谷歌员工管理

谷歌员工管理王昆何新邓军辉2007年谷歌被《福布斯》财富杂志评选为度全美最佳雇主公司2008年谷歌被评为"英国最佳雇主"2008年谷歌被评为美国声誉最佳公司2012年谷歌被《财富》杂志选为美国最适合工作的公司谷歌员工：不付我工资，我也愿意来上班Google人才管理方式1、独特的google工作环境2、丰厚的福利吸引和留住人才3、一套公平、合理、诱人的奖励机制4、平等互敬的工作氛围5、透明化管理独特的google工作环境

Google素以为员工提供良好工作环境而著称，它曾在“美国最适合工作企业”的评选中，在多家大公司的竞争中脱颖而出拔得头筹。

①突出个性化，尊重和鼓励个人休闲爱好

Google为每个员工提供

“装修经费”，大家可以按

自己的创意对办公区域

进行装修装饰，甚至还

为此定期搞评比，所以

这里的办公室完全不象

办公室，而是一片片张扬个性的天空。李开复说“我们每间办公室都有独特的名字，比如‘立秋’、‘秋分’，这都是我们员工自己的创意。谷歌的工作模式就是平等和倾听每一位员工的声音，我喜欢这样无为而治的文化”。②从员工利益完善公司设施

Google的设施不像其他公司一味追求精简、整洁，而是张扬着个性、处处体现着“以人为本”③重视灵感的激发Google遵循“70/20/10法则”，即将投入70%的工程资源用于基本业务的增长，20%集中于与公司核心相关的业务。剩下10%分配给一些边缘创意。可见对创意的重视之高，而在公司内部到处可见那些激发灵感的设施或物件。比如在办公大楼随处可见白色书写板，目的是方便员工随时记下各种新创意。一位Google产品经理对此表示：“你坐在办公室时，灵感并不一定会来；或许就在你走动时，灵感就会如期而至。”丰厚的福利吸引和留住人才Google的外在福利相对其他公司更显丰厚，表现在：对员工供应免费美食、设置健身中心、24小时开放的健身房、还有瑜伽课、安排演讲、享受医疗服务、咨询营养师、用过干衣机和按摩服务、有私人教练、游泳池和温泉水疗(Spa)、有公司为员工提供的班车。

希望达到的目的：

在竞争激烈的市场上吸引最优秀的人才；

让员工在公司享用美食和处理私人事务，从而可以长时间的加班；

告诉员工公司看重他们的价值；

让他们在今后许多年一直使用Google的服务。一套公平、合理、诱人的奖励机制

①Google奖金不是根据工作量分配，而是依赖于项目的重要程度。②Google的榜样激励制度。平等互敬的工作氛围故事一一名新聘的秘书第一天上班，但怎么也搞不定复印机，排在她后面等待复印的一位先生耐心地教她怎样使用。学会以后，这位新秘书才发现教她的人居然是公司的CEO，而过了几天后她才明白，公司所有的员工都必须自己复印，因为公司文化的说法是，职位不同只能代表你决定的事情不同，不代表你就可以凌驾于他人之上。故事二在Google中国招聘的过程，有一个年轻人赢得了几乎所有考官的青睐，只有一名考官坚决反对，他认为这名年轻人身上有不符合公司文化的缺点。大家开会争论了很长时间，尽管李开复本人也比较中意这名年轻人，但他并没有拍板说一定要录用，大家讨论的结果是，让这位反对的考官再去面试一次这位应聘者，专门就他所担心的缺点进行谈话，看看有没有改造的可能。透明化管理在Google每个员