公司工程项目管理制度6篇

公司工程项目管理制度6篇名目第1篇建筑工程公司工程项目质量管理制度第2篇房地产公司工程项目管理制度第3篇某建筑公司工程项目试验检测管理制度第4篇z建筑公司工程项目部管理制度第5篇公司工程项目财务管理制度第6篇房地产公司工程项目管理目标制度

【第1篇】建筑工程公司工程项目质量管理制度

建筑工程公司工程(项目)质量管理制度

1.总则

(l)为加强工程质量管理,保证工程质量,提高企业经济效益和社会效益,依据国家和邯郸市市有关法规及集团相关管理规定,结合公司详细状况,制订本管理制度。

(2)建立质量管理体系,完善质量管理制度,通过质量策划、质量掌握、质量保证和质量改进等活动,有效地贯彻公司质量方针,完成年度质量指标,获得企业期望的质量水平。

(3)仔细落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益,努力实现公司的质量目标。

(4)以全面质量管理(包括提高工程实体质量,缩短周期,降低成本等)为中心,全员参加为基础,追求企业的持续进展,使合同方持续满足和受益。

(5)不断提高全员的质量意识和质量管理的乐观性,保证企业的产品质量持续改进。

2.质量目标

(l)质量目标

l)单位工程验收合格率100%。

2)贯彻执行公司的质量方针,全面提升公司的工程质量水平。

(2)依据公司质量目标,质量管理部制订工程项目年度创优方案。

(3)贯彻样板领路制度,分项工程样板率达到100%。

(4)乐观推广qc质量小组活动,提高施工质量,削减质量通病。

3.质量管理机构的设置、职能及权限

(l)机构及人员设置

l)公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员,一级项目部及国家重点工程设质量总监(质量总监必需具有3年以上工作阅历,初级以上职称,享受项目副经理待遇),受项目经理领导;公司设质量管理部,受公司总工程师领导;公司总工程师对公司的工程质量向公司总经理负责。

2)项目管理公司、市政承包部、机电承包部设立质量分部,业务上归公司质量管理部指导,对所属工程的施工质量分别向项目管理公司、市政承包部、机电承包部的经理负责。

3)全部基层单位至少设置一名专职质检员,做到专业对口、持证上岗、相对稳定。

4)选拔、培育高素养的质量管理人才(助理工程师及以上职称),充实到重点项目和关注项目的领导班子中。

5)质检员应在具有中专以上学历、技术员以上职称,具有两年以卜技术管理工作阅历并有相应岗位证书的施工管理人员中选聘。

(2)管理职能及权限

l)公司总工程师

a.参加制订公司质量方针。

b.监督检查公司质量管理部及质量分部的日常工作状况。

c.参与公司范围内各单位质量状况的验收评比工作。

d.参与公司的建设工程基础、主体及竣工验收检查。

2)质量管理部

a.贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和章制度。

b.负责公司的质量管理。检查公司质量管理方法的落实状况,参与上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。

c.负责编制公司年度质量目标,审批项目质量方案,对项目质量活动实施监督检查,指导项目部质检员的工作。

d.编制年度创优方案,对项目部在质量过程掌握中采纳的方法和手段进行审定。e.对在施工程进行巡查、监控。必检内容是:

①质检中的到位状况;

②三检制、样板制等规定的执行状况;

③对抽查部位进行观感、实测及保证资料的核查,并做好检查记录;

④检查工程质量过程掌握状况及记录。对发觉的质量问题及存在的隐患准时通知项目管理人员制订订正、预防措施并限期整改。

f.参与项目地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收,监督、核查项目部对质量问题的整改状况。

g.参与单位工程竣工预验收,对于未通过预验收的工程,项目部不准进行竣工验收。

h.负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作,掌控工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析,并上报公司总工、总经理及集团技术质量部。

1.准时上报发生的质量事故,参与质量事故的调查、分析,提出处理看法,并对事故的处理效果进行验收检查。

3)项目管理公司、市政承包部、机电承包部质量分部。

a.贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和规章制度。

b.负责所属项目的质量管理。检查本公司项目质量管理方法的落实状况,参与上级组织的工程质量检查和核验工作。

c.确定本部门年度质量目标,审批所属项目质量方案,对项目质量活动实施监督检查,指导项目部质检员的工作。

d.编制本部门创优方案,对项目部在质量过程掌握中,所采纳的方法和手段进行审定,并检查落实状况。

e.对内部在施工程进行巡查、监控。发觉的质量间题及存在的质量隐患要准时通知项目管理人员制订订正、预防措施并限期整改。重大质量问题准时向公司质量管理部和公司总工汇报。

f.参与本公司所属项目的重要分部工程和单位工程的质量验收。监督、核查项目部对质量问题的整改状况。

9.负责本公司内部质量信息的收集、整理和反馈工作。掌控工程质量动态。编制汇总项目月度质量状况统计一表及质量分析并于每月26日前报送公司质量管理部。

h.准时向公司上报发生的质量事故,参与质量事故的调查、分析,对事故的处理状况和处理效果进行验证。

4)项目经理部质量管理职能与权限

a.项目经理:

①对所承建工程的质量工作负全面领导责任,主持编制项目质量方案,明确项目管理人员的职责、分工,确保完成项目的质量目标。

②组织实施公司质量管理体系文件,组织对项目质量的日常检查、评审和改进,实施质量拒绝权,每月主持召开质量分析会,对消失的问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施,对影响工程质量的潜在缘由进行分析归纳并实行措施进行预防。

③加强项目质量成本猜测、掌握、分析和考核,降低消耗,节省开支,提高效益。b.主任工程师(质量总监):

