6)燃料动力费；(7)税费。(2)仪器仪表使用费。7、企业管理费：(弄懂企业管理费包括什么14条)(1)管理人员工资；(和其他地方的人工费区分开)(2)办公费；(3)差旅交通费；(4)固定资产使用费；(5)工具用具使用费；(6)劳动保险和职工福利费；(7)劳动保护费；(8)检验试验费；(9)工会经费；(10)职工教育经费；(11)财产保险费；(12)财务费；(13)税金；(14)其他。8、利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。9、规费是指由省级政府和省级有关权利部门规定必须缴纳或计取的费用。10、规费的费用组成：(重要3条)(1)社会保险费：①养老保险费；②失业保险费；③医疗保险费；④生育保险费；(今年后加上的费用)⑤工伤保险费。(今年后加上的费用)(2)住房公积金；(3)工程排污费。11、税金包括：(1)营业税；(2)城市维护建设税；(3)教育费附加；(4)地方教育附加。(今年后加上的费用)第二种划分方法：按造价形式划分：(下面12-16也就是工程量清单的五大清单)12、分部分项工程费；13、措施项目费：(包括九笔费用很重要)(1)安全文明施工费：(非竞争费用，不能改)①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费。(2)夜间施工增加费；(3)二次搬运费；(4)冬雨期施工增加费；(5)已完工程及设备保护费；(6)工程定位复测费；(7)特殊地区施工增加费；(8)大型机械设备进出场及安拆费；(和P47三、(4)区分开)(9)脚手架工程费。14、其他项目费：(1)暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔费用。(非竞争费用，业主提供的，固定的)(2)计日工；(3)总承包服务费。15、规费：(同上)(1)社会保险费①养老保险费；②失业保险费；③医疗保险费；④生育保险费；⑤工伤保险费。(2)住房公积金；(3)工程排污费。16、税金：(同上)(1)营业税；(2)城市维护建设税；(3)教育费附加；(4)地方教育附加。17、税金：综合税率：市区3.48%、县镇3.41%、其他3.28%。建筑安装工程计价公式：(下面18-22)(看书P56表)18、分部分项工程费=分部分项工程量×综合单价。19、综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润(不包含措施费、规费、税金)(必须记得)20、措施项目费：(5种)(1)安全文明施工费；(固定方式计算，非竞争费用)(2)夜间施工增加费；(3)二次搬运费；(4)冬雨期施工增加费；(5)已完工程及设备保护费。21、其他项目费：(3种)(1)暂列金额：由建设单位估算；(2)计日工：由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价；(3)总承包服务费：建设单位编制，施工企业自主报价。22、规费和税金。工程量清单计价：23、使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价，非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。24、工程量清单包括五类清单是哪五个：(1)分部分项工程项目；(2)措施项目；(3)其他项目；(4)规费项目；(5)税金项目。25、全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金(今年教材改版没有措施费，按费用组成没有单列措施费)26、分部分项工程量清单应该采用综合单价计价。27、投标价的编制内容：投标报价包括：(重要)(1)分部分项工程费报价：(就报综合单价)(2)措施项目费报价：措施项目费由投标人自主确定，但其中安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定确定。(3)其他项目费报价：暂列金额和暂估价不得变动和更改。计日工和总承包服务费由投标人自主确定。(4)规费和税金报价：不得作为竞争费用。第二章、施工成本管理第二节、建设工程定额1、建设工程定额的分类：(1)按生产要素分类：①人工定额；②材料消耗定额；③施工机械台班使用定额。(2)按编制程序和用途分类：(重点必考)①施工定额：编制对象：以工序(工序是指以同一性质的施工过程)作为研究对象，属于企业定额的性质，是分项最细，定额子目最多的一种定额，是基础性定额。②预算定额：编制对象：以分项分部工程(比工序大一个级别)作为研究对象，属于社会性的，施工定额是企业性的。③概算定额；④概算指标；⑤投资估算指标。人工定额：(P70图很重要必考)2、必须消耗的时间(也就是定额时间)包括：(重点)(1)有效工作时间：基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间。(2)休息时间；(3)不可避免中断时间。3、人工定额的形式：(1)时间定额：是指完成单位合格产品所必需的工作时间。时间定额单位：工日。一个工日：8小时。(2)产量定额：是指在单位工日中所应完成的合格产品的数量。4、时间定额和产量定额的关系：互为倒数。时间定额×产量定额=15、材料消耗定额中的材料是指：材料净用量和不可避免的废料和损耗。6、周转性材料消耗一般与以下四个因素有关：(1)第一次制造时的材料消耗量；(2)每周转使用一次材料的损耗；(3)周转使用次数；(4)周转材料的最终回收及其回收折价。7、定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。第二章、施工成本管理第三节、合同价款约定与工程结算1、建设工程施工合同一般分为三类：(1)总价合同；(2)单价合同；(3)成本加酬金合同。2、在工程量清单计价模式下，宜采用单价合同。3、实行招标的工程合同款应在中标通知书发出(是发出不是收到)之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。4、承包人应当按照合同约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。5、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时(旁站监理也是提前24小时通知)通知承包人。6、合同价款应当调节的事项：(2、4、5、6、7重点记)(1)法律法规变化；(2)工程变更；(3)项目特征描述不符；(4)工程量清单缺项；(5)工程量偏差过大；(过大才调节，小就不用了)(6)计日工；(7)现场签证；(8)物价变化；(9)暂估价；(10)不可抗力；(11)提前竣工(赶工补偿)；(12)误期赔偿；(13)施工索赔；(14)暂列金额。