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文档简介

施工图设计进度控制若我院中标，我院承诺：将充分利用我院积累的工程经验优势，在保证设计质量的前提下，按业主的要求，完成工程设计。一、设计进度安排5内容穿插进行，先完成部分施工图，以满足开工要求。1、初步设计15下表。初步设计进度表序号工作内容熟悉可研报告，掌握可行性研究报时间合计1告批复意见的具体情况0.5天2根据批复意见补充资料踏勘0.25天3编制初设工作大纲，形成初步方案0.5天4中期汇报，征求业主意见0.25天5内部组织专家审查6成图后组织校对校核0.5天3天7审核、组织各专业会签8组织初设评审、修改并出版正式文0.5天件9送达业主办公室0.5天2、施工图设计计划2天时间内完成。详见下表。施工图设计进度表序号工作内容时间合计1根据业主提供的初设批复文件进行初设细化0.252向业主汇报初设细化成果，最终完成初设调整0.253提交专业设计原则，报请业主批准0.254施工图设计5内部中间评审、组织专家审查0.56成图后组织校对校核2天7审核、组织各专业会签0.258出版正式文件0.259施工图设计审查办公室审查10修改，送达业主办公室0.25注：以上计划进度可穿插进行，具体根据实际情况，为满足业主需要进行相应调整。二、进度保证措施我们通过下列保证措施保证本项目的顺利实施：安排各个设计专业的进度计划，编制网络图，保证按时提供图纸。定三、投入人员及设备1、投入人员详细人员配置见综合标。2、拟投入主要办公设施我院项目部管理及技术人员按投标书要求，保证现场有足够的设计人员履行职责。包括各专业设计人员，办公室配调度及后勤人员，项目部办公地点设在本院。项目部主要办公设施序号1设备车辆配置数量12计算机15台3笔记本电脑4台4打印机（复印功能）4台5传真机2台6激光笔6支7数码相机4台8通信设施20部四、项目的组织管理ISO9001人执行，各设计人员分工协作。按工程设计、后期服务等分别拟定专业人员分工及投入计划。项在项目的各个阶段，我们充分考虑项目的人员配备，外部联系负责人负责，专业设计人对专业负责人负责，责任到位。按照国家有关法

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