①组织编制项目的质量方案,报上级质量管理部门审批后实施。

②定期组织质量人员验证质量方案的实施效果,当项目质量掌握中存在问题或隐患时,应提出解决措施。

③参与图纸会审。

④单位工程、分部工程和分项工程开工前,应向担当施工的负责人或分包人进行书面质量交底,质量交底资

料应办理签字手续并归档保存。

⑤施工过程中,对发包人或监理工程师提出的设计变更应在执行前准时向施工人员进行书面交底。

⑥监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检,保证过程质量符合标准要求。

⑦负责各种原材料、设备进场的质量验收,严把材料、设备质量关。

⑧组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序,并对合同的履行状况进行全面验证。

⑨对检查中发觉的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度,制订订正措施,详细执行《程序文件》中不合格品的掌握工作程序。

⑩组织对订正措施的实施效果进行验证,将验证状况上报上级质量部门。⑩组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量状况月报表及质量分析,每月26日前报送上级质量部门。

c.生产副经理:

①对所承建工程的质量负生产领导责任。

②对施工预备、施工过程、工程竣工全过程的质量进行全面的指挥、协调和掌握。

③树立“用户第一”的思想,对用户反映的质量问题准时组织人员处理。④辨识质量体系文件在生产过程中的可行性和有效性。

d.质量员(质量工程师)

①仔细贯彻、执行国家和上级部门颁发的相关验收规范及单位内部的各项质量管理制度。

②全面负责过程质量的检查和监控工作,参与工程项目的图纸会审、技术交底会议、编制质量方案和质量保证措施。对重要过程设置质量掌握点,预防质量通病的发生。

③在施工过程中落实“三检制”、“样板制”,仔细做好验收资料的填写工作。

④参加预检、隐检的验收过程。参与地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收工作,负责分项工程和分部工程的技师核定工作。

⑤按时核定和整理质量验评资料,建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故等项台账,准时向上级报告施工过程中消失的质量问题。

⑥负责向监理及业主进行工程报检,按时向相关单位报送质量报表和质量活动状况。

⑦每月26日上报本月工程质量报表和月度质量分析。质量月报表统计起止时间为:上月26日起至本月25日止。

⑧负责记录并保存每日的质量活动状况和质量分析会内容。

(详见附表l-附表4)

4.质量系统管理

(l)加强系统管理,建立质量系统人才库。系统人员往来调动需经系统领导审核

(2)质量管理部协同相关部室做好系统人员岗位培训及取证工作,保证系统的人才储备同公司的进展规模相适应。

(3)由部分具有丰富实践阅历的项目人员组成质量专业委员会,帮助质量管理部做好项目间的沟通管理工作。

(4)公司质量管理部负责组织系统人员进行沟通、学习活动。削减或避开质量通病的发生。

(5)项目质检员帮助项目总工制订项目的质量管理方法和质量奖罚方法,并仔细贯彻执行。

(6)质量专业委员会参与公司相关部室对在施工程质量的季度检查评比活动,对前2名优胜单位赐予表彰。

(7)质量专业委员会每季度对系统人员的工作进行考评,公司年底对系统的先进个人赐予表彰嘉奖。

(8)公司鼓舞技术革新和科技攻关活动,对避开质量通病、提高工程质量做出突出贡献的个人和集体赐予表彰嘉奖。

5.质量掌握

(l)仔细贯彻《质量管理体系要求》(gb/t19001-2(拟))标准的要求,并加以实施和保持持续改进,保证其有效性。

(2)质量管理部每月底召开公司质量分析会,全面掌控项目部工程质量状况,对质量问题进行追溯、分析。

(3)将工程质量状况与项目考核及项目分红相挂钩,奖优罚劣。

(4)项目部依据质量目标和工程特点,编制具有可操作性的质量方案,划分质量掌握点和阶段质量目标。

(5)质量管理应以预控为主,项目质检员负责对易发的质量通病和解决方法进行归纳,加强对质量掌握点的监控力度,削减质量通病(钢筋位移、漏浆等)的发生。

(6)贯彻样板领路制度

l)全部分项工程必需先作样板,施工过程中凡操作人员、施工工艺、建筑材料、施l一机械发生变化时需重新确定施工样板。

2)样板工序涉及的材料质量、试验方法、工艺水平要有代表性,经相关部门验收通过后方可大面积施工。

3)结构工程完工后,装修工程施工前要做样板间,经公司质量部及甲方、监理签认后方可进行装修项目的施工。

4)对样板间(工序)的认可资料要单独整理归档备查。

(7)质景抵押金制度

l)对公司全部外施队及分包单位执行质量抵押金制度。

2)抵押金额度为工程项目人工费的5%,且不多于10万元,不少于5万元。

3)质址抵押金由项目部在工程预付款中分两次扣除。

4)卜级公司对外施队及分包单位(个人)的质量罚款,将从质量抵押金中扣除。质员抵押金不足的在f月的应付款中列支。

5)单位l_程竣仁验收后一周内,项目部应将剩余质量抵押金全部返还外施队或分包方。

6)质保金及其他保证金的收缴、使用状况执行公司相关文件和合同商定。

6.质量保证措施

(1)不断加强对系统人员的培训和再教育工作,全面提高项目质量人员的学问水平和业务素养。

(2)公司质量管理部门对所属工程质量进行不定期检查,针对检查状况下发质量预控通知书和质量整改通知书并对实施结果进行追踪。

(3)项目技术、质量人员要做好材料进场验收及报验工作,严禁在工程项目中使用不合格材料。

(4)仔细学习现行规范、规程及验评标准,鼓舞使用新材料、新工艺,严禁使用淘汰落后的材料、产品和施工工艺。

7.工程质量事故的认定和处理

(l)依据(89)建设部第3号部长令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》和京建质仁1993〕第巧8号文《邯郸市市建设工程质量事故报告和调查处理管理规定》及质量总站「1999]第26号文《关于建立工程质量重大问题报告制度的暂行规定》的有关规定,工程质量事故分为以下三个等级。

l)凡消失下列问题之一者为一般质量事故:

a.直接经济损失在10

000元(含10000元以上,不足50000元的;

b.影响使用功能和工程结构安全,造成永久质量缺陷的。

2)凡消失下列问题之一者为严峻质量事故:

a.直接经济损失在10000元(含10000元)以上,不满50000元的;

b.严峻影响使用功能或工程结构安全,存在重大质量隐患的;

c.事故性质恶劣或造成二人以下重伤的。

3)重大工程质量事故指重伤三人以上或直接经济损失10万以上,包括工程建设中发生的重大质量事故;由于勘测设计或施工等过失造成工程质量低劣,而在交付使用后发生重大质量事故;因工程质量达不到合格标准,而需加固补强,返工报废,且经济损失额达到重大质量事故等级的。