7、合同价款调整的程序：(都是14天，所以只记14天，不用看内容)不可抗力(重点)(8-13)8、不可抗力是指发承包双方在工程合同签订时不能预见的，对其发生的后果不能避免，并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件。9、合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。10、发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。11、承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。12、停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。13、工程所需清理、修复费用，由发包人承担。工程变更：(14-17)14、已标价的工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价。15、已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。16、已标价工程量清单中，没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。17、如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。P87例题必看18、承包人向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔。19、索赔费用的组成：(1)人工费。(2)设备费：因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。(3)材料费。(4)管理费(5)利润：由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。(6)迟延付款利息。20、索赔费用的计算方法：(1)实际费用法：(最常用)也称额外成本法，准确性最高；(2)总费用法；(3)修整总费用法。21、现场签证：承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实。22、合同价款的主要结算方式：(1)按月结算：单价合同常采用按月结算的方式；(2)分段结算：可以按月预支工程款；(3)竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行开工前预付一定的预付款或加上工程款每月预支，竣工后一次结算的方式。23、预付款的支付：工程是否实行预付款，取决于工程性质、承包工程量的大小及发包人在招标文件中的规定。24、预付款的额度：包工包料的预付款的支付比例不得低于签约合同价的10%，不宜高于签约价的30%对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。25、预付款的支付时间：记住全是7天就行了。26、预付款的抵扣：发包人应在预付款扣完的第14天内将预付款保函退还给承包人。27、预付款的扣回方式：等比率扣款、等额扣款。起扣点：T=P-M/N(T-起扣点，P-承包工程合同总额，M-工程预付款数额，N-主要材料及构件所占比重。)28、进度款的支付：发承包双方应按照合同约定的时间、程序和方法，根据工程计量结果，办理期中价款结算，支付进度款。已标价工程量清单中的单价项目，承包人应按工程计量确认的工程量与综合单价计算。已标价工程量清单中的总价项目，承包人应按合同约定的进度款支付分解，分别列入进度款支付申请中的安全文明施工费和本周期应支付的总价项目的金额中。29、进度款支付的比例：不得低于60%，不高于90%。30、承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完进度款支付申请一式四份。31、支付申请款的内容：(1)累计已完成的合同价款；(2)累计已实际师傅的合同价款；(3)本周期合计完成的合同价款；(4)本周期合计应扣减的金额；(5)本周期实际应支付的合同价款。32、发包人支付进度款：发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实，确认后向承包人出具进度款支付证书。33、竣工结算与支付：工程完工后，发承包双发必须在合同约定时间内办理工程竣工结算。工程竣工结算由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，由发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人核对。竣工结算办理完毕，发包人应将竣工结算文件报送工程所在地工程造价管理机构备案，竣工结算文件作为工程竣工验收备案、交付使用的必备文件。34、竣工结算编制和复核的依据：(1)计价规范；(2)工程合同；(3)发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款；(4)发承包双方实施过程中已确认调整后追加(减)的合同价款；(5)建设工程设计文件及相关资料；(6)投标文件；35、竣工结算的计价原则：(1)分部分项工程量和措施项目中的单价项目应依据双方确认的工程量与已标价工程量清单的综合单价计算；(2)措施项目中的总价项目应依据合同约定的项目和金额计算；(3)计日工应按发包人实际签证确认的事项计算；(4)暂估价应按计价规范相关规定计算；(5)总承包服务费应依据合同约定金额计算；(6)暂列金额应减去工程价款调整金额计算，如有余额归发包人。36、承包人提交竣工结算文件：承包人应在经发承包双发确认的合同工程期中价款结算的基础上汇总编制完成竣工结算文件，并在提交竣工验收申请的同时向发包人提交竣工结算文件。承包人未在合同约定的时间内提交竣工结算文件，经发包人催告后14天内仍未提交或没有明确答复，发包人有权编制竣工结算文件。37、发包人核对竣工结算文件：发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对。承包人在收到核实意见后的28天内安装发包人提出的合理要求补充材料。发包人应在收到承包人再次提交的竣工结算文件后的28天内予以复核。发承包人对复核结果无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认。38、承包人提交竣工结算款支付申请的内容：(1)竣工结算合同价款总额；(2)累计已实际支付的合同价款；(3)应扣留的质量保证金；(4)实际应支付的竣工结算款金额。