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文档简介

部门负责人如何带团队

2015年6月在具体工作过程中如何做好团队管理，如何当好部门负责人需求-规划-计划-执行-验收需求，可性行分析定位目标方向规划（大计划）目的时间节点团队搭建团队激励（物质激励，精神激励）相关流程，制度计划大计划在规划中已完成子计划由执行人去完成部门负责人能够控制整体计划达成执行有章有序在开展工作过程管控充分发挥员工的价值验收共同找出问题，共同解决问题让员工有成就感，有价值感激励必须落实，计划必须达成总结成就感，价值体现能力提升归属感先制定学习计划再制定其它计划未来的很多职业都将被互联网+取代而人格魅力永远不会领导人的责任意识，以身作则部门的文化=部门领导的文化工作中的指导，是否得到能力提升奖励和激励奖励：物质层面激励：精神层面物质是基础，精神是保障奖励薪酬体系日常绩效晋升通道职业生涯路径（公司的、部门的）激励-让员工需要你关键时候挺身而出给方法，给辅导、给承诺归属感把合适的人放在合适的岗位上放大每个人的优点和兴趣点快乐工作，快乐生活精品小团队保持小团队，保持敏捷扁平化沟通路径最短化提高工作效率充分发挥个人和团队的能力关于部门负责人的培训团队管理人力资源管理项目管理时间、心态管理财务知识公司产品、行业户外拓展把眼前的事情做到极致美好自然呈现关于读书一个月读一本书一年读12本书会有什么不同？关于社群线上的交流和沟通部门内部，外部，公司级、行业级听讲5%阅读10%视听结合20%示范3

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