(2)事故报告程序及处理

l)发生质量事故,项目负责人应在8小时之内,以口头、电话形式准时报告公司主要领导、质量管理部,并爱护事故现场,实行措施,防止事态扩大,并在12小时内将书面报告报送上级部门。质量管理部24小时内将事故初步调查报告报送集团及质量监督部门。

2)依据事故的级别大小由不同级别的组织进行调查处理、一般质量事故由以公司总工为组长、技术管理部、质量管理部参与的小组进行调查处理,处理看法的落实状况由质量管理部现场检查核实。

8.附则

(l)本制度在公司范围内执行,内容中如有与上级有关规定相抵触的条款以l级规定为准。

(2)本制度自发布之日起实施。

(3)本制度由公司质量管理部负责解释。

【第2篇】某建筑公司工程项目试验检测管理制度

建筑公司工程项目试验、检测管理制度

一、适用范围

1.适用于公司承揽工程的检验试验管理;

二、相关文件

1.《管理手册》

2.《物资进货验收程序》

三、实施职责

1.本制度由工程部负责管理;

2.工程部负责进货检验试验的管理,各项目部负责详细实施;

3.工程施工质量检验及评定工作,由项目部技术负责人负责详细实施;

4.建筑材料检验试验管理由项目部技术负责人外委试验;

5.最终检验试验由公司工程部门负责组织检验;

四、工作流程

4.1进货检验和试验

4.1.1全部进厂物资均应按规定的程序进行检验和试验,详细见《物资进货验收程序》规定;

4.1.2未经检验或试验合格的物资,(包括原材料、外购件、外委加工配制件等)不准投入使用或加工(4.1.4的紧急放行状况除外);

4.1.3顾客供应的物资,开箱时也应做好开箱验证记录和签证;

4.1.4如因工程急需,来不及检验或试验而放行时,需有牢靠的追回程序,并应对该物资做唯一性标识,以便一旦发觉不符合规定要求时能马上追回和更换(习惯称为紧急放行)。紧急放行的授权人为项目部经理或技术负责人;

4.1.5进货检验和试验,主要包括:

供方质量文件

物资外观检查

有规定时抽样检验和试验。

4.1.6检验和试验合格后均应办理检查验收签证;

4.1.7全部建筑材料、建筑构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施工和安装。

4.2过程检验和试验

4.2.1工程开工前,由项目部负责编制质量检验的有关要求(可在施工组织设计中反映),其中有关顾客、监理方面的内容,应取得顾客或其代理人的认可同意。

4.2.2工程施工质量检验及评定工作,由项目部技术负责人负责实施;

4.2.3建筑材料检验和试验由项目部托付外部试验室负责实施;

4.2.4外委检验、试验时由项目部技术负责人负责外委托付,并负责将试验结果送达有关验证单位;

4.2.6在所要求的分项或分段工程的检验和试验工作未完成之前,或必需的试验报告未收到前,不得进行下道工序的施工;

4.2.7如应施工急需来不及在检验试验报告完成前就要转入下道工序,则必需有牢靠的追回程序(习惯称例外放行),并应在相应的产品上做出明确唯一的标识,做好记录;

4.2.8例外放行,需经项目部经理批准。

4.3最终检验和试验

最终检验和试验由公司工程部门、项目部依据顾客支配与监理、设计单位等协作完成;工程资料的形成应与工程进度同步。工程部应按规定准时向有关方移交相应资料。

4.4检验试验人员

从事检验和试验的人员,应具有相应的资质,并取得认可的证书。

4.5检验试验记录

4.5.1检验和试验记录是证明选购物资、在建工程、在制产品和最终产品(或工程)质量满意规定要求的客观证据,全部检验和试验均应做好检验和试验记录或签证;

4.5.2过程检验试验记录按工程行业要求的验收记录表格执行;

4.5.3最终检验和试验记录(即分部验收记录、单位工程验收记录)由公司工程部负责记录;

4.5.4检验试验记录内容应完整,且真实牢靠,并应符合档案管理要求;

4.5.5检验试验应有书面记录和专人用合格的书写材料亲笔签字,不得代签字或使用打印机打印。

4.6不合格

检验和试验中发觉的不合格品,按《质量问题处理制度》规定处置。

4.7监督检查

检验和试验掌握,由工程部负责监督检查

【第3篇】公司工程项目财务管理制度

某公司工程项目财务管理制度

第一章纳入基本账户统一管理

第1条工程结算收入由公司统一开票,流转税、所得税等税费由公司统一交纳。平常项目部所需费用先垫支或在工程款中借支,在其次次领款时,按《成本管理条例》要求,由项目部将成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款,或作为报账领款的依据。

第2条对应交纳的税费,工程结算款到账一次,准时结算。流转税及附加按成都地区的应收标准,以到账金额的3.56%计算,所得税按省地税局、川地税发(2000)043号通知和新的《企业所得税法》的规定比例2%预留。利润分成及管理费一次性或按到账金额交纳。项目部在其次次结算款时,若不能准时交足前次的成本发票,原则上不得支付款工程款(税务部门规定:按欠票金额的25%预交企业所得税,逾期按每日5‰向税务局交滞纳金)。