39、发包人签发竣工结算支付证书：发包人应在收到承包人提交竣工结算支付申请后的7天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。40、支付竣工结算款：发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，向承包人支付结算款。41、质量保证金：(1)发包人应按照合同约定的质量保证金比例从结算款中扣留质量保证金；(2)在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。42、最终结清：缺陷责任期终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内予以核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人签发最终结清支付证书后的14天内，支付最终结清款。第二章、施工成本管理第四节、施工成本管理与施工成本计划1、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。2、直接成本包括：人工费、材料费、施工机具使用费和措施费等。3、间接成本包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。4、施工成本管理的任务主要包括：(排序题)(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。5、施工成本计划是项目降低成本的指导性文件。6、建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。7、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。8、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。9、三同步：形象进度、产值统计、实际成本；(代表“工程量”必须同步)10、对竣工工程成本核算应该区分为二个层次：(1)竣工工程现场成本，由项目经理部核算分析，其目的在于考核项目管理绩效；(2)竣工工程完全成本，由企业财务部门核算分析，其目的在于考核企业经营效益。11、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。12、施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)与哪三个成本进行比较？目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本(不是实际成本)等进行比较。13、施工成本的措施：(1)组织措施；(组织论、与人有关、施工成本控制工作计划)是其他各类措施的前提和保障。(2)技术措施；(设计、方案、材料、机械)(3)经济措施；(资金、资源、变更)(4)合同措施。(索赔)14、施工成本计划包括哪三类成本计划？(重点)(1)竞争性成本计划：发生在投标及合同阶段；(2)指导性成本计划：发生在选派项目经理阶段；(以合同标书为依据)(3)实时性成本计划：发生在项目施工准备阶段。15、施工预算和施工图预算的区别：(3条)(重点)(1)编制依据不同：(施工定额比预算定额好)施工预算的编制以施工定额为主要依据；施工图预算的编制以预算定额为主要依据。(2)适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件；施工图预算适用于建设单位，又适用于施工单位。(3)发挥的作用不同。16、施工成本计划的编制依据：(不能调整目标成本)如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。编制依据包括：(多选题)(1)投标报价文件；(2)企业定额、施工预算；(3)施工组织设计或施工方案；(4)已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；(5)施工成本预测资料。17、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。18、施工成本计划的编制方式：(3条)(1)按施工成本组成编制施工成本计划的方法：施工成本：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。(2)按项目组成编制施工成本计划的方法：项目组成可以把工程项目分为：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。(3)按工程进度编制施工成本计划的方法。第二章、施工成本管理第五节、施工成本控制与施工成本分析1、施工成本控制的依据：(6条)(1)工程承包合同；(2)施工成本计划：是施工成本控制的指导性文件；(3)进度报告；(4)工程变更：一旦出现变更。工程量、工期、成本都必将发生变化；(5)施工组织设计；(6)分包合同。2、施工成本控制的步骤：(重点：先后顺序)(1)比较：将施工成本计划值与实际值进行比较，以发现施工成本是否已超值。(2)分析：以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制的核心。(3)预测；(4)纠偏：是施工成本控制中最具实质性的一步。(5)检查。3、赢得值(挣值)法：(重点)三个基本参数：(1)已完工作的预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价；(2)计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价；(3)已完工作实际费用(ACWP)=已完成工程量×实际单价；四个评价指标：(1)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)；(CV＞0好，CV＜0不好)(2)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)；(SV＞0好，SV＜0不好)(3)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)；(和费用偏差一样只是换符号了)(CPI＞1好，CPI＜1不好)(4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)；(和进度偏差一样只是换符号了)(SPI＞1好，SPI＜1不好)总结：算费用偏差(绩效系数)，保证工作量一样；算进度偏差(绩效系数)，保证费用一样；＞表示好，＜表示差。