《请给我结果》心得分享

请给我结果心得分享CONTENTS第一章第二章第三章不要任务，要结果心态决定行动行动决定结果CONTENTS第四章第五章第六章第七章如何建立一个强大的中层锁定责任，才能锁定结果失败执行力：如何从失败中获取成功真正的执行：48字执行真经什么是结果？为什么必须是结果？结果，如何达成？01什么是结果？书店买书领导让小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完”；之后又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书店根本没有。快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止……买到书，是结果！买书，是任务！什么是结果？结果，是价值（功劳）；任务，是程序（苦劳）！完成任务≠结果！为什么必须是结果？你要快递公司送一个快件，快递费用大致是10元钱，无论刮风下雨，都是10元，甚至是下大雪、交通极其困难，也是10元。如果碰到天气很差，快件没有送到，你会不会给快递公司付钱？不会。为什么？因为10元钱交换的是把快件送到的结果，价格是快递公司自己定的，所以快件送到，就付钱；快件送不到，无论快递公司的员工有多少苦劳，我们都不会付钱！为什么必须是结果？商业交换关系！商业交换关系的本质就是一种结果，或者叫利益交换关系，或买卖关系。它也是企业和员工之间的关系：企业付出公司和薪酬，员工提供结果！企业购买的是劳动结果，而不是劳动！没有功劳，就没有苦劳！结果，是一个员工的底线！职业化！职业化的形象职业化的技能职业化的精神职业化的结果结果，如何达成？心态决定行动！行动决定结果！心态决定行动结果心态！本质上是一种价值心态——想要更多回报，就要提供更大价值！结果心态三要素：行动思维。不是找最好的方法，而是找最快的、立即见效的方法。合作。做规划、明确所需要的资源并寻求合作。永不放弃！心态决定行动结果心态！结果心态，不是“想要”，而是“一定要”！尊严！商业领域：尊严就是结果和利益！什么时间完成什么工作，无论是领导安排、部门对接还是自我计划，都是对尊严的建立和维护！行动决定结果只有行动才能出结果！行动不一定成功，但不行动一定不会成功！误区：很多人就是因为行动不一定成功，所以就不行动。圣经妇人和判官的故事：

妇人一直求判官给她申冤，判官经不住她的反复祈求给她申了冤。行动决定结果如何行动？立即行动，速度第一！0.1＞1！一个差的结果也比没有结果强；不要盲目追求完美！

完美的结果，永远是长期努力的结果！如果总是追求完美，多半得到的是一个完美的借口或理由！行动决定结果如何行动？重点只有一个！聚焦！太阳的表面温度约为6000摄氏度，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？原因之一，是他的能量太分散了。阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度都不高。但当我们用放大镜把太阳的光聚焦到一点，纸就可以被点燃。行动决定结果如何行动？行动时，不要给自己太多借口

我们是靠结果生存，不可能靠理由生存！努力，是因为充满希望；放弃，是因为找到了放弃希望的理由或借口！小结什么是结果？——结果是一种价值！完成任务≠结果！为什么必须是结果？——我们和企业之间是一种商业交换关系，它的本质就是一种结果！结果，如何达成？——结果心态！立即行动！书店买书领导让小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完”；之后又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书店根本没有。快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止……小结小王该如何让自己的劳动不白费？——结果心态：不是想要，而是一定要！方法一：到网上书店搜索是否有这本书，这样可以大大节省跑书店的时间。方法二：上网查这本书是哪家出版社出的，直接向出版社购买！方法三：到网上查是否有电子版，或者到图书馆查是否有这本书，如果有，就问领导愿不愿意花钱复印！小结结果心态！理解行动！势必达成！一个差的结果总比没有结果好！永远不要给自己找理由和借口！在实际公司运营中如何更好的达成结果？02决胜于中层太阳的表面温度约为6000摄氏度，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？除了能量太分散意外，还有两点重要的因素：第一，它距离白纸太远，距离越远，作用力越小；第二，它的大部分热量被大气层折射和损耗了！所以，如果我们要把纸张点着，需要用放大镜把太阳的光聚焦到一点！对中层来讲，是做大气层还是做放大镜？如何才能成为放大镜？决胜于中层如何成为放大镜？找准自己的位置

1.职位的位置

2.眼光、心境、思维的位置

摆正心态：没有拼命的环境，就没有拼命的人！决胜于中层如何成为放大镜？归零心态：行动才能改变命运杜绝“聪明“的表现！在IT业曾有这样的传言——中国人做不了大软件！因为中国的程序员过于聪明，他们中没有一个人愿意逐一的去数数——12345678910，当他们看到12的时候，往往就已经看到10了。杜绝"一目了然、相似性“的”小聪明“！认认真真的建立七基础的理念、基本的思路，一步步实现伟大的结果！决胜于中层如何成为放大镜？没有最好，只有更好

只有第一，没有第二！——结果和心态！超越期望，达到最好！如何才能更好的点燃纸张？锁定责任为什么要锁定责任？锁定责任，才能锁定结果！你的时间是守恒的！

你与下属的时间在总量上几乎不变。下属占用你的时间越多，你的时间就越少；你的时间越少，你对组织的贡献就越小——主管对组织的贡献体现在对组织目标的贡献上，必须争取扩大自己自由支配的时间：关注团队目标而不是个人目标；关注团队士气而不是个人士气——做领导，而不是保姆！锁定责任如何锁定责任？员工五种做事方式：1.等着做2.问着做3.提出建议，等着结果在做4.主动做，边做边汇报5.主动做，然后按程序汇报锁定责任如何锁定责任？让员工学会主动、独立做事：1.设定流程2.给出方向和原则如果提供的流程和原则是普遍适用的，这样就可以带很多兵，打很多仗；如果习惯于每一件事都具体帮助、具体指导、具体教，那么不仅会累死，而且也带不了多少兵。如何锁定责任？做重要不紧急的事：1.有效执行，必须学会“时间管理”——先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”！2.时间管理四象限——是否有助于完成某种重要目标？/组织目标？锁定责任如何锁定责任？授权与受权：1.授权——明确职责，职责描述。2.受权——职责的意义，面对面沟通。一个人对一个职责愿意承担的责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解；一家公司之所以伟大，是因为这家公司的领导能够把公司层面的价值层层传达到下属。

麦当劳全球最年轻的掌门人——查理贝尔！15岁清洁工，19岁店面经理，27岁公司副总，29岁董事会成员，43岁首席执行官！锁定责任如何锁定责任？监督和检查：1.授权与监督成正比——有监督的授权

2.流程、制度、考核、奖励检查和信任不是一回事，检查是制度系统，人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，但是制度能帮助员工改正，发挥出员工的最大潜力！锁定责任没有失败，只有暂时停止成功决不放弃——积极乐观的思考，从失败中寻找动力对失败的认知防止失败，要学会善待失败——就要从开始行动前进行预防，有勇气设想失败结果，积极的进行风险分析和提前解决左眼是失败，右眼是成功——看到乐观的层面，“自我暗示效应”要成功，就要先拥抱失败——热爱、热情、积极乐观的反应和态度真正的执行：48字执行真经！执行前：认真第一，聪明第二不要过分依赖个人的聪明和才智，而要依靠制度和全体员工的认真决心第一，成败第二决策——全面、比较、反复、确认等，尽量确保执行的正确性和准确度真正的执行：48字执行真经！执行中：速度第一，完美第二锁定目标，专注重复

一个人成就的大小与三个因素有关：一是选择，二是单位投入，三是时间投入结果提前，自我退后