第3条项目部报账、预借工程款必需有经办人、项目部负责人签名,或有项目部负责人的书面授权托付及总经理或分管财务的审签后方能报账或支付。

第4条工程完工时,项目部要负责办理完成工程竣工验收有关资料,并完整的交回公司一套,经公司管理工程资料的人员签字确认后,财务部方能支付最终一笔结算款和履约保证金及工程竣工资料保证金。

第5条公司开异地税收管理证明,工程款转入公司账户的工程,按以上有关条款办理。

其次章项目部建账,公司兼管

(一)、项目部单独核算,公司统一做账,财会人员费用由项目部担当。

公司开异地纳税证明,在项目所在地开立临时账户,各办事处需向公司申请,经公司财务总兼审核,领导审批同意方可开立项目临时账户,开户资料原件由公司保管,分公司、办事处留复印件并保管密码支付器,或派专人监管。

第6条设立银行临时账户的项目部,其银行预留印鉴由项目部财务公章和公司财务人员印章组成,工程结算收入先转入总公司账户,然后全部转入临时账户内,由公司财务部监管。

第7条收款票据及流转税费在当地交纳。办理异地纳税证明时,依据《企业所得税法》所得税按税务部门要求代收,由公司统一交纳。

第8条工程进度费用支出:由项目部负责人或财会人员凭银行进账单、发票、税票、到公司财务部办理结算及报账手续,以及在支票上加盖银行印鉴章。

第9条项目部应按要求准时预备好成本发票,按成本管理条例要求,由项目部将报表和成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的审签后冲销以前的借款,或作为报账领款的依据。利润分成及管理费按与公司签订的内部协议要求交纳。项目部若不能在其次次划拨款时交足前次的成本发票,原则上不得支付工程款。工程完工时,项目部要负责办理完成工程竣工验收、税务清理有关资料,并完整的交回公司一套,经公司管理资料的人员签字确认后,财务部方能支付最终一笔结算款和履约保证金及竣工资料保证金。

第10条项目部报账、预借工程款必需有经办人、项目部负责人签名,或有项目部负责人的书面授权托付方能报账或支付。

(二)、项目部在当地开立临时户,独立核算,由公司预留印鉴和密码器监管。

第11条项目部独立核算必需要有符合条件的会计人员(会计从业资格、职称证、身份证复印件留公司),按规定时间向公司财务部报送会计报表,企业所得税在开外经证时交纳;不开外经证的按到账金额的2-3.3%预留,在税务指定地交纳。

工程竣工时,项目部要负责办理完成工程竣工决算、验收有关资料,并将完整的会计凭证、账本、报表交回公司,经公司财务部确认后,方能支付最终一笔结算款和及工程竣工资料保证金。

第12条其它条款同二章(一)条款。

(三)、对大中型项目(或合同金额在1000万元以上的项目),由公司派专参加项目部财务管理。工资、福利及有关费用由项目部担当(其它同上其次章(一)、(二)条款)。

(四)、对路途遥远、交通不便、项目较小且当地银行不能使用支付密码器的,可实行:一次性按合同金额交8%-15%管理费、流转税、所得税、各种保证金后,印章、支票、依法纳税等全权托付项目部代为办理。工程完工时,项目部要负责办理完成工程竣工验收、税务清理有关资料,并完整的交回公司一套,经公司管理资料的人员签字确认后,财务部方能支付履约保证金。

第三章全权托付,依法纳税,互利共盈。

第13条在保证建设工程质量、安全条件下,对项目较小,金额不大,可托付项目部负责人在招标方以现金方式收款,应付税费由项目部直接交纳,其利润分成及管理费按合同金额一次性交纳。

第14条在工程开工前,按合同金额8%-15%收取项目部安全、质量、税费保证金,工程完工时,项目部要负责办理完成工程竣工验收、税务清理有关资料,并完整的交回公司一套,经公司管理工程资料的人员签字确认后,财务部方能支付保证金。

项目财务档案管理

第15条纳入公司统一核算的项目,其单据、发票、合同、决算、竣工资料,由财务部统一归档。

第16条建立了临时账户的项目部,平常的成本单据、发票,由项目部负责收集,报账时交财务部并每月按时报送财务会计报表。异地纳税证明、临时开户资料、中标通知书、合同、税票等单据资料,由项目部和财务部相互协作准时归档。

第17条全部单证、资料按《会计档案管理方法》在规定时间内交档案室保管。

第五章、本制度从合同成立之日起执行。

【第4篇】z建筑公司工程项目部管理制度

zz建筑公司工程项目部管理制度

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效绽开,在公正、公证的原则下,特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容:

1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;

2、组织实施招投标,帮助签定施工合同;

3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;

②工程部依据建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合,依据工期、质量目标设专题会议;

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③乐观参与监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点惩罚:每日每点50元(特别状况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00),组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与,建立评比标准,进行现场讲评,准时组织竣工工程初步验收;

②针对检查结果准时以文字形式提交有关各方签认;

③工程部各岗位实行书面总结、方案,分周报、月报及分段目标报告制;

④写出管理日志,注明当日巡查状况准时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责,接受总监领导;

②按周、月、年制定生产方案及总结,帮助制定项目目标、协调内外关系;

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;

④组织参加施工进度方案、材料供应方案、资金需求方案的制定和初步审查;

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参加监理周例会;

⑥组织参加施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责,接受部门经理领导;

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24小时内上报经理;

③组织项目施工审批所需资料;

④起草招标文件,拟定招标程序,参加评标,完成专业技术协议条款;

⑤进行施工现场工程量的统计、审核,并协作审算部进复核;