4、施工成本分析的依据：(1)会计核算：主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查。(2)业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计、统计核算是对已经发生的业务进行核算，业务核算的对象没有限制。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。(3)统计核算。5、施工成本分析的方法：(1)比较法：(重点)将实际指标与目标指标对比：以此检查目标完成情况；本期实际指标与上期实际指标对比：反映施工管理水平的提高程度；与本行业平均水平、先进水平对比：反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距。(2)因素分析法：(重点：计算)：也称连环置换法。(看P118例题)(3)差额计算法；(4)比率法；6、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；施工项目成本核算的对象是单位工程。7、分部分项工程成本分析的方法：(三算对比)(重点)(1)预算成本：来自投标报价；(2)目标成本：来自施工预算；(3)实际成本：来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。8、不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。9、年度成本分析：企业成成按年结算；项目成本按寿命周期结算；第三章、施工进度管理第一节、建设工程项目进度控制的目标和任务1、在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则是什么？确保工程安全和质量的前提下，控制工程进度。(重点2-5)2、建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。3、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。4、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。5、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。6、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要。7、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：(3类)(1)总进度规划(计划)；(2)项目子系统进度规划(计划)；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。8、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：(3类)(1)控制性进度规划(计划)；(2)指导性进度规划(计划)；(3)实时性(操作性)进度计划等。9、进度控制的任务：(4条)(除了业主方，都是依据合同控制进度)(1)业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度；(2)设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度；(3)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度；(4)供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。第三章、施工进度管理第二节、施工进度计划的类型及其作用1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括：(1)施工企业的施工生产计划；(针对企业叫施工生产计划)(2)建设工程项目施工进度计划；(针对项目叫施工进度计划)2、而小型项目只需编制施工总进度计划。(3和4点不要搞混)3、工程项目的控制性施工进度计划：(2种)(1)施工总进度规划；(2)施工总进度计划。4、实施性施工进度计划：(2种)(1)月度施工计划；(2)旬施工作业计划。第三章、施工进度管理第三节、施工进度计划的编制方法1、横道图主要用于小型项目或大型项目子项目上。2、横道图的优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。3、横道图的缺点：(5点)(重点)(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工编制计划；(3)没有通过进度计划时间参数计算，不能缺点计划的关键工作、关键线路与时差；(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5)难以适应较大的进度计划系统。4、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。每条箭线表示一项工作。5、在双代号网络图中为什么要用虚箭线？为了正确表达图中工作之间的逻辑关系。6、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线(也就是工期)。7、工期(T)有以下三种：(1)计算工期：根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示；(2)要求工期：任务委托人所要求的工期，用Tr表示；(3)计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。8、最早开始时间(ES)和最早完成时间(EF)从前往后算，取大值。9、最迟开始时间(LS)和最迟完成时间(LF)从后往前算，取小值。10、总时差(TF)：最早开始时间-最迟开始时间，上边或下边两个数相减。11、自由时差(FF)：紧后工作的最早开始时间-当前的最早完成时间。12、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以波形线表示工作的自由时差。能直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路。(没有波形线的路径就是关键线路)。13、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。14、一个网络计划可能有一条，或几条关键线路。15、当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素：(3条)(重点)(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；(2)有充足备用资源的工作；(3)缩短持续时间所需增加的费用最少得工作等。