⑥组织进行工程质量安全检查,做好施工现场安全事故预防工作;

⑦组织对于隐藏工程的验收,并确保所记录的资料的真实、完整;

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;

⑨组织起草变更、签证文件;

⑩审查批复施工方作业方案、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单,在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度:

①公司文件资料(含公司主管部门文件资料),必需在四小时内传达到部门岗位人员,依据相应文件内容传达到相关单位;

②合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必需确认合同方法律资格,经相关部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另一方施行。依据合同,图纸由工程部统一发放,相关专业工程师保留一套,妥当保管使用,竣工后交回工程部,以备存档或满意其它需要;

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;

④专业工程师签认的变更(通知)、签证,由部门经理(或项目经理)审查签认后,盖技术专用章,统一发放到相关单位;

工程项目部考核制度

一、嘉奖制度:

(一)嘉奖(a类):

嘉奖个人50元至200元,与当月个人薪金一并发放;

1.对改善部门管理,提高业务水平提出合理化建议的;

2.工作中表现突出,制造优良成果的;

3.工程施工过程中为公司树立良好形象,提高知名度的;

(二)记功(b类):

记功类嘉奖奖个人200元至500元,与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节省成本均在5000―10000元以内者)

1.提出合理化建议,节省建设成本成效显着者;

2.杜绝铺张,发觉公司内或施工方人员的铺张现象准时有效进行制止的;

3.提出建议,改进施工工艺、流程,经实际验证成果显着的;

(三)记大功(c类):(节省成本均在10000元以上者)

记大功嘉奖奖个人1000元以上,视详细状况由工程总监和公司领导讨论打算,公司员工大会表彰。

一、惩罚制度:

(一)警告类(a类):

情节较轻者赐予警告惩罚,不扣除个人薪金;情节相对较重者赐予劝诫类惩罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款,本部门内通报;

1.不听从部门经理的领导,以各种理由推脱领导支配的工作,推诿应担当的责任;

2.消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人心情的;

3.不按本部门规定参与例会及其他会议的;

4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行,或者漏查;巡查过种中只走形式不重质量的;

5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填,事后进行补填的;

(二)记过类(b类):

记过类惩罚每次扣除当月薪金200元至800元,全公司通报批判;

1.不按规定制作周报、

月报、方案、总结等文书材料的;

2.超过规定的时限传送文件或上报的,造成不良后果或影响的;

3.未按规定程序,部门内、部门外的工作制作联系单,走工作流程的;

4.在外单位人员在场的状况下,发泄私人不满心情或牢骚的;

5.个人负责的工作范围内工程消失质量问题,未准时发觉,通过部门经理或其他人发觉的;

6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成,或的确不能按规定时间完成但不准时上报的;

7.半年内受到警告类惩罚三次以的;

(三)留岗查看(c类):

留岗查看惩罚:情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元;情节较重者留岗查看期为一个月至三个月,留岗查看期间停发个人薪金,且对全部损失进行赔偿。全公司通报批判。

1.不按图纸施工,造成工程工期延误,需返工整改的(特别状况除外);

2.工程整改两次以上仍不能验收通过的(特别状况除外);

3.未履行工作职责,造成工程存在重大质量隐患的;

4.工作过程中,过失泄露公司机密的;

5.工作过程中没有成本掌握意识,不留意节省,办公用品、施工材料铺张严峻,或发觉施工人员的铺张现象不制止的;

6.半年内受到记过类惩罚两次以上的;

(四)开除(d类):

开除类惩罚,公司除名,扣除个人当月全部所得,并担当全部损失。

1.未履行工作职责,造成施工过程中消失重大安全事故,有重大损失或人员伤亡的;

2.接受施工单位的宴请、礼品礼金,其他财物,或接受其支配的消遣休闲活动的;

3.有意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的;

【第5篇】房地产公司工程项目管理制度

房地产公司工程项目管理

一、对施工资质资格的管理和合同管理

1、严格审查承包单位资质等级和营业执照,审核施工组织设计专项施工方案和工程预控措施,审查施工单位管理人员资质和资格证,特别工程的操作证。

2、施工单位的资质等级和管理人员的资格等级必需满意所承建工程的需要。要求人证对应,严禁虚设和挂靠管理岗位。

3、严格审查工程分包单位的资质等级和营业执照,与承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察,是否符合工程的要求。

4、施工合同管理

4-1、合同管理的主要任务

1、建立合同管理机构,熟识合同文件;

2、对合同的履行实施严格、有效的合同监督和掌握;

3、乐观开展索赔和反索赔,爱护自己的权益;

4、尽可能削减和避开合同纠纷,并通过合法手段解决合同争议;

4-2、合同管理的主要工作

1、建立合同实施保证体系;

2、建立合同管理的工作程序,规范合同管理工作;

3、建立合同文档系统,科学、系统地收集、整理和保存施工中各有关大事和活动的一切资料和信息;

4、建立报告和行文制度,各种工程实施报告、文件、通知单等均应由相应的交接手续、签收证据等;

4-3、实施有效的合同监督,保证工程挨次地按合同进行

1、对施工单位、建设单位进行合同履行状况进行监督;

2、协调施工单位与建设单位、监理单位与建设单位之间的合同关系;

3、参加各种检查验收,并提出相应的报告;

4、对工程洽商记录、技术联系单、设计变更单和各种签证做合同方面的审查和掌握;

5、常常性地解释合同;

6、收集、整理、保存各种工程资料;

4-4、进行合同实施状况的跟踪

1、对实施工程资料进行分析、整理,通过施工现场的实际状况,直接猎取工程的实际状况的信息。

2、分析工程的实际状况与合同文件的差异及其缘由、影响因素、责任等;

二、图纸、设计变更和工程资料的管理和掌握

1、工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改、设计联络单和设计变更等资料的审查。

2、工程技术和管理档案按单位工程和施工的时间先后挨次整理,分类立卷装订,每页要有编号,每卷有名目。

3、工程技术和管理档案,应真实牢靠,字迹清晰,签字齐全,不得弄虚作假,擅自涂改原始记录。

4、施工图纸、工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改、设计联络单和设计变更等资料有关技术资料,必需由登记台帐收发员签字。

5、建筑工程竣工技术档案编制按《辽宁省建筑工程技术档案编制方法》执行。

6、项目监理部定期对施工单位的全部有关工程的资料进行检查,要求资料准时、完整、系统、科学、真实,编制人员持证上岗。

7、编制建筑工程技术和管理档案,必需从工程立项开头,根据工程序实际进度,准时进行编制积累,按地基与基础、主体、单位工程竣工三个阶段编制管理,贯彻在施工全过程中,做到准时、精确     、系统、科学、完整。

8、做好施工过程中原始资料、影像资料的收集和保存。

三、工程质量管理和掌握

1、监理单位建立质量保证体系:

(1)监理单位委派员具有相应资格证和注册证书的总监工程师、专业监理工程师以及专业技术管理人员等组建项目监理部。

(2)项目监理部针对本工程的特点和难点制定监理规划,并按监理规划编制具体的监理实施细则,重点突出施工过程的监督和管理。

(3)项目监理部的各种专业人员配套齐全,必需适应工程建设的需要,建立健全各种岗位责任制和规章制度,建立质量保证体系,并应得到仔细贯彻和执行。

(4)根据国家法律、法规、建设工程质量强制性标准、设计文件、施工合同、监理规划和实施细则进行工程管理。

2、施工单位资质审核:

(1)严格审查承包单位资质和营业执照,审查承包单位管理人员资质和资格证,特别工程的操作证。要求人证对应,严禁虚设和挂靠岗位。

(2)严格审查工程分包单位的资质等级和营业执照,与承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察,是否符合工程的要求。

3、原材料、半成品、构配件的质量掌握:

建设单位供应和施工单位自购的材料、构配件、成品、半成品必需是正规厂家的产品,有产品说明书、合格或检验报告,规格、型号、数量必需满意工程需要。工程部帮助施工单位、项目监理部严把产品的质量关,严格产品的抽样、取样和送检制度,对质量不合格的材料、构配件、成品、半成品和设备,要求施工单位停止使用。未经监理工程师签字认可,建筑材料、构配件、成品、半成品和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下道工序。

4、施工机械设备的质量掌握

施工机械设备的质量好坏对工程项目的施工进度和质量有直接影响,对其质量的掌握就是使施工机械设备的类型、性能参数、技术要求与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。

(1)根据技术先进、经济合理、生产适用、性能牢靠、使用安全的原则选择施工机械设备,使其具有特定工程的适用性和牢靠性。

(2)依据工程施工进度、工程施工质量的需要,正确确定相应类型、性能参数的机械设备。

(3)在施工过程中,派专人定期对施工机械设备进行校正和维护。

(4)操作施工机械设备的操作人员必需持证上岗,定期培训。

5、施工组织设计随着工程的进度和深化不断的细化和深化。对主要的项目、关键部位和难度较大的项目,制定方案时要充分估量到可能发生的施工质量问题和处理方法。

施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案要有工程质量保证的预控措施和加强工序细节施工的管理;施工单位“三检制”落实的管理措施;要有针对施工过程中的质量通病的技术措施;施工单位必需严格根据批准的施工组织设计和专项技术方案组织施工。

6、熟识法律、法规、国家规范、地方标准、标准图集和施工操作规程,必需熟识把握工程标准强制性条文和各种施工验收规范。

要求施工单位、监理单位把开发公司项目“精品工程”的思想理念仔细贯彻、全面执行。

7、组织施工单位、监理单位、设计单位进行设计交底和图纸会审,做好记录。编制工程管理的方案或方法,组织、协调施工单位、监理单位进行工程项目的工程

管理。

8、测量标高、水准点、测量放线的复核

施工单位依据规划红线图和总平面图给定的标高和坐标进行工程定位放线,将测量结果填报“工程定位测量报审表”通知监理工程师,监理工程师对工程定位放线的测量结果进行复核,直至合格。

9、开工报告的审核

前期基础设施建设、施工环境、监视测量工具、施工机械设备、图纸会审和劳动力的配备等状况必需达到开工必备的条件。施工单位以书面的形式报项目监理部、工程部进行审批,否则不允许施工单位开工。

10、工序质量掌握

工序质量掌握包含两个方面的内容,就是工序活动条件和质量和工序活动效果质量的掌握。即一方面掌握每道工序投入质量(人、机、材、方法及环境)是否符合要求,另一方面要掌握每道工序施工完成的产品是否达到有关质量标准。

在进行工序质量掌握时,应从以下几个方面着手:

(一)确定工序质量掌握流程

确定掌握流程就是事前拟定工序质量掌握工作方案,一般的做法是当每道工序完成后,施工单位要依据规范要求进行自我检查,合格后填报“工程报验通知单”,通知监理工程师,监理工程师收到“通知”后,马上对待检验的工序进行现场检查,并依据规范要求,利用试验设备、仪器进行检验,同时将检查结果填写到“工程报验通知单”上,并复制一份给施工单位,作为监理单位对该道工序的质量鉴定。监理工程师检查合格方准进行下道工序;反之,令施工单位返工,直至合格。

(二)工序活动条件掌握是工序质量掌握的对象,监理工程师只有主动地通过对工序活动条件的掌握,才能达到对工序质量特征指标的掌握。只有找准影响工序质量的主要因素加以严格掌握,就能达到工序质量掌握的目的。