第三章、施工进度管理第四节、施工进度控制的任务和措施1、施工进度控制的措施：(1)组织措施：组织论、与人有关、会议。(2)管理措施：(重点)工程网络计划、承发包模式(物资采购模式)、风险管理措施、信息技术。(3)经济措施：资源、资金。(4)技术措施：设计、方案、材料、机械。第四章、施工质量管理第一节、施工质量管理与施工质量控制1、施工质量验收合格应符合的要求：(3点)(1)法律法规的规定；(2)勘察、设计的要求；(3)合同约定。2、影响施工质量的五大因素：(4M1E)(重点)(1)人：起决定性作用；(2)材料；(3)机械；(4)方法；(5)环境。3、机械设备包括：(1)工程设备：是指组成工程实体的工艺设备和各类机具；(2)施工机械设备：是指施工过程中使用的各类机具设备；(3)施工工器具。4、环境因素包括：(3类)(重点)(1)施工现场自然环境因素：工程地质、水文、气象条件；(2)施工质量管理环境因素：质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的组织协调；(3)施工作业环境因素：施工现场平面和空间环境条件、施工照明、通风、安全防护设施。5、质量控制是质量管理的一部分。6、施工质量控制的特点：(4条)(1)需要控制的因素多；(2)控制的难度大；(3)过程控制要求高；(4)终检局限大。(终检就是竣工验收，意思是应该强调过程控制)第四章、施工质量管理第二节、施工质量管理体系1、施工质量保证体系的内容：(1)项目施工质量目标的编制：要以工程承包合同为基本依据；(2)项目施工质量计划：质量计划应该根据企业质量手册和项目质量目标来编制；(3)思想、组织、工作保证体系。2、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理运行。3、PDCA循环：(1)计划；(2)实施：包括两个环节，计划行动方案交底和展开的是施工作业技术活动；(3)检查；(4)处理。4、质量管理体系包括四大组成部分：(1)质量手册：是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。(2)程序文件：是质量手册的支持性文件。(3)质量计划；(4)质量记录。5、企业质量管理的核心是什么？建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心。6、质量管理体系的认证由公正的第三方认证机构。7、质量管理体系的企业获准认证的有效期为三年。第四章、施工质量管理第三节、施工质量控制的内容和方法1、施工质量控制的基本环节：(重点是事中控制)(1)事前质量控制：施工前进行的事前主动质量控制。(2)事中质量控制：两个环节，质量活动的行为约束与质量活动过程和结果(注意结果也是事中)的监督控制。控制的重点是对工序质量、工作质量、质量控制点的控制。(3)事后质量控制：对质量活动结果(监督算事中，评价算事后)的评价、认定和对质量偏差的纠正。2、三检制度：(1)自检；(2)互检；(3)专检。3、现场质量检查的方法：(1)目测法：看、摸、敲、照；(不用工具就叫目测法)(2)实测法：靠、量、吊、套；(用工具就叫实测法、混凝土坍落度算实测法)(3)试验法。4、从建筑工程施工质量验收的角度划分项目工程：(1)单位工程；(2)分部工程；(3)分项工程；(4)检验批。5、工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。6、水泥检验批划分的规定：袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批。7、钢筋力学性能检验的规定：每批不大于60t，从每批钢筋中抽取5%进行外观检查。8、施工机械设备的质量控制：(3条)(1)机械设备的选型(2)主要性能参数指标的确定(3)使用操作要求(重点)应贯穿“持证上岗”和“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责。9、施工质量控制技术交底：项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底书应由施工项目技术负责人员编制，并经项目技术负责人批准实施。10、施工过程质量控制的基础和核心是什么？答案：工序。11、下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：(1)地基基础工程；(2)主体结构工程；(3)建筑幕墙工程；(4)钢结构及管道工程。12、选择质量控制点的原则(3个)(1)保证质量的难度大；(2)对质量的影响大；(3)发生质量问题时危害大；13、检验批验收合格应该满足哪两点规定：(检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础)(那么质量控制的基础是什么呢？答案：工序)(1)主控项目(合格率要达到100%)和一般项目(合格率到达80%)的质量经抽样检验合格；(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。14、分部工程质量验收合格的标准：(重点是第三条)(1)分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；(2)质量控制资料应完整；(3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及使用功能的检验和抽样检测结构应符合有关规定；(重点检测的是安全和使用功能)(4)观感质量验收应符合要求。15、施工项目竣工质量验收的程序包括哪3个阶段：(考点是判断问题属于哪个阶段)(1)竣工验收的准备：说施工单位的就是准备；(2)初步验收(预验收)：说监理单位的就是初步；(3)正式验收：说建设单位的就是正式。16、竣工验收由建设单位组织。建设单位应当在工程竣工验收7个工作日(不是7天)前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。17、如果参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新(重点是重新组织验收，不是意见一致就完了)组织工程竣工验收。