(三)质量掌握点是指为了保证工序质量而需要进行掌握的重点或关键部位或薄弱环节。设置质量掌握点,是对质量进行预控的有效措施。因此,在拟定监理规划或细则时,就应依据工程特点,视其重要性、简单性、精确性、质量标准和要求,全面、合理地确定质量掌握点。对所设置的掌握点,事先分析可能造成质量隐患的缘由,找出对策,实行措施加以预控。

11、施工作业监督和检查

加强施工单位的“三检”制(即自检、交接检、专职检)的管理,其中自检、交接检由各施工班组执行,专检由项目质量检查员执行。每一个检验批完成后,施工班组长会同项目质量检查员,对完成的检验批工程进行专检,经专检合格后报监理单位复检,复检合格后方可进行下一个检验批的施工。

工程部、监理部乐观帮助施工单位搞好施工过程管理工作,建立健全完善的质量保证体系和安全保证体系,使工程质量在施工企业的“三检”制,监理工程师的复检,政府主管部门监督的良好环境下运行。

坚持推广样板工程制度,每道工序施工之前,必需样板先行。如在主体砌筑施工中,按墙体的平整度、垂直度、水平灰缝、留槎、预留筋和试工洞等项的标准要求,先做一面样板墙,组织参观学习,使之标准形象化,以便各自制定措施,对比执行。经项目经理、承建单位(承建单位仅鉴定承建单位指定项目)和监理工程师鉴定达到要求并签证后,方可进行大面积施工。

12、隐藏工程、分项、分部工程的检查验收

(一)隐藏工程是指那些在施工过程中上一工序的工作结束,被下一工序所掩盖,而进行复查的部位。因此,对这些工程在下一工序施工以前,现场监理人员应根据设计要求、施工规范,采纳必要的检查工具,对其进行检查验收。假如符合设计要求及施工规范规定,应准时签署隐藏工程记录手续,以便承建单位连续下一工序的施工。同时,隐藏工程记录交承建单位归入技术资料;如不符合有关规定,应以书面形式告知施工单位,令其处理,处理符合要求后再进行隐藏工程验收与签证。

(二)分项工程验收

监理工程师应根据合同的质量要求,依据该分项工程施工的实际状况,参照质量评定标准进行验收。在分期工程验收中,必需按有关验收规范选择检查点数,确定出该分项工程的质量等级,从而确定能否验收。

(三)分部工程验收

依据分项工程质量验收结论,参照分部工程质量标准,可得出该分部工程的质量等级,以便打算可否验收。施工单位得到监理工程师中间验收认可的凭证后,才能连续施工。

13、工地例会制度

(1)第一次工地例会由工程部项目经理主持,监理单位和施工单位共同参与。以后每周定期的工地例会由项目监理部总监理工程师主持,工程部和施工单位共同参与。

(2)专业监理工程师和总监理工程师汇报工程质量、进度和安全状况以及监理的工作状况,总结上周施工存在的质量缺陷和安全隐患,对好的方面进行表扬。提出这一周应留意和简单消失的质量缺陷和安全隐患,存在质量缺陷和安全隐患整改措施状况的落实。

(3)施工单位对监理部提出问题的反馈看法,质量缺陷和安全隐患整改措施的方案的编制时间。

工地例会必需形成会议纪要次日下发给单位和工程部各一份。工程管理部依据报告,对工程管理做出相应的调整。

14、工程部应加大工程质量的检查力度,建立各部门综合检查制度,必检制度、专检制度和巡检制度确保对工程质量的掌握。

(1)综合检查制度:由工程部组织项目监理部、施工项目部对单体楼进行不少于九次的综合检查,其中基础工程检查不少于两次,主体工程检查不少于四次,装饰工程检查不少于两次,竣工预验收的检查不少于一次。

(2)必检制度:由工程监理部组织施工项目部,工程部帮助,主要检查强制性标准和施工合同的执行状况。每周不少于一次。

(3)专检制度:由项目监理部组织工程部、施工项目部联合检查,主要检查整个工程的质量、进度、文明施工和监理工程师的工作状况。每周不少于一次。

(4)巡检制度:工程部的日常检查制度,主要帮助工程监理部搞好日常的工程质量的检查工作。

每周的必检、专检完成后,工程监理部将检查结果以书面的形式上报工程部,工程部进行核实,每周的工地例会将检查结果公布。每个月评比一次,实行奖罚。

15、工程部协同项目监理部搞好施工全过程质量、安全的检查、监督和掌握,协调好影响工程质量的各种因素之间的关系。

四、工程进度的管理和掌握

1、施工单位依据建设单位的工期总目标,编制工程总进度方案,对工程总进度方案进行分解,分解到月方案和周方案,并上到监理部进行审核。进度方案必需有组织措施、技术措施、经济措施及合同措施作为保证。

2、监理部依据工期总目标和施工单位上报的总进度方案和分解进度方案审核施工单位进度方案的真实性、合理性和有效性,审核工作要求三日内完成。

(1)检查进度的支配在时间上是否符合合同中规定的工期要求;

(

2)检查进度支配的合理性,以防止施工单位利用进度方案的支配造成建设单位违约,并以此向建设单位索赔;

(3)审查施工单位的劳动力、材料、机具设备供应方案,以确认进度方案能否实现;

(4)检查进度方案在挨次支配上是否符合规律,是否符合施工程序的要求;

(5)检查施工进度方案是否与其他实施性方案协调;