第四章、施工质量管理第四节、施工质量事故预防与处理1、工程质量事故按事故造成损失的程度分级：(以上包括本数)(重点)死亡人数重伤人数经济损失一般事故3人以下10人以下100万元以上1000万元以下较大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000万元以上5000万元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000万元以上1亿元以下特别重大事故30人以上100人以上1亿元以上2、工程质量事故按事故责任分类：(1)指导责任事故：管理人员(2)操作责任事故：生产工人(3)自然灾害事故。3、施工质量事故发生的原因：(1)非法承包，偷工减料；(2)违背基本建设程序；(3)勘察设计的失误；(4)施工的失误；(5)自然条件的影响。4、施工质量事故处理的依据：(多选题)(1)质量事故的实况资料；(2)有关的合同文件；(3)有关的技术文件和档案；(4)相关的建设法规。5、施工质量事故处理的程序：(排序)(1)事故调查；(2)事故的原因分析；(3)制订事故处理方案；(4)事故处理：包括事故的技术处理和事故的责任处罚；(5)事故处理的鉴定验收；(6)提交处理报告。6、施工质量事故处理的基本方法：(重点)(看事故能分辨用哪种方法)(1)补修处理；(2)加固处理；(3)返工处理；(4)限制使用；(5)不作处理：①不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；②后道工序可以弥补的质量缺陷；③法定检测单位鉴定合格的；④出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。(6)报废处理。第四章、施工质量管理第五节、施工质量的政府监督1、监督管理的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量。2、监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督。3、监督的主要内容：(1)工程主体结构安全；(2)主要使用功能的工程实体质量；(3)工程建设、勘察、设计、施工、监理单位及质量检测等单位的工程质量行为。4、政府质量监督的职能主要包括：(重点)(1)监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为；(事前)(2)监督检查工程实体的施工质量；(事中)(3)监督工程质量验收。(事后)(5-9重点)5、由建设单位对工程质量监督申报。6、开工前监督机构检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。7、施工过程中的质量监督的内容：(1)参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况；(2)工程实体质量；(3)质量控制资料的完成情况。8、竣工验收阶段的质量监督，参加竣工验收会议(提前7个工作日通知)，对验收的程序及验收的过程进行监督(不是参与会议)。负责编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。9、建设工程质量监督档案应当按照单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档。第五章、施工职业健康安全与环境管理第一节、职业健康安全管理体系与环境管理体系1、职业健康安全体系的五大要素：(PDCA循环4个环节：计划、实施、检查、处置)(重点2和3条)(1)职业健康安全方针；(2)策划：包括的内容：①危险源识别、风险评价和控制措施的确定。②法律法规和其他要求。③目标和方案。(3)实施和运行：包括的内容：①资源、作用、职责、责任和权限。②能力、培训和意识。③沟通、参与和协商。④文件。⑤文件控制。⑥运行控制。⑦应急准备和相应。(4)检查和纠正措施；(5)管理评审。2、职业健康安全管理体系重点强调以人为本。3、建设工程施工职业健康安全管理的目的：(人的安全)是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。4、建设工程施工环境管理的目的：(保护环境)保护和改善施工现场的环境。5、施工职业健康安全管理的基本要求：(重点)(1)坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针；(2)施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任；(3)在工程设计阶段，设计单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，进行安全保护设施的设计；(4)在工地施工阶段，施工企业应根据风险预防要求和项目的特点，制定职业健康安全生产技术措施计划。6、建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。7、“三同时”制度：同时设计、同时施工、同时投产使用。8、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立应当遵循的步骤：(顺序)(1)领导决策；(2)成立工作组；(3)人员培训；(4)初始状态评审；(5)制定方针、目标、指标和管理方案；(6)管理体系策划与设计；(7)体系文件编写；(8)文件的审查、审批和发布。第五章、施工职业健康安全与环境管理第二节、施工安全生产管理1、施工安全生产管理制度体系建立的原则：(1)应贯彻“安全第一，预防为主”的方针；(2)必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制；(3)必须符合法律、行政法规及规程的要求；(4)必须确保工程项目的施工安全。2、安全生产责任制度：是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。3、安全生产责任制度的原则是：管生产的同时必须管安全。4、安全生产许可证制度：有效期3年，期满前3个月办理延期手续。5、安全生产教育培训制度：施工企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。6、三级安全教育：具体指企业、项目、班组。7、特种作业人员应具备的条件：(重点前3个)(1)年满18周岁；(年龄要求)(2)经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格；(身体要求)(3)具有初中及以上文化程度；(学历要求)(4)具备必要的安全技术知识与技能。8、安全措施计划制度包括哪四类措施：(1)安全技术措施；(2)职业卫生措施；(3)辅助用房间及错施；(4)安全宣传教育措施。9、特种作业人员持证上岗制度：特种作业操作资格证书在全国范围内有效。并且证书每两年复审一次。