(6)检查施工进度方案是否满意材料与设备供应的均衡性要求。

若在审定过程中发觉问题,应仔细向施工单位指出,并帮助其调整方案。若对其他子项目产生影响,则需与其他单位共同协商,综合进行调整。

3、施工单位依据批准的施工总进度方案和分解方案,合理支配施工工序和施工挨次,确保工程按期完成。

4、加强工程进度检查,监理人员建立工程进度日志,照实记载工程实际进度。每击例会向工程部提交工程进度报告,反映方案进度与实际进度的差异。

5、项目监理部加强信息管理工作,准时收集施工单位的力量信息其中包括各类人员的数量;技术等级;劳动效率;技术装备状况;资金状况等,为进度掌握供应基础。

6、严禁利用其权力,武断、主观、片面的瞎指挥,应通过指导、协调、考核,利用激励手段(奖、罚、表扬、批判)、监督等方式进行进度掌握。

7、当实际进度与方案进度发生差异时,监理单位协同施工单位;分析产生缘由,提出进度调整措施和方案,并上报工程部项目经理批准实施。

8、当施工单位因自身的缘由延误工期,则按合同和工程部的惩罚方法进行经济上的惩罚。

五、工程安全管理的掌握

1、建立工程项目经理、项目负责人安全责任制,项目全体管理人员参与组成项目安全生产组织机构,对施工的全过程进行安全生产管理。

2、安全保证体系的职责是贯彻落实安全方针、政策、规章制度、安全生产标准等,加强安全教育与管理,保证施工生产实现防护标准化、规范化。严格检查安全生产技术措施的落实,确保安全生产。

3、施工单位、项目监理部设置专职安全检查员,安全检查员必需有较强的责任心,坚持原则、敢于负责、擅长协调,把握劳动爱护方针、政策、法律、法规,熟识安全管理和安全技术学问。

4、坚固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚决贯彻生产必需安全的原则,仔细落实“安全生产、文明施工”的规定。

5、严格执行工程安全责任制,使施工单位、项目监理部各职能部门负起责任,确保各项安全制度措施的实现。全体管理人员均对安全负责。

6、实行多种形式的安全检查制度

消退安全隐患是保证安全生产的关键,而安全检查则是消退安全隐患的有力手段之一,包括日常检、定期检、专业检等多种形式。安全检查坚持领导与群众相结合;综合检查与专业检查相结合;检查与整改相结合的原则。

严格执行安全检查制度,以查思想、查制度、查领导、查隐患为主要内容,结合季节特点开展防洪、防雷电、防坍塌、防高处坠落物体打击和防中暑等五防检查。检查施工单位施工作业的安全状况,各种临建的建设必需符合标准要求;正确使用安全网、维护网;各种设备工作必需在良好工作状态。

7、执行安生产交底制度

工程项目施工前必需根据分项工程或专业工种进行安全技术交底,交底有记录,有交接人签字,各施工专业班组必需每天工作之前进行当日工作的安全技术交底,有记录。各班组在施工前对开展施工的场所,进行安全自查,发觉隐患,经处理后,方可进行施工操作严格审查施工单位的安全技术措施、安全交底,是否真实、有效,的确起到保证安全施工的作用。

8、施工现场要有安全标语,安全管理规定的标牌,安全警示牌,危急部位悬挂安全标志。特种作业岗位上的操作人必需持有劳动部门颁发的特别工种操作证,否则不准从事特种作业,不准上岗。

9、建立安全生产合同制、执行安全生产教育制

凡进场施工作业人员,均应进行三级教育,并在此基础上签订安全生产合同,以确定双方在安全的权利和义务。

加强对施工人员的安全意识教育,以提高安全防护意识,做到不自我损害,不损害别人,也不为别人所损害。

加强检查、监督施工单位的职工三级安全教育和培训工作。

10、工程部、项目监理部定期或不定期组织进行安全大检查,由项目经理带队,全体管理人员参与,安全大检查必需根据《建筑施工安全生产检查评分标准》评定、打分,检查记录资料要齐全,对检查出来的安全事故和隐患必需进行整改,整改有记录、有反馈,按“三定”原则(定人、定时间、定措施)消退安全事故和隐患。

11、检查安全预控措施,对施工难度较大或技术简单的分项、分部工程必需有安全技术措施,安全技术措施必需有针对性,可操作性强,严禁一般化、口号化。

12、发生工作事故或因工程质量引起的安全事故后,必需按规定在24小时内准时通报上级主管部门及有关部门,协作调查组分析事故缘由,处理所发生的事故。全部安全事故一律按“三不放过”的原则进行严厉 处理。

13、严格审查分包单位的安全管理

(1)、严格审查分包单位的企业资质、营业执照、安全许可证是否符合要求;

(2)、分包单位必需有专职安全管理人员或派专人进行安全管理,严格进行入场前的安全教育,做好安全技术交底。

(3)、分包单位必需全面贯彻执行安全生产的各项规章制度、标准、规范,实现安全生产。

14、建立安全生产奖罚制度

把安全责任制落实到相关部门、各人员。定期组织安全生产大检查,并开展安全生产评比,对安全生产优良的班组和个人赐予嘉奖,对于不留意安全生产的班组和个人给以批判,直到经济惩罚。

安全生产要依据安全大检查的结果和平常的安全检查记录进行奖罚:

1、嘉奖安全生产好、交底记录资料齐全、仔细根据操作规程进行施工、没有发生安全、质量事故的施工班组和相关人员。

2、对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、违反操作规程施工的以及发生安全事故的班组和相关人员进行惩罚。

3、奖罚要准时兑现,每月在各个施工班组发放工资时兑现。

六、竣工验收管理和工程技术档案管理

1、施工单位组织相关人员对完成的单位工程进行自检预验收;自检质量等级合格、完成设计及合同商定内容。并有完整技术档案和施工管理资料。填写《工程质量保修书》、《工程质量保证书》、《工程使用说明书》、《房屋建筑工程竣工报告书》和工程竣工验收申请报告。报告应由企业技术负责人和企业法定代表人签字。

2、监理单位接到施工单位工程竣工验收申请报告后7日内对单位工程进行预验收,预验收检查必需按户检查,不留死角。

检查的主要内容:

(1)抹灰工程:抹灰墙体空鼓、开裂的