10、专项施工方案专家论证制度：(以下3个工程不仅要编制施工方案还应组织专家进行论证、审查)(1)深基坑；(2)地下暗挖工程；(3)高大模板工程；11、清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段是：安全检查。12、安全检查的内容：(1)查思想；(2)查管理；(3)查隐患；(4)查整改；(5)查伤亡事故处理。13、安全检查的重点：检查“三违”和安全责任制的落实。14、“三同时”制度：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。15、一般把危险源的识别分为两大类：(重点)(1)第一类危险源：可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。(也就是实物)(2)第二类危险源：设备故障或缺陷(物的不安全状态)、人为失误(人的不安全行为)、管理缺陷。16、事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源是第一类危险源导致事故的必要条件。17、风险控制的方法：(1)第一类危险源控制的方法：预测、预防。(2)第二类危险源控制的方法：加强员工的安全意识培训和教育。18、施工安全隐患处理的原则：(重点记住前2条)(1)冗余安全度处理原则：例如道路上有个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。(2)单项隐患综合处理原则：例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设施漏电开关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。(3)直接隐患与间接隐患并治原则；(4)预防与减灾并重处理原则；(5)重点处理原则；(6)动态处理原则。19、施工安全隐患的处理的方法：(重点)(1)当场指正，限期纠正，预防隐患发生：例如：违章指挥、违章作业。(2)做好记录，及时整改，消除安全隐患：例如：检查中发现的各类安全事故隐患。(3)分析统计，查找原因，制定预防措施：例如：反复发生的安全隐患。(4)跟踪验证。例如：对受检单位的纠正和预防措施的实施过程和实施效果。20、根据安全隐患的内容而采用的安全隐患防范的方法包括：(1)对施工人员进行安全意识的培训；(2)对施工机具进行有序监管，投入必要的资源进行保养维护；(3)建立施工现场的安全监督检查机制。第五章、施工职业健康安全与环境管理第三节、生产安全事故应急预案和事故处理1、生产安全事故应急预案体系的构成：(1)综合应急预案；(2)专项应急预案：如基坑开挖、脚手架拆除等事故；(3)现场处置方案；2、生产安全事故应急预案的实施：每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。3、生产安全事故应急预案有关奖惩：施工单位应急预案未按照本办法规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。4、职业健康安全事故按照安全事故伤害程度分类：(1)轻伤：损失1个工作日至105个工作日的失能伤害；(2)重伤：指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；(3)死亡：指损失工作日超过6000工日；5、职业健康安全事故按人员伤亡或直接经济损失分类：死亡人数重伤人数过急性工业中毒经济损失一般事故3人以下10人以下100万以上1000万以下较大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000万以上5000万以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000万以上1亿元以下特别重大事故30人以上100人以上1亿元以上6、生产安全事故报告和调查处理的原则：(“四不放过”原则)(重点)(1)事故原因没有查清不放过；(2)责任人员没有受到处理不放过；(3)职工群众没有受到教育不放过；(4)防范措施没有落实不放过。7、施工单位事故报告要求：(1)生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向施工单位负责人报告，施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告；(2)实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故；(3)情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。(可以越级上报的时候)8、建设主管部门事故报告要求：(1)较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门；(2)一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门；第五章、施工职业健康安全与环境管理；第四节、施工现场文明施工和环境保护的要求1、施工现场文明施工的第一责任人应该是项目经理。2、围挡高度：市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。3、五牌一图(重点)：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防护责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。4、施工现场环境保护的措施：(1)环境保护的组织措施：①建立施工现场环境管理体系，落实项目经理责任制；②加强施工现场环境的综合治理；(2)环境保护的技术措施：①妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；②禁止焚烧任何东西；③禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；④采取措施减少噪声扰民；5、水污染的处理：(重点第2条)(1)污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流；(2)施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理。(3)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池。6、噪声污染的处理：(1)昼间：70dB；(2)夜间(晚10点-早6点)：55dB。第六章、施工合同管理第一节、施工发承包模式1、施工发承包的主要类型：(1)施工总承包；(2)施工总承包管理；(3)平行承发包；2、施工平行发承包的特点：(5条)(重点)(平行发承包：没有总承包，分给同级的各个承包单位)(1)费用控制：①投标人进行投标报价较有依据；②对降低工程造价有利；③对投资的早期控制不利；(2)进度控制：开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；(3)质量控制：符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利；(4)合同管理：招标工作量大，对业主不利；(5)组织与协调：业主负责对所有承包商的组织与协调；3、在什么时候需要使用平行发承包：规模很大、时间要求紧迫。4、施工总承包的特点：(重点)(施工总承包合同一般实行总价合同)(1)费用控制：①投标人的投标报价较有依据；②有利于业主对总造价的早期控制；③若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。(2)进度控制：开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。(3)质量控制：业主对施工总承包单位的依赖较大。(4)合同管理：招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。(5)组织与协调：业主负责对施工总承包单位的管理及组织与协调，工作量大大减少，对业主有利。5、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较：(四个不同点)(1)工作开展程序不同；(2)合同关系不同：①施工总承包模式：分包与总包签合同；②施工总承包管理模式：分包与业主签合同或业主授权可以与总包签合同；(3)对分包单位的选择和认可不同：①施工总承包模式：由总包选择，业主认可；②施工总承包管理模式：业主选择，总承包单位认可；(4)对分包单位的付款不同：①施工总承包模式：由总包支付；②施工总承包管理模式：由业主支付或经业主授权由总包支付。6、需要使用招标的方式确定承包人的工程：(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；(2)全部或者部分使用国有资金投标或者国家融资的项目；(3)使用国际组织或者外国政府资金的项目；7、招标方式分为：公开招标和邀请招标；8、可以进行邀请招标的情形：(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择；(2)受自然地域环境限制的；(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标的。9、邀请招标，不应小于3家，如少于3家应该重新邀请招标。10、招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力。11、工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构职能承担工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务。12、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。13、招标信息的修正：(重点)(1)时限：应当在要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；(2)形式：必须以书面形式进行；(3)全面：必须直接通知所有招标文件收受人。14、施工投标的程序包括七个步骤：(顺序)(1)研究招标文件；(2)进行各项调查研究；(3)复核工程量；(4)选择施工方案；(5)投标计算；(6)确定投标策略；(7)正式投标。15、业主需要指定一些分包工作，这些分包工作的施工单位一般需要与施工总包单位签订合同，业主和分包之间一般没有合作关系。第六章、施工合同管理第二节、施工合同与物资采购合同1、发包人的责任：发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。2、发包人的义务：组织设计交底、组织竣工验收。3、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。4、监理人对隐蔽部位质量有疑问，可以要求承包人对已覆盖部位揭开重新检查。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担。(总结的原则：责任方承担风险，谁的责任谁买单，和监理人没关系)5、经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。(重点)(不是组织竣工验收完毕的时间)6、工程总承包单位的责任和义务：分包人对总包合同的了解，承包人应提供总包合同(有关承包合同的价格内容除外)供分包人查阅。7、总承包人的工作：(1)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；(2)防御装整个施工现场的管理工作。8、分包人与发包人的关系：(重点)分包人与发包人没有关系，永远隔着总包单位。9、承包人指令：就分包工程范围内的有关工作，承包人可随时向分包人发出指令，分包人必须执行。10、分包人的工作：(1)在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计；(2)已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作。11、分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。12、劳务作业分包：是指施工承包单位或者专业分包单位将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。13、工程承包人的主要义务：(1)负责编制施工组织设计；(2)负责工程测量定位、沉降观测、技术交底。14、劳务分包人的主要义务：(其他事情一概不管，就是干活)15、需要劳务分包自行办理的保险：劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。(其他保险应该由承包人办理)16、跟劳务报酬支付有关的天数：全部都是14天。17、包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费。18、交货日期的确定按照下列方式确定：(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。19、设备采购合同通常采用固定总价合同。(不允